Файл: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФРАНЧАЙЗИНГА КАК ОСОБОГО ВИДА ИНТЕГРАЦИИ.pdf

Интерес предпринимательского сообщества к теме франчайзинга в России очень велик. Если удастся сделать рынок франшиз максимально цивилизованным, прозрачным и понятным, франчайзинг будет мощнейшим катализатором развития МСП. Снижение рисков при старте, удлинение жизненного цикла бизнеса, Университет творческого и делового потенциала всех партнеров франчайзинговой сети - все это непременно даст мощный рост среднего класса в нашей стране, а значит, и последующую стабилизацию экономической и социальной обстановки.

2.2 Франчайзинг в инновационной деятельности

Поскольку инновационная деятельность направлена на поиск и реализацию инноваций в целях расширения ассортимента и повышения качества продукции, а также совершенствования технологии и организации производства, то целью управления инновационной деятельностью является генерирование, инициирование, контроль новых идей, создание условий для скорейшего вывода инновационной продукции на рынок [4, с.8]. Кроме того, инновационная деятельность включает в себя: организацию инновационной деятельности, процесс осуществления самого инновационного процесса, а также выявление существующих проблем предприятия.

Рассмотрим, инновационную деятельность в Орловской области, которая регулируется Законом Орловской области от 4 октября 2001 года № 215-ОЗ «О поддержке инновационной деятельности в Орловской области» [1]. Несмотря на то, что в настоящее время в регионе отсутствует единая действующая программа инновационного развития. Государственная поддержка инновационной деятельности осуществляется путем реализации соответствующих мероприятий в рамках государственных программ Орловской области в различных сферах социально­экономического развития региона: промышленность, сельское хозяйство, наука и образование, а также развитие малого и среднего предпринимательства.

Несмотря на все кризисные условия, Орловская область обладает потенциалом для дальнейшего перспективного развития. В данный момент на территории региона происходит скачок развития предприятий легкой промышленности, в основном производства швейных изделий. По данным ОрелСтат еще 10 лет назад в сфере легкой промышленности насчитывалось около 7 предприятий, сейчас их количество увеличилось и на 2017 год 27 организаций успешно функционируют [3].

Рис. 1. - Доля продукции инновационного характера в Орловской области

На рисунке 1, показано процентное соотношение продукции инновационного характера в Орловской области [3]. Как мы видим, из рисунка 1 основная часть инвестиций приходится на производство транспортных средств и оборудования. Производства легкой промышленности в число продукций инновационного характера в Орловской области не входит.

Задаваясь вопросом, откуда берутся инновационные идеи, чаще всего приемлемо выявлять внутренние и внешние источники. К внутренним относятся следующие:

• внезапное событие, это может быть, как и успех, так и неудача;
• неожиданное изменение в самом рынке или отрасли;
• несоответствие между реальностью и представлениями о ней;
• нововведения, которые основаны на том, в чем нуждается рынок.

К внешним факторам относятся, такие факторы как:

• новые знания, как научные, так и ненаучные;
• демографические изменения;
• изменения в восприятиях и ценностях.

Одним из инновационных способов развития бизнеса является франчайзинг. Суть его заключается в том, что в обмен на часть прибыли и своей независимости франчайзи получает от нас достаточно известный в мире товарный знак, проверенный временем метод ведения бизнеса и целый пакет технологий и ноу-хау. На рисунке 2 показаны виды деятельности, использующие концепцию франчайзинга. Можно отметить, что больше половины франчайзинговых фирм развиваются в сфере розничной торговли.

Рис. 2. - Структура российского рынка франчайзинга по видам деятельности

Мы предлагаем использовать возможности концепции франчайзинга (договора коммерческой концессии), где предприятие швейной промышленности выступает франчайзером, предлагая рынку производственную и розничную франшизы. Примером инновационного предприятия легкой промышленности является ООО «Студия платьев».

