Добавлен: 17.06.2023
Просмотров: 294
Скачиваний: 2
Основными недостатками, связанными с внедрением и применением ABC-метода, являются его трудоемкость, сложность, а также значительные финансовые и материальные затраты на его постановку.
Система учета затрат по местам возникновения затрат (центрам ответственности) зависит от существующей организационной структуры предприятия. Место возникновения затрат - организационная единица предприятия (бригада, отдел, участок, цех), выполняющая конкретные функции, для осуществления которых необходимы определенные ресурсы.
Распределение затрат производится пропорционально выбранным базам распределения [25].
Среди преимуществ системы учета затрат по местам возникновения затрат можно отметить возможность:
– оценки затрат каждого структурного подразделения, их вклада в формирование общего финансового результата деятельности;
– получения оперативных данных о величине фактических затрат по любому структурному подразделению, заказу;
– выявления резервов снижения затрат по структурным подразделениям и по заказам;
– оперативной корректировки затрат в случае изменения технологии, влияния внешних факторов.
Сфера применения данной системы учета затрат не ограничивается какими-либо условиями, однако наибольший эффект от ее внедрения может быть получен в крупных промышленных комплексах с большим количеством переделов [9].
Основным недостатком, связанным с внедрением системы учета затрат по центрам ответственности, является его ресурсоемкость. Кроме того, внедрение системы требует постановки интегрированных информационных систем, что обусловливает дополнительные инвестиционные затраты и повышение квалификационных требований к персоналу для работы в данной информационной системе.
Система Just-in-time (то есть точно в срок) была разработана и впервые применена в Японии в компании Toyota в середине 1970-х гг. Система основывается на производстве продукции небольшими партиями и отказе от производства продукции крупными партиями. На предприятии практически отсутствуют запасы материально-производственных запасов, снабжение структурных подразделений производится «под заказ», то есть по мере поступления заказа на производство продукции [9]. В принципе JIT не является самостоятельной системой учета затрат, это система организации производства и предприятия в целом, что подразумевает и специфические особенности учета и формирования себестоимости. Цель данной системы - снижение лишних затрат в структуре себестоимости, снижение затрат на содержание, хранение и перевозку, эффективное использование производственных мощностей предприятия. Большая часть затрат становится прямыми. Например, сырье и материалы приобретаются под конкретный заказ (вид продукции), и большая часть затрат по поставке и погрузке-разгрузке материалов и сырья относится на данный заказ; конкретное оборудование участвует в производстве конкретного вида продукции, поэтому затраты на ремонт, текущее обслуживание и амортизационные отчисления становятся прямыми затратами и относятся на конкретный вид продукции.
Основными достоинствами системы являются:
– значительное снижение затрат на хранение и транспортировку запасов, что существенно уменьшает себестоимость продукции;
– сокращение времени на доставку материалов на предприятие;
– уменьшение доли косвенных затрат в структуре себестоимости, в связи с чем расчет себестоимости становится более точным;
– сокращение производственного цикла выполнения заказа;
– оперативность принятия решений по устранению брака, улучшению качества продукции и пр. [17].
Основной недостаток - ограниченная сфера применения. Для формирования заявки на материалы и сырье и их доставки «точно в срок» предпочтительна географическая близость предприятий-поставщиков. Чем дальше находятся предприятия-контрагенты, тем больше времени необходимо для доставки материалов, сырья, запасных частей и тем выше риски доставки (несоблюдение сроков, повреждение в процессе транспортировки и т.п.).
Таким образом, сфера применения JIT - предприятия малого или среднего размера и предприятия, производящие достаточно однородную продукцию. Наибольший эффект от применения достигается, если предприятия расположены в непосредственной близости от своих поставщиков.
Глава 2 Анализ управления затратами предприятия ООО «Монолитресурс»
2.1 Общая характеристика предприятия
«Монолитресурс» по организационно правовой форме является обществом с ограниченной ответственностью.
ООО «Монолитресурс» это предприятие по производству железобетонных изделий.
ООО «Монолитресурс» входит в состав ООО «Монолитхолдинг». Создано в 1981 году в качестве строительного комбината. Тогда предприятие выпускало небольшую номенклатуру изделий: плиты, арматурные изделия, бетон. Предприятие, как и многие другие, обанкротилось при переходе от плановой к рыночной экономике.
Компания ООО «Монолитхолдинг» приобрела данное предприятие в 2002 году и запустила процедуры восстановления, которые продлились 2 года.
В настоящее время ООО «Монолитресурс» производит более 25 наименований изделий, включающих все необходимые компоненты сборного монолитного каркаса для строительства общественных и жилых помещений, а также заборные панели, фундаментные и тротуарные плиты, брусчатку, тротуарную плитку, товарный бетон, строительный раствор, гравий, цемент и металлические конструкции различных форм и размеров.
Рассмотрим структуру ООО «Монолитхолдинг» (рисунок 9).
Рисунок 9 - Структура ООО «Монолитхолдинг»
Предприятие ООО «Монолитресурс» создано для обеспечения деятельности ООО «Монолитстрой» материалами.
ООО «Монолитстрой» действует на основании Учредительного договора, Устава в соответствии с законодательством Российской Федерации.
Структура сбыта. Приблизительно 55% производимой продукции идет на продажу внутренним контрагентам. Рентабельность продаж внутренним контрагентам составляет 1% и не может быть изменена. Приблизительно 45% производимой продукции идет на продажу внешним контрагентам. Базовая рентабельность продаж внешним контрагентам составляет 20%, но впоследствии корректируется в зависимости от текущих цен на рынке.
В имуществе организации находится: здание цеха, административное здание, оборудование. Организация обладает бухгалтерским балансом и расчетным счетом.
Основные поставщики: КТК «Цемент» (цемент, металл), ООО«ЕвразМеталлСибирь», ООО«Вариант»( песок)
Основные конкуренты: ОАО «Железобетон», АО «КЖБМК»
Тип организационной структуры управления – линейно – функциональная структура управления. Производственный персонал трудоустроен на ООО «Монолитресурс», а экономический и бухгалтерский отдел трудоустроен в ООО «Финансово – расчетный центр». Таким образом руководитель экономико – планового отдела выполняет распоряжения директора ООО «Монолитресурс», а также подчиняется указам ООО «Финансово – расчетный центр».
2.2 Анализ основных затрат предприятия ООО «Монолитресурс»
Рассмотрим основные статьи затрат бюджета доходов и расходов за 2016 год (таблица 2).
Таблица 2
Основные статьи расходов за 2016–2017 год
|
Статья затрат |
2017 год сумма, тыс. руб. |
Доля, %. |
2016 год сумма, тыс. руб. |
Доля, % |
|
Себестоимость |
499283,8109 |
77,79 |
759200,4667 |
82,61 |
|
Коммерческие расходы |
307,15265 |
0,05 |
515,49872 |
0,06 |
|
Административно–хозяйственные расходы |
67414,43205 |
10,5 |
74789,75962 |
8,14 |
|
Прочие расходы |
74827,20238 |
11,66 |
84521,6022 |
9,2 |
|
Итого |
641832,598 |
100 |
919027,3272 |
100 |
Как видно из таблицы основная статья расходов – себестоимость 77,79%, что характерно для производственного предприятия.
Рассмотрим, из чего состоит себестоимость (таблица 3).
Таблица 3
Статьи расходов себестоимости за 2016-2017 год
|
Статья затрат |
2016 год, сумма, тыс. руб. |
Доля, %. |
2017 год сумма, тыс. руб. |
Доля, %. |
Изменение, руб. |
Темп изменений, % |
|
Расходы по основной деятельности |
571802,25 |
75,32 |
341976,11 |
68,49 |
-229826,14 |
59,81 |
|
Расходы на обеспечение производственных процессов |
121048,90 |
15,94 |
93628,59 |
18,75 |
-27420,30 |
77,35 |
|
Корректировка себестоимости |
21291,22 |
2,81 |
32881,70 |
6,59 |
11590,48 |
154,40 |
|
Расходы по неосновной деятельности |
45058,10 |
5,93 |
30797,41 |
6,17 |
-14260,69 |
68,35 |
|
Итого |
759200,47 |
100,00 |
499283,81 |
100,00 |
-259916,66 |
65,76 |
Расходы по основной деятельности являются наибольшей статьей затрат входящих в себестоимость – 68,49%.
В полтора раза возросли расходы по корректировке себестоимости. Эта статья представляет собой корректировку расходов на изменение незавершенного производства и запасов готовой продукции. Возрастание произошло по причине отсоединения площадки производства бетона, что привело к росту накладных расходов на единицу продукции, что и привело к росту корректировки себестоимости, так как накладные расходы стали относиться на меньший объем производства.
Рассмотрим затраты по основной деятельности (таблица 4).
Таблица 4
Статьи затрат по основной деятельности за 2016–2017 год
|
Статья затрат |
2017 год сумма, тыс. руб. |
Доля, %. |
2016 год сумма, тыс. руб. |
Доля, % |
|
Материалы |
234278,78 |
68,51 |
419728,78 |
73,4 |
|
Транспорт, машины, механизмы |
1572,63 |
0,46 |
6691,62 |
1,17 |
|
Персонал |
67184,98 |
19,65 |
103598,93 |
18,12 |
|
Теплоэнергоресурсы |
20096,10 |
5,88 |
22240,75 |
3,89 |
|
Амортизация основных средств и нематериальных активов |
18843,61 |
5,51 |
19542,15 |
3,42 |
|
Итого |
341976,11 |
100 |
571802,24 |
100 |
Наибольшими статьями затрат по основной деятельности являются затраты на материалы и персонал.
На предприятии ООО «Монолитресурс» используется метод списания стоимости материалов по средней себестоимости.
Рассмотрим динамику расходов по основной деятельности за период 2016–2017 год (таблица 5).
Таблица 5
Динамика расходов по основной деятельности за 2016–2017 год
|
Статья затрат |
2016 год, сумма, тыс. руб. |
2017 год сумма, тыс. руб. |
Изменение, тыс. руб. |
Темп изменений, %. |
|
Расходы на материалы |
419 728, 78 |
234 278, 78 |
-185450 |
55,82 |
|
Расходы на транспорт, машины и механизмы |
6 691, 62 |
1 572, 63 |
-5118,98 |
23,5 |
|
Расходы на персонал |
103 598, 93 |
67 184, 98 |
-36413,95 |
64,85 |
|
Расходы на теплоэнергоресурсы |
22 240, 75 |
20 096, 10 |
-2144,65 |
90,36 |
|
Амортизация основных средств и нематериальных активов |
19 542, 15 |
18 843, 61 |
-698,53 |
96,43 |
|
Итого |
571 802, 24 |
341 976, 11 |
-229826,13 |
59,81 |
Имеется низкое снижение расходов на теплоэнергоресурсы. Всего 9,64% по сравнению со снижением других статей - в основном около 40%.
Эта статья включает в себя расходы на электроэнергию и теплоэнергию. Низкое снижение произошло из - за роста тарифов, и изменения структуры производства, в 2017 году начали производить больше продукции, которая требует больших затрат энергоресурсов.
Рассмотрим динамику расходов по обеспечению производственных процессов за период 2016–2017 (таблица 6).
Таблица 6
Динамика расходов по обеспечению производственных процессов за 2016–2017 год
|
Статья затрат |
2016 год, сумма, тыс. руб. |
2017 год сумма, тыс. руб. |
Изменение, тыс. руб. |
Темп изменений, % |
|
Расходы на материалы |
28 164,61 |
12 468, 33 |
-15696,28 |
44,27 |
|
Расходы на транспорт, машины и механизмы |
5 829 |
2 714, 92 |
-3114,07 |
46,58 |
|
Расходы на персонал |
55 701, 23 |
37 920, 42 |
-17780,80 |
68,08 |
|
Расходы на теплоэнергоресурсы |
14 138 |
10 616, 84 |
-3521,2 |
75,09 |
|
Расходы на содержание, обслуживание и ремонты |
694, 29 |
11 764, 08 |
11069,79 |
1694,40 |
|
Амортизация основных средств и нематериальных активов |
1 976, 79 |
5 188, 34 |
3211,55 |
262,46 |
|
Расходы на экспертизу, сертификацию и лицензирование |
150 |
915, 55 |
765,55 |
610,37 |
|
Расходы на страхование |
75, 91 |
5, 2 |
-70,7 |
6,86 |
|
Расходы на приобретение и аренду земельных участков |
8 434, 57 |
7 298, 76 |
-1135,8 |
86,53 |
|
Расходы на услуги охраны |
5 552, 13 |
4 736 |
-816,12 |
85,30 |
|
Расходы на охрану труда и технику безопасности |
331, 98 |
0 |
-331,98 |
0,00 |
|
Прочие расходы на обеспечение производственных процессов |
0,3 |
0,1 |
-0,2 |
33,33 |
|
Итого |
121 048, 89 |
93 628, 59 |
-27420,3 |
77,35 |