ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 16.06.2023

Просмотров: 228

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА I. ЦЕНОВАЯ И НЕЦЕНОВАЯ КОНКУРЕНЦИЯ

1.1 Общее понятие о конкуренции.

1.2 Ценовая и неценовая конкуренция

ГЛАВА II. ДОБРОСОВЕСТНАЯ И НЕДОБРОСОВЕСТНАЯ КОНКУРЕНЦИИ

2.1 Добросовестная конкуренция

2.2 Недобросовестная конкуренция

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЯ

1. Федеральный   закон от 26.07.2006 N 135-ФЗ (ред. от 29.07.2017) "О   защите конкуренции"

2."Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ).

3. Азоев Г. Л. Анализ деятельности конкурентов. – М.:   ГАУ, 2013. – 76 с.

4. Алексеева   М.А. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 112 с.

5. Аристов О.В. Конкурентность и конкурентоспособность.–М.: Теис, 2014. – 203 с.

6. Борисов А.В. Комментарий к Конституции Российской Федерации (постатейный) . С комментариями конституционного суда РФ. 5-е издание, переработанное и дополненное. — М.: Книжный мир, 2013.- 256 с.

7. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.:  Центр экономики и маркетинга, 2013. – 188 с.

8. Градов  А.Н. Экономическая стратегия фирмы. – М.: Наука, 2013. – 96 с.

9. Ковалев   В.В. Финансовый анализ. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 96 с.

10. Ерёмин В.Н. Е70 Маркетинг: основы и маркетинг информации : учебник / В.Н. Ерёмин. — М.: КНОРУС, 2006. — 656 с.

11. Круглов В.В. Конкуренция: учебное пособие. – М.:  ТК Проспект, 2013. – 80 с.

12. Кулешова   А.Б. Шпаргалка  по конкуренции:  учебное пособие. – М.: ТК Велби, 2013. – 32 с.

13. Тамбовцев В.Л. Контрактная модель стратегии фирмы. – М.: Кнорус, 2014. – 252 с.

14. Портер М. Конкуренция. – М.: Вильяме, 2011. – 236 с.

15. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. – СПб, 2013. – 408 с.

16. Фахтутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.:Весник,2015.– 587 с.

17. Фактутдинов Р.А. Стратегическая конкурентоспособность и экономика России // Общество и экономика. – 2013. – № 1. – С. 31 – 43.

18. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. - М.: Гном-Пресс,2014.– 384 с.

19. http://www.consultant.ru

Приложение 1

Часто слова "промышленный шпионаж" и "экономический шпионаж" применяют как синонимы. Но между ними существует определенное отличие, ведь промышленный шпионаж в конце концов является частью экономического.

Экономический шпионаж, помимо промышленного, охватывает и такие сферы, как валовой национальный продукт, его распределение по отраслям экономики, процентные ставки, запасы природных ресурсов, возможные изменения в технической политике, проекты создания крупных государственных объектов – заводов, полигонов, и так далее.

Основными объектами промышленного шпионажа являются патенты, чертежи, секреты производства, технологии, структура издержек; экономический шпионаж кроме промышленных секретов охватывает, и макроэкономические показатели и включает в себя разведку природных ресурсов, выявление промышленных запасов; сбор информации о доходах различных социальных групп общества и их распределении.

С развитием промышленного шпионажа монополистические фирмы тщательно охраняют содержание патентов, результаты научно-технических достижений, проекты и эскизы любой своей продукции[10].

В организационную структуру транс- национальных корпораций (ТНК) входят так называемые технические центры, основным заданием которых является разработка новых товаров, повышение качества часто существующей продукции, разработка новых технологий и тому подобное. Все промышленные монополии имеют засекреченные лаборатории где сравнивают уровень технических решений, качество, производительность и надежность своей продукции с аналогичной продукцией конкурентов. В этих лабораториях разбирают каждый узел и агрегат собственных машин и аналогичной продукции конкурентов, чтобы объективно сравнить их и доказать действительную ценность той или иной продукции. Учитываются все недостатки и преимущества своих и чужих товаров.

Все лучшее у конкурентов перенимают и приспосабливают для своих машин, механизмов и конструкций, если при этом можно обойти патентное законодательство или если это выгодно фирме.

Недостатки своей продукции тщательно изучаются. Далее ищутся пути их устранения, если это оказывается выгодно. Но никогда информация о слабых сторонах своей продукции не выходит за пределы таких лабораторий и конечно никогда не доходит до обычных потребителей. Само существование таких лабораторий также не афишируется.

