Файл: «Бюджетирование проекта»(Бюджет проекта: понятие и назначение).pdf

Для организации бизнеса необходимо 905 000 руб. Все расходы планируется финансировать из собственных средств предприятия. Чистая прибыль предприятия составит 176 тыс.руб. в месяц и 2 112 тыс. руб. в год. Рентабельность проекта 15,44 %. Инвестиции окупаются за 5,14 месяца.

С позиций системного анализа рассмотрен важный вопрос в инвестиционно-строительной деятельности – содержание процесса управления стоимостью проекта на всех четырех этапах его жизненного цикла. Такой подход будет способствовать повышению эффективности инвестиций в сфере заказчика и рентабельности предпринимательской деятельности.

ООО «ТехСервисСтрой» предлагается на основе применения метода освоенного объема работ осуществлять на стадии реализации проекта управление стоимостью в рамках диспетчерского управления. При этом следует включать в число контролируемых показателей одновременно с объемом СМР по стоимости плановые и фактические затраты на выполнение СМР. Это предложение будет способствовать снижению себестоимости и соответственно повышению прибыльности и рентабельности предпринимательской деятельности.

В целом применение рекомендуемого подхода позволяет осуществлять инвестиционно-строительную деятельность на высоком организационно-экономическом уровне и создает предпосылки снижения стоимости проекта в процессе его создания, что отвечает главным целям как заказчика, так и подрядчика.

Заключение

Основным документом, с помощью которого осуществляется управление стоимостью проекта, является бюджет. Под бюджетом можно рассматривать набор взаимосвязанных коммерческих, хозяйственных и финансовых планов организации исходя из текущих и стратегических целей функционирования.

Бюджетирование – это процесс планирования и управления деятельностью организации с помощью показателей, которые позволяют определить вклад каждого подразделения и каждого менеджера в достижение целей.

В процессе реализации проекта в зависимости от стадий разрабатывают два вида бюджета проекта: капитальный бюджет и бюджет текущих доходов и расходов.

Капиталовложения делаются в соответствии с долгосрочным планом развития компании. Бюджет текущих доходов и расходов разрабатывается на стадии эксплуатации проекта. Он позволяет оценить соответствие проектным величинам фактических показателей чистого дохода (а значит, и отдельных элементов текущих доходов и расходов) в рассматриваемом периоде и выявить причины отклонений.

ООО «ТехСервисСтрой» - коммерческое предприятие, основным видом деятельности которого является розничная и мелкооптовая продажа настенной, напольной, каминной керамической плитки, черепицы, керамической плитки для бассейнов, а так же керамического гранита.

С учетом сферы деятельности предприятия нами предлагается открытие нового направления бизнеса - организация услуг населению по кровле крыши черепицей и обшивке домов сайдингом. Предприятие будет оказывать следующие виды услуг: кровля крыши мягкой черепицей, металлочерепицей, шифером, еврошифером; обшивка домов сайдингом.

Услуги будут оказываться с привлечением 20 наемных работников.

Конечные потребители - это жители Актюбинской и Алматинской областей, имеющие дачные дома, проживающие в частных секторах, в своих домах или коттеджах. Конкурентами являются организации или индивидуальные предприниматели, занимающиеся строительными работами. Характер спроса говорит о том, что в летнее время года спрос на данную услугу будет расти, с приближением зимы спрос будет снижаться.

Для организации бизнеса необходимо 905 000 руб. Все расходы планируется финансировать из собственных средств предприятия. Чистая прибыль предприятия составит 176 тыс.руб. в месяц и 2 112 тыс. руб. в год. Рентабельность проекта 15,44 %. Инвестиции окупаются за 5,14 месяца.

В целом риски нового бизнеса не являются высокими, что подтверждает целесообразность реализации проекта.

С позиций системного анализа рассмотрен важный вопрос в инвестиционно-строительной деятельности – содержание процесса управления стоимостью проекта на всех четырех этапах его жизненного цикла. Такой подход будет способствовать повышению эффективности инвестиций в сфере заказчика и рентабельности предпринимательской деятельности.

ООО «ТехСервисСтрой» предлагается на основе применения метода освоенного объема работ осуществлять на стадии реализации проекта управление стоимостью в рамках диспетчерского управления. При этом следует включать в число контролируемых показателей одновременно с объемом СМР по стоимости плановые и фактические затраты на выполнение СМР. Это предложение будет способствовать снижению себестоимости и соответственно повышению прибыльности и рентабельности предпринимательской деятельности.

В целом применение рекомендуемого подхода позволяет осуществлять инвестиционно-строительную деятельность на высоком организационно-экономическом уровне и создает предпосылки снижения стоимости проекта в процессе его создания, что отвечает главным целям как заказчика, так и подрядчика.