Фактически, франчайзинг, является организацией инновационного бизнеса, при которой компания-владелец (ООО «Студия платьев») передает независимому бизнесмену или компании (франчайзи) право на продажу товаров предприятия в обмен на обязательство франчайзи продавать товары с соблюдением определенных качественных характеристик, при этом будут применяться определенные инновационные технологии, по эксклюзивной разработанной схеме, принадлежащей только данному предприятию в четко установленном месте, под определенным товарным знаком. Таким образом, для франчайзи открываются новые границы, очевидна возможность начать новое дело, которое до этого было успешно опробовано. Франчайзи получает право использовать уже "раскрученный" бренд, возможность получить все выгоды от широкой рекламной кампании франчайзера, технологии ведения бизнеса, а также доступ к кредитным ресурсам, поскольку ООО «Студия платьев» может выступать гарантом по кредитам.

Идея франчайзинга может использовать ООО «Студия платьев». Таким образом, эффективность этого подхода положительно окажет влияние на работу предприятия:

• увеличится узнаваемость бренда;
• расширится клиентская база;
• привлекутся дополнительные денежные средства;
• будет происходить обмен технологиями;
• возможно привлечение инвесторов;
• открытие новых торговых точек.

Таким образом, ООО «Студия платьев» утвердится на российском рынке женской одежды и займет свою нишу в нем.

Для производств легкой промышленности Орловской области - это возможность выйти на новый уровень инновационного развития. Если эти идеи будут реализованы и другими представителями отрасли, то это благотворно повлияет на развития региона в целом. Региональная экспансия почти каждого крупного франчайзера предполагает повышение конкуренции, способствует разработке и внедрению инновационных бизнес­стандартов со стороны местных бизнесменов, которые просто вынуждены адаптироваться к новому уровню качества их работы. Кроме того, франчайзинговые сети выступают в качестве каналов трансфера инноваций, в которых компания-франчайзер выступает разработчиком инноваций, а компания франчайзи является их потребителем [3, с.76]. Следовательно, в целом регион выйдет на новый уровень развития, дабы в настоящее время Орловская область не является регионом, где располагается производство какого-либо популярного бренда.

Именно франчайзинг может стать своеобразной «лазейкой» для того, чтобы Орловская область достигла больших высот, имея такой мощный потенциал легкой промышленности. Безусловно, есть польза для населения от компании: конечный потребитель получает пользу от товара в качестве модный одежды по доступной цене. Так же пользу получает и экономика региона, страна в целом, так как развитие зависит от стабильного роста производства.

2.3 Франчайзинг в медиа-бизнесе

В настоящее время франчайзинг является эффективной бизнес-моделью и гибким форматом организации любого вида бизнеса, будь то розничная торговля, сфера услуг или медиаиндустрия. Тем не менее, роль франчайзинга в повышении уровня инновационности часто недооценивается. Инновационная медиаиндустрия - это сегмент мировой экономики, целью которого является создание и распространение медиаконтента для удовлетворения информационных потребностей аудитории с применением технико-технологических нововведений [1,2,3]. Франчайзинговая модель включает в себя элементы разных видов экономических отношений, в частности, инвестирования, аренды, трансфера технологий, лицензирования, дилерства, купли-продажи, патентования, предоставления услуг и т.д., что дает основания рассматривать франчайзинг как способ опосредованного финансирования инвестиционно-инновационной деятельности, с помощью которого осуществляется передача технологических, маркетинговых и организационных инноваций и соответственно повышается уровень инновационности самих экономических субъектов. Другими словами, франчайзинговые сети выступают в качестве каналов трансфера инноваций, в которых франчайзер выполняет роль разработчика инноваций, а франчайзи является их потребителем и обеспечивает дальнейшее распространение и внедрение [4].

Актуальность использования франчайзинга как инновационной формы организации сферы медиабизнеса сегодня связана с тем, что процесс становления и развития бизнеса (в большинстве своем, уже независимо от его размера) происходит в условиях резкого дефицита финансовых ресурсов, а также отсутствия действенной системы финансирования, кредитования и страхования предпринимательской деятельности [5].

