Файл: Особенности политики регулирования численности персонала малых предприятий..pdf

Таблица 7

Фактические средние ежемесячные/годовые расходы предприятия на содержание бухгалтера, тыс. руб.

Далее необходимо определить предварительную стоимость услуг возможных аутсорсеров. В основу определения стоимости услуг заложена стоимость содержания одной штатной единицы бухгалтерской службы (табл. 8).

Таблица 8

Экономический эффект от внедрения аутсорсинга

Продолжение таблицы 8

Как видно из приведенных расчетов, годовая экономия от перевода бухгалтерской работы на договор аутсорсинга составит 465,6 тыс. руб. в год.

Выводы

Для оптимизации численности персонала ООО «ЛИК» целесообразно использовать аутсорсинг, а именно выведение бухгалтера за штат предприятия. Заключив договор с консалтинговой компанией, ООО «ЛИК» получит реальную экономию денежных средств, так как содержание рабочего места бухгалтера, оплата налогов с заработной платы бухгалтерии ложатся на плечи консалтинговой фирмы. Экономический эффект составляет 465,6 тыс.руб. в год.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Оптимизация численности персонала малого предприятия заключается в обеспечении такой численности персонала, при которой обеспечивается гарантированное качественное выполнение заданной производственной программы, а затраты на персонал не превышают некоторую заранее определенную величину.

К проведению оптимизации численности персонала следует относиться как к отдельному проекту, который необходимо спланировать, то есть определить состав работ, их последовательность, сроки выполнения и ответственных за исполнение каждой задачи.

Существует два принципиально различных подхода к проведению оптимизации численности персонала - «жесткий» и «мягкий». «Жесткий» подход – это классическое сокращение штатов: выявляются неэффективные рабочие места, сотрудников предупреждают за два месяца об увольнении, выплачивают положенные по ТК РФ компенсации и увольняют. «Мягкие» методы сокращения численности основаны на стремлении уйти от прямых увольнений по инициативе администрации, их суть заключается в создании условий для стимулирования «естественного» снижения численности персонала. К «мягким» методам оптимизации численности персонала относят «естественное» выбытие; «мягкое» сокращение; управление численностью без сокращений. Применяя «мягкие» методы сокращения численности, малое предприятие решает две задачи – сокращает издержки на персонал, и одновременно обеспечивает лояльность как оставшихся, так и бывших сотрудников.

Проведенный анализ основных показателей деятельности малого предприятия ООО «ЛИК» (ООО «ЛИК») за 2015-2017 гг. выявил факт снижения товарооборота в 2017 г. относительно 2015-2016 г.г. Численность работников предприятия, в том числе и оперативного персонала, снизилась в 2017 г. на 2 чел. относительно уровня 2015-2016 гг. и составила 13 человек, 7 человек – оперативный персонал. В 2017 г. отмечается негативный факт снижения производительности труда работников, что свидетельствует о неэффективном их использовании. Кроме того, оптимальное соотношение между ростом производительности труда и средней заработной платы на предприятии не поддерживается.

Проанализировав состав и структур трудовых ресурсов ООО «ЛИК» можно сделать следующие выводы:

• в 2017 г. произошли негативные изменения в образовательной структуре персонала ООО «ЛИК»: на 2 процентных пункта снизился удельный вес работников, имеющих высшее образование, на 5 пунктов сократился удельный вес работников, имеющих средне-специальное образование. В то же время удельный вес работников, имеющих только среднее образование в 2017 г. возрос с 20 до 23 %;
• существенных изменений возрастной структуры персонала в 2015-2017 гг. не происходило, однако, необходимо отметить тенденцию увеличения удельной доли трудовых ресурсов старших возрастных групп.

Негативные изменения в структуре персонала отрицательным образом влияют на производительность труда работников предприятия и на показатель товарооборота. Таким образом, для ООО «ЛИК» актуальна проблема совершенствования состава и структуры персонала.

Для оптимизации численности персонала ООО «ЛИК» целесообразно использовать аутсорсинг, а именно выведение бухгалтера за штат предприятия. Заключив договор с консалтинговой компанией, ООО «ЛИК» получит реальную экономию денежных средств, так как содержание рабочего места бухгалтера, оплата налогов с заработной платы бухгалтерии ложатся на плечи консалтинговой фирмы. Экономический эффект составляет 465,6 тыс.руб. в год.

