Файл: Кадровое планирование и его значение.pdf

Таблица составлена по [33]

Мы видим, что по многим категориям основного персонала филиала расчетная численность превышает штатную. При этом наблюдается завышение численности персонала вспомогательных категорий – бухгалтеров, техников 1 категории. Инженеров КИП и А.

Рис.4. Сравнение штатной и расчетной численности персонала филиала

Таким образом, очевидно, что оптимизация численности персонала «Ногинскмежрайгаз» предполагает увеличение соответствия расчетной и штатной численности персонала. Соответствие расчетной и штатной численности персонала должно достигаться за счет высвобождения части управленческого персонала и дополнительного набора производственного персонала.

Кроме того, процесс высвобождения управленческого персонала должен сопровождаться модернизацией информационной системы управления, чтобы автоматизировать решение большей части управленческих задач.

Использование модернизированных средств интегрированной с бизнес-процессами информационно-управленческой системы (ИУС) дает возможность повысить эффективность финансово-хозяйственной деятельности компании «Ногинскмежрайгаз» на базе:

• оптимального проектирования, создания и дальнейшего развития всей системы управления при расширении функциональности действующих технологических процессов на протяжении всех этапов жизненного цикла компании;
• совершенствования методологии автоматизированного управления территориально удаленными объектами;
• эффективного управления бизнес-процессами на всех уровнях иерархии организационно-производственных кластеров;
• эффективного управления возникающими затратами для обеспечения сокращения уровня производственных издержек;
• комплексной оценки уровня эффективности ключевых показателей производственных процессов.

Проводимая в «Ногинскмежрайгаз» системная модернизация должна кардинально усовершенствовать и повысить эффективность действующей в данный момент системы управления. При этом очень важно с самого начала выработать единые принципы конфигурирования специализированных информационно-управляющих систем, включая выбор элементной базы средств автоматизации и разработку программного обеспечения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

К кадровому планированию компании следует относиться как к отдельному проекту, который необходимо спланировать, то есть определить состав работ, их последовательность, сроки выполнения и ответственных за исполнение каждой задачи.

---

Прежде всего, необходимо провести диагностику текущего состояния дел в сфере производительности труда и численности персонала. Надо систематизировать и проанализировать количество персонала в компании в разрезе подразделений, с учетом выполняемых подразделением функций и реальной загрузки (интенсивности и продолжительности работы). На основе выводов, полученных в ходе такого анализа, можно предложить ряд мер по оптимизации бизнес-процессов. Кроме этого, полезно задуматься о проведении модернизации оборудования и внедрении передовых производственных технологий. Все эти мероприятия позволят сразу выявить те рабочие места, которые подлежат сокращению за ненадобностью.

Далее следует рассчитать оптимальную численность персонала, потребную для качественного выполнения производственной программы с учетом оптимизации административных и производственных процессов. Определение оптимальной численности персонала производится с использованием той или иной методики нормирования численности. Сравнивая имеющуюся на сегодняшний день численность персонала с оптимальной, получаем то количество персонала в каждом подразделении, которое необходимо сократить. Однако речь может идти не только о сокращении, но и о перераспределении персонала по структурным единицам, если это обусловлено необходимостью усиления отдельных подразделений.

На сегодняшний день применение новых информационных и коммуникационных технологий является обязательным условием ведения хозяйственной деятельности, повышает производительность труда за счет ускорения документооборота, элементов согласования, обмена информацией. Информационная система и бизнес-процессы должны быть взаимообусловлены – в современных условиях осуществление бизнес-процесса без информационной поддержки невозможно, а информационная система обеспечивает выполнение, а не только фиксирует результаты бизнес-процесса.

Таким образом, научно и практически обоснованной является необходимость и выработки методов повышения эффективности управления персоналом компании «Ногинскмежрайгаз» с помощью оптимизации численности персонала, направленной на повышение соответствия расчетной и штатной численности персонала путем высвобождения части управленческого персонала и дополнительного набора производственного персонала. Высвобождение управленческого персонала должно сопровождаться модернизацией информационной системы управления предприятием посредством интеграции внутренних процессов с использованием информационных технологий специально для российских условий, с учетом специфики исторически сложившихся методов организационного управления.

