Файл: Проблема адаптации персонала и молодых специалистов в организации ( Адаптация персонала в организации ).pdf

Следующий этап технологической схемы процесса адаптации - контроль, который осуществляет непосредственный руководитель нового сотрудника. В результате контроля процесса адаптации выявляются проблемы, возникающие у новых работников.

На стадии проведения корректирующих мероприятий устраняются факторы, мешающие закреплению новичка в коллективе.

Оценка работника проводится по завершении адаптационного периода. Результаты адаптации отражаются в характеристике, которую пишет непосредственный руководитель. Все документы отражающие ход адаптационного периода (план адаптации, учетные формы, характеристика) хранятся в личном деле работника.

Адаптационные программы работников разных категорий будут иметь различия. Для должностей разного уровня уместно создание отдельных программ, учитывающих следующие факторы: содержание работы; статус и уровень ответственности; разное рабочее окружение; личностные особенности сотрудника.

Выводы по главе 2

В экспериментальной части исследования проводило анкетирование и тестирование специалистов компании «StroiGrup».

В рамках анкетирования оказалось, что освоение в условиях нового места среди молодых сотрудников происходит в течение 2-3 месяцев, сложности в период адаптации вызывали межличностные взаимоотношения в коллективе, условия труда, выполнение некоторых профессиональных обязанностей. Причинами трудностей, как отмечали работники: были недостаточный уровень профессионализма, повышенные требования, трудности коммуникации и др.

Степень овладения профессиональными навыками у некоторых новых работников осуществляется достаточно быстро, а у некоторых, главным образом, специалистов с более большим стажем работы освоение новых профессиональных навыков происходит сложение. Данное обстоятельство обуславливается тем, что нарабатывается привычный способ выполнения той или оной деятельности.

На вопрос о том, что помогало в период адаптации, некоторые специалисты отмечали, что им значительно помогли их сотрудники, кто-то отмечал, что только собственный интерес и упорство помогло ему в адаптационном процессе.

По поводу оценки интереса к дальнейшему продвижению внутри компании, одни полагают, что их в ближайшем будущем ожидает карьерный рост, а другие считают, что продвижение им не светит, так как для этого нужно приложить значительные усилия и затратить большие ресурсы, чем они не располагают.

По тесту «Коммуникативность и адаптация работника в коллективе» у большинства специалистов наблюдаются низкие показатели коммуникативности и адаптации, что свидетельствуют об устойчивом поведении, и отсутствии нужды в его изменении в зависимости от ситуации. Такие люди способны к искреннему самораскрытию в обществе. Некоторые считают, таких людей «неудобными» по причине их прямолинейности.

Заключение

В любой компании система трудовой адаптации выполняет крайне важную роль. Функционирование компании возможно на должном уровне только при условии, что будут решены задачи, связанные с успешной адаптацией новых сотрудников, привлечением новых кадров, а так же с реализацией успешной внутренней политики и эффективных способов сплочения трудового коллектива.

Эмпирическое исследование проходило в строительной компании «StroiGrup», где с 10 сотрудниками было проведено анкетирование и тестирование.

Результаты проведенной анкеты по адаптации показали, что освоение трудовых задач в условиях нового места среди молодых сотрудников происходит в течение 2-3 месяцев. Наиболее сложным, по мнению респондентов, является адаптация в новом коллективе, освоение новых условий труда, а так же выполнение некоторых профессиональных обязанностей, которые ранее еще не выполнялись. Среди причин, которые вызывали трудности освоения, отмечались такие как: недостаточный уровень профессионализма, повышенные требования, трудности коммуникации и др.

В рамках трудового процесса некоторым работникам удалось решить возникшие трудности, однако другие отмечали, что все так же испытывают трудности с решением некоторых вопросов. На вопрос о том, как долго требовалась помощь коллег, некоторые отмечали до 1 месяца, некоторые до 2-х.

Далее было зафиксировано, что освоение новых профессиональных навыков молодыми специалистами происходит намного быстрее, чем специалистами с более большим стажем работы, так как в последнем случае работникам проще оперировать привычными способами выполнения той или оной деятельности.

На вопрос о том, что помогало в период адаптации, некоторые специалисты отмечали, что им значительно помогли их сотрудники, кто-то отмечал, что только собственный интерес и упорство помогло ему в адаптационном процессе.

На счет конфликтов, так же мнения разделились, некоторые отмечали, что у них назревали инциденты и конфликтные взаимодействия с другими специалистами, а у некоторых с руководством.

