Файл: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФРАНЧАЙЗИНГА КАК ОСОБОГО ВИДА ИНТЕГРАЦИИ.pdf

Далее рассмотрим ключевые факторы развития медиабизнеса (внутренние и внешние), влияя на которые франчайзинг может способствовать повышению его инновационности.

Рис. 3. Цикл инновационного продукта

На рисунке 4 представлена обобщенная схема внутренних факторов, обусловливающих результативность инновационной активности, с выделением конкретных этапов и процессов.

Рис 4. Обобщенная схема результативности инновационной активности медиа-организации

Внутренние факторы - это существенные особенности медиаорганизации, отличающие её от конкурентов и определяющие её инновационную способность. В целом все внутренние факторы и элементы инновационной активности можно поделить на три укрупненные группы [15]:

• новый вид мышления, ориентированный на потребителя;
• построение новых моделей бизнеса в медиасфере;
• новые модели получения чистой прибыли.

Влияние франчайзинга на систему управления и организационный механизм инновационного развития медиасферы в целом проявляются в создании условий для осуществления инновационной деятельности в организации и формировании механизма ее контроля и регулирования. Так, прежде всего, франчайзинг воздействует на мотивацию руководства, что стимулирует его активнее использовать новшества и внедрять их в экономическую деятельность, а также выстраивать эффективные отношения с персоналом, вовлекать его в инновационный процесс, обеспечивать непрерывное обучение. Кроме того, использование инновационных франшиз (в большинстве своем иностранных) российскими предпринимателями способствует внедрению технологических и организационно­управленческих инноваций, которые уже доказали свою эффективность и результативность за рубежом, на отечественный рынок. Необходимо также обратить внимание и на тот факт, что инновационная франшиза позволяет увеличить производительность труда, усовершенствовать систему маркетинга, улучшить коммуникации с конечными потребителями, повысить результативность управления качеством, инфраструктурой и организационным развитием медиасферы [16].

К числу внешних факторов, через прямое и опосредованное влияние на которые франчайзинг способствует повышению инновационности медиасферы, относятся [9]:

• внешние стимулы, необходимые для поддержки всех фаз инновационного процесса: от идеи и разработки до коммерциализации;
• коммуникации с заказчиками, деловыми партнерами, инвесторами, конкурентами, исследовательскими организациями и учебными заведениями;
• представление интересов бизнеса в государственных институциональных структурах.

Обобщая анализ мотивационного и стимулирующего влияния франчайзинга на повышение инновационности медиаиндустрии, главный акцент следует сделать на том, что конкуренция (за ресурсы, сферы влияния, место на медиарынке, аудиторию, профессиональных работников и т.д.) является главной движущей силой, побуждающей российских бизнесменов использовать франшизы. Конкуренция заставляет предпринимателей выходить на рынок инноваций, участвовать в его формировании путем приобретения франшиз, лицензии, прав на производство медиапродукции, использования технологии, ноу-хау и другой интеллектуальной собственности.

Чтобы влияние франчайзинга на повышение инновационности медиасферы, было эффективным и результативным, необходимо создать для этого инновационный климат, основные составляющие которого представлены на рисунке 5 [9].

Рис. 5. Инновационный климат, способствующий эффективному использованию франчайзинга отечественными предпринимателями

Выделим существующие в данном направлении проблемы [1,2,5,8,12,14,15]:

• экономические: нестабильность и непредсказуемость развития российской экономики; отсутствие у большинства предпринимателей (потенциальных франчайзи) необходимого капитала для вхождения во франчайзинговую систему и трудности с получением кредитов;
• организационно-правовые: несовершенство правового обеспечения осуществления франчайзинговых отношений в оссии;

-социально-психологические: отсутствие у отечественных предпринимателей надлежащего опыта использования франчайзинговой формы сотрудничества; недостаточная численность отечественных квалифицированных специалистов в сфере франчайзинга.