---

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Базаров Т. Ю. Управление персоналом. Практикум. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 239 с.
2. Зайцева Т. В. Управление персоналом. – М.: Инфра-М, 2014. – 336 с.
3. Зинов В.Г. Инновационное развитие компании. Управление интеллектуальными ресурсами. – М.: Дело, 2014. – 248 с.
4. Маслов В. И. Стратегическое управление персоналом в XXI веке. – М.: Эксмо, 2013. – 216 с.
5. Померанцева Е. П. Модели управления персоналом: исследования, разработка, внедрение. – М.: Вершина, 2011. – 256 с.
6. Рогожин М. Ю. Управление персоналом: практ. Пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. – 320 с.
7. Российский работник: образование, профессия, квалификация. – М.: Издательский дом ГУ ВШЭ, 2011. – 574с.
8. Самоукина, Н. В. Управление персоналом: российский опыт. – СПб.: Питер, 2012. – 236 с.
9. Старобинский Э. К. Как управлять персоналом. – М.: АО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2014. – 240 с.
10. Цветаев В. М. Управление персоналом. – СПб. : Питер, 2012. – 126 с.
11. Афонин А.М. Актуальные проблемы подготовки кадров для промышленных производств / А.М.Афонин, В.Е.Афонина, Ю.Н.Царегородцев // Ученый совет. - 2014. - N 3. - С.28-32.
12. Бондаренко Н. Характер текущего и ожидаемого дефицита профессиональных навыков и качеств работников на российском рынке труда // Вестник обществ. мнения. - 2013. - N 3-4. - С.34-46.
13. Бородавкин В.А. Интеграция образования, науки и производства как основа системы целевой подготовки кадров // Инновации. - 2013. - N 4. - С.24-26.
14. Бычков В.П. Кадровая и трудовая политика в банке // Аспирант и соискатель. - 2015. - N 4. - С.26-28.
15. Видякина О.В. Система подготовки кадров для инновационной экономики России / О.В.Видякина, Е.М.Дмитриева. - М.: Проспект, 2014. - 112с.
16. Гуртов В.К. Образование и кадры - стратегическое направление эффективного подъема экономики // Уровень жизни населения регионов России. - 2015. - N 2. - С.138-147
17. Долженко Р. HR-цикл развития сотрудника в организации: сущность и возможности использования руководителем // Пробл. теории и практики управл. - 2015. - N 6. - С.106-116.
18. Ерошкин С.Е. Особенности национальной кадровой политики // Инновации. - 2015. - N 1. - С.28-31.
19. Карташова Л.В. Оптимизация персонала: вызовы и возможности // Уровень жизни населения регионов России. - 2015. - N 1. - С.38-46
20. Красавина Е.В. Использование новых подходов при формировании и управлении персоналом предприятия // Научные исследования и разработки. Экономика фирмы. - 2015. - N 1. - С.37-41.
21. Куракова Н.Г. Проблемы кадрового обеспечения направлений, выделенных в прогнозе научно-технологического развития России до 2030 г. // Инновации. - 2014. - N 5. - С.47-56.
22. Мясоедов С. Проблема управления человеческими ресурсами в транснациональных корпорациях / С.Мясоедов, Э.Мартиросян, Ю.Бронникова // Пробл. теории и практики управл. - 2015. - N 11. - С.87-92.
23. Новикова Т.В. Обеспечение трудовыми ресурсами отраслей экономики на основе правил логистики // Вестник НГУ. Сер. Соц.-экон. науки. - 2015. - Т.14, вып.4. - С.92-98.
24. Попов Е. Мотивация менеджеров по ключевым бизнес-процессам и показателям // Пробл. теории и практики управл. - 2014. - N 3. - С.78-85.
25. Руденко Г.Г. Повышение эффективности трудовой деятельности персонала на основе его оценки (методический аспект) // Нормирование и оплата труда в промышленности. – 2013. – №2. – С. 42-50.
26. Руднев Е. Социальные сети в профессиональном развитии и управлении человеческими ресурсами в организациях // Пробл. теории и практики управл. - 2015. - N 11. - С.93-98.
27. Салливан Д. «Человеческая аналитика» или 10 принципов управления персоналом в компании // Business excellence = Деловое совершенство. - 2013. - N 4. - С.36-39.
28. Славин Б. Управление компетенциями как ресурсами / Б.Славин, В.Соловьев // Пробл. теории и практики управл. - 2015. - N 9. - С.72-78.
29. Хачатурян А. От управления персоналом к управлению человеческим капиталом компании // Пробл. теории и практики управл. - 2015. - N 4. - С.86-95.
30. Чернов В.А. Анализ и финансовое управление трудовыми ресурсами // Финансовый менеджмент. - 2015. - N 5. - С.12-39.
31. Шестакова Е.В. Финансовые аспекты формирования мотивационной системы сотрудников в условиях кризиса // Финансовый менеджмент. - 2015. - N 5. - С.55-65.
32. Яхонотова Е. Производительность труда и система управления персоналом // Пробл. теории и практики управл. - 2015. - N 9. - С.86-93.
33. Бухгалтерская отчетность филиала ГУП МО «Мособлгаз» «Ногинскмежрайгаз».