Существуют различные способы получения конфиденциальной информации о деятельности конкурентов, как законных, так и незаконных. Законными средствами считаются сбор и анализ информации из официально публикуемых источников, докладов, отчетов, изучений продукции конкурентов и так далее.


Основными законными путями сбора информации о конкурентах являются: публикации конкурентов и отчеты о деятельности фирм; такие сведения, которые даны публично бывшими служащими конкурентов; ежегодные финансовые отчеты; обзоры рынков и доклады инженеров-консультантов; издания выпускаемые конкурентами; анализ изделий конкурентов; отчеты зарубежных филиалов и тому подобное.

Поскольку каждая ТНК знает о возможных действиях против нее со стороны конкурентов, то в официальных публикациях и отчетах каждая ТНК старается дать минимальную информацию о своей деятельности и финансовом положении, о научно-исследовательских работах. В основном, любая крупная компания составляет несколько вариантов отчета.

Отчет, который отражает истинное состояние дел, в считанных экземплярах представляется высшим руководителям ТНК , которые определяют политику и стратегию корпорации.

Другой вариант отчета, из которого исключена наиболее важная и личная информация, структура производственных издержек, предоставляется руководителям корпорации среднего уровня, некоторым управляющим зарубежными филиалами, некоторым лицам из среды основных акционеров.

Возможен и третий - популярный вариант отчета, в котором отсутствует практически всякий смысл, но зато присутствуют отличные иллюстрации, отчет прекрасно издан и так далее. Такой отчет предназначен для акционеров и широкой общественности.

Но конкурентные фирмы, зная о возможных способах сокрытия информации, собирают конфиденциальную информацию следующими путями:

- различного рода вопросы, задаваемые специалистам конкурента

- приглашение на работу специалистов конкурента

- ложные предложения работы специалистам из фирм-конкурентов без намерения брать их на работу. 

Также могут быть реализованы следующие способы:

- тайное наблюдение за интересующим специалистом, отделом, лаборатории

- использование профессиональных шпионов для получения информации

- подкуп сотрудников из основных отделов конкурента

- внедрение "нужных" лиц в структуру фирмы-конкурента

- подслушивание разговоров и так далее.

- похищение чертежей, образцов, документов

- шантаж и другие способы давления

- получение информации от источников в государственных структурах

- сбор информации через зарубежные филиалы и через общих поставщиков.

Одним из эффективных способов экономического шпионажа еще является внедрение "своего человека" в государственные органы, призванные регулировать деятельность промышленных монополий, что позволяет получать необходимую информацию о конкурентах, контролировать действия связанные с антимонопольной политикой и тому подобное.


Подытожив изложенное, можно сделать вывод, что основным содержанием промышленного шпионажа как средство недобросовестной конкуренции является сохранение своих секретов и получение информации о секретах конкурента.

Другими средствами недобросовестной конкуренции является фальсификация фирменной продукции. эти действия так же тесно связаны с патентованием. С экономической точки зрения патентование равнозначно монополизации выгод, связанных с использованием патента.

Чаще всего патент предоставляет реальные выгоды в течении семи лет, что позволяет за это время получить немалую прибыль его владельцу. Но с другой стороны, появление патента, запрещающего использовать какое-либо патентованное открытие непосредственно конкурентами, побуждает их к форсированной разработке каких-то новых технических приемов, технологий.

Часто многие крупнейшие изобретения не патентуются, чтобы не привлекать к ним внимания конкурирующих компаний. Это относится к технологиям, техническим процессам, которые трудно скопировать, в отличие от создания новых товаров.

Путь от изобретения до коммерческого использования требует больших финансовых, трудовых и материальных затрат. Поэтому, если нет опасности, что конкурент не внедрит изобретение быстрее чем сама корпорация, то изобретение не патентуется, если же существует риск, что изобретение будет использовано конкурентом, его сразу же патентуют и конкурент вынужден 15-20 лет ожидать, пока истечет срок монопольного права.

Секреты производства тех или иных товаров не патентуются с тем, чтобы по истечении определенного срока не обнародовать технологию их изготовления. Наличие патента служит мощным средством для контроля над рынком, так как. его нарушение карается конфискацией незаконно произведенной продукции, возмещением убытков и уплатой нарушителем крупных штрафов, достигающих 560 млн. рублей. Патенты применяются, прежде всего, для охраны продукции фирмы от подделок или имитации качественных товаров.

Для фирм, чью продукцию копируют, подделки имеют катастрофические последствия.

Это:

  1. резко сужается рынок сбыта
  2. прибыль резко снижается, уходя к производителям подделок
  3. подделки подрывают авторитет фирмы, так как. подделки кроме своей дешевизны имеют еще и низкое качество, поэтому подделки быстро выходят из строя, ухудшая тем самым доверие потребителей к фирме, чья марка была подделана.

