Файл: Мотивация в управлении на примере организации.pdf

1. если оно менее 95 баллов, то персонал работал неудовлетворительно;
2. если оно находится в диапазоне от 95 до 100 баллов, то персонал работал удовлетворительно;
3. если оно в диапазоне от 100 до 105 баллов и выполнены все частные показатели, то общая оценка работы персонала является хорошей;
4. если оно более 105 баллов, то общая оценка работы персонала является отличной.

Известно, что основным обобщающим показателем финансовых результатов хозяйственной деятельности является прибыль. Сущность метода экспертных оценок заключается в про­ведении экспертами интуитивно-логического анализа проблемы с количественной оценкой суждений и фор­мальной обработкой результатов.

Получаемое в резуль­тате обработки обобщенное мнение экспертов принима­ется как решение проблемы. Комплексное использование интуиции (неосознанного мышления), логического мыш­ления и количественных оценок с их формальной обра­боткой позволяет получить эффективное решение проблемы. Экспертами могутбыть руководители подразделений ООО СП «Барзасское товарищество». Так, возникает необходимость формирования комплексного показателя эффективности, отражающего, с одной стороны, результаты экономического развития предприятия, а с другой стороны - показатели социальной эффективности работы персонала.

Характеристика показателей, которые будут использованы в оценке деятельности ООО СП «Барзасское товарищество», с указанием функций стимулирования, приведена в табл. 12.

Таблица 12 - Критериальные показатели эффективности работы

ООО СП «Барзасское товарищество»

Список использованных источников

Нормативные источники:

1. Конституция Российской Федерации (принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г.) (с поправками от 21 июля 2014) // ПБД Гарант Эксперт 2015 [Электронный ресурс]: еженед. пополнение / ООО НПП «Гарант-Сервис». - Загл. с экрана.
2. О функционировании обществ с ограниченной ответственностью: федер. закон РФ № 208-ФЗ (с изменениями и дополнениями от 7 января 2004 г.) // ПБД «Консультант Плюс 3000» [Электронный ресурс]: еженед. пополнение / ЗАО «Консультант Плюс»

Литература:

1. Виханский О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. - М.: Гардарики, 2014. - 296 с.
2. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: учебник / О.С. Виханский. - М.: Изд-во МГУ. - 2013. - 224 с.
3. Волгин Н.А. Стимулирование производственного труда / Н.А. Волгин. - Брянск: Дело, 2012. - 264 с.
4. Вукович Г.Г. Стимулирование труда персонала как основной вектор развития кадрового менеджмента / Г.Г. Вукович // Экономика устойчи­вого развития. – 2016. – №8. - С.35-39.
5. Гордеева Е.С. Кадровый резерв как эффективная система / Е.С. Гордеева / Справочник по управлению персоналом. – 2015. - № 11. - С. 55-56.
6. Дубова Е.А. Управление персоналом в быстрорастущих компаниях / Е.А. Дубова, С.П. Хамаганова // Справочник по управлению персоналом. – 2014. - № 2. - С. 15.
7. Егоршин А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. – Н.Новгород: НИМБ, 2014. – 720 с.
8. Забирова Л.М. Стратегическое управление организации / Л.М. 15.Забирова – СПб.: Питер, 2014. - 386 с.
9. Зоткина Н. С. Стимулирующее значение оплаты труда и ее мотивирующая функция / Н.С. Зоткина // Финансы и кредит. - 2015. - № 48. - С. 21-28.
10. Ибрагимова Н.А. Организация процесса подготовки и принятия решений / Н.А. Ибрагимова // Справочник по управлению персоналом. - 2016. - № 10. - С.21-30.
11. Кафидов В.В. Управление персоналом: учебное пособие / В.В. Кафидов. – СПб.: Питер, 2014. - 240 с.
12. Лапуста М.Г. Справочник директора предприятия / М.Г. Лапуста. - М.: ИНФРА-М, 2014. – 704 с.
13. Липатов В.С. Управление бизнес-процессами / В.С. Липатов. - М.: Люкс-арт, 2013. – 356 с.
14. Липатов В.С. Управление организацией / В.С. Липатов. - М.: Люкс-арт, 2015. - 356 с.
15. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения / Б.Г. Литвак. – М.: Дело, 2013. – 392 с.
16. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда / Б.Г.Мазманова. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 368 с.
17. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами: модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 16 / 24 / С.К. Мордовин. - М.: ИНФРА-М, 2014. -360 с.
18. Самыгин С.И. Менеджмент / С.И. Самыгин, Л.Д. Столяренко. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2015. - 480 с.
19. Травин В.В. Менеджмент / В.В.Травин, В.А. Дятлов. – М.: Дело, 2014. – 272 с.
20. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом / Ю.А. Цыпкин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 446 с.
21. Шкатула В.И. Настольная книга менеджера / В.И. Шкатула. - М.: НОРМА, 2014. – 560 с.
22. Экономика и статистка фирм / под ред. В.Е. Адамова, С.Д. Ильенковой. - М.: Финансы и статистика, 2014. – 288 с.

Интерне-источники:

1. Экономический словарь [Электронный ресурс]. – Режим доступа: сhttp://www. Kdrus.ru
2. Сайт о кадрах и мотивации [Электронный ресурс]. - Режим доступа: z-motiv.ru
3. Центр Исследований РАМ [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.oms.ram.ru

Приложение 1

Результаты анкетного опроса рабочего персонала персонал ООО СП «Барзасское товарищество» на выявление степени удовлетворенности трудом

Сводные показатели степени удовлетворенности трудом персонала офиса ООО СП «Барзасское товарищество»