Файл: Себестоимость продукции и методика ее определения, на пример реально существующей организации (Теоретические особенности изучения себестоимости на предприятии)..pdf

К недостаткам относится и то, что цеховые и общие эксплутационные расходы отражаются на одной статье. Отражение их на одной статье делает невозможным проверить правильность распределения общеэксплутационных расходов по видам газа. Поэтому цеховые и общеэксплутационные расходы целесообразно отражать на отдельных статьях, как это делается, например в промышленности.

В отчетах затраты предприятий газового хозяйства в настоящее время подразделяются только на три элемента: затраты на заработную плату, затраты на материалы и запасные части, затраты на амортизацию основных фондов. Такое укрупнение элементов затрат ограничивает способность обеспечить анализ себестоимости реализации газа всех необходимой информацией.

Деятельность газового хозяйства, как и других отраслей коммунального хозяйства, играет огромную роль в создании нормальных условий для населения. Затраты отдельных служб формируются в зависимости от видов выполняемых работ, организации их проведения каждой службой, условий деятельности и т.п. Предусмотреть заранее количество неисправностей и объем работ по их устранению не всегда возможно, поэтому определить плановые затраты, необходимые при этом, также довольно сложно. В основном это относится к материальным затратам.

Заключение

Деятельность любого предприятия направлена на получение выручки, которая позволит не только перекрыть расходы, связанные с производством продукции, работ или услуг, но и получить прибыль, обеспечивающую плановый уровень рентабельности производства.

Большое влияние на величину прибыли оказывает величина затрат, включаемых в себестоимость продукции, работ, услуг. Степень детализации учета затрат зависит от учетной политики, проводимой предприятием области производственного учета. Следовательно анализ себестоимости продукции и управление затратами является задачами каждого предприятия, так как от уровня себестоимости зависят финансовые результаты деятельности любого предприятия. Анализ себестоимости продукции, работ и услуг имеет очень важное значение. Он позволяет выяснить тенденции изменения данного показателя, выполнение плана по его уровню, определение влияния факторов на его прирост, установить резервы и дать оценку работы предприятия по использованию возможностей снижения себестоимости продукции.

Но для каждого предприятия есть своя специфика учета затрат. Так например, на рассмотренном в дипломной работе предприятии ОАО «Калугаоблгаз» филиал «Калугамежрайгаз» существует своя классификация затрат, включаемых в себестоимость предоставляемых услуг.

Газовое хозяйство – это отрасль, входящая в непроизводственную сферу, и его затраты на реализацию газа представляют собой скорее издержки обращения, чем производства. Основным источником возмещения затрат предприятий газового хозяйства является часть прибавочного продукта, создаваемого в газовой промышленности. На практике эта часть прибавочного продукта поступает в распоряжение предприятий газового хозяйства в виде разницы между ценами на приобретаемый ими у поставщиков и реализуемый потребителями природный газ. Причем цены на природный газ включают в себя затраты на его транспортировку от мест добычи до потребителя.

Затраты на производство продукции при их планировании и учете группируются по следующим статьям: “Материалы”, “Основная заработная плата рабочих”, “Затраты на эксплуатацию газового оборудования и машин” и “Прочие расходы”.

Для повышения действенности анализа затрат предприятий газового хозяйства необходимо, чтобы методика анализа учитывала особенности отрасли жилищно–коммунального хозяйства, так как на формирование этих затрат влияют свои специфические факторы, действие которых обусловлено основными задачами ее деятельности.

В себестоимости реализации природного газа преобладают затраты, связанные с его приобретением. Оплата поступающего природного газа производится предприятиями газового хозяйства на оснований показаний счетчиков, имеющихся на газораспределительных станциях.

Связь затрат на содержание и эксплуатацию системы распределения природного газа с ее параметрами позволяет выявить резервы снижения себестоимости реализации газа в процессе проектирования. При этом значительно повышается эффективность экономического анализа, так как появляется возможность заранее устранить излишние расходы. Снижение себестоимости реализации природного газа достигается за счет уменьшения параметров данной системы на основе определения при проектировании оптимальных трасс и диаметров газопроводов.

