Файл: Управление приемом, размещением и хранением товаров. Классификация запасов..pdf

Определив классификацию запасов, можно дать определения основным ее понятиям.

Так, например, под запасами в снабжении принято понимать, материальны ресурсы, которые находятся в логистических каналах (цепях) от поставщиков до товаропроизводителей. Благодаря запасам снабжения обеспечивается производственный процесс^[24].

К производственным запасам относятся:

• сырье;
• материалы;
• комплектующие изделия;
• тара^[25].

Производственные процессы находятся в помещении до момента необходимости обеспечения производственного процесса. Производственные запасы можно разделить, на:

• текущие (регулярные);
• страховые (гарантийные);
• подготовительные;
• сезонные;
• устаревшие (неликвидные)^[26].

Учет производственных запасов можно вести как в натуральном, так и в стоимостном выражении. Величина производственных запасов может варьироваться в зависимости от следующих факторов:

• потребность производства в материальных ресурсах;
• периодичность запуска материалов в производство или непрерывность его расходования;
• складские характеристики;
• транспортировка;
• сезонность производства и потребления^[27].

К сбытовым запасам относятся готовая продукция или транспортные запасы, которые находятся на складах готовой продукции фирмы производителя, предназначенные для удовлетворения спроса потребителей в процессе розничной или оптовой продажи^[28].

Сбытовые запасы можно подразделить на:

• текущие (регулярные);
• страховые (гарантийные);
• подготовительные;
• сезонные;
• устаревшие (нелеквидные).

Товарные запасы анализируются, планируются и учитываются в абсолютных (стоимостных) и относительных показателях (в днях товарооборота) и могут учитываться как на начало, так и на конец периода^[29].

Проанализировав классификацию запасов, можно сделать вывод, что классификация, разработанная на основе логистических операций позволяет наиболее полно охарактеризовать складские запасы^[30]. Благодаря классификации запасов, можно дать наиболее точную характеристику товара и обеспечить ее прием, размещения и хранение согласно классификации. Такой подход позволит наиболее оптимально организовать процесс управления товаром.

Выводы по первой главе:

1. Управление товарами – многофункциональный организационный процесс, обеспечивающий эффективную организацию деятельности предприятия по приему, размещению и хранению товаров^[31].
2. Основные этапы управления товарами: приемка товара, размещение товара; хранение товара.
3. В данной курсовой работе была приведена классификация товаров по логистическим операциям. Данная классификация наиболее полно отражает все особенности и характеристики запасов.
4. Эффективное управление товарами позволяет организации снизить издержки на этапах приемки, размещения и хранения товаров.

2. Анализ эффективности управления товарами в ООО «Рионель»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Рионель»

Предприятие «Рионель» учреждено на основании решения участников от 23 марта 1990 года в форме общества с ограниченной ответственностью в соответствии с Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и Гражданским Кодексом РФ^[32].

Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, арбитражном суде, третейском суде.

Общество имеет самостоятельный баланс, вправе в установленном порядке открывать расчетные и иные счета в банках на территории Российской Федерации и за ее пределами.

Общество имеет круглую печать, бланки со своим наименованием, торговый знак, иные средства индивидуализации.

Целью деятельности общества является получение прибыли его участниками на основе удовлетворения потребностей граждан, хозяйственных обществ и любых других законных образований в товарах, работах и услугах, предлагаемых обществом.

Основные виды деятельности общества в соответствии с Уставом:

• плановое техническое обслуживание отечественных и импортных автомобилей,
• ремонт ходовой части автомобилей,
• периодическое ТО автомобилей,
• срочный, плановый и капитальный ремонт двигателей ВАЗ,
• ремонт КПП ВАЗ,
• регулировка углов развала и схождения колес на компьютерном стенде по технологии 3D,
• компьютерная диагностика отечественных и импортных автомобилей,
• промывка топливных форсунок отечественных и импортных автомобилей,
• сварка аргоном,
• шиномонтаж,
• восстановление и ремонт литых и кованых дисков,
• диагностика и ремонт электрооборудования отечественных и импортных автомобилей,
• установка магнитол, установка парктроников, установка аудиоаппаратуры,
• ремонт генераторов ВАЗ,
• установка дополнительного оборудования, установка доводчиков стекол и многое другое,
• кузовной ремонт любой сложности, покраска автомобилей.
• Кузовные запчасти по специальным ценам. Оригинальные и не оригинальные. В наличии и под заказ 1 -3 дня.^[33].

Компания старается удовлетворить потребительский спрос и постоянно расширяет ассортимент предлагаемых услуг. Так, например, с весны 2017 года, компания предлагает своим клиентам пройти бесплатную диагностику подвески и тормозной системы. Если клиент примет решение о ремонте в данном автосервисе, то он не должен будет платить за диагностику.

Проанализируем показатели экономической деятельности организации в таблице 1.

Таблица 1

Основные показатели экономической деятельности ООО «Рионель» за 2015 – 2017 гг.

