Файл: «Кадровая стратегия в системе стратегического управления организацией».pdf

На втором этапе кадрового планирования вырабатывается кадровая стратегия предприятия в связи с общими условиями его развития и обновления, чтобы создавать предпосылки должностного и профессионального продвижения работников предприятия, установить необходимые условия труда с учетом его научной организации и обеспечить реализацию индивидуальных возможностей каждого работника. ……………………

На третьем этапе определяются конкретные цели каждого сотрудника и уточняются принципы руководства внутри предприятия. ……………………

Конкретные кадровые цели ложатся в основу разработки кадровых мероприятий, которые представляют собой комплекс мер, направленных на реализацию кадровых задач, целей и стратегии с учетом потребностей работников на каждом рабочем месте. Кадровое планирование охватывает три последовательных этапа: ……………………

1) информационный этап. На этом этапе производятся сбор статистических данных и другой необходимой информации, ее обработка и анализ кадровой ситуации, а также вероятных вариантов ее развития в перспективе; ……………………

2) этап разработки проектов кадрового плана. Анализ кадровых ситуаций и перспектив их развития создает основу для выработки альтернативных вариантов. На этом этапе проводятся исследования альтернативных проектов кадрового плана и их влияния на достижение кадрово-экономических целей. Этот этап наиболее трудоемкий и требует высокого профессионализма работников кадровых служб; ……………………

3) этап принятия решения (утверждение одного из вариантов плана в качестве обязательного ориентира для деятельности кадровых служб). Разрабатывается план с количественными и качественными показателями в соответствии с организационной структурой и численностью штатов. ……………………

По подобной схеме рекомендуется разрабатывать кратко-, средне- и долгосрочные планы. При этом выбор продолжительности планового периода определяется как общими задачами развития предприятия или фирмы, так и особенностями подготовки различных категорий рабочей силы. ……………………

Общая стратегия развития фирмы или компании, политика развития ее отделений, диверсификация их производства и характер международной деятельности должны учитываться в кадровом планировании. Кадровое планирование направлено как на удовлетворение запросов производства, так и на обеспечение интересов сотрудников и общества в целом. Сегодня приходится в большей степени, чем прежде, искать возможности для согласования рыночных условий и интересов сотрудника фирмы. ……………………

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. Перевод с англ. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 328 с. ……………………
2. Баркер А. Как еще лучше управлять людьми – М.: ФАИР ПРЕСС, 2002. – 272 с. ……………………
3. Башмарин И.В. Современные требования к использованию трудовых ресурсов. Кадры. – М.: 2004, №1. – с. 15-18. ……………………
4. Веснин В.Р. Менеджмент. Учебник – М.: ТК Велби, 2004. – 504 с. ……………………
5. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство. – М.: Финпресс, 2000. – 272 с. ……………………
6. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2001. – 296 с. ……………………
7. Волкогонова О.В. Стратегический менеджмент. Учебник – М.: ИД «ФОРУМ» ИНФРА-М, 2007. – 256 с. ……………………
8. Дж. ван Маурик Эффективный стратег. Перевод с англ. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 208 с. ……………………
9. Егоршин А.П. Управление персоналом. Учебник для вузов. – 3-е изд. – Н.Новгород: НИМБ, 2001. – 720 с. ……………………
10. Завадский В. Нематериальная мотивация или как удержать сотрудника не повышая зарплаты. Кадровик №8 2004, С. 19-27……………………
11. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом – М.: ИНФРА-М, 2006. – 304 с. ……………………
12. Карташова А.В. Управление человеческими ресурсами – М.: ИНФРА-М, 2005. – 236 с. ……………………
13. Комисарова Т.А. Управление человеческими ресурсами. Учебное пособие – М.: Дело, 2002. – 312 с. ……………………
14. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. Учебное пособие – М.: ИНФРА-М, 2007. – 236 с. ……………………
15. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций – М.: ИНФРА-М, 2001. – 288 с. ……………………
16. Марьянов Н.Л. Управление персоналом организаций – М.: Академический проект, 2005. – 464 с. ……………………
17. Пелл А. Как управлять людьми – М.: Изд-во АСТ, 2005. - 355 с. ……………………
18. Персональный менеджмент. Учебник под ред. Резника С.Д. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 622 с. ……………………
19. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. – М.: Аспект-Пресс, 2003. – 279 с. ……………………
20. Резник С.Д. Управление личной карьерой. Учебное пособие. – М.: Логос, 2005. – 288 с. ……………………
21. Сотникова С.И. Управление карьерой. Учебное пособие – М.: ИНФРА-М, 2001. – 408 с. ……………………
22. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации. Учебник – М.: ИНФРА-М, 2001. – 248 с. ……………………
23. Стратегический менеджмент. Учебник под ред. Петрова А.И. – СПб.: Питер. 2006. – 496 с. ……………………
24. Столяренко Л.Д. Психология управления: Учебное пособие. Л.Д. Столяренко.-Изд. 2-е. Ростов н/Д: Феникс, 2005.-512с. ……………………
25. Управление персоналом: Учебник для вузов под ред. Т.Ю.Базарова – М.: ЮНИТИ, 2006. – 560 с. ……………………
26. Управление персоналом. Учебник под общ. ред. А.И.Турчинова – М.: Изд-во РАГС, 2003. – 488 с. ……………………
27. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов. – М.: ЗАО Бизнес-школа, 1998. – 416 с. ……………………
28. Яхонтова Е.С. Эффективные технологии управления персоналом – М.: «Экономистъ», 2006. – 358 с. ……………………