Файл: Особенности политики развития персонала корпораций (Системы развития персонала: понятие и подходы к организации).pdf

2) Предложена технология обучения персонала организации. Одним из предлагаемых улучшений технологии обучения персонала ПАО «Ростелеком» является переход на методы активного обучения с активным освоением новых форм организации учебного процесса. Вторым совершенствованием технологии обучения персонала ПАО «Ростелеком» предлагается подготовить сценарии для съемок учебных видеофильмов на различные темы с последующим их обсуждением. В-третьих – это создание в организационной структуре управления ПАО «Ростелеком» автономной должности специалиста по обучению персонала

3) Обоснована оценка эффективности стратегии развития персонала. Эффект от совершенствования стратегии развития персонала ПАО Ростелеком составит 10 157 000 руб., а эффективность 172,5%, это больше 100%, что свидетельствует об эффективности рекомендаций.

Заключение

Развитие персонала представляет собой комплекс мероприятий, которые направлены на повышение профессиональной и управленческой компетентности работников предприятия. Система развития персонала находится в зависимости от воздействия на нее внешних и внутренних факторов. Основой развития персонала является обучение. В настоящее время все большую популярность приобретают современные методы развития персонала. Среди них: модульное и дистанционное обучение.

В целом можно сделать вывод о том, что развитие персонала является важным, как для работника, так и для предприятия. Данная система предоставляет новые возможности в развитии и совершенствовании для работника: повышает культуру взаимоотношений между работниками, придает уверенности сотрудникам предприятия. Для предприятия организация системы развития предприятия способствует повышению его конкурентоспособности, дальнейшему росту.

Проведен анализ кадрового состава ПАО «Ростелеком», в результате которого выяснилось, что общая численность персонала компании достигла к 2018 году 158 человек, что на 33 человека больше чем в 2014 году. В общей структуре персонала больше всего преобладает следующая категория работников – это специалисты. В структуре кадров категория работников в возрасте до 30 лет занимает первое место.

В 2018 году эта категория составляла 38,32%, а в 2014 – 37%. Таким образом, к 2018 году произошло увеличение на 45 1,32%. Наибольшее количество работников ПАО «Ростелеком» имеет высшее образование. В 2014 году 100 человек (80%), в 2018 году 118 человек (74,6%). В 2014 году выбыло 8 человек, в 2018 - 7 человек.

Проведен мониторинг элементов стратегии развития персонала организации, в результате которого были определены достоинства и недостатки существующей стратегии развития персонала. Достоинствами являются - это наличие в компании системы кадрового резерва, прием на стажировку студентов, уделяется особое внимание обучению персонала, имеется система адаптации персонала и каждый год происходит совершенствование системы развития персонала. Среди недостатков существующей стратегии развития персонала можно отметить: не ведется планирование служебной карьеры, нерегулярность системы по аттестации персонала и сама система аттестации персонала несовершенна и не проводится анализ рынка труда персонала организации.

Проведена оценка эффективности стратегии развития персонала ПАО «Ростелеком», которая помогла определить положительные и отрицательные моменты развития стратегии персонала, по мнению сотрудников компании. В ПАО «Ростелеком» эффективная стратегия развития персонала, так как в компании предусмотрена система повышения квалификации сотрудников. Основными формами повышения квалификации на предприятии являются семинары, тренинги по формированию корпоративной культуры, тренинги по командообразованию и тренинги по адаптации и мотивация сотрудников, а также обучение на рабочем месте.

В третьей главе предложены стратегические направления развития персонала. Основной целью стратегического развития персонала ПАО «Ростелеком» является повышение его интеллектуального потенциала. К основным стратегическим направлениям по развитию персонала относятся: определение потребности в кадрах с учетом стратегии развития предприятия; формирование численного и качественного состава кадров; организация общей и профессиональной подготовки кадров; адаптация работников на предприятии; повышение оплаты и стимулирования труда; оценка деятельности и аттестация кадров; система развития кадров - их подготовка и переподготовка; улучшение межличностных отношений между работниками; повышение социальной защиты работников.