Использование в анализе данных о влиянии основных технико-экономических факторов позволяет выявить резервы снижения затрат предприятий газового хозяйства, определить фактическую эффективность различных организационно-технических мероприятий и разрабатывать более обоснованные планы. В настоящее время получить такие данные трудно, так как на предприятиях газового хозяйства практически не ведется учет эффективности проводимых мероприятий и не составляется отчетность о действии технико-экономических факторов. Это не дает возможность полностью выявить все резервы снижения себестоимости реализации газа.

Теория и практика отечественной системы калькулирования себестоимости и условиях рыночных отношений нуждается в изучении организационных систем управленческого учета. Одной из таких систем является система калькулирования себестоимости по прямым затратам. Главное внимание в ней уделяется изучению поведения затрат ресурсов в зависимости от изменения объемов производства, что позволяет оперативно принимать решения по нормализации финансового состояния предприятия.

Библиография

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1, 2, 3. (с изменениями и дополнениями).
2. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. N 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" (с изменениями и дополнениями).
3. Абрютина М.С. Антикризисное управление: Учебное пособие. - М.: Дело и Сервис, 2014.- 632с.
4. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Под общ. ред. Л.Л.Ермолович. – Мн.: Высшая школа, 2014.-383 с.
5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Антикризисное управление. - М: Финансы и статистика, 2013.- 293с.
6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование. М.: Финансы и статистика, 2013.-456с.
7. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы, 2013.- 365с.
8. Бобылева А.З. Финансовый менеджмент: проблемы и решения. - М.: Юрайт-Издат, 2013. – 903 с.
9. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. - М: Финансы и статистика, 2013. - 721с.
10. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Антикризисное управление. М.: Экономика, 2013.- 501с.
11. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. – СПб.: Издательский дом Герда», 2014. - 388с.
12. Волков И.М. Антикризисное управление. - М.: Проспект, 2014.- 574с.
13. Джон К. Шанк, Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами / Пер. с англ. СПб.: ЗАО «Бизнес-Микро», 2013. – 288 с.
14. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник.-3-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М,2013.-358с.
15. Керимов В.Э., Петрище Ф.А., Селиванов П.В., Керимов Э.Э. Методы управления затратами и качеством продукции: Учебное пособие. – М.: Издательско-книготорговый центр ｫМаркетингｻ, 2012. – 108 с.
16. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М: Проспект, 2013. -565с.
17. Ковалевский Г.В. Антикризисное управление. М.: Финансы и статистика, 2014.-402 с.
18. Кудрявцев А.А. Антикризисное управление. С.-П.: Питер, 2013.- 578с.
19. Лебедев В. Г., Дроздова Т. Г., Кустарев В. П. Управление затратами на предприятии: Учеб. пособие. – СПб.: СПбГИЭА, 2013. – 132 с.
20. Любушин Н.Г. Анализ финансово- экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТ - ДАНА, 2013.- 451с.
21. Любушин Н.П., Лещёва В.Б., Дьякова В.Р. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: Аудит. 2013.-453с.
22. Мицкевич А. Управление затратами и прибылью. – М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест:Институт экономических стратегий, 2013. – 192 с.
23. Попова Т.Д., Шмельцер Л.А., Черная А.А. Внутренний контроль и аудит издержек. Серия «Высшее образование». Ростов-на-Дону: «Феникс», 2012. – 224 с.
24. Пошерстник Е.Б., Пошерстник Н.В., Состав и учет затрат в современных условиях. – СПб.: Издательский Торговый Дом Герда, 2010. – 448 с.
25. Русак Н.А., Стражев В.И. Мигун О.Ф. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. М.: Русь, 2013.- 625с.
26. Крипак И.С. Методы управления затратами//Бизнес Информ.-2013.-№1.-С.10
27. Родина Л.А. К вопросу и внутреннем контроле в системе управления затратами//Вестник Омского университета.-2013.-№2.-С.4
28. Магера И.В. Управление затратами на предприятии в сфере малого бизнеса//Современная экономика: проблемы, тенденции, перспективы.-2011.-№5.-С.18
29. Серова И.А. Концептуальная схема управления затратами промышленного предприятия//Проблемы экономики.-2013.-№1.-С.19
30. Зеленский Ю.А. Стратегический подход к управлению затратами организации: методологические и методические осбонности//Вестник Тагонрогского института управления и экономики.-2012.-№2.-С.23