Решение перечисленных проблем будет способствовать широкому использованию франчайзинговой формы организации бизнеса для повышения уровня инновационности медиасферы, что, в свою очередь, активизирует инвестиционно-инновационное развитие экономики России.

Подводя итоги проведенного анализа, конкретизируем преимущества использования франчайзинга для повышения инновационности медиасферы и стимулирования инвестиционно-инновационного развития экономики РФ:

• высокая репутация медиабизнеса и возможность быстрого получения чистой прибыли;
• отсутствие потребности в развитии организации и осуществления всех связанных с этим расходов;
• наличие постоянной потенциальной аудитории;
• технологическая и другая необходимая поддержка со стороны франчайзера.

С другой стороны, необходимо отметить и определенные недостатки франчайзинга, в некоторых случаях тормозящие его использование как способа активизации инноваций:

• цена сделки франчайзинга может быть слишком высокой и минимизировать будущие прибыли;
• проблемы и недостатки франчайзера переносятся и на франчайзи;
• вероятность изменений на медиарынке.

Не вызывает сомнения тот факт, что франчайзинг играет исключи-тельную и очень важную роль в повышении уровня инновационности медиасферы, о чем наглядно свидетельствуют опыт развитых стран, представленный в работе, и успехи инновационных франчайзеров в мировом масштабе. Высокая конкуренция на рынках вынуждает предпринимателей использовать более гибкие и эффективные модели построения медиабизнеса, которые имеют преимущества по сравнению с традиционными инструментами, являются менее затратными и более приспосабливаемыми к изменяющейся конъюнктуре рынка. Франшизы позволяют быстро включиться в инновационный бизнес и с минимальными финансовыми затратами, в короткие сроки запустить перспективный проект, нацеленный на получение чистой прибыли уже в ближайшее время. Такая форма ведения медиабизнеса позволяет новым решениям с минимальными задержками пробиваться на рынке, предоставляет при этом предпринимателям возможность получить максимальную чистую прибыль от профинансированного проекта.

Таким образом, использование франчайзинга для повышения инновационности медиасферы позволит четко согласовать процессы нововведений с мировой экономической конъюнктурой, с периодом жизненных циклов больших производственных систем, а также с национальным доходом, потреблением и накоплением капитала, с рынком рабочей силы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, в результате решения выше стоящих задач, были получены следующие выводы:

1. Еще одним недостатком является трудность сохранения конфиденциальности коммерческой тайны. Это чрезвычайно важный аспект современной интеллектуальной собственности. При этом работа любой франчайзинговой системы основана на принципах и стандартах, являющихся интеллектуальной собственностью франчайзора. Эти принципы бизнеса представляют собой коммерческую тайну и служат основой успеха франчайзинговой системы. Франчайзи получает доступ к коммерческим секретам, проходя обучение по программе франчайзора. И хотя франчайзинговый договор запрещает франчайзи разглашать подобную информацию, все равно это случается. Франчайзору сложно с этим бороться, поэтому если ему не удается выработать эффективные меры, то вся франчайзинговая система может сильно пострадать.

2. Франчайзинг молодое направление на Российском рынке, но очень прибыльное. К освоению базовых навыков франчайзинга стремится все большее чисто предпринимателей, что свидетельствует о росте рынка. Франчайзинг это в первую очередь создание устойчивой бизнес-модели, маркетинговая стратегия, упаковка, алгоритм стандартизация бизнес-процессов, контроль качества автоматизация и снижение издержек. А уже потом средства получения прибыли и масштабирования.

3. Интерес предпринимательского сообщества к теме франчайзинга в России очень велик. Если удастся сделать рынок франшиз максимально цивилизованным, прозрачным и понятным, франчайзинг будет мощнейшим катализатором развития МСП. Снижение рисков при старте, удлинение жизненного цикла бизнеса, Университет творческого и делового потенциала всех партнеров франчайзинговой сети - все это непременно даст мощный рост среднего класса в нашей стране, а значит, и последующую стабилизацию экономической и социальной обстановки.

