Файл: «Анализ внешней и внутренней среды организации»(Теоретические основы анализа внешней и внутренней среды организации).pdf

Рисунок 1 - Структура объемов производства

ПАО СПРМЗ «Ремпутьмаш» за 2016 год^[36]

ПАО СПРМЗ «Ремпутьмаш» является одним из заводов Группы РПМ,
поэтому так или иначе миссия Общества подчинена общей миссии Группы РПМ. Миссия Группы РПМ звучит так: «Группа РПМ — ведущий российский производитель путевых машин и технологий, мы работаем для того, чтобы наш стратегический партнер — ПАО «РЖД» — успешно и безопасно интегрировал экономическое пространство России в мировую систему перемещения людей, товаров и технологий. Мы становимся заметным игроком глобального рынка, предлагая нашим клиентам эффективные и надежные технические и технологические решения. Мы производим и обслуживаем «русские» путевые машины, создаваемые на базе передовых инженерных разработок, в необходимых случаях выстраивая производственную кооперацию с мировыми лидерами путевого машиностроения» ^[37].

Цели предприятия представлены на рис. 2.

Рисунок 2 - Иерархия целей ПАО СПРМЗ «Ремпутьмаш»^[38]

2.2. Анализ внешней и внутренней среды предприятия

Один из основных инструментов менеджмента - системный подход - предписывает истоки проблем, возникающих в работе организации, искать в первую очередь за ее пределами, во внешней среде. И действительно, многие «внутренние» проблемы наших предприятий вызываются «внешними» причинами - несовершенством законодательства, противоречивостью макроэкономических процессов, ненадежностью партнеров, недоверчивостью клиентов, агрессивностью конкурентов. Значимость внешней среды для предприятия невозможно переоценить. Именно она заставляет искать свою «нишу» в рыночном пространстве, определяет стратегию и тактику, внутреннюю структуру предприятия, направления его развития.

Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих субъектов,
экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институционных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности. Внешняя среда зависит от внешних и внутренних факторов влияния. Внешние факторы влияния - условия, которые организация не может изменить, но должна постоянно учитывать в своей работе профсоюзы, правительство, экономические условия. Если говорить о числе внешних факторов, на которые организация вынуждена реагировать, то если на нее давят государственные постановления, частое перезаключение договоров с профсоюзами, несколько заинтересованных групп влияния, многочисленные конкуренты и ускоренные технологические изменения, можно утверждать, что эта организация находится в более сложном окружении, чем, положим, организация, озабоченная действиями всего нескольких поставщиков, нескольких конкурентов, при отсутствии профсоюзов и замедленном изменении технологий. Подобным образом, когда речь идет о разнообразии факторов, организация, использующая всего несколько исходных материалов, нескольких специалистов и ведущая дела всего с несколькими фирмами своей страны, должна считать условия обеспечения менее сложными, чем организация, у которой эти параметры иные.

---

Анализ внешней среды ПАО СПРМЗ «Ремпутьмаш» представлен в табл. 1.

Таблица 1

Анализ внешней среды ПАО СПРМЗ «Ремпутьмаш»

	Возможности	Угрозы
Экономические факторы		Нестабильность курса рубля Рост инфляции, цен на сырье и материалы Экономические кризисы
Политические факторы	Стабильность политического строя Направленность на внутренние ресурсы страны	Санкции США и Евросоюза
Рыночные факторы	Вхождение в структуру ПАО «РЖД» Вхождение в группу «РПМ»	Зависимость от единственного потребителя
Конкурентные факторы	Оптимальное соотношение «цена - качество»	Конкуренты обладают новым оборудованием, передовыми технологиями
Социальные факторы	Рынок труда позволяет быстро заполнять вакансии	Молодежь не стремится работать на производстве
Технологические факторы	Использование передовых технологий приводит к росту производительности	Медленное реагирование на технологические новинки в отрасли
Международные факторы	Сотрудничество с иностранными компаниями могло бы стать взаимовыгодным	Сложности в технологических различиях. Политическая нестабильность в странах.

Таблица 2

Результаты анализа внешней среды по неотвратимости воздействия

Возможности	Угрозы
Рыночные факторы Конкурентные факторы Политические факторы	Экономические факторы

Внутренняя среда организации - это ситуационные факторы внутри
организации. Менеджер формирует и изменяет, когда это необходимо, внутреннюю среду организации, представляющую собой органичное сочетание ее внутренних переменных. Но для этого он должен уметь выделять и знать их. Внутренние переменные - это ситуационные факторы внутри организации. Поскольку организации представляют собой созданные людьми системы, то внутренние переменные в основном являются результатом управленческих решений. Это, однако, вовсе не означает, что все внутренние переменные полностью контролируются руководством. Часто внутренний фактор есть нечто «данное», что руководство должно преодолеть в своей работе. Управленческий механизм ориентирован на достижение оптимального взаимодействия всех уровней управления и функциональных областей управления для наиболее эффективного достижения намеченных целей. Основные переменные в самой организации, которые требуют внимания руководства, это цели, структура, задачи, технология и люди.

---

Анализ внутренней среды представлен в таблице 3.

