Файл: Проектирование реализации операций бизнес-процесса «Управление товарными потоками». ..pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 15.06.2023

Просмотров: 294

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Особенности процесса проектирования бизнес -процессов

1.1 Процесс проектирования бизнес-процессов

1.2.Проблемы моделирования бизнес-процессов управления

2. Построение функциональной модели бизнес-процесса «Управление товарными потоками»

2.1 Описание бизнес-процесса «Управление товарными потоками»

2.2 Таблица операций бизнес-процесса «Управление товарными потоками»

2.3 Таблица документов бизнес-процесса «Управление товарными потоками»

2.4 Создание модели ИС

2.5 Диаграмма модели IDEF3 бизнес-процесса «Управление товарными потоками»

2.6 Диаграмма модели DFD бизнес-процесса «Управление товарными потоками»

3. Постановка задачи по проектированию ИС «Управление товарными потоками»

3.1 Организационно-экономическая сущность задачи

3.2 Описание исходной информации

3.3 Описание контроля исходной информации

3.4 Описание результатной информации

3.5 Описание контроля результатной информации

3.6 Описание используемой условно-постоянной информации

3.7 Описание алгоритма решения задачи

4. Описание программного продукта

Заключение

Список используемой литературы

Арифметический контроль реквизитов «Сумма проданных товаров по коду товара», «Количество на складе», «Нехватка товара».

Документ «Счет-фактура»:

Логический контроль соответствия реквизитов «Номер счета-фактуры», «Дата продажи», «Продавец», «Адрес продавца», «ИНН/КПП продавца», «Грузоотправитель и его адрес», «Грузополучатель его адрес», «Покупатель», «Адрес покупателя», «ИНН/КПП покупателя», «Код товара», «Наименование товара», «Единица измерения», «Количество товара», «Цена товара», «Сумма», «Налоговая ставка», «Сумма налога», «Стоимость с учетом налога», «Страна производства», с соответствующими реквизитами «Информация об Оптовой фирме «Импульс», «Реестр клиентов» и «Реестртипов товаров», «Реестр производителей».

Арифметический контроль реквизитов «Сумма», «Сумма налога», «Стоимость с учетом налога».

3.6 Описание используемой условно-постоянной информации

В качестве условно-постоянной информации, используемой при решении задачи по разработке и проектированию АРМ задачи по управлению и учету товарных запасов, являются следующие реквизиты:

  • представитель покупателя, представитель поставщика, представитель оптовой фирмы «Импульс»;
  • телефон покупателя, телефон поставщика, телефон оптовой фирмы «Импульс»;
  • адрес покупателя, адрес поставщика, адрес оптовой фирмы «Импульс»;
  • банк покупателя, банк поставщика, банк оптовой фирмы «Импульс»;
  • расчетный счет покупателя, расчетный счет поставщика, расчетный счет оптовой фирмы «Импульс»;
  • БИК покупателя, БИК поставщика, БИК оптовой фирмы «Импульс»;
  • Налоговая ставка;
  • Экспедиторы оптовой фирмы «Импульс».

3.7 Описание алгоритма решения задачи

Решение задачи по разработке и проектированию АРМ «Управление товарными потоками выполняется по следующему алгоритму:

Документ « «Прайс-лист»»:

Расчет количества товаров на складе:

sold_goods=

warehouse.count-sold_goods

Документ «Отчет о наличии товара»:

Расчет количества товаров на складе:

dhg=

count_warehouse=warehouse.count-dhg

Расчетнехватки:

Nehvatka=goods_types.normal_goods_level-count_warehouse


Документ «Счет-фактура»:

Расчет суммы:

warehouse.unit_cost *sold_goods.s_count

Расчетсуммыналога:

warehouse.unit_cost /100*Sold_goods.nal_stavka

Расчет стоимости с учетом налога:

(warehouse.unit_cost*sold_goods.s_count)/100*Sold_goods.nal_stavka+warehouse.unit_cost*sold_goods.s_count

Документ «Расходная накладная»:

Расчет цены:

Price_w_tax= (warehouse.unit_cost/100)*18+warehouse.unit_cost

Расчетсуммы:

price_w_tax*sold_goods.s_count

Расчетитого:

Документ «Приходная накладная»:

Расчет суммы:

sum=prih_nakl_data.nakl_goods_cost*prih_nakl_data.nakl_count

Расчет итого:

Itogo=

4. Описание программного продукта

База данных служит для учета и управления товарными запасами склада, операций продажи и покупки товаров.

