Файл: Кадровая стратегия в системе стратегического управления организацией.(Теоретические основы кадровой стратегии в системе управления организацией).pdf

Введение

Человеческие ресурсы - один из важнейших видов ресурсов в любом организационном процессе. Тщательное изучение возможностей этих ресурсов является существенной частью анализа.

Человеческими ресурсами, которыми обладает организация - это персонал организации, которые являются сотрудниками организации. Также партнеры, которые притягиваются к реализации некоторых проектов, эксперты, которые могут быть привлечены для проведения исследований, разработки стратегии, реализации конкретных мероприятий.

Компонент рабочей силы состоит из факторов, влияющих на существующее в данный момент положение рабочей силы для выполнения задач организации. Такого типа вопросы, как уровень квалификации, возможность переподготовки, предвидимый уровень заработной платы и средний возраст потенциальных рабочих, очень важны для деятельности организации, т.к. именно сотрудники реализует стратегию фирмы. В связи с этим очень важно обеспечить фирму хорошими специалистами, которые поднимут фирму на соответствующий уровень.

Важно желание возможных работников работать в обусловленной организации. Анализ рынка рабочей силы направлен на то, чтобы выявить допустимые возможности и обеспечении организации кадрами, необходимыми для решения определённых задач.

Организация результативной деятельности персонала составляет сущность управления персоналом. Люди являются важным ресурсом для большинства организаций. Решения безусловно будущей стратегии компании принимаются людьми, сами стратегии также исполняются людьми. Успех или неудача выбранной стратегии зависят не только от решений, принятых в прошлом, но и от того, как эти решения реализуются в настоящее время персоналом организации. Поэтому для деятельности компании важно то, как и почему выполняет человек то, что необходимо для реализации стратегии, а также соответствие выполняемых дел, порученных персоналу.^[1]

Целью курсовой работы является, рассмотрение важности управления персоналом, влияние кадров на стратегию предприятия, изучение стратегии управления персоналом на основе компании ООО «Астраханский рыбный промысел».

Для достижения поставленной цели выражены следующие задачи:

• Произвести характеристику функций предприятию; обнаружить проблемы этой организации, найти пути их решения и разработать предложения по усовершенствованию системы управления персоналом, а также предложить методы мотивации работников;
• Растолковать необходимость управления персоналом;
• Проанализировать управление персоналом в компании ООО «Астраханский рыбный промысел»;
• Предложить пути создания эффективного управления персоналом в организации.

Во второй главе я проанализирую кадровую политику фирмы, рассмотрю причины, по которым необходима кадровая стратегия.

Глава 1 Теоретические основы кадровой стратегии в системе управления организацией

Сущность стратегического управления в организации

Понятие «стратегическое управление» был введен в обиход в конце 60-х годов 20 века для того, чтобы обозначить разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне.

Развитие стратегического управления и его активное использование производственными компаниями, а также организациями других сфер и направлений деятельности связано с изменением роли внешней среды в деятельности хозяйствующих субъектов.

Современные тенденции развития мировой экономики (неравномерность развития регионов и отраслей, глобализация экономических отношений, обострение и усложнение конкуренции, рост нестабильности, новые вызовы и угрозы внешней среды и др.) привели к тому, что внешняя среда стала решающим фактором функционирования социально-экономических систем, более важным, чем вопросы рационального и эффективного использования внутреннего потенциала организации.

В связи с этим в последние годы интерес к стратегическому управлению в нашей стране значительно возрос, Об этом свидетельствует внедрение инструментов стратегического управления на предприятиях, открытие кафедр в вузах, введение дисциплин, связанных с различными аспектами исследования и формирования стратегий фирм, в программы подготовки специалистов, бакалавров и магистров управленческого и экономического профилей в высших учебных заведениях

Для нашей страны проблемы стратегического управления организациями имеют особую актуальность, что определяется следующими причинами:

• отсутствием естественных исторических корней данной концепции, возникшей в условиях функционирования рыночной, а не командно-административной системы экономических отношений.
• более высокой степенью нестабильности внешней среды российских предприятий в условиях реформирования государства, его сфер, систем и институтов;
• непродолжительностью опыта в этой сфере в связи с коротким историческим периодом формирования рыночных отношений;
• необходимостью конкуренции с успешными мировыми транснациональными и крупными зарубежными корпорациями на внутренних и внешних рынках в условиях открытия отечественного рынка и вступления России во Всемирную торговую организацию

Необходимость фиксации такого различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях ведения бизнеса. Ведущей идеей, отражающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение, для того чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения.

Следует отметить, что термин «стратегическое управление» и термин «стратегический менеджмент» часто используются как синонимы, хотя полная идентичность отсутствует. Это связано с их структурной основой — терминами «управление» и «менеджмент». Существует множество определений понятия «управление». В общем виде, управление — это деятельность, направленная на достижение определенных целей. Термин «управление» шире, чем «менеджмент», и применяется в разных сферах человеческой деятельности,^[2] в живых и неживых системах: например, управление государством, транспортным средством, предприятием, управление в технических системах и т. д. Английское слово «management», означающее в переводе на русский язык «управление», менее универсально в сравнении с русским и относится только к административному управлению. Слово «менеджмент» следует истолковать в русском языке не как управление в широком смысле слова, а как руководство, администрирование, организация дела. Менеджмент относится, прежде всего, к организациям коммерческого и предпринимательского типа, хотя в последнее время этот термин стал использоваться в более расширенном плане: по отношению к некоммерческим организациям, к государственному управлению экономикой региона, если к последней применяются корпоративные методы управления.

