Файл: Расчет показателей производительности труда.pdf

2.2 Основные экономические показатели деятельности предприятия

Для характеристики деятельности данной организации за три года проанализируем значения основных ее технико-экономических показателей, представленные в таблице 1.

Таблица 1. Основные экономические показатели деятельности торгового холдинга «Голубая лагуна» 

Как видно из данных таблицы 1, за исследуемый период времени на предприятии произошли следующие изменения: на протяжении всего периода времени наблюдался уменьшение товарооборота в действующих ценах с 77270 млн. руб. в 2015 году до 68147 млн. руб. в 2017 году, таким образом, снижение за 2 года составило 9123 млн. руб. Это произошло из-за увеличения цен на продукцию и из-за понижения количества закупаемой продукции.

Произошли изменения и в издержках обращения. Так, на начало исследуемого периода их величина составляла 47862 млн. руб., а на конец - 52413 млн. руб., что соответствует увеличению на 4551 млн. руб. или 109,5%. Увеличение размера издержек обращения в 2017 году было вызвано структурными изменениями ассортимента закупаемой продукции.

Общая численность работающих на начало исследуемого периода составляла 2327 человек, а на конец периода 2277 человек, что соответствует снижению на 50 человек или 15,3 %. Основное снижение произошло по категории «рабочий персонал» оно составило 46 человек или 14,07%. В категории «менеджеры» произошло снижение численности на 4 человека или 1,22%. Следовательно, такую тенденцию в кадровой политике организации можно охарактеризовать как отрицательную, так как она привела к существенным негативным изменениям в сфере предприятия. Наблюдается и уменьшение значения показателя прибыли от продаж. Так, на начало периода, сумма прибыли от продаж предприятия составляла 21774 млн. руб., а к концу периода – 13134 млн. руб., таким образом, снижение прибыли составило 8640 млн. руб. или 39,7%. Фонд оплаты труда немного возрос в 2017 году потому, что увеличилась среднемесячная оплата труда работников.

Продолжая анализировать основные экономические показатели деятельности торгового холдинга «Голубая лагуна» видим, что среднегодовая стоимость оборотных средств за 2016 год увеличилась по отношению к 2017 году и уменьшилась по отношению к 2015 году. Спад произошел из-за уменьшения дебиторской задолженности и расходов будущих периодов.

Среднегодовая стоимость основных фондов за исследуемый период возросла на 4247 млн. руб. или 113,0 %. Данное изменение свидетельствует о том, что в организации происходило некоторое обновление основных фондов. В 2015 году было закуплено и сдано в эксплуатацию новое оборудование (витрины и стенды), позволяющее использовать современную технологию продаж.

Таким образом, после рассмотрения основных показателей деятельности торгового холдинга «Голубая лагуна», можно сказать, что период 2016 года характеризовался значительным ухудшением финансового состояния предприятия по сравнению с 2015 г. Рассматривая 2017 г., можно также сказать об ухудшении в структуре экономических показателей деятельности, предприятие не смогло ликвидировать большую часть негативных последствий данной тенденции в 2017 году.

2.3 Анализ производительности труда

Для оценки уровня интенсивности использования персонала при­меняется система обобщающих, частных и вспомогательных пока­зателей производительности труда. Обобщающие показатели — это среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продук­ции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работника в стоимостном выражении.

Частные показатели — это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продук­ции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человекодень или человекочас.

Вспомогательные показатели — затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени^[5].

Наиболее обобщающий показатель производительности тру­да — среднегодовая выработка продукции одним работником. Его величина зависит не только от выработки рабочих, но и от удель­ного веса последних в общей численности персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабоче­го дня.

Расчет влияния данных факторов производится одним из спо­собов детерминированного факторного анализа:

, где (1)

ГВ – среднегодовая выработка одного работника, тыс. руб.,

Уд – удельный вес рабочих в общей численности работников,

Д – количество дней, отработанных одним рабочим за год,

П – средняя продолжительность рабочего дня, ч,

ЧВ – среднечасовая выработка рабочего.

На основании данных табл. 2 проведем анализ производительности труда торговых работников торгового холдинга «Голубая лагуна», используя способ абсолютных разниц.

