Файл: Общая характеристика корпоративного управления..pdf

Введение

Корпоративное управление (англ. corporate governance) — это система взаимодействия между акционерами и руководством компании (акционерного общества, корпорации), включая её совет директоров, а также с другими заинтересованными лицами, с помощью которой реализуются права акционеров.

Корпоративное управление охватывает:

• управление рисками;
• процессы компании;
• этические нормы и ценности;
• внутренний контроль;
• правила корпоративного поведения;
• политики и процедуры;
• внутренний и внешний аудит.

Повышение управляемости, является целью внедрения системы надлежащего корпоративного управления, инвестиционной привлекательности и, вследствие этого, сто­имости компании за счет создания механизмов принятия эффективных управленческих решений и объективного контроля над выполнением стратегических и операционных целей и задач.

На сегодняшний день, в мире не существует обязательных для всех компаний форм и методов построения корпоративного управления.

Корпоративное управление, по своей сути, основа­но на обычной управленческой логике и здравом смысле, т.е. для того чтобы эффективно управлять, необходимо подобрать правильных сотрудников на ключевые управленческие позиции, делегировать принятие определенных решений собственниками этим управленцам, соблюдать при этом баланс полномочий и ответственности и грамотно их мотивировать, а также обеспечить эффективный и объективный контроль над выполнением ключевых задач в соответствии со стратегическими и операционными целями компании и делеги­рованными полномочиями.

Главным объектом управления, в корпоративном управлении, выступают взаимоотношения менеджмента фирмы и акционеров. Инструментами данного взаимодействия выступают регламенты (кодекс корпоративного управления фирмы), устав предприятия.

Исходя из выше – сказанного, можно понять, что  корпоративное управление представляет собой комплекс механизмов, позволяющих акционерам (инвесторам) контролировать деятельность руководителей компании и разрешать возникающие проблемы с прочими группами влияния и именно поэтому данная тема работы является актуальной на сегодняшний день, ведь без контроля на сегодняшний день, существование предприятия невозможно.

Корпоративное управление не имеет непосредственного отношения к оперативному и тактическому управлению компанией, но иногда включается в стратегическое управление. Предметом корпоративного управления является контроль за совершением корпоративных действий.

Необходимость корпоративного управления обусловлена тем, что бизнес как собственность принадлежит принципалам (собственникам, инвесторам), а права управления этим имуществом делегированы агентам — совету директоров и менеджменту, что порождает асимметрию информации и связанные с ней агентские издержки, выражающиеся в действиях менеджмента, не направленных на удовлетворение интересов собственников.

Исходя из темы данной работы, целью выступает раскрытие такого понятия как корпоративное управление и раскрытие особенностей корпоративного управления в России.

Исходя из цели работы, перед нами стоит ряд задач:

1. Дать понятие корпоративному управлению.
2. Выявить цели корпоративного управления.
3. Указать задачи корпоративного управления.
4. Раскрыть основные принципы и международные стандарты корпоративного управления.
5. Охарактеризовать отечественное корпоративное управление.

Корпоративное управление

Общая характеристика корпоративного управления

Корпоративное управление является достаточно сложным явлением, которое затрагивает различные отношения внутри корпорации^[1].

Корпоративное управление представляет собой урегулированный нормами законодательства способ управления организацией, обеспечивающий справедливое и равноправное распределение результатов хозяйственной деятельности между акционерами и другими заинтересованными субъектами.

Другими словами можно сказать, что корпоративное управление проявляется в том, чтобы предоставить акционерам компании возможность эффективно контролировать и мониторить деятельность менеджеров, что в конечном итоге должно способствовать увеличению капитализации. Но это не единственное его определение^[2].

Корпоративное управление можно рассматривать как:

• как систему управления и контроля за функционированием организации}
• как сложносочиненную структуру, предполагающую разделение прав, обязанностей и ответственности}
• как совокупность правил и процедур принятия управленческих решений^[3].

Из выше – изложенного, можно сформулировать цель корпоративного управления: обеспечение функционирования корпорации в интересах собственников.

Как самостоятельная сфера деятельности - корпоративное управление, обладает собственным объектом исследования (взаимоотношения руководства компании (менеджеров) и владельцев акций). При этом подобные взаимоотношения осуществляются посредством применения определенного набора инструментов, в качестве которых выступают устав организации, внутренние регламенты, Кодекс корпоративного управления и поведения^[4].

Важное значение при организации эффективного управления в корпорации играет соблюдение принципов – основополагающих начал.

