Файл: Стратегия диверсификации компании (КОМПАНИЯ «ТОЛИК-ТУР»).pdf

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях предприятия осуществляют свою деятельность в условиях неопределенности, связанной с быстрыми изменениями внешней среды, обусловленными ускорением динамичности трансформационных процессов в экономике. При этом одним из основных условий выживания предприятия в долгосрочной перспективе и достижения им поставленных целей остается эффективное осуществление процесса стратегического управления, в основе которого лежит выбор и реализация стратегии функционирования и развития. Именно стратегия определяет виды деятельности, которыми предприятие занимается и те, которыми оно может заниматься, а также иерархию приоритетов на фирме.

Несмотря на относительную схожесть стратегических целей предприятий, направленных на обеспечение выживания, стабилизации, завоевания рынков путем создания и поддержания конкурентных преимуществ предприятия и максимизацию итоге размеров доходов и прибыли, комбинация базовых и функциональных стратегий на каждом предприятии уникальна. Поэтому данная проблема всегда будет оставаться актуальной для любого предприятия, реально действует.

Вопросам стратегического управления предприятием посвящено большое количество работ как зарубежных, так и отечественных авторов, в частности, таких ученых, как И.Ансофф, Р. Акофф, В. Веснин, О. Виханский, Е.Кузнецова, Н.Отварухина, М. Портер, А. Томпсон и другие.

Однако, несмотря на большое количество экономической литературы по данной проблеме, многие вопросы формирования и использования стратегического управления в деятельности конкретных предприятий до сих пор остаются нерешенными или носят дискуссионный характер. В частности, в экономической литературе отсутствует единый подход к определению и классификаций стратегий диверсификации.

Поэтому возникает актуальность изучения стратегий роста через диверсификацию.

Рыночная концепция конкурентных стратегий М. Портера подверглась значительной критике в последние годы, что объясняется ее базированием на традиционной рыночной конкурентной парадигме, недостаточном учете ресурсного потенциала предприятия, требованию выбора только одной конкурентной стратегии. Отечественные и зарубежные ученые частично дополняют существующую концепцию. Например, Д. Аакер к базовым конкурентным стратегиям лидерства по издержкам, дифференциации и фокусирования добавил стратегии упреждающего маневра и синергизма, Г.Азоев и А. Челенков – стратегии внедрения инноваций и мгновенного реагирования на потребности рынка, Д. Фолкнер и С. Бауман – гибридную стратегию.

Поиск новых эффективных способов взаимодействия предприятий с потребителями, окружающей средой и конкурентами обусловил появление гибридных (комбинированных или интеграционных) стратегий, успешность которых базируется на неустойчивости конкурентных преимуществ, превышении предложения над спросом и спроса над предложением, уклонении от конкурентной борьбы, интеллектуализации стратегического процесса.

Целью представленной работы является анализ особенностей разработки стратегии диверсификациии.

Объект исследования – система управленческих решений при разработке стратегических планов.

Предмет исследования – диверсификация как основа стратегического роста.

Задачи исследования:

• рассмотреть теоретические подходы к содержанию понятий «стратегия», «диверсификация»;
• проанализировать современный инструментарий разработки стратегии диверсификации;
• разработать видение, миссию и целей компании «Толик-тур»;
• предложить обобщающие выводы по результатам выполненного исследования.

Современный этап развития предпринимательской деятельности характеризуется активным поиском действенных направлений повышения эффективности работы предприятия и повышения его конкуренто-способности. Основное конкурентное преимущество любого предприятия – наличие стратегической системы управления, которая будет соответствовать особенностям его функционирования и изменениям внешней среды. Именно целенаправленное стратегическое планирование процесса управления позволяет определить не только уровень достижения эффективности деятельности предприятия, но и возможности его совершенствования и развития.

Апробировано к предпринимательской (коммерческой) деятельности, системно процедуры стратегического планирования и прогнозирования рассматривают – И. Бойко, Е. Бондаренко, Т.Бухтиярова, М. Горбунов, Т.Городиенко, А. Жемчугов, Д. Ермилина, С. Чагарбиев и другие.