Список литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.: Инфра-М, 2016. – 754 с.
2. Бажин А.С., Щуковский В.А., Варжин М.Р., Матвеев Д.М. Оптимизация численности персонала организации в условиях кризиса // Экономика и социум. 2015. № 3-1 (16). С. 177-182.
3. Долженко Р.А. Оптимизация численности персонала // Нормирование и оплата труда в промышленности. 2011. № 3. С. 17-22.
4. Железняков С.С., Трунова Л.В. Управление персоналом организации: совершенствование структуры и оптимизация численности персонала // В сборнике: Тренды развития современного общества: управленческие, правовые, экономические и социальные аспекты материалы Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор Горохов А.А.. 2011. С. 81-83.
5. Ирина П. Правовые аспекты оптимизации численности персонала // Кадровик. 2013. № 1. С. 28-36.
6. Корона А.Д., Шумаева Е.А. Оптимизация численности персонала в условиях кризиса // Экономика и социум. 2016. № 2 (21). С. 1259-1263.
7. Музыченко В. В. Современные подходы к оптимизации численности персонала компании // В сборнике: Образовательная среда сегодня и завтра Материалы X Международной научно-практической конференции. Под редакцией Бубнова Г.Г., Плужника Е.В., Солдаткина В.И.. 2015. С. 421-424.
8. Никулин Д. В. Современные методы оптимизации численности персонала на предприятии // В книге: Интеграция науки и практики: взгляд молодых ученых тезисы докладов Всероссийской научно-практической конференции магистрантов и аспирантов. Саратовский социально-экономический институт (филиал) ФГБОУ ВПО «РЭУ им. Г.В. Плеханова». 2014. С. 178-180.
9. Никулин Д. В. Анализ методов оптимизации численности персонала на предприятии // Экономика и социум. 2014. № 2-5 (11). С. 1300-1306.
10. Половинко В. Оптимизация численности персонала на основе принципов аутсорсинга и управления по целям // Кадровик. 2011. № 1. С. 108-115.
11. Ряхимов Ю.И., Кашина М.Ю. Производительность как фактор оптимизации численности персонала // Нормирование и оплата труда в промышленности. 2011. № 3. С. 36-44.
12. Савченко И.П., Гранадская О.В. Методы оптимизации численности персонала в современных компаниях: особенности применения // В сборнике: Наука сегодня. Предложения Cборник научных докладов. Sp. z o.o. «Diamond trading tour». 2014. С. 55-58.
13. Фомина Н.Н. Оптимизация численности персонала // Автоматика, связь, информатика. 2014. № 7. С. 32-33.
14. Шутина О. В. Особенности применения методов нормирования труда в процессе оптимизации численности персонала // Вестник Омского университета. Серия: Экономика. 2013. № 3. С. 129-132.

1. Железняков С.С., Трунова Л.В. Управление персоналом организации: совершенствование структуры и оптимизация численности персонала // В сборнике: Тренды развития современного общества: управленческие, правовые, экономические и социальные аспекты материалы Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор Горохов А.А.. 2011. С. 81-83. ↑

2. Музыченко В. В. Современные подходы к оптимизации численности персонала компании // В сборнике: Образовательная среда сегодня и завтра Материалы X Международной научно-практической конференции. Под редакцией Бубнова Г.Г., Плужника Е.В., Солдаткина В.И.. 2015. С. 421-424. ↑

3. Долженко Р.А. Оптимизация численности персонала // Нормирование и оплата труда в промышленности. 2011. № 3. С. 17-22. ↑

4. Железняков С.С., Трунова Л.В. Управление персоналом организации: совершенствование структуры и оптимизация численности персонала // В сборнике: Тренды развития современного общества: управленческие, правовые, экономические и социальные аспекты материалы Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор Горохов А.А.. 2011. С. 81-83. ↑

5. Фомина Н.Н. Оптимизация численности персонала // Автоматика, связь, информатика. 2014. № 7. С. 32-33. ↑

6. Никулин Д. В. Современные методы оптимизации численности персонала на предприятии // В книге: Интеграция науки и практики: взгляд молодых ученых тезисы докладов Всероссийской научно-практической конференции магистрантов и аспирантов. Саратовский социально-экономический институт (филиал) ФГБОУ ВПО «РЭУ им. Г.В. Плеханова». 2014. С. 178-180. ↑

7. Шутина О. В. Особенности применения методов нормирования труда в процессе оптимизации численности персонала // Вестник Омского университета. Серия: Экономика. 2013. № 3. С. 129-132. ↑

8. Железняков С.С., Трунова Л.В. Управление персоналом организации: совершенствование структуры и оптимизация численности персонала // В сборнике: Тренды развития современного общества: управленческие, правовые, экономические и социальные аспекты материалы Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор Горохов А.А.. 2011. С. 81-83. ↑

9. Фомина Н.Н. Оптимизация численности персонала // Автоматика, связь, информатика. 2014. № 7. С. 32-33. ↑

10. Железняков С.С., Трунова Л.В. Управление персоналом организации: совершенствование структуры и оптимизация численности персонала // В сборнике: Тренды развития современного общества: управленческие, правовые, экономические и социальные аспекты материалы Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор Горохов А.А.. 2011. С. 81-83. ↑

11. Никулин Д. В. Анализ методов оптимизации численности персонала на предприятии // Экономика и социум. 2014. № 2-5 (11). С. 1300-1306. ↑