Еще в 1999 году ОЭСР опубликовало документ под названием «Принципы корпоративного управления», призванный оказать методическую поддержку по совершенствованию нормативной, институциональной и регулятивной составляющей процесса управления в корпорации^[5].

К таким принципам относится следующее:

• прозрачность;
• приоритетный характер прав и интересов акционеров;
• равенство заинтересованных субъектов;
• весомая роль участников в управлении компанией;
• гласность;
• выполнение членами правления возложенных на них обязанностей^[6].

Принятие данного рекомендательного документа повлекло за собой осознание многими странами, в том числе и Россией, необходимости модернизации действовавшей системы управления на предприятиях.

Цели, задачи, основные принципы, международные стандарты корпоративного управления

Стремясь к усовершенствованию своей деятельности, многие компании, внедряют различные проекты по оптимизации элементов своей внутренней инфраструктуры – систем, процессов, кадрового состава. Но не всегда эффект от внедрения соответствует ожиданиям собственников и топ -менеджмента^[7]. Происходит это по разным причинам, основной из которых, на наш взгляд, является отсутствие единой базы, которая, как стержень, должна скреплять воедино все основные системы и процессы. Базой этой является система корпоративного управления.

Корпоративное управление – это система и процессы управления и контроля над деятельностью компании, которые реализуются в виде свода правил, определяющих отношения между менеджментом и собственниками, а также клиентами, кредиторами, сотрудниками, общественно­стью, поставщиками и прочими заинтересованными сторонами с целью сохранения и увеличения стоимости^[8].

Корпоративное управление охватывает^[9]:

• • внутренний контроль;
  • процессы компании;
  • этические нормы и ценности;
  • правила корпоративного поведения;
  • политики и процедуры;
  • управление рисками;
  • внутренний и внешний аудит^[10].

Повышение управляемости, является целью внедрения системы надлежащего корпоративного управления, инвестиционной привлекательности и, вследствие этого, сто­имости компании за счет создания механизмов принятия эффективных управленческих решений и объективного контроля над выполнением стратегических и операционных целей и задач.

На сегодняшний день, в мире не существует обязательных для всех компаний форм и методов построения корпоративного управления^[11].

Корпоративное управление, по своей сути, основа­но на обычной управленческой логике и здравом смысле, т.е. чтобы эффективно управлять, необходимо подобрать правильных сотрудников на ключевые управленческие позиции, делегировать принятие определенных решений собственниками этим управленцам, соблюдать при этом баланс полномочий и ответственности и грамотно их мотивировать, а также обеспечить эффективный и объективный контроль над выполнением ключевых задач в соответствии со стратегическими и операционными целями компании и делеги­рованными полномочиями.

Зарождение основных элементов самого процесса корпоративного управления связано с разделением процессов владения и управления компанией, т. е. когда в силу развития компании собственники, которые ранее исполняли также обязанности исполнительных органов компании (т. е. сами являлись менеджерами компании), уже не могли самостоятельно управлять компанией, в связи с чем появилась потребность в передаче части полномочий по управлению наемным менеджерам. При этом возникает так назы­ваемый «агентский конфликт» (agency conflict), основная суть которого состоит в том, что возникают противоречия между собственниками компании и наемными менеджерами относительно основных параметров развития компании. Так, собственник более заинтересован в долгосрочном развитии компании, в ее успешной деятельности не только в краткосрочном периоде (в пределах до одного года), но также и в более отдаленном будущем, в то время как наемные менеджеры обычно более заинтересованы в успешных показателях деятельности компании в краткосрочный период (что связано, в частности, с оценкой их деятельности в этот период).

Эффективная структура корпоративного управления нацелена на преодоление агентского конфликта вследствие реализации сле­дующих основных принципов, которые, согласно лучшим практикам, можно тематиче­ски разделить на две группы:

• принципы в сфере реализации прав акционеров - группа принципов относится к компаниям с более чем одним акционером. Она направлена на обеспечение соблюдения интересов миноритарных акционеров.
  • принципы в сфере обеспечения эффективного менеджмента - группа принципов применима ко всем компаниям. В центре нее находится принцип эффективного Совета директоров – органа, который обеспечивает независимый контроль над деятельностью менеджмента за счет независимой экспертизы внешних директоров^[12].

На основании лучших практик в области корпоративного управления, а также практики построения систем корпоративного управления на предприятиях, основные принципы собраны в Таблице 1.

Таблица 1

Основные принципы корпоративного управления