Исходя из данных таблицы 1, можно сделать вывод, что некоторые экономические показатели имеют положительную тенденцию, например выручка увеличилась на 8,9%. Однако себестоимость товара тоже увеличилась на 6,5%, что означает, что руководству организации нужно будет либо поднять цены на товар либо снизить непроизводственные затраты. К 2017 году наблюдается негативная тенденция снижения производительности труда на 7,9%, из-за чего рентабельность продаж также снизилась на 2,5%^[34].

Таким образом, можно говорить о том, что автосервис ООО «Рионель» уже более 25 лет успешно осуществляет свою деятельности в сфере оказания автосервисных услуг. У автосервиса имеется своя широкая клиентская база, поэтому руководству автосервиса, необходимо обеспечить свое предприятие всеми необходимыми ресурсами для оказания оперативного ремонта. Для этого у компании имеется склад, где располагаются автозапчасти.

2.2 Классификация запасов в ООО «Рионель»

На складе ООО «Рионель» располагаются автозапчасти для ремонта автомобилей. Классификация запасов проводилась по методу АВС. Метод заключается в том, что все запасы распределяются на три группы.

К первой группе относятся детали высокого спроса. Их количество на складах, должно составлять примерно 20% от общей номенклатуры запасных частей. По статистическим данным, 85% потребителей, интересует товар именно этой группы. Цена на товар входящий в первую группу составляет примерно 65% стоимости все потребляемой номенклатуры. Детали первой группы, пользуются широким спросом, потом что чаще других ломаются и их необходимо заменять.

Вторая группа – детали среднего спроса. Также как и первая группа, включает в себя примерно 20% от общей номенклатуры, однако позволяет удовлетворить только 10% потребительского спроса. Общая стоимость всех деталей на складе не превышает 30%.

Третья группа – детали редкого спроса. Состоит из 60% общей номенклатуры. Позволяет удовлетворить 5% потребительского спроса. Общая стоимость не превышает 5%^[35].

Был проведен анализ номенклатурных документов, согласно которым автозапчасти в ООО «Рионель» были распределены по группам.

К первой группе запасов в ООО «Рионель» относятся:

• свечи накаливания;
• лампочки;
• патрубки;
• масла;
• тосол;
• антифриз;
• незамерзайка;
• тормозная жидкость.

Ко второй группе запасов в ООО «Рионель» относятся:

• генератор;
• стартер;
• бензонасос;
• главное сцепление;
• главный тормозной;
• суппорт;
• помпа.

К третьей группе запасов в ООО «Рионель» относятся:

• коленвал;
• распредвал;
• поршня;
• шатуны;
• головка блока;
• блок двигателя;
• коробка передач в сборе;
• редуктор.

Проведем анализ прибыли от реализации товаров по группам (рисунок 1).

Рисунок 1 – Доли продаж автозапчастей по группам^[36]

Итак, анализ номенклатурных документов и бухгалтерской отчетности показал, что компания получает 69% от всей доли прибыли от реализации товаров первой группы. 27% прибыли, автосервис получает за счет реализации автозапчастей по второй группе. И 4% прибыли от реализации автозапчастей идут от третьей группы товаров. Такие показатели говорят о том, что на складе организации, большую часть товаров составляют товары первой группы. Учитывая тот факт, что данные товары пользуются потребительским спросом, их поставка производится систематически, чтобы не допустить риска нехватки товара при его необходимости. Товары группы два и три закупаются по мере их реализации. Такой подход позволяет оптимизировать место на складе и использовать его рационально и эффективно.

Таким образом, в данном параграфе была проведена классификация запасов по методу АВС. Метод был выбран согласно проведенному теоретическому анализу, в котором была проведена классификация по логистическим операциям. Согласно классификации, приведенной в теоретической части, метод АВС позволил распределить товары ООО «Рионель» по признаку «место продукции в логистическом канале – запасы готовой продукции».

2.3 Анализ управления товарами в ООО «Рионель»

В процессе написания курсовой работы было принято решение об использовании нескольких методов исследования управления товарами в ООО «Рионель». Выбор нескольких методов обусловлен тем, что на разных этапах управления товарами необходимо измерять различные показатели, указывающие на эффективность системы управления.

Основываясь на проведенном теоретическом анализе, известно, что прием товара осуществляет материально ответственное лицо. В ООО «Риновель» материально ответственным лицом по приемке товара является заведующий складом^[37]. По прибытию транспортного средства на склад, заведующий складом в обязательном порядке проверяет наличие сопроводительных документов (товаротранспортной накладной, счета-фактуры, технического паспорта, сертификата соответствия ГОСТу, удостоверения о качестве и др.) и их содержание на предмет соответствия условиям (отправитель, получатель, количество, ассортимент, упаковка и т. д.), зафиксированным в договоре поставки. Отсутствие какого-либо из этих документов не должно приостанавливать приемку товара. В этом случае составляется акт о фактическом наличии товара, а в акте приемки указывается, какие документы отсутствуют.