Файл: Основные понятия управления ресурсами инновационного проекта.pdf

Введение

Инновации в современных условиях научно-технического прогресса являются одним из наиболее определяющих показателей жизнедеятельности компании в целом, также инновации крайне важны для успешной реализации проекта в современных условиях. Основными составляющими успешной организации инновационной деятельности или инновационного проекта внутри компании являются: создание соответствующей корпоративной культуры, сочетание целей инновационного развития со стратегией организации, правильное распределение финансовых, технико-материальных ресурсов.

Актуальность работы объясняется тем, что без правильной, грамотной оценки, управления и распределения ресурсов на оборотные средства организация не выполнит свой проект с определёнными требованиями, вследствие этого важным условием для успешного функционирования инновационного проекта является обеспечение его необходимыми ресурсами.

Цель работы - проанализировать сущность особенностей управления ресурсами в инновационном проекте.

Основными задачами исследования является:

1. Проведение анализа понятийного аппарата области знаний по управлению ресурсами инновационного проекта.
2. Раскрытие сущности и основные понятия управления ресурсами инновационного проекта.
3. Проанализировать важность всех особенностей и тонкостей управления ресурсами инновационного проекта.
4. Рассмотреть управление ресурсами инновационного проекта.
5. Осуществить описание, планирование сроков и ресурсов инновационного проекта по открытию розничного магазина «Best-Hockey» по продаже хоккейной экипировки.

В курсовой работе рассматривается проблема управления ресурсами в инновационном проекте. Объектом исследования является компания «Best–Hockey». Предметом исследования является управление ресурсами в инновационном проекте компании «Best–Hockey».

В условиях непостоянства внешней среды и динамики инновационного процесса ресурсно-ориентированный подход может служить основой стабильного конкурентного преимущества предприятий. Для успешной реализации инновационных проектов необходимо определить ключевые ресурсы на всех стадиях фаз проекта. Должны быть описаны условия для создания ключевых компетенций. Ни одна инновация не обходится без привлечения капитальных вложений, величина которых в значительной степени определяет возможности разработки эффективного инновационного проекта.

Методы исследования. В работе применяются такие методы исследования как наблюдение, сравнение и эксперимента.

Структура исследования. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, которые заключают в себе восемь параграфов, а также заключения, списка источников и литературы. В первой главе рассматривается теоретические аспекты области знания о особенностях управления ресурсами инновационного проекта, а также основные принципы управления ресурсами проекта. Во второй главе рассматривается особенности управления ресурсами инновационного проекта, а также концепция инновационного проекта в «Best–Hockey»

Глава 1. Теоретические аспекты области знания об особенностях управления ресурсами инновационного проекта

1.1. Основные понятия управления ресурсами инновационного проекта

Проект — это временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата. Временный характер проектов указывает на определенное начало и окончание. Окончание наступает тогда, когда цели проекта достигнуты или когда проект прекращается в связи с тем, что его цели не будут или не могут быть достигнуты, либо когда в проекте больше нет необходимости. Проекты также могут приводить к воздействиям на социальную, экономическую и окружающую среду, превышающим длительность самого проекта. Каждый проект приводит к созданию уникального продукта, услуги или результата. Конечный результат проекта может быть осязаемым или неосязаемым. Несмотря на то что в некоторых операциях и поставляемых результатах проекта могут присутствовать повторяющиеся элементы, их наличие не нарушает принципиальной уникальности работ по проекту.^[1]

В соответствии с Международным стандартом ISO 10006 Проект - это уникальный процесс, состоящий из набора взаимоувязанных и контролируемых работ с датами начала и окончания и предпринятый для того, чтобы достичь цели соответствия конкретным требованиям, включая ограничения по времени, затратам и ресурсам.^[2]

Управление проектами - общность процессов (методик, моделей, программных и технических средств, методологий), которые осуществляются при разработке и реализации проектов, процессы эти имеют ограничения во времени, требуют затрат ресурсов.

Для того чтобы проект был успешен, необходимо уметь управлять ресурсами проекта. Управление ресурсами является разделом управления проектами, который отражает в себе только те процессы, которые достаточны и необходимы для обеспечения целей проекта за счет оптимального использования имеющихся ресурсов.

Управление ресурсами - одна из главных подсистем управления проектом. Включает процессы планирования, закупок, поставок, распределения, учета и контроля ресурсов, обычно трудовых и материально-технических.^[3]

В принципе, понятие ресурс в методологии управления проектами трактуется широко: все, чем располагает проект, - в том числе трудовые, финансовые и материально-технические ресурсы, команда проекта, время, информация, знания и технологии - является взаимосвязанными ресурсами проекта. И основная задача управления ресурсами - обеспечить их оптимальное использование для достижения конечной цели управления проектом - формирования результата проекта с запланированными показателями.