12. Савченко И.П., Гранадская О.В. Методы оптимизации численности персонала в современных компаниях: особенности применения // В сборнике: Наука сегодня. Предложения Cборник научных докладов. Sp. z o.o. «Diamond trading tour». 2014. С. 55-58. ↑

13. Бажин А.С., Щуковский В.А., Варжин М.Р., Матвеев Д.М. Оптимизация численности персонала организации в условиях кризиса // Экономика и социум. 2015. № 3-1 (16). С. 177-182. ↑

14. Железняков С.С., Трунова Л.В. Управление персоналом организации: совершенствование структуры и оптимизация численности персонала // В сборнике: Тренды развития современного общества: управленческие, правовые, экономические и социальные аспекты материалы Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор Горохов А.А.. 2011. С. 81-83. ↑

15. Корона А.Д., Шумаева Е.А. Оптимизация численности персонала в условиях кризиса // Экономика и социум. 2016. № 2 (21). С. 1259-1263. ↑

16. Фомина Н.Н. Оптимизация численности персонала // Автоматика, связь, информатика. 2014. № 7. С. 32-33. ↑

17. Бажин А.С., Щуковский В.А., Варжин М.Р., Матвеев Д.М. Оптимизация численности персонала организации в условиях кризиса // Экономика и социум. 2015. № 3-1 (16). С. 177-182. ↑

18. Железняков С.С., Трунова Л.В. Управление персоналом организации: совершенствование структуры и оптимизация численности персонала // В сборнике: Тренды развития современного общества: управленческие, правовые, экономические и социальные аспекты материалы Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор Горохов А.А.. 2011. С. 81-83. ↑

19. Фомина Н.Н. Оптимизация численности персонала // Автоматика, связь, информатика. 2014. № 7. С. 32-33. ↑

20. Ряхимов Ю.И., Кашина М.Ю. Производительность как фактор оптимизации численности персонала // Нормирование и оплата труда в промышленности. 2011. № 3. С. 36-44. ↑

21. Железняков С.С., Трунова Л.В. Управление персоналом организации: совершенствование структуры и оптимизация численности персонала // В сборнике: Тренды развития современного общества: управленческие, правовые, экономические и социальные аспекты материалы Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор Горохов А.А.. 2011. С. 81-83. ↑

22. Фомина Н.Н. Оптимизация численности персонала // Автоматика, связь, информатика. 2014. № 7. С. 32-33. ↑

23. Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.: Инфра-М, 2016. – 754 с. ↑

24. Ирина П. Правовые аспекты оптимизации численности персонала // Кадровик. 2013. № 1. С. 28-36. ↑

25. Бажин А.С., Щуковский В.А., Варжин М.Р., Матвеев Д.М. Оптимизация численности персонала организации в условиях кризиса // Экономика и социум. 2015. № 3-1 (16). С. 177-182. ↑

26. Корона А.Д., Шумаева Е.А. Оптимизация численности персонала в условиях кризиса // Экономика и социум. 2016. № 2 (21). С. 1259-1263. ↑

27. Фомина Н.Н. Оптимизация численности персонала // Автоматика, связь, информатика. 2014. № 7. С. 32-33. ↑

28. Железняков С.С., Трунова Л.В. Управление персоналом организации: совершенствование структуры и оптимизация численности персонала // В сборнике: Тренды развития современного общества: управленческие, правовые, экономические и социальные аспекты материалы Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор Горохов А.А.. 2011. С. 81-83. ↑

29. Бажин А.С., Щуковский В.А., Варжин М.Р., Матвеев Д.М. Оптимизация численности персонала организации в условиях кризиса // Экономика и социум. 2015. № 3-1 (16). С. 177-182. ↑

30. Корона А.Д., Шумаева Е.А. Оптимизация численности персонала в условиях кризиса // Экономика и социум. 2016. № 2 (21). С. 1259-1263. ↑

31. Фомина Н.Н. Оптимизация численности персонала // Автоматика, связь, информатика. 2014. № 7. С. 32-33. ↑

32. Бажин А.С., Щуковский В.А., Варжин М.Р., Матвеев Д.М. Оптимизация численности персонала организации в условиях кризиса // Экономика и социум. 2015. № 3-1 (16). С. 177-182. ↑

33. Половинко В. Оптимизация численности персонала на основе принципов аутсорсинга и управления по целям // Кадровик. 2011. № 1. С. 108-115. ↑

34. Фомина Н.Н. Оптимизация численности персонала // Автоматика, связь, информатика. 2014. № 7. С. 32-33. ↑

35. Железняков С.С., Трунова Л.В. Управление персоналом организации: совершенствование структуры и оптимизация численности персонала // В сборнике: Тренды развития современного общества: управленческие, правовые, экономические и социальные аспекты материалы Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор Горохов А.А.. 2011. С. 81-83. ↑