Список литературы

1. Балашов, А. И. Управление проектами: учебник для бакалавров / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко; под ред. Е. М. Роговой. — М.: Юрай, 2013.
2. Геллерт  М., Новак К. Все о командоообразовании. - М.: Вершина, 2014.
3. Герд Д. Управление проектами. – СПб: Бизнес-пресса, 2013.
4. Ивасенко А. Г.  Управление проектами / А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова, М. В. Каркавин – Ростов-на-Дону: Феникс, 2013.
5. Ильина О. Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие: монография / О. Н. Ильина. - М.: ИНФРА - М : Вузовский учебник, 2011.
6. Касатов А. Д. Бюджет реализации корпоративных инвестиционных проектов и программ // Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями: Межвузовский сборник научных трудов. 2013. № 1. С. 45-51.
7. Кокин А. С., Осколков И. М. Исследование методологии разработки бюджета инвестиционного проекта // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. 2013. № 1-1. С. 258-262.
8. Коньшунова А. Ю. К вопросу о классификации проектов в проектном управлении // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. 2013. № 32.
9. Королев Д. Эффективное управление проектами. - М.: ОЛМА пресс, ИНЭС, 2011. - 128 с.
10. Маркова В. Д. Сравнительный анализ различных видов проектов // В сборнике: Инновационная модель бизнеса: мотивация использования инноваций и экономического роста Титов В.В., Маркова В.Д. сборник научных трудов. Институт экономики и организации промышленного производства СО РАН. Новосибирск, 2012. С. 55-59.
11. Мид К. Управление проектами. Без мистики. – М.: Гиппо, 2011.
12. Перцев Д. Модель управления портфелем проектов по запуску новых продуктов // Проблемы теории и практики управления - 2013. - № 4. - С.109-115.
13. Петров К. Как разработать бизнес-план. Практическое пособие с примерами и шаблонами. – М.: Вильямс, Диалектика, 2011.
14. Сооляттэ А. Ю. Особенности формирования бюджета проекта // Сметно-договорная работа в строительстве. 2015. № 11. С. 17-25.
15. Спивак С. И., Чернятьев К. А. Методики формирования бюджета инвестиционного проекта // В сборнике: Тенденции развития экономики и менеджмента сборник научных трудов по итогам международной научно-практической конференции. 2016. С. 216-219.
16. Фунтов В. Н. Основы управления проектами в компании. – СПб.: Питер, 2015.
17. Шаншина А. Э. Составление проектов бюджетов // Наука, техника и образование. 2015. № 12 (18). С. 167-169.

1. Спивак С. И., Чернятьев К. А. Методики формирования бюджета инвестиционного проекта // В сборнике: Тенденции развития экономики и менеджмента сборник научных трудов по итогам международной научно-практической конференции. 2016. С. 216-219. ↑

2. Сооляттэ А. Ю. Особенности формирования бюджета проекта // Сметно-договорная работа в строительстве. 2015. № 11. С. 17-25. ↑

3. Спивак С. И., Чернятьев К. А. Методики формирования бюджета инвестиционного проекта // В сборнике: Тенденции развития экономики и менеджмента сборник научных трудов по итогам международной научно-практической конференции. 2016. С. 216-219. ↑

4. Сооляттэ А. Ю. Особенности формирования бюджета проекта // Сметно-договорная работа в строительстве. 2015. № 11. С. 17-25. ↑

5. Шаншина А. Э. Составление проектов бюджетов // Наука, техника и образование. 2015. № 12 (18). С. 167-169. ↑

6. Касатов А. Д. Бюджет реализации корпоративных инвестиционных проектов и программ // Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями: Межвузовский сборник научных трудов. 2013. № 1. С. 45-51. ↑

7. Сооляттэ А. Ю. Особенности формирования бюджета проекта // Сметно-договорная работа в строительстве. 2015. № 11. С. 17-25. ↑

8. Спивак С. И., Чернятьев К. А. Методики формирования бюджета инвестиционного проекта // В сборнике: Тенденции развития экономики и менеджмента сборник научных трудов по итогам международной научно-практической конференции. 2016. С. 216-219. ↑

9. Сооляттэ А. Ю. Особенности формирования бюджета проекта // Сметно-договорная работа в строительстве. 2015. № 11. С. 17-25. ↑

10. Кокин А. С., Осколков И. М. Исследование методологии разработки бюджета инвестиционного проекта // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. 2013. № 1-1. С. 258-262. ↑

11. Спивак С. И., Чернятьев К. А. Методики формирования бюджета инвестиционного проекта // В сборнике: Тенденции развития экономики и менеджмента сборник научных трудов по итогам международной научно-практической конференции. 2016. С. 216-219. ↑

12. Шаншина А. Э. Составление проектов бюджетов // Наука, техника и образование. 2015. № 12 (18). С. 167-169. ↑

13. Кокин А. С., Осколков И. М. Исследование методологии разработки бюджета инвестиционного проекта // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. 2013. № 1-1. С. 258-262. ↑

14. Сооляттэ А. Ю. Особенности формирования бюджета проекта // Сметно-договорная работа в строительстве. 2015. № 11. С. 17-25. ↑

15. Кокин А. С., Осколков И. М. Исследование методологии разработки бюджета инвестиционного проекта // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. 2013. № 1-1. С. 258-262. ↑

16. Спивак С. И., Чернятьев К. А. Методики формирования бюджета инвестиционного проекта // В сборнике: Тенденции развития экономики и менеджмента сборник научных трудов по итогам международной научно-практической конференции. 2016. С. 216-219. ↑

17. Касатов А. Д. Бюджет реализации корпоративных инвестиционных проектов и программ // Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями: Межвузовский сборник научных трудов. 2013. № 1. С. 45-51. ↑

18. Спивак С. И., Чернятьев К. А. Методики формирования бюджета инвестиционного проекта // В сборнике: Тенденции развития экономики и менеджмента сборник научных трудов по итогам международной научно-практической конференции. 2016. С. 216-219. ↑

19. Касатов А. Д. Бюджет реализации корпоративных инвестиционных проектов и программ // Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями: Межвузовский сборник научных трудов. 2013. № 1. С. 45-51. ↑

20. Сооляттэ А. Ю. Особенности формирования бюджета проекта // Сметно-договорная работа в строительстве. 2015. № 11. С. 17-25. ↑

21. Рассчитано автором. ↑

22. Рассчитано автором. ↑

23. Составлено автором. ↑

24. Составлено автором. ↑