Основным её назначением является просмотр, ввод и корректировка данных, а также реализация выходных документов с помощью отчетов.

Для того чтобы пользователь смог перейти к необходимым действиям существует главная форма, на которой расположены кнопки операций разделенные по отделам фирмы.

Форма разделена на 3 вкладки – «Операции», «Бланки», «Запросы». Все основные действия, предпринимаемые менеджерами отделов расположены на вкладке «Операции». На вкладке «Бланки» расположены образцы документов оперируемые в фирме согласно бизнес-процессу. На вкладке «Запросы» реализована возможность поиска документов по ключевым параметрам.

Кнопки действий расположены по цепочке. Рассмотрим работу отделов на примере обслуживания одного клиента.

Менеджер отдела предоставляет покупателям, интересующихся товарами фирмы, прайс-лист. Покупатель, выбрав интересующий его товар, подает заявку. Менеджер отдела производит регистрацию заказа при помощи кнопки «Регистрация заказа». Открывается новая форма.

Менеджер отдела продаж, сверяясь с заявкой клиента, указывает код товара и остальную спецификацию заказа, фиксирует время, сохраняет заказ. После регистрации из этой же формы выписывает клиенту счет-фактуру на оплату заказа.

После того, как клиент оплатил счет-фактуру и принес доказательство оплаты, в нашем случае, платежное поручение, менеджер должен выписать расходную накладную. Осуществляется операция через главную форму.

Менеджер вводит номер оплаченной счет-фактуры и нажатием кнопки «Выписать» получает накладную содержащую оплаченный заказ.

Далее клиент с расходной накладной отправляется на товарный склад, где кладовщики производят отгрузку оплаченного товара, сверяясь с накладной.


В процессе осуществления продаж изменяется товарная номенклатура на складе фирмы. Менеджер товарного склада ежедневно проверяет соответствие уровня товарных запасов нормативам при помощи отчета о недостающем товаре.

Если определенный тип номенклатуры не удовлетворяет нормативам, менеджер подает заявку в отдел поставок на заказ недостающих товаров.

Менеджеры отдела поставок по заявке регистрируют заказ у поставщика. Поставщик выписывает счет-фактуру, фирма производит оплату. После подтверждения оплаты менеджер отдела поставок с помощью операционной кнопки на главной форме «Выписать доверенность» составляет документ на имя экспедитора фирмы.

После выполнения экспедитором поручения и его возврата менеджер отдела поставок выписывает приходную накладную с помощью кнопки «Выписать приходную накладную». В ней он указывает список товаров, привезенных экспедитором и фиксирует дату.

Экспедитор получив приходную накладную, отправляется с документом и привезенным товаром на товарный склад.

На складе менеджер сверяет приходную накладную и доставленный товар, делает пометки и производит регистрацию поставленных товаров с помощью кнопки «Регистрация поставки» на главной форме.

Если заказанный тип товара или его производитель был приобретен впервые, то его регистрация происходит в несколько этапов. Реализована возможность добавления нового производителя или типа товара в реестр производителей и типов товаров при помощи кнопок «…». После добавления они появятся в раскрывающихся списках на форме регистрации поставки.

При завершении регистрации в базе данных изменится количество товарных запасов или добавятся новые. Это сразу найдет отражение в прайс-листе и имеющихся товарах.

Заключение

С помощью не хитрых возможностей конструкторов отчетов, запросов, форм и простейших функций были решены поставленные цели и задачи курсового проекта. В итоге получилась простенькая АРМ по управлению и контролю товарных запасов на складе, реализации покупок и продаж.

При грамотном проектировании ИС, соблюдении методологий, уровней нормализации, тесных консультаций с заказчиком и т.д. можно достичь высокого качества разрабатываемых продуктов, которые в полной мере, для выбранной сферы, позволят повысить эффективность управления компанией заказчика за счет обеспечения руководителей и специалистов максимально полной, оперативной и достоверной информацией, снизить расходы на ведение дел за счет автоматизации процессов обработки информации, регламентации и упрощения доступа сотрудников компании к нужной информации. Изменить характер труда сотрудников, избавляя их от выполнения рутинной работы и давая возможность сосредоточиться на профессионально важных обязанностях, повысить эффективность обмена данными между отдельными подразделениями, филиалами и центральным аппаратом. Гарантировать полную безопасность и целостность данных на всех этапах обработки информации.