Наряду с широко известными методами современный промышленный шпионаж пользуется новейшими достижениями науки и техники. Часто стали использоваться различного рода микроскопические приборы на основе различных электронных схем.


Специальная технология позволяет перехватывать любую информацию предаваемую устно, по телефону, через телефакс, компьютер. Оконные стекла могут служить микрофонами : по их колебанию специальные устройства восстанавливают картину разговора. Применение электронной техники обеспечивает специальным службам монополий, как и спецслужбам государств, возможность получать необходимую информацию о состоянии дел конкурентов, их переговорах и так далее.

Возникает вопрос, как же бороться с недобросовестной конкуренцией?

В это случае главное не уподобиться конкурентам и не использовать их методы. Необходимо действовать только в правовом поле.

А именно:

  • хорошо ориентироваться в действующем законодательстве в области конкуренции;
  • найти нормы закона, которые нарушают по отношению к вам ваши недобросовестные конкуренты;
  • написать об этом заявление в правоохранительные органы;
  • воспользоваться услугами опытных юристов.

Вывод: В этой главе я дала характеристику добросовестной и недобросовестной конкуренции. Показала, что недобросовестная конкуренция часто очень тесно связана с коррупцией. Искоренить её практически невозможно, но снизить её влияние на рынке можно. Необходимо использовать в борьбе с недобросовестной конкуренцией только меры, основанные на действующем законодательстве.

Каждый участник рынка хочет иметь большую выгоду от своей деятельности. Поэтому продавец стремиться как можно быстрее и выгодней сбыть свой товар. И если ему это не удается, он начинает применять запрещенные на рынке методы. Поэтому необходимо, что бы государство отслеживало такие действия и наказывала в соответствии с законодательством.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Конкуренция является необходимым и определяющим условием нормального функционирования рыночной экономики. Явление конкуренции  имеет свои плюсы и минусы. К положительным чертам   можно   отнести: активизацию инновационного процесса, гибкое приспособление к спросу, высокое качество продукции, высокую производительность труда, минимизацию затрат, реализацию принципа оплаты труда, возможность регулирования со стороны государства.

К негативным последствиям – то, что победа одних  конкурентов сопровождается тяжелой, а кое-где катастрофическим поражением  корпораций других, применение нечестных приемов, чрезмерная эксплуатация природных ресурсов, экологические нарушения.


Как показано  в моей в курсовой работе, чрезмерная монополизация,  появление конкурентной борьбы между монополиями, без соответствующего контроля со стороны государства может привести к созданию, так называемых "государства в государстве", чем в принципе и являются ТНК. Монополизм приводит к замедлению научно-технического прогресса, консервирует низкое качество продукции, делают эту продукцию неконкурентоспособной на мировом рынке, теряются стимулы нахождения более эффективных решений функционирования в экономике и др.

Говоря о негативных методах  ведения конкурентной борьбы необходимо заметить, что все-таки пока есть конкуренция, будет существовать и промышленный шпионаж, т.е.  эти два явления связаны между собой. Конечно нельзя, отрицать эффективность промышленного шпионажа, например он значительно влияет на развитие военно-промышленного комплекса. Все же, несмотря на эффективность промышленного шпионажа, он не заменит развитие ни в отраслевых, государственных и глобальных масштабах, не заменит научно-исследовательские работы, открытия, так как.  если все время пользоваться чужим, похищенным, то при этом теряется некоторый собственный потенциал развития, что в итоге ведет к регрессу.

В целом же, конкуренция несет меньше негативных моментов, чем положительных; конкуренция - значительно меньшее зло, чем монополия, злоупотребляющая своим положением в экономике.

Конкуренция - определяющее условие поддержания динамизма в экономике, и в условиях конкуренции создается большее национальное богатство при меньшей стоимости каждого вида продукции по сравнению с монополией и плановой экономикой.

БИБЛИОГРАФИЯ

1. Федеральный   закон от 26.07.2006 N 135-ФЗ (ред. от 29.07.2017) "О   защите конкуренции"

2."Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ).

3. Азоев Г. Л. Анализ деятельности конкурентов. – М.:   ГАУ, 2013. – 76 с.

4. Алексеева   М.А. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 112 с.

5. Аристов О.В. Конкурентность и конкурентоспособность.–М.: Теис, 2014. – 203 с.

6. Борисов А.В. Комментарий к Конституции Российской Федерации (постатейный) . С комментариями конституционного суда РФ. 5-е издание, переработанное и дополненное. — М.: Книжный мир, 2013.- 256 с.