Файл: Система менеджмента,её основные функции.pdf

Мотив – это побудительная причина, повод к деятельности. Побудить к деятельности можно обогатив идеями, волю, знания, определив величину вознаграждения, связав его с результатом деятельности, а также выявив систему ценностей человека, удовлетворяя потребность власти в зависимости от способности человека влиять на других людей. Различные теории мотивации разделяют на две категории: содержательные и процессуальные. Содержательные теории мотивации в первую очередь стараются определить потребности, побуждающие людей к действию, особенно при определении объёма и содержания работы. Чтобы понять смысл теории содержательной и процессуальной мотивации, нужно сначала усвоить смысл основополагающих понятий: потребности и вознаграждения.

ГЛАВА 2 Основные функции в системе менеджмента ООО «ВНК ВТК»

2.1.Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «ВНК ВТК»

Адрес: 119019, РФ, г. Москва, Арбатская площадь, д. 1

Телефон: +7 (495) 223-86-99

Факс: +7 (495) 223-86-88

Электронная почта: info@ipc-oil.ру

«Независимая нефтегазовая компания — это вертикально-интегрированная компания, бизнес которой охватывает все виды профильной деятельности: от поиска, разведки и разработки месторождений, добычи нефти и газа, их переработки и до сбыта произведённых нефтепродуктов как оптом, так и конечному потребителю, в том числе через собственную сеть АЗС.

Независимая нефтегазовая компания нацелена на развитие и внедрение новых технологий в области трудноизвлекаемых запасов нефти.

Важными принципами деятельности Компании являются высокая социальная ответственность и тесная связь с регионами, что наряду с постоянным взаимодействием с государственными институтами, формирует условия для стабильного развития бизнеса.

Независимая нефтегазовая компания» нацелена на развитие и внедрение новых технологий в области трудноизвлекаемых запасов нефти.

Важными принципами деятельности Компании являются высокая
социальная ответственность и тесная связь с регионами, что наряду с постоянным взаимодействием с государственными институтами, формирует условия для стабильного развития бизнеса.

Основные виды деятельности ВНК – поиск, разведка и разработка
месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов.

Развитие ресурсной базы ВНК осуществляется за счёт геологоразведочных работ и приобретения новых активов.

В 2013-2015 годах прирост запасов углеводородов категории Ci + C₂ по итогам геологоразведочных работ составил 144 млн тонн условного топлива.

Анализ системы управления персоналом ООО «ВНК ВТК» позволяет утверждать, что сознательно-осознанное отношение к материальным ресурсам в сочетании с одобрением и экономическим поощрением позволяют достигать целей стратегического развития.

Рассмотрим основные финансовые показатели промышленного предприятия ООО «ВНК ВТК» за 2014- 2016 гг.

Таблица 1. - Финансовое состояние ООО «ВНК ВТК»

Источник: рассчитано на основе годовой финансовой отчетности предприятия [29].

Высокое значение коэффициента ликвидности предприятия ООО «ННК ВТК» является показателем низкого финансового риска и хороших возможностей для привлечения дополнительных средств из-за отсутствия затруднений с погашением текущих задолженностей.

Коэффициент абсолютной ликвидности, отражающий долю текущих обязательств, покрываемых за счёт денежных средств, увеличился в периоде с 0,96 до 1,05 (при рекомендуемом значении от 0,2 до 0,5) или на 9,19%.

За анализируемый период способность предприятия к немедленному погашению текущих обязательств за счёт денежных средств выросла.

Коэффициент автономии (финансовой независимости), степень независимости от внешних источников финансирования и характеризующий долю собственных средств, увеличился в периоде с 0,913 до 0,914 (рекомендуемый интервал значений с 0,5 до 0,8) или на 0,04%.

Превышение коэффициентом рекомендуемого интервала значений может свидетельствовать о неспособности эффективно привлекать кредитные ресурсы. Рост коэффициента говорит о повышении финансовой устойчивости.

Доля заёмного капитала в балансе ООО «ННК-ВТК» уменьшилась в анализируемом периоде с 0,09 до 0,08 или на 0,38 %.

Таким образом, за анализируемый период ООО «ННК ВТК» наблюдается тенденция к снижению использования заёмного капитала.

Коэффициент соотношения суммарных обязательств и собственного капитала ООО «ННК ВТК» (определяющий количество привлечённых предприятием заёмных средств на рубль вложенных в активы собственных средств) в анализируемом периоде составил 0,09 (рекомендуемый интервал значений от 0,25 до 1,0), т.е. уменьшился на 0 или на 0,42 %.

