Файл: Понятие и задачи комплексного анализа ..pdf

Таблица 12

Анализ сильных и слабых сторон ООО «КСК-Комплекс»

1 балл — «крайне удовлетворительно»;

2 балла — «неудовлетворительно»;

3 балла — «в районе предельно допустимого значения»;

4 балла — «удовлетворительно»;

5 баллов — «хорошо».

Сильная конкуренция заставляет ООО «КСК-Комплекс» завоевывать авторитет и искать рыночную нишу.

Для успешной работы ООО «КСК-Комплекс» необходимо постоянно контактировать с внешней средой. А для успешного взаимодействия с внешней средой необходимо регулярно и тщательно изучать не только факторы окружающей среды, но и учитывать внутренние особенности. Именно для этого предназначен SWOT-анализ, цель которого изучение всех существенных факторов внутреннего состояния и состояния окружающей среды, которые могут повлиять на деятельность организации(таблица 13).

Таблица 13

SWOT-анализООО «КСК-Комплекс»

Проведенный SWOT-анализ выявил, что сильные и слабые стороны внутренней и внешней среды ООО «КСК-Комплекс» уравновешены. На основании проведённогоSWOT-анализа можно сделать следующие выводы:

• Постановка маркетинговой стратегии и сбытовой политики в сочетании с хорошей репутацией, качеством обслуживания и эффективным продвижением позволит увеличить объём продаж, что в свою очередь, повлечёт за собой снижение постоянных издержек и уменьшит общую себестоимость производства единицы продукции (так называемый эффект масштаба) и обеспечит получение запланированной прибыли.
• Вложение средств в обновление основных фондов и применение современных технологий даст ООО «КСК-Комплекс» преимущества в конкурентной борьбе, а в дальнейшем позволит снизить издержки.

2.3. Пути совершенствования финансового состояния ООО «КСК-Комплекс»

Проведенный комплексный анализ деятельности ООО «КСК-Комплекс» и анализ конкурентных сил определили основные задачи организации:

1. Уверенно закрепиться на рынке, для чего необходимы инвестиции в имидж, накопление информации о рынке и потребителях выбранных сегментов.
2. Повысить конкурентоспособность путем внедрения передовых технологий; повышения квалификации работников; рационального использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов.

Ни одно предприятие не может достичь превосходства над конкурентами по всем коммерческим характеристикам товара и средствам его продвижения на рынке. Необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим способом использующей сильные стороны деятельности предприятия. В отличие от тактических действий на рынке стратегия конкуренции должна быть направлена на обеспечение преимуществ над конкурентами в долгосрочной перспективе.

Под конкурентоспособностью предприятия понимают его сравнительные конкурентные преимущества по отношению к другим предприятиям, действующим на данном рынке.

Конкурентная стратегия – это схема поведения фирмы на конкретном рынке, призванная обеспечить ей желаемые объемы продаж, прибыльность и темпы роста. Таким образом, стратегия проникновения поможет достичь конкурентных преимуществ, что позволит решить задачи ООО «КСК-Комплекс», поставленные на основании проведенного комплексного анализа деятельности организации.

Для роста конкурентоспособности наилучшим выбором будет стратегия проникновения, направленная на стимулирование продаж, а также на совершенствование услуг и повышение их уникальности с целью продажи по более высокой цене и получение более высокой прибыли.

Маркетинговая стратегия представляет собой результат процесса планирования маркетинговых мероприятий компании, которые реализуются в целях достижения поставленных перед компанией стратегических целей. Это неотъемлемая и важнейшая часть общей стратегии компании, определяющая не только основные направления деятельности компании на отраслевом рынке, но и общее позиционирование компании на рынке.

Стратегия проникновения является эффективным методом достижения конкурентного преимущества на рынке и позволяет обеспечить долгосрочный прибыльный рост. В связи с этим, можно рекомендовать основные направления стратегического планирования для ООО «КСК-Комплекс».

Генеральная цель ООО «КСК-Комплекс» — лидирующее положение на рынке.

Достижение генеральной цели потребует решить такие важнейшие стратегические задачи, как повышение уровня продаж и рост прибыли.

Для достижения высокого уровня продаж определены следующие маркетинговые цели:

• Изменение потребительской базы;
• Изменение привычек потребителей в связи с повышением качества услуг;
• Повышение лояльности потребителей.

Важнейшая цель — рост прибыли — потребует:

• Повышения уникальности услуг;
• Привлечения новых клиентов;
• Определения приоритетных направлений инвестиций.

Для движения к маркетинговым целям необходимы организационные мероприятия, направленные на:

• Формирование потребности в услугах компании;
• Повышение информированности об услугах компании;
• Формирование положительного имиджа компании;
• Привыкание к определенному уровню качества;
• Стимулирование приобретения услуг.

Все это приведет к расширению охвата потребителей и повышению продаж, а также обеспечит лидерство компании.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Фирма ООО «КСК-Комплекс» зарегистрирована 3 августа 2012 года.Основным видом деятельности является строительство жилых и нежилых зданий.

ООО «КСК-Комплекс» имеет стабильную организационную структуру и сформированный коллектив сотрудников. Организационная структура ООО «КСК-Комплекс» обеспечивает ра­циональное разделение труда, создает действенный механизм разграничения функций, полномочий и ответственности, четкую регламентацию трудовой деятельности работников.