Предложена технология обучения персонала организации. Одним из предлагаемых улучшений технологии обучения персонала ПАО «Ростелеком» является переход на методы активного обучения с активным освоением новых форм организации учебного процесса. Вторым совершенствованием технологии обучения персонала ПАО «Ростелеком» предлагается подготовить сценарии для съемок учебных видеофильмов на различные темы с последующим их обсуждением. В-третьих – это создание в организационной структуре управления ПАО «Ростелеком» автономной должности специалиста по обучению персонала

Обоснована оценка эффективности стратегии развития персонала. Эффект от совершенствования стратегии развития персонала ПАО Ростелеком составит 10 157 000 руб., а эффективность 172,5%, это больше 100%, что свидетельствует об эффективности рекомендаций.

Список литературы

Абдукаримов В. И. Стратегия развития персонала в системе стратегического менеджмента [Текст] // В. И. Абдукаримов / Социально-экономические явления и процессы. -2016. -№8 -С.7-16- С.7

Артемов, О.Ю., Архипова, Н.И., Ермакова, И.Н., Овчинникова, Н.В. Кадровый менеджмент / О.Ю. Артемов, Н.И. Архипова, И.Н. Ермакова, Н.В. Овчинникова. - М.: Приор, 2015. – С.85.

Аширов, Д.А. Управление персоналом: учебное пособие / Д.А. Аширов. – М.: ТК Велби, Проспект, 2015. – С.105.

Гордиенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин СИ. Управление персоналом. Серия «Высшее образование». Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. – С.89.

Дятлов В.А. Управление персоналом. М.: ПРИОР, 2016. – С.121.

Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат. Дэн С. Кеннеди. Альпина Паблишер, - 2015. – С.69.

Михайлова А.В., Попова Л.Н. Анализ системы непрерывного обучения персонала на примере филиала ПАО «Ростелеком» в Республике Саха (Якутия) // Современные проблемы науки и образования. – 2016. – № 5

Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика / под ред. Е Ветлужской. - М.: Экзамен, 2016. – С.92.

Мотивация. Оценка персонала (комплект из 2 книг).Ася Барышева, Екатерина Киктева, Марина Киселева. – Питер, 2015. – С.112.

Патрушев, В. Д. Методологические и методические вопросы изучения бюджета времени / В.Д. Патрушев. - М.: Наука, 2014. – С.112.

Поршнева, А. Г. Управление организацией:– 2-е изд., перераб. и доп /А.Г. Поршнева. – М.: ИНФРА – М, 2014. – С.65.

Семь главных HR-трендов 2017 года. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://hr-portal.ru/article/sem-glavnyh-hr-trendov-2017-goda дата доступа 25.02.2019

Семь главных HR-трендов 2017 года. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://hr-portal.ru/article/sem-glavnyh-hr-trendov-2017-goda дата доступа 25.02.2019

Хачатурян А.А. Управление человеческими ресурсами в бизнес организации, стратегические основы. – М.: Прогресс, 2014. – С.92.

Цзян Ш., Пешкова О. А. Китайская практика развития персонала организации [Текст] // Проблемы современной экономики: материалы VI Междунар. науч. конф. (г. Казань, август 2017 г.). — Казань: Молодой ученый, 2017. — С. 48-51. — [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://moluch.ru/conf/econ/archive/261/12620/ (дата обращения: 25.02.2019).

Цзян Ш., Пешкова О. А. Китайская практика развития персонала организации [Текст] // Проблемы современной экономики: материалы VI Междунар. науч. конф. (г. Казань, август 2017 г.). — Казань: Молодой ученый, 2017. — С. 48-51. — [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://moluch.ru/conf/econ/archive/261/12620/ (дата обращения: 25.02.2019).

Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: Кадры, 2015. – С.105.

Эффективное развитие персонала в организации. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.kom-dir.ru/article/1939-effektivnoe-razvitiepersonala дата доступа 25.02.2019

Human Resource Management. R. Wayne Mondy, Judy Bandy Mondy Pearson, 2013 - Всегостраниц: 404

Human Resource ManagementRobert L. Mathis, John H. Jackson, Sean R. Valentine Cengage Learning, 2013 – 688

Приложение 1

1. Эффективное развитие персонала в организации. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.kom-dir.ru/article/1939-effektivnoe-razvitiepersonala дата доступа 25.02.2019 ↑

2. Артемов, О.Ю., Архипова, Н.И., Ермакова, И.Н., Овчинникова, Н.В. Кадровый менеджмент / О.Ю. Артемов, Н.И. Архипова, И.Н. Ермакова, Н.В. Овчинникова. - М.: Приор, 2015. – С.85. ↑

