Файл: Особенности политики регулирования численности персонала малых предприятий..pdf

Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «ЛИК»

Таким образом, на хозяйственно-финансовую деятельность ООО «ЛИК» в 2017 г. отрицательное влияние оказал снижение товарооборота, что повлекло за собой снижение прибыли от продаж и уровня рентабельности продаж по сравнению двумя предыдущими годами.

2.2. Анализ численности и структуры персонала предприятия

Кадровое планирование в ООО «ЛИК» является главной структурной составляющей кадровой стратегии предприятия, которое наряду с контролем, оценкой и анализом является составляющей системы управления персоналом. Функции кадрового планирования в ООО «ЛИК» выполняет управляющий.

Начальным этапом планирования персонала является определение потребности в персонале, которое базируется на данных об имеющихся и запланированных в ООО «ЛИК» рабочих местах, плане проведения организационно-технических мероприятий, штатном составе и расписании замещения вакантных должностей.

Расчёт потребности в персонале в ООО «ЛИК» начинается с определения потребности по категориям персонала. Для определения потребности используется нормативный метод. Явочная численность персонала по формуле:

Чя = Рм * (Вм + Впз)/ Вр, (3)

где Чя — явочная численность работников, чел.;

Рм — количество рабочих мест работников данной профессии, един.;

Вм — объем времени работы предприятия в неделю, часов;

Впз — объем времени, затрачиваемого на осуществ­ление подготовительно-заключительных операций в не­делю, часов;

Вр — плановый фонд рабочего времени одного работ­ника в неделю, часов.

Для примера представим расчет явочной численности оперативных работников в 2017 г.

Рм = 5 рабочих мест. ООО «ЛИК» работает с 18:00 до 04:00; понедельник – выходной. Всего время работы предприятия в неделю составляет: Тр = 9 * 6 = 54 часа. Для работников установлена 40-часовая рабочая неделя. Явочная численность торгово-оперативного персонала в 2017 г. составляет:

Чя = 5 * 54 / 40 = 6,75  7 чел.

Плановая численность работников образуется списочной численностью, которая превышает явочную, (с учётом продолжительности планируемых невыходов на работу во время отпуска, болезни, по семейным и прочим обстоятельствам). Она в ООО «ЛИК» определяется по формуле:

Чс = Чя * Рп / Рр, (4)

где Чс — среднесписочная численность работников, чел.;

Чя — явочная численность работников, чел.;

Рп — полное число рабочих дней в плановом периоде;

Рр — планируемое число рабочих дней одного работ­ника.

Плановая численность оперативного персонала в ООО «ЛИК» в 2017 г. составляет:

Чс = 7 * 250 / 238 = 7,35 чел.  7 чел.

Планирование управленческих работников, специалистов, вспомогательных работников в ООО «ЛИК» производится, исходя из потребностей в обеспечении непрерывного функционирования предприятия.

На втором этапе осуществляется подбор и отбор кандидатов на вакантные должности. Учитывая небольшую численность персонала ООО «ЛИК», в большинстве случаев набор персонала осуществляется из внешних источников. В целях привлечения персонала предприятие размещает объявления о вакантных должностях.

В процессе формирования кадров достаточно сложной процедурой является высвобождение и сокращение персонала. Как видно из данных таблицы 2, в 2017 г. численность персонала сократилась на 2 чел. (за счет оперативных работников). Руководство ООО «ЛИК» по представлению управляющего ООО «ЛИК» приняло решение о сокращении штатных единиц в связи с оптимизацией численности персонала. В практическом плане снижение численности персонала было достигнуто за счет того, что на места двух работников, уволившихся в 2017 г. по собственному желанию, новый персонал не набирался.

Динамика численности трудовых ресурсов ООО «ЛИК» представлена в таблице 2.

Численность работников предприятия, а именно оперативного персонала, как видно из данных таблицы 2, изменилась в 2017 г. относительно 2015-2016 гг. (в 2016 г. изменения в численности персонала не происходило) и составила 7 человек, что на 2 человека меньше (или 6,1 %), за счет уменьшения численности официантов (на одного работника) и поваров (на одного работника). Данные изменения произошли в рамках оптимизации численности персонала предприятия.

Таблица 2

Динамика численности трудовых ресурсов ООО «ЛИК»

Продолжение таблицы 2

Удельный вес работников административно-управленческого персонала в общей численности работающих составляет в 2017 г. 23,1%, категория работников оперативного персонала – 53,9%. Во вспомогательном персонале изменений не произошло, но удельный вес в общей численности увеличился в 2017 г. на 3,1 %. Административно–управленческий персонал и специалисты представляют такие категории работников как: управляющий, главный бухгалтер, администратор, общей численностью 3 человека, доля каждого работника административно-управленческого персонала в общей численности предприятия составляет 7,7%. Оперативный персонал состоит из 7 человек, удельный вес этой категории работников в общей численности работников составляет 53,9% .

Показатели движения кадров по предприятию в 2015-2017 гг. представлены в таблице 3.

Таблица 3

Показатели движения кадров в ООО «ЛИК»