Файл: Основные понятия управления ресурсами инновационного проекта.pdf

№ п.п.

Шаги по сжатию операций проекта

0

1

2

3

4

5

6

G-0,5

I-1

R-1

S-1

A-0,5

C-1, D-1

1

23

22,5

21,5

20,5

19,5

19

18

2

23

22,5

21,5

20,5

19,5

19

18

3

23

22,5

21,5

20,5

19,5

19

18

4

23

22,5

21,5

20,5

19,5

19

18

5

23

22,5

21,5

20,5

19,5

19

18

6

23

22,5

21,5

20,5

19,5

19

18

7

22

21,5

20,5

20,5

19,5

19

18

8

22

21,5

20,5

20,5

19,5

19

18

9

22

21,5

20,5

20,5

19,5

19

18

10

22

21,5

20,5

20,5

19,5

19

18

11

11

11

11

10

9

9

9

12

7

7

7

7

6

6

6

Прямые затраты, руб.

5417040

5419040

5429040

5439040

5449040

5459040

5479040

Косвенные затраты, руб.

2300000

2250000

2150000

2050000

1950000

1900000

1800000

Общие затраты, руб.

7717040

7669040

7579040

7489040

7399040

7359040

7279040

№ п.п.

Шаги по сжатию операций проекта

7

8

9

10

11

12

T-0,5

H-2

N-0,5,

M-0,5

B-1

J-0,5, K-0,5, L-0,5

P-1, Q-1

1

17,5

15,5

15

14

13,5

12,5

2

17,5

15,5

15

14

13,5

12,5

3

17,5

15,5

15

14

13,5

12,5

4

17,5

15,5

15

14

13,5

12,5

5

17,5

15,5

15

14

13,5

12,5

6

17,5

15,5

15

14

13,5

12,5

7

17,5

15,5

15

14

13,5

12,5

8

17,5

15,5

15

14

13,5

12,5

9

17,5

15,5

15

14

13,5

12,5

10

17,5

15,5

15

14

13,5

12,5

11

8,5

8,5

8,5

8,5

8,5

7,5

12

5,5

5,5

5,5

5,5

5,5

5,5

Прямые затраты, руб.

5489040

5539040

5559040

5609040

5640040

5802040

Косвенные затраты, руб.

1750000

1550000

1500000

1400000

1350000

1250000

Общие затраты, руб.

7239040

7089040

7059040

7009040

6990040

7052040

Код операции проекта

Продолжительность, дни

Стоимость, руб.

A

0,5

40000

B

1

350000

C

2

40000

D

2

40000

E

2

40000

F

2

100000

G

0,5

400040

H

3

100000

I

1

40000

J

0,5

71500

K

0,5

40000

L

0,5

200500

M

0,5

50000

N

0,5

60000

O

2

100000

P

2

3848000

Q

3

30000

R

1

30000

S

1

30000

T

0,5

30000

Итого

5640040

№

Риск

Возмож-ные последст-вия

Вероят-ность наступ-ления

Влия-ние риска

(1-5)

Уро-вень рис-ка

(1-10)

Способ реагиро-вания на риск

Предпосылки наступления риска

1

Отсутст-вие описания роли и ответст-венности дизайнера команды проекта.

Увеличе-ние сроков реализации работ проекта, за которые должен отвечать дизайнер.

Низкая

3

5

Детально и структу-рирован-но описать роль и ответст-венность дизайнера команды проекта.

Плохо расписаны обязанности и роли команды проекта, в частности отсутствует в списке дизайнер проекта.

2

Подбор низкоква-лифици-рованного персонала магазина хоккей-ной экипиров-ки.

Низкое качество обслужива-ния покупате-лей, падение спроса на покупку хоккейной экипиров-ки в данном магазине.

Средняя

3

7

Подбор высоко-квалифи-цирован-ного персонала с опытом работы в магазине хоккей-ной экипиров-ки.

HR-менеджер не смотрит на опыт работы и образование сотрудников, которых нанимает на работу в магазин хоккейной экипировки.

3

Ошибки в планиро-вании последо-ватель-ности работ проекта по закупке стройма-териалов и ремонту помеще-ния.

Увеличе-ние сроков реализации проекта, изменение календар-ного плана проекта.

Низкая

4

8

Разрабо-тать четкий график плана последо-ватель-ности работ проекта по закупке стройма-териалов и ремонту помеще-ния.

Допуск на стадии планирования ошибок в перечне работ проекта.

4

Замена PR-менед-жера команды проекта.

Небольшое увеличение сроков реализации проекта, возможно изменение качества выполнен-ной работы.

Средняя

2

5

Равно-мерное распреде-ление нагрузок PR-менед-жера и заключе-ние долго-срочного договора на весь срок проекта.

Сильное заболевание PR-менеджера проекта.

5

Поломка строи-тельного оборудо-вания во время ремонта помеще-ния магазина.

Увеличе-ние сроков реализа-ции и стоимости проекта.

Высокая

4

7

Покупка более качест-венного оборудо-вания проверенных произво-дителей.

Использование строительного оборудования рабочими не по назначению.

6

Некачест-венная покраска стен рабочими во время ремонта помеще-ния магазина.

Отставание краски от стен помеще-ния, увеличение сроков и стоимости проекта.

Средняя

3

6

Заклю-чать договор с проверен-ными строи-тельными брига-дами.

Низкий уровень квалификации рабочих.

7

Допуск ошибок в отчете о сдаче проекта.

Отсутствие возмож-ности сдать отчет вовремя из-за ошибок в нем.

Средняя

4

7

Необхо-димо исполь-зовать опреде-ленные шаблоны при заполне-нии отчета.

Невниматель-ное составление отчета администра-тором проекта.