4. Именно франчайзинг может стать своеобразной «лазейкой» для того, чтобы Орловская область достигла больших высот, имея такой мощный потенциал легкой промышленности. Безусловно, есть польза для населения от компании: конечный потребитель получает пользу от товара в качестве модный одежды по доступной цене. Так же пользу получает и экономика региона, страна в целом, так как развитие зависит от стабильного роста производства.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Аборвалова О.Н. Франчайзинг в торговле // Теория и практика общественного развития. - 2013. - № 2. - С. 57-60.
2. Ахатов А.И., Моджина Н.В. Франчайзинг в России в наше время // Молодой учёный. - 2016. - № 12. - С. 1107-1109.
3. Безрукова Т.Л., Шанин И.И., Романова А.Т. Нужен ли России франчайзинг? // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. - 2013. - № 7. - С. 66-68.
4. Бодина К.В. Проблемы развития франчайзинга как формы предпринимательской деятельности в России // Международный студенческий научный вестник. - 2014. - № 1. - С. 1-4.
5. Бондаренко Ю.А. Франчайзинг и перспективы его развития в России // Финансы. - М., 2014. - № 12. - С. 20-22.
6. Васильева О.С. Специфика реализации франчайзинга в крупных торговых сетях на отечественном потребительском рынке // Актуальные проблемы экономики и права. - 2015. - № 2. - С. 80-86.
7. Владимирова О.Г. Анализ отечественного рынка общественного питания: франшизы пивных, ресторанов и баров быстрого питания // О.Г. Владимирова, Е.Н. Артемова // Технология и товароведение инновационных пищевых продуктов, 2016. -№ 3. - С. 93-99.
8. Владимирова О.Г. Анализ франшиз предприятий питания, реализуемых на отечественном рынке / О.Г. Владимирова // Проблемы идентификации, качества и конкурентоспособности потребительских товаров: сборник статей IV Международной конференции в области товароведения и экспертизы товаров / редкол.: (отв. ред.) [и др.]; Юго-Зап. гос. ун-т, ЗАО «Университетская книга», Курск, 2015. - С. 136-140.
9. Владимирова О.Г. Влияние кризиса на ресторанный бизнес / Владимирова О.Г., Рипях Ю.В., Ковалёва Т.Д. // Стратегия устойчивого развития регионов России. - Новосибирск: ООО «Центр развития научного сотрудничества», 2017. - № 37. - С. 7-11.
10. Вострикова К.В., Слатвицкая И.И. Франчайзинг в России: проблемы и перспективы развития // Материалы VIII Международной студенческой электронной научной конференции «Студенческий научный форум». - 2016.
11. Ганебных Е.В. Франчайзинг как способ развития малого предпринимательства // Российское предпринимательство. - 2012. - № 19 (217). - С. 113-119.
12. Иншакова Е.И., Кудряшова И.В., Полякова Ю.В. Иностранные франчайзинговые сети в России: масштабы функционирования и роль в экономике // Вестник Волгоградского государственного университета. Серия 3: Экономика и экология. - 2014. - № 1. - С. 99-111.
13. Кокаев М.И. Франчайзинг как форма международного бизнеса в условиях российского рынка // Молодой учёный. - 2017. - № 4. - С. 468-470.
14. Максимова А.Н., Иванов Н.Н. Стратегия франчайзинга в современных условиях функционирования организаций сферы услуг // Проблемы современной экономики. - 2013. - № 1 (45). - С. 212-214.
15. Меркулов А., Фокин В., Ватутин С., Тришин М., Соколова Т. Франчайзинг от А до Я; Феникс - Москва, 2013. - 160 с.
16. Основные тенденции развития франчайзинга в России - [Электронный ресурс] - Режим доступа http://pandia.ru/text/79/303/42326.php
17. Российская ассоциация франчайзинга (РАФ) [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://rusfranch.ni/