3. Аширов, Д.А. Управление персоналом: учебное пособие / Д.А. Аширов. – М.: ТК Велби, Проспект, 2015. – С.68. ↑

4. Цзян Ш., Пешкова О. А. Китайская практика развития персонала организации [Текст] // Проблемы современной экономики: материалы VI Междунар. науч. конф. (г. Казань, август 2017 г.). — Казань: Молодой ученый, 2017. — С. 48-51. — [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://moluch.ru/conf/econ/archive/261/12620/ (дата обращения: 25.02.2019). ↑

5. Гордиенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин СИ. Управление персоналом. Серия «Высшее образование». Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. – С.89. ↑

6. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика / под ред. Е Ветлужской. - М.: Экзамен, 2016. – С.92. ↑

7. Мотивация. Оценка персонала (комплект из 2 книг).Ася Барышева, Екатерина Киктева, Марина Киселева. – Питер, 2015. – С.112. ↑

8. Поршнева, А. Г. Управление организацией:– 2-е изд., перераб. и доп /А.Г. Поршнева. – М.: ИНФРА – М, 2014. – С.114. ↑

9. Дятлов В.А. Управление персоналом. М.: ПРИОР, 2016. – С.121. ↑

10. Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат. Дэн С. Кеннеди. Альпина Паблишер, - 2015. – С.69. ↑

11. Мотивация. Оценка персонала (комплект из 2 книг).Ася Барышева, Екатерина Киктева, Марина Киселева. – Питер, 2015. – С.96. ↑

12. Патрушев, В. Д. Методологические и методические вопросы изучения бюджета времени / В.Д. Патрушев. - М.: Наука, 2014. – С.112. ↑

13. Поршнева, А. Г. Управление организацией:– 2-е изд., перераб. и доп /А.Г. Поршнева. – М.: ИНФРА – М, 2014. – С.111. ↑

14. Human Resource Management. R. Wayne Mondy, Judy Bandy Mondy Pearson, 2013 - Всегостраниц: 404 ↑

15. Семь главных HR-трендов 2017 года. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://hr-portal.ru/article/sem-glavnyh-hr-trendov-2017-goda дата доступа 25.02.2019 ↑

16. Цзян Ш., Пешкова О. А. Китайская практика развития персонала организации [Текст] // Проблемы современной экономики: материалы VI Междунар. науч. конф. (г. Казань, август 2017 г.). — Казань: Молодой ученый, 2017. — С. 48-51. — [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://moluch.ru/conf/econ/archive/261/12620/ (дата обращения: 25.02.2019). ↑

17. Аширов, Д.А. Управление персоналом: учебное пособие / Д.А. Аширов. – М.: ТК Велби, Проспект, 2015. – С.105. ↑

18. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: Кадры, 2015. – С.105. ↑

19. Поршнева, А. Г. Управление организацией:– 2-е изд., перераб. и доп /А.Г. Поршнева. – М.: ИНФРА – М, 2014. – С.65. ↑

20. Патрушев, В. Д. Методологические и методические вопросы изучения бюджета времени / В.Д. Патрушев. - М.: Наука, 2014. – С.95. ↑

21. Хачатурян А.А. Управление человеческими ресурсами в бизнес организации, стратегические основы. – М.: Прогресс, 2014. – С.92. ↑

22. Human Resource ManagementRobert L. Mathis, John H. Jackson, Sean R. Valentine Cengage Learning, 2013 – 688 ↑

23. Human Resource Management in the Knowledge Economy: New Challenges, New Roles, New Capabilities By Mark L. Lengnick-Hall & Cynthia A. Lengnick-Hall Published by Berrett-Koehler Publishers ↑

24. Семь главных HR-трендов 2017 года. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://hr-portal.ru/article/sem-glavnyh-hr-trendov-2017-goda дата доступа 25.02.2019 ↑

25. Human Resource Management R. Wayne Dean Mondy Pearson Education, 2013. – 456 ↑

26. Абдукаримов В. И. Стратегия развития персонала в системе стратегического менеджмента [Текст] // В. И. Абдукаримов / Социально-экономические явления и процессы. -2016. -№8 -С.7-16- С.7 ↑

27. Михайлова А.В., Попова Л.Н. Анализ системы непрерывного обучения персонала на примере филиала ПАО «Ростелеком» в Республике Саха (Якутия) // Современные проблемы науки и образования. – 2016. – № 5 ↑