В своих исследования авторы определяют сущность и роль стратеги-ческого планирования как составляющей стратегического управления, выделяют основные принципы стратегического планирования, рассматри-вают концептуальные подходы к его осуществлению в контексте формирова-ния общей стратегии развития предприятия. Рассматривая основные средства реализации стратегических планов, ученые акцентируют внимание на учете влияния стратегических изменений внешней среды, а также обусловленности стратегического планирования формами организации предприятия, его конкурентной позиции на рынке и ключевыми факторами успеха.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К СОДЕРЖАНИЮ ПОНЯТИЙ «СТРАТЕГИЯ», «ДИВЕРСИФИКАЦИЯ»

1.1. Понятие стратегии в современной литературе

Относительно содержания и разновидностей стратегий организации в литературе по стратегическому менеджменту существуют разные точки зрения. Понятие «стратегия» используется в науке и практике управления с 50-х годов XX в. Концепция стратегии впервые была разработана в 60-е годы А. Чандлером, К. Эндрюсом, И. Ансоффом, они давали первые определения основных положений стратегического планирования, хотя и привязывались к теории институционализма. Содержание понятия стратегии менялось под воздействием экономического развития общества. Пересмотреть традиционные подходы к пониманию стратегии заставил экономистов высокий уровень конкуренции, которой неуклонно рос. Стратегией стали считать не только осуществления правильного управления ресурсами, но и правильное определение направлений деятельности на рынке. Стратегия все чаще трактовалась как план достижения победы над конкурентами с помощью комплекса различных действий^[1].

На сегодня существует большое количество определений стратегии, исследователи трактуют это понятие в зависимости от объекта и предмета своих исследований по отношению к конкретной формальной ситуации, и это является свидетельством повышенного внимания к этому понятию^[2].

Стратегия становится неотъемлемой частью управления бизнесом практически во всех странах с рыночной экономикой. Рассмотрение существующих концепций стратегии позволяет выделить несколько подходов к определению сущности стратегии^[3].

Классическим подходом к определению стратегии является ее отождествление со средством достижения целей предприятия. Оно основано на том, что формулировка стратегических целей предприятия неразрывно связана с разработкой путей их достижения и поэтому в данном понимании стратегия определяется как план или модель действий. Так А. Чандлер рассматривал стратегию как определение основных долгосрочных целей и ориентиров предприятия, определение курса действий и распределение ресурсов, необходимых для их достижения. При этом основным процессом в выборе и разработке стратегии он определял рациональное планирование^[4].

Б. Карлофф определил стратегию как обобщающую модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компании. Д. Куинн также, разделяя их взгляды, определял стратегию как план, интегрирующий основные организационные цели, политику и действия, которые можно объединять в единое целое.
Итак, можно сделать вывод, что за этим подходом стратегия охватывает процесс целеполагания и является средством координации целей и ресурсов.

Вторым – концептуальным подходом является понимание стратегии как набора правил принятия решений. Он связан с дальнейшими исследованиями в этой области таких ученых как Г. Минцберг, И. Ансофф, М. Портер. Проводя исследования стратегического поведения крупных корпораций на конкурентных рынках, Г. Минцберг выяснил, что стратегия не только планом, а комплексом решений и действий; и является не последовательностью выполнения запланированного, а прямо противоположное этому, это отправная точка.

И. Ансоф, используя концепцию стратегического менеджмента, отмечал, что стратегия – один из нескольких наборов правил принятия решения о поведении организации, и выделил четыре группы правил: правила установления отношений предприятия с внешней средой; правила установления отношений и процессов внутри предприятия; правила ведения ежедневных дел; средства измерения результатов сегодняшней и будущей деятельности компании. Он описывает стратегию как совокупность правил для принятия решений с целью обеспечения устойчивого роста и развития предприятия; выделяя две группы правил: правила взаимоотношений предприятия с внешней средой (стратегия бизнеса) и правила установления равновесия между собственными внутренними переменными (организационная концепция).

М. Портер, используя идею цепочки ценностей, предлагал стратегию рассматривать как анализ внутренних процессов и взаимодействий между различными составляющими организации для того чтобы определить, как и где добавляется ценность (см. табл.1, 2).

Таблица 1. Особенности стратегий предприятия по М. Портеру [13; 15]

Итак, особенность этого подхода заключается в том, что в определении стратегии делается упор на ее всеобъемлющем характере, поскольку указанные правила предусматривают решение проблем развития предприятия, обеспечение сбалансированности его деятельности как во внешней, так и во внутренней среде.

Основные виды стратегий покажем в таблице 2.

П. Друкер утверждает, что каждая организация имеет свою теорию бизнеса – допущение, на основе которых организация создается и управляется. Для этого надо иметь четыре составляющие:

• допущение о среде, в которой действует бизнес, миссия и ключевые компетенции должны соответствовать реальности;
• допущение, что во всех трех указанных областях должны соответствовать друг другу;
• теория бизнеса должна быть известной сотрудникам самой организации;
• теория бизнеса должна регулярно подвергаться тестированию^[5].

Таблица 2. Основные виды стратегий предприятия [На основе 8, 13, 14]

Содержание

1.2. Анализ понятий «стратегия роста», «диверсификация»

В рассматриваемой экономической литературе предлагаются различные классификации видов и групп стратегий. Однако такое разнообразие затрудняет понимание стратегии как основного плана достижения целей организации.