Файл: "Роль кадровой службы в формировании и реализации кадровой стратегии".pdf
Добавлен: 16.06.2023
Просмотров: 275
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические аспекты функционирования кадровой службы
1.1.Требования к формированию задач и функций кадровой службы на предприятии
1.2. Направление деятельности и критерии оценки эффективности работы кадровой службы.
глава 2. Анализ эффективности работы кадровой службы ООО ПФ «Раском»
2.1.Краткая характеристика предприятия
2.2. Анализ эффективности работы кадровой службы
2.3.Анализ качества кадровой службы в ООО ПФ «Раском»
2.4.Оценка эффективности мероприятий по управлению персоналом
Таблица 2.2- Оценка системы планирования на предприятии
|
Критерий |
Балл |
Комментарий |
Недостатки |
|
Тип организационн ой структуры планирования |
3 |
Централизованная. Планирование «сверху вниз» (централизованное) осуществляется в направлении от руководства предприятия и к подразделениям предприятия. Базовая информация, задачи каждого подразделения и ключевые стратегии формируются на уровне предприятия в целом. Эта схема планирования обеспечивает согласованную работу всех подразделений. |
Не в полном объеме задействует ресурсы подразделени й предприятия. |
|
Перечень разрабатываем ых планов с указанием временной ориентации |
4 |
Производственная программа выпуска услуг Финансовый план План по качеству услуг План материально-технического обеспечения производства План внедрения новых технологий, прогрессивных норм материальных и трудовых затрат План по труду и заработной плате План подготовки и переподготовки персонала План социального развития производства Все планы разрабатываются на год с разбивкой по кварталам и месяцам года |
План инновационно го развития не разрабатывает ся. План маркетинга не разрабатывает ся |
|
Последовательн ость разработки планов |
4 |
Определение цели планирования Анализ проблемы Поиск альтернативы Принятие планового решения |
Методы прогнозирован ия не применяются |
|
Плановый персонал и закрепление его за функцией планирования |
4 |
Ведущие специалисты разрабатывают проекты текущих и перспективных планов; контролируют выполнение планов; разрабатывают предложения по развитию предприятия; прогнозируют спрос на услуги; организуют работу по выявлению и мобилизации имеющихся резервов и повышению эффективности производства услуг. |
Отсутствие специалиста по маркетингу не позволяет эффективно планировать и проводить маркетингову ю деятельность |
|
Методы планирования |
4 |
Круговой метод планирования - на первом этапе производится текущее планирование по главным целям (сверху вниз), на втором этапе (снизу вверх) составляется окончательный план по системе детализированных показателей |
|
|
Автоматизация |
2 |
Средства автоматизации при разработке планов не используются |
Направление не реализовано |
|
Средняя оценка |
3,5 |