одтверждают данный факт происходящие сегодня инновационные сдвиги в развитии медиаиндустрии развитых стран, которые определяются не только научными и технологическими достижениями, но и интенсификацией процессов трансфера технологий с помощью использования специальных инструментов и механизмов.

Исследования, проведенные Высшей школой экономики совместно с Институтом экономики РАН, позволили ученым констатировать факт, что в России потенциал инновационного предпринимательства не реализован [6].

Характер функционирования франчайзинга в инновационном механизме свидетельствует о том, что на его основе создаются такие формы экономических отношений и связей между экономическими суб ектами, которые вследствие своей адекватности природе инновационного производства максимально способствуют его эффективности [7].

В таблице 1 представлена сравнительная характеристика повышения инновационности медиабизнеса с использованием классической и франчайзинговой модели.

Таблица 1. Ключевые характеристики классической и франчайзинговой модели повышения инновационности медиабизнеса

Данные таблицы 1 свидетельствуют о том, что франчайзинговая модель по сравнению с классической концепцией ведения бизнеса характеризуется превалирующими преимуществами по всем ключевым признакам организации инновационного медиабизнеса. Одним из достоинств франчайзинга в этом случае выступает сочетание в нем преимуществ лизинга и кредита одновременно, при этом франчайзинг позволяет минимизировать стратегический риск для франчайзи (в сравнении: свой бизнес сворачивают более 25% обыкновенных субъектов малого предпринимательства и только 5% франчайзи) [8] и предоставляет возможность ускорить торговое расширение франчайзера.

Рассмотрим более детально, на каких стадиях функционирования и развития франчайзинг может привнести инновационность и на какие факторы развития бизнеса он может повлиять, чтобы задать ему дальнейший инновационный вектор развития. Для этого целесообразно формализовать общую схему результативности инновационной активности, а также цикл разработки и внедрения инновационного продукта.

На рисунке 1 представлен цикл создания инновационного продукта и место франчайзинга в нем.

В соответствии с циклом инновационного продукта франчайзинг как особая модель организации медиабизнеса для повышения инновационности может использоваться в трех различных формах:

1. Франчайзинг как стимул к внедрению инноваций. С одной стороны, требования, предъявляемые к франчайзи, увеличивают личные возможности предпринимателей, способствуют усовершенствованию их способностей и развитию профессиональных навыков, меняют их взгляд на качество и состав профессиональных знаний, что в целом способствует распространению инноваций как внутри конкретной франчайзинговой системы, так и вне её [9]. С другой стороны, экспансия практически каждого крупного франчайзера и, как следствие, повышение конкуренции влекут за собой необходимость разработки и внедрения инновационных бизнес-стандартов местными бизнесменами, которые вынуждены адаптироваться к новому уровню качества работы. Большинство предпринимателей, в случае появления в их регионе зарекомендовавших себя брендов, сталкиваются с необходимостью использовать инновационные методы работы, чтобы в дальнейшем иметь возможность развивать свои бизнес-проекты [10,11,12,13].
2. Дополнительная прибыль от франчайзинга может быть реинвестирована на внедрение инноваций. Использование франчайзинга снижает издержки, повышает эффективность рекламы, отдачу от внедрения технических и техно-логических новшеств, увеличивает объем продаж и чистую прибыль организаций, что в совокупности способствует развитию медиабизнеса и медиаэкономики в целом.
3. Собственно инновационный франчайзинг. Франчайзинговые сети выполняют роль каналов трансфера инноваций, в которых франчайзер выступает разработчиком инноваций, а франчайзи является их потребителем [14].

Руководствуясь выделенными на приведенной схеме элементами, следует отметить, что франчайзер, занимаясь разработкой и продвижением инновационного продукта или услуги, предопределяет необходимость разрешения франчайзи достаточно сложных и неординарных задач, для чего требуются, прежде всего, не только изменения в производственно-хозяйственных и организационно-управленческих структурах, но и перестройка сознания и способов работы руководителей всех рангов, в результате медиасфера уже развивается согласно новому, инновационному типу мышления.