Файл: Особенности инвестиционного анализа инновационных проектов..pdf

Из всех выше представленных подходов необходимо обратить внимание на методологию Agile – гибкую методологию управления проектом. С. Brandas, О. Didraga и N. Bibu в своем аналитическом исследовании [20] отмечают, что методология Agile не фокусируется на рисках. Agile методология работает итеративным методом. То есть, участники, задействованные в разработке ИТ-проекта, проводят анализ выполненной ими работы. Основной задачей такого анализа являются определение рисков и планирование будущих мероприятий по их устранению в дальнейших итерациях. 

Гибкая методология Agile - это лишь набор базовых принципов, которые направленны на использование итеративной разработки, динамического формирования требований и постоянного взаимодействия в рабочих группах. К классу гибких методологий относятся такие методики, как: Scrum, KANBAN, DSDM, FDD, XP и другие. 

Большинство гибких методологий нацелены на минимизацию рисков путём сведения разработки к серии коротких циклов, называемых итерациями, которые обычно длятся две-три недели. Каждая итерация сама по себе выглядит как программный проект в миниатюре и включает все задачи, необходимые для выдачи мини-прироста по функциональности: планирование, анализ требований, проектирование, программирование, тестирование и документирование. Хотя отдельная итерация, как правило, недостаточна для выпуска новой версии продукта, подразумевается, что гибкий программный проект готов к выпуску в конце каждой итерации. 

По окончании каждой итерации команда выполняет переоценку приоритетов разработки. 

Для разработки проекта «Мой Дом» была выбрана методология Agile, так как она наиболее лучшим образом подходила к требованиям, а именно: 

1. Заказчик не имел точное техническое задание к началу работы над проектом 
2. Бюджет проекта был утвержден только на первый квартал 2017 года, а дальнейшее финансирование было не определено 
3. Команда разработчиков была небольшая – 3 человека 
4. Команда подрядчиков привлекалась для разовой работы 
5. Заказчик заранее предупреждал о будущих доработках проекта 

Ошибка! Не указано имя файла.В рамках методологии SCRUM команда должна овладеть обязательными элементами командной работы: разработка сценариев решения проблем, пиритизация задач для разработки, определение препятствий своевременному выполнению этих задач и корректирование процесса разработки. Весь этот процесс собирается в единый цикл, который повторяется раз в неделю или две. Каждый такой цикл называется спринт. 

Цель команды во время планирования – взвесить объем поставленных задач и оценить, сможет ли она их реализовать. Команда проекта прежде всего должна четко осознавать для кого она будет решать поставленную задачу: для покупателя, поставщика, инвестора. Соответственно, она должна иметь представление о мотивационных установках заинтересованного лица, то есть понять побудительные мотивы. По окончании каждого спринта проводится оценка динамики производительности и факторов, мешающих команде двигаться еще быстрее. 

Использование методологии Scrum в команде «Мой Дом» позволило внедрить гибкое управление проектом. Благодаря этому решению, команда разработчиков была готова к постоянным новым требованиями со стороны заказчика. Изменение технического задания, постановка новых требований и динамическое изменение команды влечет за собой изменение бюджета, заложенного на реализацию проекта. Однако, благодаря использованию методу Scrum и его итеративному подходу, удалось избежать возможных рисков. 

Итеративных метод помог проекту и на стадии доработки. Еженедельные спринты и их разбор на митингах позволил модифицировать коробочное решение «Мой Дом» в платформенный продукт всего за два с половиной месяца. 

2.3 Пилотная интеграция проекта в управляющие компании Нижнего Новгорода 

Следующим этапом после разработки системы, было внедрение продукта в несколько ТСН и управляющих компаний с целью провести бета-тестирование платформы и проверить её работоспособность. Целью интеграции была проверка процессов работы системы с пользователями, а также устранение найденных ошибок в программном коде. Разработанная платформа оказалась верным архитектурным решением, так как интегрировать продукт, который не требует инсталляции со стороны пользователей, было намного проще, чем аналогичное десктопное приложение. 

Разработанный прототип системы «Мой Дом» был предложен четырнадцати компаниями Нижнего Новгорода. На пробное тестирование и запуск пилотного проекта дали согласие две управляющие компании и два товарищества собственников недвижимости. Такими компаниями были: УК «Свет и Тепло», УК «Печерская слобода», «ТСН на ул. Деловая» и «ТСН на ул. Ижорская». 

Несмотря на имеющееся различия между этими компаниями в ведении бухгалтерского учета, в коммуникациях с компаниями ЖКУ и работы с жильцами, процесс интеграции проходил по единому плану. Заложенный функционал предполагал возможные отличия между управляющими компаниями. В этих целях были созданы гибкие настройки внутри системы, которые дают возможность тонко настроить личные кабинеты, интеграцию с 1С, учет показания приборов и выставление квитанций под требования управляющей компании. 

