Файл: Внеоборотные активы предприятия ( ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕОБОРОТНЫХ АКТИВОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ ).pdf

1.3 Амортизационная политика как инструмент эффективного управления основными средствами

Амортизационная политика - это составная часть общей политики формирования собственных финансовых ресурсов предприятия, заключающаяся в управлении амортизационными отчислениями от используемых основных фондов и нематериальных активов с целью их реинвестирования в производственную деятельность. В процессе формирования амортизационной политики предприятия учитываются следующие факторы:

• объем используемых основных фондов и нематериальных активов, подлежащих амортизации;
• методы оценки стоимости используемых основных фондов и нематериальных активов, подлежащих амортизации;
• реальный срок предполагаемого использования на предприятии амортизируемых активов;
• разрешенные законодательством методы амортизации основных фондов и нематериальных активов;
• состав и структура используемых основных фондов;
• темпы инфляции в стране;
• инвестиционная активность предприятия в предстоящем периоде^[6].

При выборе методов амортизации исходят из действующей законодательной базы в этой области, предполагаемого периода использования амортизационных активов и задач формирования инвестиционных ресурсов предприятия в разрезе отдельных источников. Решение о применении метода прямолинейной (линейной) или ускоренной амортизации Основных фондов предприятие принимает самостоятельно. Средства амортизационного фонда, который формируется за счет накапливаемых амортизационных отчислений, носят целевой характер и должны использоваться на следующие цели:

• осуществление капитального ремонта основных фондов;
• осуществление реконструкции, модернизации, технического переоснащения и другие виды улучшения основных фондов;
• приобретение новых видов нематериальных активов (в первую очередь, связанных с инновационной деятельностью).

Это не исключает временного использования этих средств до их востребования на инвестиционные цели в различных формах краткосрочных финансовых вложений. В процессе формирования амортизационной политики должны быть определены гарантии целевого использования средств амортизационного фонда и регламентированы условия финансовых операций с ними до их использования в инвестиционном процессе^[7].

В условиях ограниченного применения возможных методов амортизации оценка эффективности амортизационной политики предприятия основана на сравнении двух альтернатив: денежном потоке (суммы прибыли и амортизационных отчислений) при прямолинейной и при ускоренной амортизации отдельных амортизируемых активов (или всей их суммы).

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ВНЕОБОРОТНЫХ АКТИВОВ ГОСИНИЦЫ «СЛОВАКИЯ»

2.1 Организационно – экономическая характеристика гостиницы «Словакия»

Гостиница «Словакия» предоставляет номера и люксы с кондиционером, телевизором и ванной комнатой с бесплатным халатом. Номера и люксы имеют декор в классическом стиле. Почти все номера имеют вид на реку Волга. В гостинице «Словакия» также имеется парикмахерская и предлагается широкий спектр услуг по маникюру и педикюру. Рестораны «Карамель» и «Словакия» в гостинице «Словакия» предлагают гостям блюда европейской и восточной кухни. Гости могут отведать сытный завтрак «шведский стол» и попробовать специальные диетические блюда. Свято-Троицкий собор располагается в 5-ти минутах ходьбы от гостиницы «Словакия». Саратовский железнодорожный вокзал и аэропорт находятся в 7 км. Речной теплоход останавливается прямо напротив гостиницы. 

Рисунок 2.1 характеризует организационную структуру управления гостиницей «Словакия».

Рисунок 2.1. – Организационная структура управления гостиницей «Словакия»

Как видно с рисунка 2.1, для гостиницы «Словакия» характерна линейно - функциональная структура управления.

Переменные макросреды подразделяют на следующие большие группы:

- политические и нормативно – правовые (Р);

- экономические (Е);

- социальные, культурные (S);

- технологические (Т).

Рассмотрим вкратце данные группы.

Нормативно – правовое окружение и политическое окружение

Несмотря на некоторую отдаленность от деятельности конкретной компании, факторы данной группы участвуют напрямую в судьбе предприятия, так как многие крупные транснациональные компании зачастую выступают координаторами своих представительств, филиалов, то есть необходимо уметь заранее предопределять характер решений менеджмента высшего уровня как правительственных организаций, так и крупных компаний.

Экономические факторы

Наиболее распространенное влияние на каждую фирму, организацию любой сферы бизнеса оказывают переменные именно данной группы, к ним можно отнести такие факторы, как уровень налогообложения, валютные курсы, для иностранных компаний особое значение имеет такой фактор как инвестиционный климат, такой фактор как благоприятная макроэкономическая среда ведет к росту спроса на продукты, услуги компаний, и наоборот.

Социально – культурные факторы

Переменные данной группы влияют на особенности стиля жизни каждого жителя, то есть являются факторами косвенного, неформального влияния на развитие бизнеса, однако их воздействие распространяется на любое предприятие, среди наиболее существенных можно отметить такие как поло – возрастная структура, динамика рождаемости, доля женщин среди трудоспособного населения.

Технологические факторы

В последнее время данная группа факторов оказывает все большее влияние, так как в бизнес постепенно входит Интернет, высокие технологии, нано – технологии, игнорирование учета данных переменных существенно сокращает конкурентоспособность любого предприятия.

PEST анализ — простой и удобный метод для анализа макросреды (внешней среды) предприятия. Методика PEST анализа часто используется для оценки ключевых рыночных тенденций отрасли, а результаты PEST анализа можно использовать для определения списка угроз и возможностей при составлении SWOT анализа компании. PEST анализ является инструментом долгосрочного стратегического планирования и составляется на 3-5 лет вперед, с ежегодным обновлением данных.

Для оценки рыночных перспектив используем PEST – анализ, при этом проанализируем отдельные группы факторов.

Таблица 2.1. - Политико-правовые факторы внешние среды предприятия.

Расчеты показывают, что влияние факторов политико – правовой среды имеет положительное влияние, при этом наиболее существенное ограничительное воздействие оказывает лимитирование деятельности в результате введения антироссийских санкций.

Таблица 2.2 характеризует внутренние возможности гостиницы «Словакия».

Таблица 2.2. - Контрольный лист диагностики внутренних возможностей (внутренней среды) гостиницы «Словакия»

Определим средний балл факторов внутренней среды гостиницы:

3 + 4 + 3 + 2 + 3 + 3 + 5 + 5 + 4 + 4 + 4 + 3 + 3 + 3 + 4 + 4 + 4 + 5 + 5 + 4 + 4 + 5 + 5 + 2 + 4 + 5 + 5 + 4 + 5 + 4 + 4 + 3 + 4 + 5 / 34 = 3,94 ≈ 4 балла

Состояние внутренней среды можно расценить как хорошее.

В таблице 2.3 рассмотрим структуру и качество факторов внутренней среды в разрезе направлений.

Таблица 2.3. - Оценка внутренней среды организации

Расчеты показывают, что по уровню менеджмента компания находится в состоянии лидера, по качеству персонала, уровню технологий и инноваций, а также по производственному потенциалу на уровне выше среднего, что является условиями для наращивания возможностей.

По уровню финансовых возможностей находится на уровне среднего, так как имеет место снижение уровней рентабельности за последнее время, также необходимо руководству обратить внимание на то, что система маркетинга находится на среднем уровне.

Рассмотрим преимущества и недостатки компании (таблица 2.4).

Таблица 2.4. - Определение показателей сильных и слабых сторон гостиницы «Словакия»