По поводу оценки интереса к дальнейшему продвижению внутри компании, одни полагают, что их в ближайшем будущем ожидает карьерный рост, а другие считают, что продвижение им не светит, так как для этого нужно приложить значительные усилия и затратить большие ресурсы, чем они не располагают.

На вопрос о том, часто ли приходиться менять место работы, работники, стаж которых превышает 4-5 лет отрицательно ответили, а сотрудники, чей стаж от 1 до 2-х лет отметили, что часто меняли место работы, так как, постоянно возникали какие-то организационные трудности, вроде плохих условий труда, повышенных требований, низкой заработной платы, сложных взаимоотношений с коллективом и руководством и т.д.

По тесту «Коммуникативность и адаптация работника в коллективе» у большинства специалистов наблюдаются низкие показатели коммуникативности и адаптации, что свидетельствуют об устойчивом поведении, и отсутствии нужды в его изменении в зависимости от ситуации. Такие люди способны к искреннему самораскрытию в обществе. Некоторые считают, таких людей «неудобными» по причине их прямолинейности.

Для улучшения адаптации старых и молодых сотрудников компании были предложены методы по управлению адаптацией персонала.

Список использованной литературы

1. Беляева Л. А. Стратегии выживания, адаптации, преуспевания // Социологические исследования. -2001. -№ 6.
2. Волкова Н.В. Кадровая политика для закрепления на предприятии молодых специалистов (на примере выпускников экономических специальностей высших учебных заведений): дис. . канд. экон. наук. Бийск, 2005. - 169 с.
3. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Управленческая психология. - М. : Има-Пресс, 2005.-312с.
4. Володина Н. Адаптация персонала : российский опыт построения комплексной системы. - М. : Эксмо, 2010.-240 с.
5. Галкина Т. П. Социология управления: от группы к команде. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 224 с.
6. Ганов К.В. Экспресс адаптация работников на предприятии// Бизнес без проблем. Персонал - 2001 -№11.
7. Гелета И. В. Коваленко А.В. Экономика и социология труда: учебное пособие. Краснодар: КубГУ, 2013. - 224 с.
8. Гелета И. В. Взаимосвязь рынка труда и рынка образовательных услуг // Региональная экономика: теория и практика. М., 2009, № 2(95). С. 79-84.
9. Генкин Б. М. Основы управления персоналом. - М. : Высшая школа, 2005.- 341с.
10. Десслер Г. Управление персоналом / Пер. с 9-го англ. изд. Д. П. Коньковой под общ. ред. И. М. Степнова. – М.: БИНОМ. Лаб. знаний, 2004. – 799 с.
11. Емекеев А. А. Адаптация молодого специалиста на предприятии: проблемы и решения // Регионология, № 4. — 2004, С. 171—180.
12. Ивченко Т. П. Адаптационные ресурсы обучения молодых специалистов в условиях производственно-профессиональной деятельности: автореферат дис. . канд. пед. наук. Калининград, 2007
13. Красова, Е. Успешная адаптация: свой среди своих // Справочник по управлению персоналом. – 2008. – №2. – С. 36-44.
14. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом Учебник. - М.: ИНФРА - М, 2005 - 304 с.
15. Корель Л. В. Социология адаптаций: Вопросы теории, методологии и методики. Новосибирск: Наука, 2005.
16. Котлова А. С., Попова О. А. Адаптация персонала на предприятии в современных условиях // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014. № 6
17. Коханов Е. Ф., Отбор персонала и введение в должность. - М.: Изд. ЭКСМО-Пресс, 2006. – 263с.
18. Курбанов И. В. Управление адаптацией на предприятии. - СПб. : Питер, 2001.-196с.
19. Ламскова О. М., Маусова Н.К. Адаптация персонала в организации // Управление персоналом. – 2004. - № 13. - С. 53-56.
20. Латуха М. О. Адаптация персонала // Справочник кадровика. - 2009. - N 4. - С. 109 - 116.
21. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М. : Добрая книга, 2006.- 158с.
22. Миронова А. В. «Акклиматизация» в пять этапов, или Комплекс мероприятий по введению в должность // Справочник по управлению персоналом.- 2005.- №9.- С.30-37.
23. Розанова В. А. Психология управления. - М. : Просвещение, 2003.-197с.
24. Ромашов О. В., Ромашова JI.O. Социология и психология управления. - М. : 2002.-157с.
25. Самыгин С. И., Столяренко Л. Д. Менеджмент персонала. - М. : Изд. ЭКСМО - Пресс, 2002.
26. Спивак В. А. Организационное поведение и управление персоналом. — СПб.: Питер, 2000.- 279с.
27. Стаут Л. У. Управление персоналом. Настольная книга менеджера.- М.: Добрая книга, 2005.- 317с.
28. Цветаев В. М. Управление персоналом. - СПб: Питер, 2002.-214с.
29. Шапиро С. А. Мотивация и стимулирование персонала. - М. : Эксмо-Пресс, 2006.- 173с.
30. Щёкин Г. Организация и психология управления персоналом. - М. : Академия, 2002.- 210с.