Процесс пилотной интеграции выглядел следующим образом: 

1. Регистрация новой УК в системе 
2. Проведение инструктажа и обучение персонала в управлении системы 
3. Помощь в автоматизированной выгрузке жильцов из 1С. Конфигурация новых учётных записей для жильцов 
4. Отправка тестовых показателей приборов учета воды\света\газа и тд. 
5. Выставление тестовых счетов и формирование платёжных документов 

В результате интеграции, управляющая компания получала доступ к личной системе управления: 

Ошибка! Не указано имя файла. 

Рис.14. Система управления 

Таким образом продукт «Мой Дом» был предоставлен в пользование четырем управляющим компаниям Нижнего Новгорода. На практике оказалось, что ТСН обладают большим энтузиазмом и готовностью заниматься проектом, чем Управляющие компании. Это связано с тем, что ТСН, как и ТСЖ – некоммерческая организация, где председателем является один из жильцов дома. Жильцы имеют большую мотивацию заниматься улучшением своего дома и придомовой территории, чем управляющие компании. Отличие ТСН от УК также в том, что УК редко заинтересовано в бесплатном проведении голосования на базе веб-портала. Управляющие компании имеют доход с проведения голосований, так как за организацию опросов, сбор подписей и подсчет голосов УК в праве брать плату. ТСН охотнее интегрирует свою бухгалтерскую систему, которая проще в интеграции, чем аналогичная система управляющей компании. 

Однако, внедрение пилотного проекта «Мой Дом» в УК Свет и тепло и Печерская слобода дали полезный опыт. 

Во-первых, командой проекта «Мой Дом» были выявлены особенности процессов работы управляющих компаний, которые зачастую несколько сложнее, чем аналогичные процессы у ТСН. Например, процесс выставления счетов для УК играет большое значение, так как он занимает много времени. В ходе выставления счетов жильцам, управляющие компании нередко допускают ошибки, так как пользуются сторонними решениями или не пользуются ими вовсе. Так, например, в управляющей компании Печерская слобода, подсчет квитанций занимал большую часть времени бухгалтера. Это связано с тем, что каждый жилец получает отдельную квитанцию за воду, газ и электроэнергию. Задача бухгалтера – объединить эти платёжные документы, не допуская ошибок в расчётах. 

Во-вторых, важными данными для проекта стал сбор и анализ статистики поведения пользователей в системе. Такие данные необходимы для работы и улучшения системы в будущем. Командой было обнаружено, что пользователи тратят более 5 переходов страниц для оплаты выставленного им счета. В результате было принято решение оптимизировать страницу оплаты, объединив функции «выставления квитанции» и «оплата» на одной странице. 

В-третьих, результатом интеграции платформы стало полная проверка работоспособности инфраструктуры серверов продукта. На момент интеграции, сервера располагались в США и принадлежали компании Amazon. Командой «Мой Дом» была проведена работа по миграции платформы с Amazon на сервера Digital Ocean. Процедура была выполнена во время работы системы. Это позволило убедиться, что инфраструктура проекта выполнена верно и перенос платформы с одного сервера на другой не вызовет в будущем проблем у пользователей. 

По итогам пилотного интегрирования проекта можно отметить, что система показала себя работоспособной. Выбор между платформенным решением и коробочным был сделан верно в пользу первого, что позволило быстрее разворачивать систему для пользователей. Были обнаружены и исправлены ошибки в программном коде продукта. От компаний ТСН и УК были получены отзывы и рекомендации по продукту. 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

В результате проделанной проектно-исследовательской работы, были определены строгие критерии проекта как инновационного (стартапа). Была изучена разница, которая играет важную роль в определении методов привлечения инвестиций, между запуском типового бизнеса и стартапа. 

Один из основных инструментов для привлечения инвестиций в ЖКХ – планирование, поэтому в диссертации было изучено и определено планирование для классического предприятия, в основе которого лежит разработка бизнес-плана. Однако, для стартап-проекта создание бизнес-плана на ранней стадии проекта невозможно. Инновационный проект и новизна его бизнес-модели накладывают ряд ограничений на разработку и анализ расчётов. Так как для разработки и запуска проекта первоначальные инвестиции необходимы, существуют другие методы привлечения инвестиций: привлечение бизнес-ангелов, выходы на частных инвесторов, государственная поддержка, венчурные инвестиции, фонды и акселераторы. 

