Файл: Кадровая стратегия в системе стратегического управления организацией.(Теоретические основы кадровой стратегии в системе управления организацией).pdf

Различия стратегического и оперативного управления

Из таблиц явно можно заметить, что оперативное и стратегическое управление не позиционируют друг другу, а являются взаимодополняющими элементами процесса управления. К тому же, оперативное управление выступает как закономерный этап стратегического воплощения.

Решение в пользу стратегического типа управления и планирования может привести к утрате, текущей прибыли компании, что создаёт финансовые сложности и поставит под опасность само её существование.

Следовательно, затруднение состоит в том, чтобы обеспечить наилучшее сочетание и равновесие между стратегическим и текущим планированием управленческой деятельности.

Особенности стратегического управления

Вероятность стратегического управления не безграничны. Существует ряд ограничений на использование стратегического управления, которые указывают на то, что и этот тип управления, равно как и все другие, не универсален для любых ситуаций и любых задач.

Прежде всего, стратегическое управление уже в силу своей сущности не дает, да и не может дать точной и развернутой картины будущего. Вырабатываемое в стратегическом управлении представление желаемого будущего организации — это не детальное описание ее естественного состояния и положения во внешней среде, а скорее комплекс качественных пожеланий к тому, в каком состоянии должна находиться организация в будущем, какую позицию она должна занимать на рынке и в бизнесе, какую иметь организационную культуру, в какие деловые группы входить и т.п. При этом все это в совокупности должно составлять то, что определит, уцелеет ли организация в будущем в конкурентной борьбе или нет.

Стратегическое управление не может быть сведено к набору обыденных правил, процедур и схем. У него нет теории, которая устанавливает, что и как делать при решении определенных задач или же в определенных ситуациях.^[8] Стратегическое управление — это скорее определенная философия или идеология бизнеса и менеджмента. И каждым отдельным менеджером оно понимается и осуществляется в значительной мере по-своему. Разумеется, существует ряд предложений, правил и логических схем анализа проблем и выбора стратегии, а также осуществления стратегического планирования и практической реализации стратегии. Однако в целом на практике стратегическое управление — это:

• симбиоз интуиции и искусства высшего руководства вести организацию к стратегическим целям;
• высокий профессионализм и творчество служащих, обеспечивающие связь организации со средой, обновление организации и ее продукции, а также реализацию текущих планов;
• активное включение всех работников в реализацию поставленных задач организации, в поиск наилучшей дороги к достижении ее цели.

Требуются колоссальные усилия и большое потребление времени и ресурсов для того, чтобы в организации начал осуществляться процесс стратегического управления. Требуется введение и осуществление стратегического планирования, которое совершенно отлично от разработки долгосрочных планов, обязательных к исполнению в любых условиях. Необходимо также создание служб, осуществляющих отслеживание окружения и включение организации в среду. Службы маркетинга, связи с общественностью и т.д. приобретают необыкновенную значимость и требуют существенных вспомогательных расходов.

Резко увеличиваются неблагоприятный результат ошибок стратегического предвидения. В условиях, когда в краткие сроки создаются совершенно новая продукция, радикально меняются направления инвестиций, когда неожиданно возникают новые возможности для бизнеса и на глазах исчезают возможности, существовавшие на протяжении многих лет, цена расплаты за неверное предвидение и соответственно за ошибки стратегического выбора становится зачастую смертельной для организации. Особенно безнадежным последствием неверного прогноза бывают для организаций, осуществляющих безальтернативный путь функционирования либо же реализующих стратегию, не поддающуюся принципиальной корректировке.

При осуществлении стратегического управления зачастую основной упор делается на стратегическое планирование. Однако этого совершенно недостаточно, так как стратегический план не обеспечивает его обязательного удачного выполнения. На самом деле важнейшей составляющей стратегического управления является реализация стратегического плана. А это предполагает поначалу создание организационной культуры, позволяющей реализовать стратегию, создание систем мотивирования и организации труда, создание определенной гибкости в организации. При этом в случае стратегического управления процесс выполнения оказывает активное обратное влияние на планирование, что еще более усиливает значимость фазы выполнения. Поэтому организация в принципе не сможет перейти к стратегическому управлению, если у нее создана пусть даже и очень хорошая подсистема стратегического планирования, но при этом нет условий или возможностей для выполнения стратегии^[9].

Глава 2 Анализ стратегии управлении персоналом организации на примере предприятия ООО «Астраханский рыбный промысел»

2.1 Общая характеристика ООО «Астраханский рыбный промысел»

Общая информация о предприятии

ООО «Астраханский рыбный промысел» было образовано в 1999 году и стало одной из ключевых рыбодобывающих и перерабатывающих компаний в Астраханской области. Компания имеет квоты на вылов рыбы, добывающий флот и перерабатывающие мощности для выпуска широкого выбора рыбной продукции.