8

Ошибка в техноло-гии крепле-ния арматуры к потолку во время ремонта помеще-ния магазина.

Обрушение потолка, причине-ние вреда здоровью людей.

Низкая

5

10

Соблюде-ние инструк-ций при работе с техно-логией крепле-ния арматуры к потолку.

Обрушение потолка помещения после крепления арматуры.

9

Повыше-ние арендной платы за аренду помеще-ния магазина хоккей-ной экипиров-ки.

Увеличе-ние затрат на оплату аренды помещения магазина.

Средняя

2

4

Увеличе-ние объёма бюджета путем кредит-ных займов.

Решение владельца торгового центра о повышении аренды помещения магазина хоккейной экипировки.

10

Возник-новение слабого землетря-сения в районе магазина хоккей-ной экипиров-ки во время ремонта помеще-ния магазина.

Появление легко-устрани-мых трещин в стенах помеще-ния, порча строитель-ных материа-лов, причине-ние вреда здоровью рабочих, увеличение сроков и стоимости проекта.

Низкая

4

10

Следить за преду-прежде-ниями о возмож-ных землетря-сениях.

Появление трещин в стенах и потолке помещения магазина хоккейной экипировки.

11

Поджог помеще-ния магазина хоккей-ной экипиров-ки во время ремонта данного помеще-ния.

Причине-ние вреда строй-материа-лам, здоровью людей, необходи-мость начинать ремонт помещения заново.

Низкая

5

10

Соблюде-ние норм пожарной безопас-ности во время ремонта помеще-ния магазина.

Некачествен-ная работа охраны торгового центра.

12

Введение прави-тельством РФ запрета на ввоз в Россию хоккей-ной экипиров-ки иностран-ных произво-дителей.

Отсутствие возмож-ности покупать хоккейную экипировку у иностран-ных поставщи-ков, снижение спроса на покупку хоккейной экипиров-ки в данном магазине.

Низкая

4

8

Заключе-ние договоров на поставку хоккей-ной экипиров-ки у отечест-венных произво-дителей.

Вступление в силу Закона РФ «О запрете ввоза хоккейной экипировки иностранных производи-телей на территорию России».

13

Задержка оплаты работы проекта по ремонту помеще-ния магазина.

Увеличе-ние сроков работы по ремонту помещения магазина.

Средняя

4

8

Своевре-менная оплата работы проекта по ремонту помеще-ния магазина путем увеличе-ния бюджета проекта и выделе-ния денежных средств.

Нехватка средств для оплаты работы проекта по ремонту помещения магазина из-за отсутствия своевремен-ного финансирова-ния.

14

Задержка оплаты работы по расстано-вке мебели, оборудо-вания и предме-тов интерьера.

Увеличе-ние сроков работы по расстанов-ке мебели, оборудова-ния и предметов интерьера.

Средняя

4

8

Своевре-менная оплата работы по расстановке мебели, оборудо-вания и предме-тов интерьера путем увеличе-ние бюджета проекта и выделе-ния средств.

Нехватка средств для оплаты работы по расстановке мебели, оборудования и предметов интерьера из-за отсутствия своевремен-ного финансирова-ния.

15

Нехватка краски для покраски стен во время ремонта помеще-ния магазина.

Увеличе-ние сроков и стоимости проекта из-за необходи-мости закупить дополни-тельный объём краски.

Средняя

3

7

Разрабо-тать план по покраске и расходу краски для ремонта помеще-ния магазина.

Очень сильный расход краски рабочими во время покраски стен помещения магазина.

16

Невыпол-нение сроков доставки постав-щиком строи-тельных материа-лов.

Увеличе-ние сроков сдачи проекта, из-за нехватки строитель-ных материа-лов.

Средняя

3

7

Опреде-лить в договоре условия доставки строи-тельных матери-алов в случае задержки сроков их поставки.

Не внимательное заключение договора с поставщиком.

17

Хищение оборудо-вания и продук-ции внутри магазина.

Увеличе-ние бюджета проекта, частичное увеличение сроков работ по реализации проекта.

Средняя

3

6

Устано-вить охранную сигнализацию в помеще-нии магазина.

Отсутствие ведения отчетности в работах с оборудованием и хоккейной продукции.

18

Пробле-мы работы с финансо-выми учрежде-ниями, банками.

Затрудне-ние оплаты транзакций в ходе проекта.

Низкая

2

5

Отслежи-вание своих финансо-вых операций в банке, ведение обратной связи с банком.

Отсутствие финансовой грамотности, не обращаться в поддержку банковских организаций.

19

Влияние общест-венности на реализа-цию проекта путём забасто-вок.

Замедление выполнение работ по реализации проекта, возможно увеличение сроков проекта.

Низкая

3

6

Установ-ка обратной связи с общест-вен-ностью, проведе-ние различ-ных благотво-ритель-ных акций.

Не обращать внимание на жалобы обществен-ности, игнорировать их просьбы и жизненные позиции.

20

Влияние общест-венности на реализа-цию проекта путём забасто-вок.

Увеличе-ние сроков реализации проекта.

Средняя

4

8

Заранее заклю-чить на долгосрочной основе соглаше-ние с основны-ми постав-щиками о своевре-менной поставке экипиров-ки.

Отсутствие возможности найти подходящих поставщиков хоккейной экипировки в течение долгого времени.

Первоначальные инвестиции

Стоимость, руб.

Аренда помещения

1600000

Подбор персонала

350000

Закупка оборудования (срок службы 10 лет)

100000

Закупка ассортимента хоккейной экипировки

3500000

Закупка мебели (срок службы 5 лет)

61500

Расходы на ремонт помещения

400000

Расходы на рекламу

250000

Итого

6261500