Организация от ведения своей основной деятельности на протяжении трех лет получает прибыль, которая в 2016 году составила — 151 тыс. руб., но в связи с ростом прочих расходов в том же году организация не получила чистой прибыли, убыток в данном случае составил — 18 тыс. руб., тогда как в 2014 т 2015 гг. чистая прибыль составляла — 488 тыс. руб. и 1748 тыс. руб. соответственно. Рентабельность организации в 2016 году составила — -0,2%, а в 2014 году, так как организация получила чистую прибыль, данный показатель составил — 2% или 2 копейки на 1 рубль затрат.

В целом анализ финансового состояния организации свидетельствует о ее финансовой неустойчивости и плохой структуре источников капитала. ООО «КСК-Комплекс» на данный момент не имеет потенциала для расширения производства, за счет привлечения заемного финансирования.

Проведя итоговую рейтинговую оценку можно сказать о том, что данная организация относится ко второму классу, финансовое состояние которого устойчиво в общем, однако имеются незначительные отклонения от лучших значений по отдельным показателям.

ПроведенныйSWOT-анализ выявил, что сильные и слабые стороны внутренней и внешней среды ООО «КСК-Комплекс» уравновешены.

Проведенный комплексный анализ деятельности ООО «КСК-Комплекс» и анализ конкурентных сил определили основные задачи организации:

Уверенно закрепиться на рынке, для чего необходимы инвестиции в имидж, накопление информации о рынке и потребителях выбранных сегментов.

Повысить конкурентоспособность путем внедрения передовых технологий; повышения квалификации работников; рационального использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов.

Все это приведет к расширению охвата потребителей и повышению продаж, а также обеспечит лидерство компании.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 г.// Российская газета, N237(853), 25 декабря 1993(с учетом последующих изменений и дополнений) // СПС Консультант Плюс: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс», (дата обращения 17.10.2017 г.).
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (с учетом последующих изменений и дополнений) // СПС Консультант Плюс: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс», (дата обращения 19.10.2017 г.).
3. Афонин М.А. Актуальные проблемы управления финансами предприятий // Сборник научных трудов вузов России. 2014. №31. С. 8
4. Бердников В.В., Гавелъ О.Ю. Сравнительный анализ подходов прогнозирования вероятности банкротства коммерческих организаций // Наука и Мир. 2014. № 8. С. 92-96.
5. Бланк И.А. Управление финансовыми ресурсами – М.: Омега-Л: Эльга, 2013. С. 111.
6. Бухгалтерский учет и анализ: учебное пособие / под ред. Л.И. Ерохиной. – М.: ФОРУМ : ИНФРА-М, 2014. – 496 с. – (Высшее образование).
7. Карзаева Н.Н., Журавлева О. С. Достоверность оценки платежеспособности хозяйствующих субъектов в прогнозировании банкротства // Экономика и управление: проблемы, решения. 2014. № 8. С. 160-165.
8. Керимов В.Э. Бухгалтерский финансовый учет. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2013. – 724 с.
9. Когденко В. Г. Корпоративная финансовая политика: Монография. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. — 615 с.
10. Кочетков Е. П. Формирование механизма и методики восстановления платежеспособности организации как фактор повышения эффективности функционирования института банкротства в России // Финансовая аналитика: проблемы и решения. — 2015. — № 17. — С. 11–26.
11. Крылов Э.И. Анализ финансового состояния предприятия с его инвестиционной привлекательностью: учебное пособие/ Э.И.Крылов, В.М.Власова, М.Г.Егорова. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 250с.
12. Материалы сайта: http://delonovosti.ru/ Информационно-аналитическое агентство «Деловые новости».
13. Муллабаев Р.Ю. Анализ пяти сил конкуренции Портера [Электронный ресурс] Электронный научно-практический журнал «Гуманитарные научные исследования»: http://human.snauka.ru/
14. Мухин В.И. Исследование систем управления / В.И. Мухин. – М.: Издательство «Экзамен», 2013. – 384 с.
15. Свой малый бизнес – практические советы [Электронный ресурс] Режим доступа: www/ chemlpgu.ru
16. Сыроижко В.В., Щеблыкина Н. Назначение контроллинга в системе внутреннего контроля за деятельностью организации // Крымский экономический вестник. 2013. № 6-2 (07). С. 225 - 229.
17. Тебекин А.В. Менеджмент: Учебник / А.В. Тебекин. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014 ЭБС Знаниум
18. Тишин П. Я., Вещицкий И. М. Правовое регулирование несостоятельности (банкротства) физических лиц // Молодой ученый. — 2016. — №10.5. — С. 44-46.
19. Шайдулова А.И. Развитие интернет-экономики //Экономика и социум, №3, 2015
20. Энциклопедия знаний [Электронный ресурс] Режим доступа: www.Pandia.ru
21. Энциклопедия Экономиста [Электронный ресурс]. Режим доступа:http://www.grandars.ru/
22. Уралова Д. Ж. О роли финансового анализа в диагностике финансового состояния // Молодой ученый. — 2016. — №9. — С. 735-737.