Таблица 2. Исходные данные для факторного анализа производительности труда

Из данных табл. 2 видно, что среднегодовая выработка одно­го работника уменьшилась на 2,74 млн. руб., или на 7,6%, в том числе за счет изменения:

а) удельного веса работников в общей численности персонала организации:

б) количества отработанных дней одним работником за год:

в) продолжительности рабочего дня:

г) среднечасовой выработки работников:

Следовательно, можно сделать вывод, что среднегодовая выработка одного работника снизилась в 2017 году прежде всего из-за снижения количества дней, отработанных одним работником за год, а также из-за уменьшения среднечасовой выработки работника на 715,5 тыс. руб.

Теперь проанализируем изменение среднегодовой выработки одного работника торгового холдинга «Голубая лагуна». Оно рассчитывается по формуле:

, где (2)

ГВ’ – среднегодовая выработка работника,

Д – количество дней, отработанных одним работником за год,

П – средняя продолжительность рабочего дня, ч,

ЧВ – среднечасовая выработка работника^[6].

Изменение среднегодовой выработки работника зависит от факторов:

1. количества отработанных дней одним работником за год:

1. продолжительности рабочего дня:

1. среднечасовой выработки работников:

Следовательно, можно сделать вывод, что среднегодовая выработка одного работника снизилась в 2017 году. Это произошло из-за снижения количества дней, отработанных одним работником за год на 4,5%, а также из-за уменьшения среднечасовой выработки работников на 3,9%. То есть видно, что на предприятии складывается негативная тенденция.

ГЛАВА 3 ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ТОРГОВОГО ХОЛДИНГА «ГОЛУБАЯ ЛАГУНА»

В ходе всестороннего анализа деятельности торгового холдинга «Голубая лагуна»  была выявлена тенденция снижения производительности в 2017 году по сравнению с 2016 годом. Происходит и снижение количества работников. Это результат неверной кадровой политики организации. Следовательно, руководству фирмы необходимо уделить особое внимание при планировании показателей товарооборота факторам, за счёт которых планируется его повышение.

Для повышения производительности труда в ООО «Голубая лагуна» предлагается следующий план мероприятий:

1. Необходимо привлечь больше работников в данную организацию. Для этого надо разработать новую систему оплаты труда, которая в большей степени зависит от деятельности каждого работника в отдельности, а также систему премий за достижение определённых объёмов продаж.

Для повышения мотивации труда сотрудников торгового холдинга «Голубая лагуна» могут использоваться параллельно как материальное, так и моральное стимулирование.

Системы материального стимулирования:

• Повышение уровня постоянной части заработной платы обеспечит уверенность в завтрашнем дне, стабильность работы.
• Повышение уровня дополнительных премиальных выплат
• Введение системы выплат месячных или ежеквартальных премий;

Для повышения качества труда могут быть использованы системы штрафов и отмены премиальных выплат – в целях обеспечения экономической безопасности, возмещения причиненного ущерба предприятию в результате прогулов.

В качестве моральных «стимулов» могут быть применены:

• Стимулирование свободным временем. То есть по итогам работы каждого работника за определенный период могут быть предоставлены по желанию отгулы, дополнительные выходные.
• Предоставление возможности хорошо проявившим себя в результатах работы сотрудникам возможность дополнительного обучения, повышения квалификации.
• Предоставление путевок в дома отдыха как сотрудникам, так и членам их семей, налаживание работы в культурной сфере.
• Воспитание в сотрудниках духа гордости своей фирмой, стремления трудиться на ее благо – путем разработки и внедрения специальных программ.
• Поддержание благоприятного психологического климата в коллективе
• Формирование и развитие организационной культуры.

1. Надо создать комфортный психологический климат в организации. Комфортный психологический климат - это обстановка, когда все заняты интересным для себя делом, каждый знает свое место в иерархии организации и доволен им, когда компетенции сотрудников не пересекаются и, следовательно, не возникают острые разногласия, в организации существует атмосфера взаимопомощи. Например, сейчас в гипермаркетах электроники не определены функции менеджеров по продажам. Считаем, что необходимо закрепить за каждым менеджером отдел, например, отдел телевизоров, компьютерный отдел и т.д.

Комфортный психологический климат не означает, что люди, работающие в фирме, являются друзьями. Дружба и любовь нарушают психологический климат. Это слишком сильные чувства, которые предъявляют повышенные требования к тем, кто участвует в этих отношениях, что часто приводит к нарушению комфортного психологического климата. Возникает очень сильная эмоциональная окраска там, где должны быть деловые отношения^[7].