Ассортимент выпускаемой нами продукции насчитывает более трехсот наименований, среди которых охлажденная, мороженая, вяленая, копченая рыба, рыбные полуфабрикаты, икра и пресервы.

Основной специализацией деятельности ООО «АРП» является производство и реализация вяленой рыбы, вяленой рыбы в вакууме и деликатесных рыбных снеков. ООО «АРП» всегда готова порадовать знатоков здоровой и вкусной пищи деликатесами из вяленой астраханской воблы, краснопёрки, тарани, леща, щуки, сома и карася. Продукция данного предприятия неоднократно отмечалась медалями и дипломами престижных международных выставок.

За 20 лет непрерывной работы на рынке на предприятием ООО «АРП» был приобретён большой объем деловой информации, произведен отбор лучших сотрудников, создана команда, которая любит и ценит свою работу.

ООО «Астраханский рыбный промысел» зарекомендовала себя в роли производителя рыбной продукции высокого качества. Предприятие является надежным поставщиком качественной вяленой рыбы, щучьей икры, мороженой рыбы частиковых пород, а также соломки и рыбных снеков из аппетитной астраханской воблы, красноперки, сома, леща, щуки, карася. Имея собственный флот и артель, самостоятельно добывая и перерабатывая рыбное сырьё, компания даёт гарантию, что в полной мере вся реализуемая ей продукция обладает удивительным вкусом и будь здоров качеством.

Достоинства ООО «Астраханский рыбный промысел»

• безграничный ассортимент продукции (более 300 наименований) по самой выгодной в регионе стоимости;
• гарантированное качество, безопасность и замечательный вкус выпускаемых рыбных лакомств;
• факт наличия товара и стабильные поставки в регионы и зарубеж на протяжении всего времени;
• возможность приготовления любого рыбного товара, согласно требованиям заказчика

Состав компании

Общество с ограниченной ответственностью «Астраханский рыбный промысел» является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании устава и действующего законодательства. Юридический адрес предприятия: 416323, Астраханская область, Камызякский район, поселок Кировский, улица Гагарина, дом 6"а"; Телефон: 8 (85145) 9-14-48, 8 (8512) 39-29-60, Факс: 8 (8512) 39-29-60 E-mail: www.fish-paradise.ru

«ООО Астраханский рыбный промысел» имеет линейную структуру управления, которая образуется в результате построения аппарата управления только из взаимно подчиненных органов в виде иерархической лестницы. Каждый работник предприятия подчинен только одному руководителю и, следовательно, связан с вышестоящим органом через него. В данной структуре разделения системы управления на составные части осуществляются по производственному признаку с учетом степени концентрации и специализации производства, а также технологических особенностей.

За период с 2016 по 2017 год «ООО Астраханский рыбный промысел» занималось производством и реализацией следующих видов продукции: вяленые лещ и вобла, сельдь соленая, рыба мороженая, филе рыбы частиковых пород, икра частиковая, балычные изделия.

Во главе «ООО Астраханский рыбный промысел» стоит генеральный директор. Он решает самостоятельно все вопросы деятельности компании, без особой на то доверенности действует от имени компании, представляет ее интересы во всех отечественных предприятиях, фирмах и организациях. Он также распоряжается в пределах предоставленному ему права имуществом, заключает договора, в том числе по найму работников. Издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками предприятия.

Генеральный директор несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность компании, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества предприятия. Выдает доверенности, открывает в банках счета, пользуется правом распоряжения средствами.

В подчинении у генерального директора находятся значительное количество должностных лиц:

1. Главный инженер

2. Коммерческий директор

3. Бухгалтерия «ООО Астраханский рыбный промысел» состоит из 4 отделов:

Сводно-финансовый отдел состоит из:

Главного бухгалтера

Зам. Главного бухгалтера

Финансиста.

Сводно-финансовый раздел производит свод финансовой деятельности и контроль за ее исполнением.

Расчетный отдел состоит из:

Бухгалтер – 2 единицы.

Расчетный отдел занимается начислением заработной платы и начислением ЕСН.

Материальный отдел состоит из:

Бухгалтер – 2 единицы.

Отдел ведет учет прихода и расхода рыбы сырца и отгрузки готовой продукции, осуществляет расчеты с колхозами и капитанами, прием от рыбаков и приемщиков.

Все отделы подчиняются главному бухгалтеру и его заместителю.

Главный бухгалтер подчиняется генеральному директору.

2.2 Анализ кадровой политики «ООО Астраханский рыбный промысел»

Достаточная обеспеченность предприятий работниками, обладающими необходимыми знаниями и навыками, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и эффективности производства. В частности, от обеспеченности хозяйства трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения производственных работ, эффективность использования оборудования и, как результат, объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. Одной из основных задач такого анализа является изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом.

Обеспеченность «ООО Астраханский рыбный промысел» трудовыми ресурсами за 2013-2017 гг.