Файл: Формы, системы оплаты труда на предприятии.pdf

На предприятии ведется компьютерный учет объема выполненных работ в конкретную смену. Затем эти данные сводятся воедино и уже в соответствии с графиком работы учреждения определяется отработанное время каждым работником и его выработка.

В ООО также ведется учет ночных, вечерних и воскресных смен, которые оплачиваются сверх норматива дополнительно: ночные (плюс 75%), вечерние (плюс 20%), воскресные смены (плюс 50%).

Учитываются и оплачиваются простои не по вине рабочего. Их оплата производится в размере 66,7% от среднедневной заработной платы рабочего.

Формирование фонда оплаты труда происходит следующим образом: сначала определяется плановый фонд заработной платы, затем по результатам работы формируется фактический фонд заработной платы.

Фонд оплаты труда состоит из фонда оплаты труда по основному производству (оплата труда основных, вспомогательных рабочих, административно-управленческого персонала), из фонда оплаты труда отдела главного энергетика и др., ремонтно-эксплуатационного участка, административно-хозяйственный отдел (АХО), из общепроизводственных затрат (охрана, отдел ПТО), из фонда оплаты труда работников здравпункта, а также оплата услуг на стороне. В фонд оплаты труда также включаются компенсации за отпуск, расходы на подарки, выходные пособия, а также формируется резерв на отпуск.

К затратам на оплату труда относят:

– расходы на оплату труда по основному производству (оплата труда основный и вспомогательных работников, административно-управленческого персонала);

– расходы на оплату труда работников главных отделов;

– общепроизводственные затраты (охрана, управление).

Расчет нормативной величины расходов на оплату труда осуществляется следующим образом.

По основному виду деятельности. Используя данные о плановом объеме выполняемых работ и нормативной стоимости выработки, определяется плановый фонд заработной платы основных рабочих, затем пропорционально объемам выполняемых работ определяется фонд оплаты труда вспомогательных рабочих и административно-управленческого персонала.

Всего по учреждению: оплата труда работников главных отделов; общепроизводственные затраты (охрана, управление).

Определяется оплата труда работником, привлекаемым со стороны (погрузка, демонтаж).

На основании данных статей затрат на оплату труда определяется общий фонд заработной платы.

Таблица 2 – Годовой фонд заработной платы, тыс. руб.

В течение рассматриваемого периода фонд заработной платы повышался из года в год. Так, по данным 2016 г. она составил 4900 тыс. руб. в целом по организации, что на 1044 тыс. руб. больше аналогичного показателя в 2014 г.

К 2016 году средняя заработная плата рабочих и специалистов выросла более чем на 24%, а руководителей – на 17%. Это объясняется и стремлением руководства повысить жизненный уровень персонала, и общим удорожанием жизни: ростом цен на продукты питания, на товары народного потребления, ростом коммунальных платежей. В таких условиях необходимо повышать заработную плату.

Заключение

Анализ теоретических основ организации оплаты труда позволил выявить, что оплата труда – это одно из важнейших составляющих управления персоналом. От того, насколько эффективно администрация мотивирует своих работников, зависят и производительность, и экономическая эффективность труда, и прибыльная работа организации.

Изучение организационно – экономических основ деятельности, организации оплаты труда и формирования тарифной системы данного предприятия позволили сформулировать следующие выводы:

Объектом исследования в курсовой работе выступало предприятие ООО «Сигма». Анализ количества работников ООО «Сигма» показал, что их число постоянно увеличивается. Так, если в 2014 г. на предприятии работало всего 62 человека, то к 2016 г. их число выросло почти в 1,15 раз. В основном это произошло за счет увеличения руководителей, специалистов, служащих, число которых выросло в 1,1 раз и рабочих, число которых выросло на 6 чел.