Понятие ресурсов тесно взаимосвязано с понятием «работа», поскольку ресурсы соотносятся не с проектом в целом, а с определенными работами, выполняемыми в определенной запланированной последовательности, соответствующей календарному плану работ по проекту.

В рамках календарного планирования работ по проекту описываются потребности в ресурсах по работам в виде функции потребности. Потребность работы в складируемом ресурсе описывается функцией интенсивности затрат, показывающей скорость потребления ресурса в зависимости от фазы работы, либо функцией затрат, показывающей суммарный, накопленный объем требуемого ресурса в зависимости от фазы.

Потребность работы в не складируемом ресурсе задается в виде функции потребности, показывающей количество единиц данного ресурса, необходимых для выполнения работы, в зависимости от фазы.

Наряду с функциями потребности, характеризующими задачи проекта, необходимо рассматривать и функции наличия ресурсов, которые задаются аналогично функциям потребности. Отличие заключается в том, что функции наличия задаются на проект в целом, так что их аргументом выступает не фаза работы, а время. Проверка ресурсной реализуемости календарного плана требует сопоставления функций наличия и потребности в ресурсах проекта в целом.^[4]

Инновационный проект — это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.^[5]

К основным элементам инновационного проекта относятся:

- сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта;

- комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей;

-основные показатели проекта, в том числе показатели, характеризующие его эффективность.

- организация выполнения проектных мероприятий, т. е. увязка их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества;

В современной практике управление ресурсами инновационного проекта сопровождается внедрением определенной инновацией в самом проекта, следовательно обеспечение ресурсами такой проект может быть трудозатратным, как следствие концепция управления проектами нашла отражение в широком применении программно-целевого метода управления предусматривающего формирование и организацию выполнения целевых комплексных программ и проектов, представляющих собой комплекс взаимосвязанных мероприятий, что позволяет эффективней распределять ресурсы проекта и их применение.

Таким образом, форма целевого управления инновационной деятельностью в инновационном проекте представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей в приоритетных направлениях. Как процесс осуществления инноваций — это совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, приводящих к инновациям.

1.2. Описание особенностей управления ресурсами инновационного проекта

Ни одна инновация не обходится без привлечения капитальных вложений, величина которых в значительной степени определяет возможности разработки эффективного инновационного проекта. Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и стадиям показателей. Разработка инновационного проекта — длительный и очень дорогостоящий процесс. Выбор объекта инвестирования представляет одну из главных проблем в предпринимательской деятельности. Наибольшей эффективностью характеризуются инвестиции в такие инновации, которые дают возможность добиться быстрой монопольной прибыли.

Инновационные проекты характеризуются высокой неопределенностью на всех стадиях инновационного цикла. Многие проекты дают обнадеживающие результаты на первой стадии разработки, но затем при неясной технико-технологической перспективе должны быть закрыты. Инновация в своей основе характеризуется альтернативностью и много вариантностью решений. Отсюда возникает сложность ее прогнозирования. Инновации могут быть успешными, если будут подкреплены сконцентрированными и скоординированными действиями всех заинтересованных сторон — как государства, так и частного сектора.

В условиях непостоянства внешней среды и динамики инновационного процесса ресурсно-ориентированный подход может служить основой стабильного конкурентного преимущества предприятий. Для успешной реализации инновационных проектов необходимо определить ключевые ресурсы на всех стадиях инновационных фаз проекта. Должны быть описаны условия для создания ключевых компетенций.

Инновационные проекты позволяют предприятиям перейти на более высокий уровень технического оснащения, выпуск конкурентоспособных высококачественных материалов и изделий, отвечающих требованиям энергоэффективности и экологичности, а также повысить производительность труда за счет максимальной механизации и автоматизации производственных процессов.

Ресурсное обеспечение, составляющее важное условие осуществления любого вида хозяйственной деятельности, приобретает новое содержание в инновационном процессе. Инновационная деятельность, по сравнению с другими видами бизнеса, требует сложного набора ресурсов, инвестируемых при повышенном риске и на более длительный срок. Это предъявляет особые требования к организации ресурсного обеспечения. Так, возрастает роль стратегического подхода и процесс распределения и освоения ресурсов оказывается обусловленным формированием адекватных механизмов ресурсного обеспечения.