Приложение 1

Бланк к анкете адаптации сотрудника

Приложение 2

Бланк к тесту «Коммуникативность и адаптация работника в коллективе»

1. Щёкин Г. Организация и психология управления персоналом. - М. : Академия, 2002.- 210с. ↑

2. Ганов К.В. Экспресс адаптация работников на предприятии// Бизнес без проблем. Персонал - 2001 -№11. ↑

3. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Управленческая психология. - М. : Има-Пресс, 2005.-312с. ↑

4. Самыгин С. И., Столяренко Л. Д. Менеджмент персонала. - М. : Изд. ЭКСМО - Пресс, 2002. ↑

5. Красова, Е. Успешная адаптация: свой среди своих // Справочник по управлению персоналом. – 2008. – №2. – С. 36-44. ↑

6. Латуха М. О. Адаптация персонала // Справочник кадровика. - 2009. - N 4. - С. 109 - 116. ↑

7. Корель Л. В. Социология адаптаций: Вопросы теории, методологии и методики. Новосибирск: Наука, 2005. ↑

8. Цветаев В. М. Управление персоналом. - СПб: Питер, 2002.-214с. ↑

9. Ромашов О. В., Ромашова JI.O. Социология и психология управления. - М. : 2002.-157с. ↑

10. Десслер Г. Управление персоналом / Пер. с 9-го англ. изд. Д. П. Коньковой под общ. ред. И. М. Степнова. – М.: БИНОМ. Лаб. знаний, 2004. – 799 с. ↑

11. Курбанов И. В. Управление адаптацией на предприятии. - СПб. : Питер, 2001.-196с. ↑

12. Генкин Б. М. Основы управления персоналом. - М. : Высшая школа, 2005.- 341с. ↑

13. Котлова А. С., Попова О. А. Адаптация персонала на предприятии в современных условиях // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014. № 6 ↑

14. Беляева Л. А. Стратегии выживания, адаптации, преуспевания // Социологические исследования. -2001. -№ 6. ↑

15. Ромашов О. В., Ромашова JI.O. Социология и психология управления. - М. : 2002.-157с. ↑

16. Шапиро С. А. Мотивация и стимулирование персонала. - М. : Эксмо-Пресс, 2006.- 173с. ↑

17. Володина Н. Адаптация персонала: российский опыт построения комплексной системы. - М. : Эксмо, 2010.-240 с. ↑

18. Галкина Т. П. Социология управления: от группы к команде. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 224 с. ↑

19. Спивак В. А. Организационное поведение и управление персоналом. — СПб.: Питер, 2000.- 279с. ↑

20. Ивченко Т. П. Адаптационные ресурсы обучения молодых специалистов в условиях производственно-профессиональной деятельности: автореферат дис. . канд. пед. наук. Калининград, 2007 ↑

21. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом Учебник. - М.: ИНФРА -М, 2005 - 304 с. – 189С. ↑

22. Емекеев А. А. Адаптация молодого специалиста на предприятии: проблемы и решения // Регионология, № 4. - 2004, С. 171-180. ↑

23. Розанова В. А. Психология управления. - М. : Просвещение, 2003.-197с. ↑

24. Ламскова О. М., Маусова Н.К. Адаптация персонала в организации // Управление персоналом. – 2004. - № 13. - С. 53-56. ↑

25. Стаут Л. У. Управление персоналом. Настольная книга менеджера.- М.: Добрая книга, 2005.- 317с. ↑

26. Емекеев А. А. Адаптация молодого специалиста на предприятии: проблемы и решения // Регионология, № 4. — 2004, С. 171—180. ↑

27. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом Учебник. - М.: ИНФРА - М, 2005 - 304 с. ↑

28. Ламскова О. М., Маусова Н.К. Адаптация персонала в организации // Управление персоналом. – 2004. - № 13. - С. 53-56. ↑

29. Миронова А. В. «Акклиматизация» в пять этапов, или Комплекс мероприятий по введению в должность // Справочник по управлению персоналом.- 2005.- №9.- С.30-37. ↑