Анализ финансовой устойчивости позволяет говорить о значительном запасе прочности, обусловленном высоким уровнем собственного капитала, который на конец периода 0,9 (при рекомендуемом значении не менее 0,6).

Высокопродуктивная работа организации зависит не только от качественного состава персонала ООО «ВНК ВТК», но и от управления его актуальными и потенциальными профессиональными возможностями, профессиональным опытом. В организации важно не только знать, кто что может и, кто на что способен, но и сделать так, чтобы талант и профессиональные качества человека были вовремя замечены и востребованы.

Таким образом, к концу анализируемого периода у предприятия имелись широкие возможности привлечения дополнительных заёмных средств без риска потери финансовой устойчивости. Рентабельность продаж, отражающая долю чистой прибыли в объёме продаж, увеличилась и составила 12,39%.

Рентабельность собственного капитала ООО «ВНК ВТК», определяющая эффективность использования вложенных в предприятие средств увеличилась, что является положительным фактом, и составила 20,06%.

Рентабельность текущих активов (отражающая эффективность использования оборотных активов и показывающая, какую прибыль приносит единица оборотного капитала предприятия) увеличилась, что является положительным результатом деятельности предприятия, и составила 57,32%.

Рентабельность внеоборотных активов (отражающая эффективность
использования внеоборотных активов и показывающая, какую прибыль приносит единица внеоборотного капитала предприятия) увеличилась, что является положительной динамикой, и составила 26,94%. Значение рентабельности активов на конец анализируемого периода свидетельствует о достаточно высокой эффективности использования имущества.

Далее в исследовании управления необходимо провести оценку эффективности действующей на предприятии системы менеджмента.

2.2.Анализ системы управления в ООО «ВНК ВТК»

Организационно-правовая форма исследуемого предприятия – это акционерное общество ООО «ВНК ВТК». Учредителем является генеральный
директор, который выступает единоличным исполнителем.

На данный момент финансы предприятия ООО «ВНК ВТК» формируются, за счёт чистой прибыли от основной деятельности, то есть реализация нефтепродуктов.

Целевым назначением предприятия ООО «ВНК ВТК» является, прежде всего, предоставление клиентам высококачественной продукции производства. Целевыми потребителями ООО «ВНК ВТК» являются население, отечественные и иностранные компании.

Признание одобрение общества весьма важно для деятельности. ООО «ВНК ВТК» основан на человеческих отношениях, где все общественные
интересы должны быть учтены.

Такой факт, как качественное обслуживание одной общественной группы и пренебрежение другой, является результатом плохой, непродуманной программы связей с общественностью.

И наоборот, организованные внутри связи с обществом основываются на уважении к людям. ООО «ННК ВТК» должна заботиться о работниках, и они должны быть уверены в сохранности своего рабочего места.

Характеристика потребителей промышленного предприятия ООО «ВНК ВТК» представлена в следующей таблице 3.

Таблица 3. - Характеристика потребителей ООО «ВНК ВТК»

Представленные нами данные свидетельствуют, что значительную долю потребителей (17%) занимают иностранные компании. Поэтому для обеспечения положительного имиджа у иностранных компаний важно обеспечить высокое качество производства и реализации продукции, а также сервисных услуг. В связи с этим, встаёт вопрос об обеспечении предприятия ООО «ВНК ВТК» высококвалифицированными и заинтересованными сотрудниками.
Таким образом, лишь грамотно построенная система управления персоналом способна решить данную задачу.

Центральным звеном эффективной системы управления персоналом ООО «ВНК ВТК» является грамотно составленная организационная

структура управления промышленного предприятия.

Сущность представленной организационной структуры предприятия ООО «ВНК ВТК» заключается в делегировании прав и обязанностей для эффективного разделения труда персонала предприятия.

Организационная структура управления предприятия ООО «ВНК ВТК» является отражением полномочий и обязанностей, которые утверждены и возложены на каждого сотрудника предприятия.

Основными целями организационной структуры ООО «ВНК ВТК»
являются: разделение труда, определение задач и обязанностей сотрудников, определение ролей и взаимоотношений между ними.

Таким образом, для изучения системы управления персоналом ООО «ВНК ВТК» на первоначальном этапе необходимо проанализировать существующую организационную структуру управления.