Таблица 3

Анализ внутренней среды организации ПАО СПРМЗ «Ремпутьмаш»

	Сила	Слабость
Производство	Высокое качество продукции Закупка нового модернизированного оборудования	Все еще большая доля технологически устаревшего оборудования
Финансы	Отсутствие задолженности по заработной плате и налогам	Недостаток средств на развитие предприятия
Персонал	Квалифицированный персонал	Текучесть кадров
Имидж и организационная культура	Положительный имидж у клиентов и работников Участие коллектива в спортивных и культурно-массовых мероприятиях
Маркетинг	Хорошая репутация у заказчиков Информация о продукции общедоступна в интернете	Ограниченный ассортимент из-за узкой специализации производства

Продолжение таблицы 4

Результаты анализа внутренней среды по неотвратимости

воздействия

Сила	Слабость
Производство Маркетинг Персонал Имидж и организационная культура	Финансы

2.3. Анализ стратегических зон хозяйствования

В структуре выпуска продукции в 2016 г. основная доля приходится на
машиностроение - 91,3%. Динамика объемов выпуска продукции за 2015-2016 гг. представлена в таблице 5.

Таблица 5

Объем выпуска продукции в 2015-2016 гг.

Наименование продукции	2015 год		2016 год		% 2016 год к 2015 году
	Количество	Сумма, тыс. руб.	Количество	Сумма, тыс. руб.
Продукция для ПАО «РЖД»
Машиностроение	12	240 881
Модернизация путевой техники	5	61 518
Капитальный ремонт путевой техники	42	251 819	1	8 130
Запчасти		12 495		5 619
Итого для ПАО «РЖД»		566 716		13 749	2,4%
Продукция для ДЗО ПАО «РЖД»
Машиностроение	24	454 173	74	1 631570
Модернизация путевой техники			5	60 903
Капитальный ремонт путевой техники			11	64 410
Запчасти		9 764		15 633
Сервисное обслуживание		23 844
Итого для ДЗО ПАО «РЖД»		487 781		1 772 516	363,4%
Запчасти		2 805		181
Итого для сторонних потребителей		2 805		181	6,5%
Итого		1 057302		1 786446	169,0%

---

Динамика объемов выпуска продукции за 2014-2015 гг. по видам
деятельности представлена в сводной таблице 6.

Таблица 6

Объем выпуска продукции в 2015-2016 гг. по видам деятельности

Наименование продукции	2015 г.		2016 г.		% 2016 к 2015 г.
	Кол- во	Сумма, тыс. руб.	Кол- во	Сумма, тыс. руб.
Машиностроение	36	695054	4	1631570	234,7%
Модернизация путевой техники		61518		60903	99%
Капитальный ремонт путевой техники	2	251819	2	72540	28,8%
Запчасти		25067		21433	85,5%
Сервисное обслуживание		23844
Итого		1 057 302		1 786 446	169%

В 2016 г. по сравнению с 2015 г. общий объем производства товарной продукции увеличился на 69%. Динамика изменения по всем видам производимых работ сложилась следующим образом: машиностроение - увеличение на 235%; капитальный ремонт - снижение на 25%; модернизация - на уровне 2015 г.

Практически вся продукция завода потребляется ПАО «РЖД» и его ДЗО. Объем потребления товаров и услуг ПАО «РЖД» в 2016 г. на рынке путевой техники для капитального ремонта и текущего содержания железнодорожного пути и капитального ремонта путевой техники составил 12 637 300 млн. руб., из них около 14,5 % товаров и услуг поставил Свердловский ПРМЗ.

Расчет емкости рынка приведен в таблице 7.

Таблица 7

Расчет емкости рынка

Виды производства	Доля каждого вида деятельности,%	Сумма по видам деятельности, тыс. руб.
Машиностроение	60	7 582 380,00
Капитальный ремонт	20	2 527 460,00
Модернизация	5	631 865,00
Запчасти	15	1 895 595,00
ИТОГО по РЖД		12 637 300,00

---

Основными конкурентами завода являются: Plasser&Theurer (Австрия) (доля Российского рынка 1%); MTHPraha a.s. (Чехия) (доля Российского рынка 1%); ПАО «Муромтепловоз» (доля Российского рынка 60%); ООО «Вест-Тер» (доля Российского рынка 80%); ЗАО «Тулажелдормаш» (доля Российского рынка 30%); Тихорецкий машзавод (доля Российского рынка 2%); ПАО Кировский машзавод (доля Российского рынка 1 %). Наибольшую долю рынка охватывает ООО «Вест-тер», но они специализируются на изготовлении кранов и запчастей к машинам. Далее по убыванию ПАО «Муромтепловоз», их продукция: военная техника, техника для пожаротушения, железнодорожная техника и тренажерные системы информации по объемам выпускаемой продукции не найдено). ЗАО «Тулажелдормаш» - гигант железнодорожной техники (информации по объемам выпускаемой продукции не найдено). С учетом того, что ПАО Свердловский ПРМЗ «Ремпутьмаш» занимает всего порядка 10% доли Российского рынка, нет смысла делать сравнение с этими тремя конкурентами. Для расчета темпов роста и относительной доли рынка возьму данные ПАО «Кировский машзавод 1 Мая». Сведения о хозяйственной деятельности этого завода приведены в таблице 8.

Таблица 8

Объем выпуска продукции ПАО «Кировский Машзавод 1 Мая»

в 2015-2016 гг.

	2015 г., тыс. руб.		2016 г., тыс. руб.		Темп роста
Общий объем выпуска	2052534		1767565		116,1%
В том числе		Сумма		Сумма
Машиностроение	27,2	558289	29,4	519 664	93%
Капитальный ремонт	2	41051	6,3	111 357	271%
Запчасти	14,4	231936	10,5	185 594	80%

Расчет темпов роста и относительной доли рынка приведен в таблицах 9 и 10.

Таблица 9

Расчет средневзвешенного темпа роста рынка для матрицы

Название группы	Объем производства, тыс. руб.	Объем производства конкурента, тыс. руб.	Темп роста	Емкость рынка	Взвешенный рост	Рост для матрицы
1	2	3	4	5	6	7
Машиностроение	1 631 570	460 948	235%	7 582 380	140,82%	высокий

---