Стратегическое управление — это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей^[3].Стратегическое управление можно рассматривать как совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов:

• анализ среды
• определение миссии и целей
• выбор стратегии
• выполнение стратегии
• оценка и контроль выполнения

Этапы развития стратегического управления

Первые работы в этом направлении принадлежат исследователям из американского университета Пурдью Дану Шенделу и Кену Хаттену. Сильный толчок развитию исследований по стратегическому управлению дала вышедшая в 1980 г. книга Майкла Портера «Конкурентная стратегия», в которой большое внимание было уделено методикам проведения анализа конкуренции и отраслевого анализа. Портер утверждал, что для каждой отрасли имеется ограниченное число ключевых стратегий, то есть таких, которые могут привести к желаемым результатам. Если следовать этим стратегиям, то компания займет выгодные рыночные позиции, которые обеспечат защиту от конкурентов. Портер считал, что для каждой отрасли имеется ограниченное число ключевых стратегий. Следование им позволяет компании занять выгодное положение на рынке (позиционирование), которое обеспечит защиту от атак конкурентов, получать доходы, превосходящие доходы конкурентов, что, в свою очередь, дает возможность роста и укрепления позиций.

Формирование стратегии рассматривается как контролируемый, сознательный процесс, в котором создаются детально разработанные стратегии еще до их формальной реализации. Внимание концентрируется на завершающем выборе стратегических позиций. Отраслевая структура давит на стратегическую позицию компании, что, в свою очередь, влияет на организационную структуру. Стратегия бизнеса должна основываться на структуре рынка, на котором действует компания. Новое понимание стратегии связано с трудами крупных американских исследователей А. Чандлера, Г. Саймона, И. Ансоффа, Г. Минцберга и других. К этому времени произошло осознание недостаточной эффективности стратегического планирования в условиях существенного роста изменчивости и сложности

внешней среды организации. Если в стратегическом планировании формирование стратегии рассматривалось как формальный процесс, то в стратегическом управлении формирование стратегии рассматривается уже как аналитический процесс. Стратегическое управление включает все элементы предшествующих систем управления. Но при стратегическом управлении к стратегическим управленческим решениям, определяющим развитие организации в будущем, добавляются конкретные действия по быстрому реагированию на изменение внешней среды, которые могут потребовать корректировки стратегических целей и общего направления развития. Таким образом, стратегическое управление отличается от стратегического планирования рассмотрением самого процесса реализации стратегии, оценкой результатов деятельности и осуществлением контроля. Стратегические решения должны учитывать развитие рынка и внешнего окружения, причем управление должно быть в большей мере упреждающим,

чем реактивным. Ряд авторов полагают, что стратегия — это есть процесс переговоров либо между группами внутри организации, либо между организацией и ее внешним окружением. Другие полагают, что принципы формирования стратегии определяются культурой организации

и стратегия есть коллективный процесс. Некоторые считают, что построение стратегии есть реакция на изменение внешних обстоятельств и внимание разработчиков стратегии должно быть обращено на их осмысливание. А если организация вступает в состояние стабильности, то разработка стратегии предполагает анализ перехода из одного состояние в другое, то есть формирование стратегии – это процесс трансформации.

По мнению Г. Минцберга успешные стратегии - это результат стратегического мышления, это удачное стратегическое видение, а не стратегические планы. Если стратегическое планирование сводится к формализации и детальной проработке стратегий, которые уже ранее осуществлялись, то сегодня для достижения будущего успеха в бизнесе требуются качественно новые стратегии и их сравнительный анализ. Планирование всегда связано с прошлым и настоящим, а эффективная стратегия – это прорыв через традиционные представления о бизнесе. Необходимо изменение ментальности менеджеров и вместо того, чтобы идти «от прошлого – через настоящее – к будущему», надо идти «от образа будущего успеха в бизнесе – к настоящему». Будущее в принципе не определено, но в этом заключается источник развития. Индивидуальный опыт, знания, творческие способности и интуиция менеджеров и других специалистов должны быть направлены на создание прорыва за традиционные представления о бизнесе своей фирмы. Следовательно, стратегическое управление на основе стратегического мышления и стратегического видения – это в основе процесс не анализа, а синтеза. В стратегическом менеджменте очень важную роль играют интуиция и творчество.

Стратегический синтез – процесс творческий, поэтому он не поддается какой-либо существенной формализации. Однако стратегическое планирование играет роль важной подсистемы в системе стратегического управления. Это составная часть процесса разработки стратегий функциональных подразделений, бизнес единиц и корпорации в целом, который определяется развитием системы стратегического управления на основе стратегического мышления и стратегического видения. Множество стратегий организации должно составлять иерархию взаимосвязанных и поддерживающих друг друга стратегий.