Итогом проведённой работы по привлечению инвестиций в инновационный проект в ЖКХ стали разработанные и проверенные на практике рекомендации по поиску инвесторов, проведения презентаций и привлечения инвестиций, которые фиксируют полученный опыт и позволяют использовать его в будущем. 

В рамках проектно-практической части диссертации была проведена большая работа по привлечению инвестиций в инновационный проект в сфере ЖКХ. Результатом проведённого маркетингового исследования стало множество встреч с экспертами в областях ЖКХ, инвестирования и разработки ПО. Благодаря собранной информации и её анализу, удалось привлечь инвестиции суммой в 500,000 рублей. Привлечённые средства были реализованы на разработку и продвижение уникального программного продукта – платформы «Мой Дом». 

Информационная платформа была интегрирована в несколько управляющих компаний и ТСН в качестве пилотного проекта. Благодаря проведённому исследованию по изучению рынка ЖКХ, а также информации от директоров управляющих компаний и государственных служащих, было установлены те функциональные требования, которые необходимы на современном рынке жилищно-коммунальных компаний. Это позволило создать инновационный проект, имеющий сильные стороны на рынке: интеграция с ГИС ЖКХ, 1С Бухгалтерией, онлайн опросы и голосования, оплата платежей и услуг. Актуальность темы по инновациям в ЖКХ секторе будет присутствовать еще долгие годы, так как цифровые технологии только начинают выходить на этот рынок. 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Чижиков М.Д. Построение системы эффективного взаимодействия между домоуправляющей компанией и собственников жилья посредством применения мобильных IT-технологий., 2017. 
2. Пантелеева О.Б. Экономико-математические методы оценки инвестиционных проектов. // Сфера услуг: инновации и качество. 2012. № 8. 
3. Пантелеева О.Б., Пантелеева М.А. Моделирование инвестиционных потоков в экономике Российской Федерации // Управление кадровым потенциалом в условиях инновационной экономики: материалы Междунар. науч.-практ. конф. / под ред. Ш.А. Курманбаевой-Семей. М., 2014. 6. Сидоров В.А. Методологические принципы экономического анализа // Экономика: теория и практика. 2011. № 2 (22). 
4. Уваров А. А., Уварова Е. С. ГИС ЖКХ КАК ГОСУДАРСТВЕННЫЙ РЕГУЛЯТОР КОНКУРЕНТНОЙ ПОЛИТИКИ В ОБЛАСТИ КОММУНАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА //Инновационная экономика и право. – 2017. – №. 4. – С. 35-38. 
5. Новикова Е. И. Состояние и проблемы в сфере жилищно-коммунального хозяйства (ЖКХ) //Электронный научный журнал. – 2017. – С. 36. 
6. Спирина С.Г. Комплексный финансовый риск: сущность и взаимосвязь с финансовой устойчивостью хозяйствующих субъектов // Теория и практика общественного развития. 2014. №3. 
7. Бовыкина М. Ф., Ковалева Н. В. Реформа системы управления в сфере жилищно-коммунального хозяйства //Новые технологии. – 2014. – №. 1. 
8. Баканаев И. Л. Проблемы ЖКХ регионов РФ и пути их решений //Электронный мультидисциплинарный научный журнал с порталом международных научно-практических конференций Интернетнаука. – Общество с ограниченной ответственностью «Издательский дом Интернаука», 2016. – №. 4. – С. 140-153. 
9. Никитюк Л. Г. Развитие лизинговых операций с применением механизма государственно-частного партнерства как инструмент финансирования инновационной деятельности сферы жилищно-коммунального хозяйства //Известия вузов. Инвестиции. Строительство. Недвижимость. – 2016. – №. 1 (16). 
10. Васильев С. А. ВОПРОСЫ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ РАЗВИТИЯ ЖКХ //Вестник УГНТУ. Наука, образование, экономика. Серия: Экономика. – 2016. – №. 3 (17). 
11. Ларин С. Н. и др. Развитие инновационного потенциала сферы жилищно-коммунального хозяйства региона как условие проведения ее комплексной модернизации //Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. – 2016. – №. 116. 
12. Седаков Д. А. Развитие жилищно-коммунального хозяйства: зарубежный опыт //Вестник УГУЭС. Наука, образование, экономика. Серия: Экономика. – 2015. – №. 1 (11). 
13. Афанасьева А. А. Венчурное инвестирование инноваций в России: проблемы и перспективы развития //Высшая школа. – 2016. – №. 21-1. – С. 10-12. 
14. Экономическая теория / под ред. В.И. Видяпина, А.И. Добрынина, Г.П. Журавлевой, Л.C. Тарасевича. М., 2003. 
15. Селютина Л. