Файл: Системный подход к управлению затратами».pdf

Отразим эластичность общей суммы затрат в виде диаграммы (рисунок 10).

Рисунок 10 - Эластичность затрат

Исходя из диаграммы видно, что наибольшая эластичность наблюдается в таких статьях, как материалы и заработная плата. Производство в ООО «Монолитресурс» является очень материалоемким и трудоемким.

На основе расчетов можно сделать вывод о том, что в плитах пустотного настила и бетоне товарном будет схожая эластичность затрат.

Предлагается подобрать более дешевые материалы (таблица 16).

Таблица 16

Экономия на цене материалов

Изделие	Старая цена на тонну, руб.	Новая цена на тонну, руб.	Экономия на тонну, руб.
Цемент	4260	4120	140
Песок	303	293	10
Щебень	233	216	17

Оценка снижения стоимости материалов на сваи.

Предлагается заменить цемент марки ПЦ 500-Д0 на цемент марки М500-Д20. Экономия на одну тонну цемента составит 140 рублей. В 2017 году свай реализовано на сумму 142323120 рублей. Цена одной сваи составляет 1120 рублей. Итого свай было реализовано 127074 штук. Одна единица изделия включает в себя 0,032 тонны цемента. В итоге было израсходовано 4066 тонн цемента.

Рассчитаем эффект экономии:

Э = 4066 ∙ 140 = 569240 рублей

Предлагается закупать песок растворный в ООО «Галактика24». Экономия на одну тонну песка составит 10 рублей. Одна единица изделия включает в себя 0,065 тонн песка. В итоге было израсходовано 8260 тонн песка

Рассчитаем эффект экономии:

Э = 8260 ∙ 10 = 82600 рублей

Предлагается закупать щебень у ИП «Цветущий сад». Экономия на одну тонну щебня составит 17 рублей. Одна единица изделия включает в себя 0,123 тонны щебня. В итоге было израсходовано 15630 тонн щебня.

Рассчитаем эффект экономии:

Э = 15630 ∙ 17 = 265710 рублей

Оценка снижения стоимости материалов на плиты пустотного настила.

В 2017 году плит пустотного настила реализовано на сумму 124409290 рублей. Цена одной плиты составляет 11470 рублей. Итого плит пустотного настила было реализовано 10846 штук. Одна единица изделия включает в себя 0,278 тонн цемента. В итоге было израсходовано 3015 тонн цемента.

Рассчитаем эффект экономии:

Э = 3015 ∙ 140 = 422100 рублей

---

Одна единица изделия включает в себя 0,82 тонны песка. В итоге было израсходовано 8893 тонны песка.

Рассчитаем эффект экономии:

Э = 8893 ∙ 10 = 88930 рублей

Одна единица изделия включает в себя 1.1 тонн щебня. В итоге было израсходовано 11930 тонн щебня.

Рассчитаем эффект экономии:

Э = 11930 ∙ 17 = 202810 рублей

Оценка снижения стоимости материалов на бетон товарный.

В 2017 году бетона товарного реализовано на сумму 47915930 рублей. Цена одного кубометра бетона товарного составляет 3930 рублей. Итого бетона товарного было реализовано 12192 кубометров. Один кубометр включает 0,212 тонн цемента. В итоге было израсходовано 2584 тонн цемента.

Рассчитаем эффект экономии:

Э = 2584 ∙ 140 = 361760 рублей

Один кубометр включает в себя 0,863 тонны песка. В итоге было израсходовано 10521 тонн песка.

Рассчитаем эффект экономии:

Э = 10521 ∙ 10 = 105210 рублей

Один кубометр включает в себя 1,228 тонн щебня. В итоге было израсходовано 14971 тонн щебня.

Рассчитаем эффект экономии:

Э = 14971 ∙ 17 = 254507 рублей

Предлагается вывозить потери металлов в пункты приема лома.

На одно изделие плита пустотного настила приходятся потери 0,00136 тонн. На 10846 изделий приходятся потери металла 14,6 тонн.

На одно изделие свая простая приходятся потери 0,0007 тонн. На 127074 изделий приходятся потери металла 89 тонн.

В итоге потери металлов составляют 103,6 тонн в год. Пункт приема лома предлагает 8116 рублей за тонну лома. Рассчитаем эффект экономии:

Э = 103,6 ∙ 8116 = 840817 рублей

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Затраты – потребленные ресурсы или деньги, которые нужно заплатить за товары или услуги. В экономической практике термин «затраты» нередко применяется для характеристики всех издержек предприятия за определенный период. Расходы это только та часть затрат, которая была понесена в связи с получением дохода, причем в соответствии с Международными стандартами бухгалтерской отчетности расходы включают в себя убытки и затраты, которые возникают в ходе основной деятельности предприятия в связи с получением дохода, то есть в бухгалтерском учете доходы должны соотноситься с затратами на их получение, которые в этом случае будут называться расходами.

Основные принципы управления затратами выработаны практикой и сводятся к следующему:

– системность подхода к управлению затратами;

– единство методов, практикуемых на различных уровнях управления затратами;

– управление затрататми на всех стадиях жизненного цикла продукта (от создания до утилизации);

---

– органическое сочетание снижения затрат с высоким качеством продукции (работ, услуг);

– недопущение излишних затрат;

– широкое внедрение эффективных методов снижения затрат;

– совершенствование информационного обеспечения об уровне затрат;

– повышение заинтересованности в производственных подразделениях предприятия в снижении затрат.

При этом недостаточное внимание к одной функции управления затратами может свести на ноль всю работу. Методическое единство управления затратами на разных стадиях предполагает единые требования к информационному обеспечению, планированию, учету, анализу затрат на предприятии. Соблюдение вышеназванных принципов управления затратами создает базу для экономической конкурентоспособности предприятия и завоевания им передовых позиций на рынках.

В работе было рассмотрено производственное предприятие ООО «Монолитресурс». Была рассмотрена структура затрат и их динамика за 2016–2017 год. Расчеты показали, что ООО «Монолитресурс» находится в критическом, убыточном состоянии, а все показатели финансового анализа показывают негативную динамику.

В рамках анализа, были выявлены основные проблемы учета затрат и проблемы связанные с основными затратами ООО «Монолитресурс».

Установлено, что себестоимость занимает наибольшую долю затрат, а наибольшее влияние на себестоимость оказывают затраты на материалы.

В качестве мер было предложено совершенствование учета затрат на предприятии, а именно учет фактических затрат, расчет и анализ отклонения фактических затрат от нормативных.

Были предложены мероприятия по снижению затрат ООО «Монолитресурс» и оценен эффект их введения.