---

Приложение 1

Расчет численности слесарей АВР

Наименование показателей	Разряд	Годовой объем работ, чел-час	Эффектив-ный фонд рабочего времени, час.	Числен-ность - всего, чел.	в т.ч. на балансе	в т.ч. прочие		в т.ч. по дого-ворам
2	3	4	8	9	10	11	12
1. Техническое обслуживание внутренних газопроводов жилых домов и общежитий
Проверка герметичности внутренных газопроводов	4-5	3443,560	1738,7	1,981	0,000	0,000	1,981
Проверка на плотность фланцевых, резьбовых соединений и сварных стыков на газопроводе в подъезде зданий	4-5	1908,935	1738,7	1,098	0,000	0,000	1,098
Проверка герметичности фасадного газопровода	4-5	312,320	1738,7	0,180	0,000	0,000	0,180
Итого:		5664,815		3,258	0,000	0,000	3,258
2. Техническое обслуживание газового оборудования жилых домов и общежитий
Бытовые газовые плиты	3	144,900	1738,7	0,083	0,000	0,000	0,083
Отопительные приборы типа АГВ (АОГВ) и др.	4	1,410	1738,7	0,001	0,000	0,000	0,001
Проточные водонагреватели, отопительные приборы типа Дон, Хопер и др.КЧМ, БЭМ, сигнализаторы загазованности, бытовые газовые счетчики	5	0,000	1738,7	0,000	0,000	0,000	0,000
Итого:		146,310		0,084	0,000	0,000	0,084
3. Техническое обслуживание газового оборудования зданий общественного назначения непроизводственного характера
Бытовые газовые плиты, кипятильник КНД-8, лабораторная горелка	3	617,500	1738,7	0,355	0,007	0,073	0,275
Емкостные водонагреватели типа АГВ (АОГВ), отопительные котлы, отопительные печи без автоматики, газовые холодильники, ресторанные плиты, пищеварочные котлы без автоматики и др.	4	943,660	1738,7	0,543	0,020	0,103	0,419
Водонагреватели проточные, емкостные, отопительные печи с автоматикой, горелки инфракрасного излучения с автоматикой, сексии ресторанных плит, пищеварочные котлы с автоматикой, ресторанные плиты с автоматикой, сигнализаторы загазованности, бытовые газовые счетчики, проверка герметичности внутренных газопроводов	5	1084,360	1738,7	0,624	0,007	0,067	0,550
Итого:		2645,520		1,522	0,034	0,243	1,245
4. Пуск газа
Первичный пуск газа	5	3651,230	1738,7	2,100	0,000	0,000	2,100
Повторный пуск газа в газовое оборудование многоквартирного жилого дома	5	4163,330	1738,7	2,395	2,352	0,000	0,043
Повторный пуск газа	4	8342,110	1738,7	4,798	4,291	0,000	0,507
Итого:		16156,670		9,292	6,642	0,000	2,650
Всего:		24613,315		14,156	6,676	0,243	7,237
в том числе:
	3	762,400		0,438	0,007	0,073	0,359
	4	12119,588		6,970	4,311	0,103	2,556
	5	11731,328		6,747	2,358	0,067	4,322

---