Анализ особенностей формирования фонда оплаты труда показал, что на ООО «Сигма» действует Положение об оплате труда и премировании работников учреждения, с целью упорядочения системы оплаты труда, установления непосредственной зависимости оплаты труда работников от индивидуального вклада каждого работника, укрепления трудовой и исполнительной дисциплины, а также с целью повышения производительности труда. В положении использованы ссылки на следующие нормативные документы:

– Гражданский кодекс РФ;

– Трудовой Кодекс РФ;

– Положение Правительства РФ «№785 от 13.10.1992 г. «О дифференциации и уровнях оплаты труда работников бюджетной сферы на основании Единой Тарифной Сетки»;

– Руководство Р 2.2.755–99 «Гигиенические критерии оценки и классификации условий труда по показателям вредности и опасности факторов производственной среды, тяжести и напряженности трудового процесса»;

– СТП 37.305.387–2001 «Аттестация рабочих мест по условиям труда».

Анализ действующей системы оплаты труда в ООО «Сигма» показал, что оплата труда полностью или хотя бы почти полностью не зависит от конечного результата.

И, в заключении, необходимо сказать, что любые реформы, а особенно связанные с оплатой труда, должны поддерживать в трудовом коллективе благоприятный климат и стимулировать повышение производительности труда.

Список использованных источников

1. Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации: офиц. текст. М.: Маркетинг, 2015. 39 с. – ISBN 5–94462–025–0.
2. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ(ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017)//Собрание законодательства РФ", 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3
3. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом. – М.: Интерпрессервис, 2015. -350 с.
4. Бизюкова, И.В. Кадры управления: подбор и оценка. – М.: Экономика, 2015. -212 с.
5. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2016. – 496 с.
6. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2015. -496 с.
7. Виханский, О.С. Стратегическое управление. – М.: Изд-во МГУ, 2016. – 252 с.
8. Володина, Н.П. Оценка персонала. – М.:ЮНИТИ, 2015. – 165 с.
9. Гавриленко, В.Г. Комментарий законодательства о труде. – М.: Право, 2015. -624 с.
10. Галенкова, В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий. – СПб.: СПбУЭФ, 2015. -312 с. 
11. Десслер, Г. Управление персоналом. – М.: Бином, 2016. -432 с. 
12. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 2014. -607 с.
13. Кеник, К.И. Справочник по трудовому праву для работников кадровой и юридической службы.– М.: Амалфея, 2015. -351 с.
14. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учебник.– М.: ИНФРА-М, 2015. -304 с. 
15. Козлов, А.А. Управление персоналом в условиях переходной экономики. – М., ЮНИТИ, 2015. -154 с.
16. Комарова, Н.Д. Мотивация труда и повышение эффективности работы. – М., Филинъ, 2016. -151 с.
17. Лукашевич, В.В. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ, 2015. -255 с. 
18. Мартанус, Р.В. Социальное управление – кадры и каровая политика.– М.: Изд-во МГУ, 2016. -141 с.
19. Маслов, В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры: учебник.– М.: Финпресс, 2015. -287 с. 
20. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: учебное пособие.– М.: ИНФРА-М, 2014. -312 с.
21. Никитин, А.В. Анализ трудовых показателей: учебное пособие для вузов/. – М.: Экономика, 2015. -288 с.
22. Норберт, Т. Развитие персонала как инструмент управления предприятием.-М.: Юнона-К, 2016. -236 с.
23. Оганесян, И.А. Управление персоналом организации: учебное пособие.– Мн.: Амалфея, 2014. -255 с.
24. Одегов, Ю.Г. Аудит и контроллинг персонала: учебное пособие. – М.: Экзамен, 2015. -544 с.
25. Основы управления персоналом. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2016. -412 с. 
26. Питерс, Т. Представьте себе!.- М.:Издательство BestBusinessBooks, 2015. -352 с.
27. Попова, Л. Кадровый аудит как система оценки человеческого потенциала компании.- М. ИНФРА-М, 2014. -202 с.
28. Приходченко, О.И. Кадры: подбор, аттестация и расстановка: учебное пособие.– М.: Вуз-юнити, 2015. -158 с.
29. Рогожин, М.Ю. Организация кадровой работы предприятия: Учебно-практическое пособие.– М.: РДЛ, 2016. -271 с.