Предложено снизить такие затраты, как: затраты на материалы, затраты на услуги охраны, затраты на аутсорсинг, транспортные расходы, затраты, связанные с потерей металла в производстве. Указанные мероприятия ведут к снижению затрат на 29352410 рублей в год.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Джон К.Ш. Стратегическое управление затратами: учебник / К.Ш. Джон. - СПб.: ЗАО Бизнес Микро, 2017. - 288 с.
2. Ананькина Е.А. Управление затратами: учебник / Е.А. Ананькина. – 2-е изд., - Москва: ПРИОР. 2017. – 264 с.
3. Палий В. Ф. Управленческий учет: учебник / В.Ф. Палий. – 3-е изд., - Москва: Графа, 2016. – 137 с.
4. Лебедев В.Г. Управление затратами на предприятии: учебник / В.Г Лебедев. – Москва: ФБК-пресс, 2016. – 334 с.
5. Гусева И.Б. Управление целевыми затратами: учебник / И.Б. Гусева. – 2-е изд., - Москва: Новое знание. 2017. – 235 с.
6. Мишин Ю.А. Управление затратами и результатами производственной деятельности: учебник / Ю.А. Мишин. – Москва: Дело и сервис, 2014. – 176 с.
7. Платонова Н.В. Контроль затрат: учебник / Н.В. Платонова. – Москва: Расчет, 2016. – 171 с.
8. Попова Л.В. Основные концепции управленческого анализа затрат на промышленном предприятии: учебник / Л.В. Попова. – Москва: Омега-Л, 2017. – 137 с.
9. Шеремет А.Д. Управленческий учет: учебник / А.Д. Шеремет. - 4-е изд. - Москва: ИНФРА-М, 2014. - 428 с.
10. Серебренников Г.Г. Управление затратами на предприятии: учебник / Г.Г. Серебренников. – Москва: Новое знание, 2016. – 80 с.
11. Колесов В.Ю. Методические подходы к определению переменных и постоянных затрат: учебник / В.Ю. Колесов. – Москва: Омега-Л, 2015. – 94 с.
12. Карпова Т.П. Управленческий учет: учебник / Т.П. Карпова. - 2-е изд. - Москва: ЮНИТИ, 2014. - 351 с.
13. Козырева Т.В. Учёт затрат: учебник / Т.В. Козырева. – Москва: Новое знание, 2013. – 250 с.
14. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета: учебник / И.Г. Кондратова. - Москва: Финансы и статистика, 2015. - 160 с.
15. Дедова Е.С. Система развития контроллинга [Электронный ресурс] / Е.С. Дедова // РГБ. – 2017. №5 С. 57
16. Титов А. В. Методы управления затратами [Электронный ресурс] / А.В. Титов // РГБ. – 2014. №4 С. 14
17. Голубкова Л.Г. Комплексный экономический анализ затрат [Электронный ресурс] / Л.Г. Голубкова // РГБ. – 2014. №2 С. 77.
18. Толкачева Л. В. Организационно- экономические методы управления затратами [Электронный ресурс] / Л.В. Толкачева // РГБ. – 2018. № 7 С. 86.
19. Мухин А. Н. Управление затратами на предприятиях [Электронный ресурс] / Н.А. Мухин // РГБ. – 2015. №11 С. 93.
20. Наумова М.В. Управление затратами как инструмент регулирования [Электронный ресурс] / М.В. Наумова // РГБ. – 2017. № 3 С. 16.
21. Забродина Л.А. Управление затратами [Электронный ресурс] / Л.А. Забродина // РГБ. – 2016. № 8. С.111.
22. Темерев Е. В. Управление затратами производства [Электронный ресурс] / Е.В. Темерев // РГБ. – 2016. №3 С. 26.
23. Ибрагимова Х. М. Организационно- экономические основы управления затратами [Электронный ресурс] / Х.М. Ибрагимова // РГБ. – 2017. № 6. С. 99.
24. Гусев А.В. Методы внутрифирменного управление затратами [Электронный ресурс] / А.В. Гусев // РГБ. – 2015. №8 С. 81.
25. Кирилов И.Н. Учетно - аналитическое обеспечение управления затратами [Электронный ресурс] / И.Н. Кирилов // РГБ. – 2018. № 9. С. 19.
26. Татаринова В.М. Обеспечение конкурентоспособности продукции на основе управления затратами [Электронный ресурс] / В.М. Татаринова // РГБ. – 2015. № 3 С. 44.
27. Соколов А.Ю. Теория и методология управленческого учета целевых затрат [Электронный ресурс] / А.Ю. Соколов // РГБ. – 2017. № 6. С. 51.
28. Тарасова Т.Ф. Управление затратами и результатами деятельности [Электронный ресурс] / Т.Ф. Тарасова // РГБ. - 2015. №5 С. 34.
29. Дмитриенко Г. С. Управление затратами производства [Электронный ресурс] / Г.С. Дмитриенко // РГБ. – 2014. №3 С. 57.
30. Потанина Ю.М. Стратегический управленческий учет [Электронный ресурс] / Ю.М. Потанина // РГБ. – 2016. № 2. С. 71.

---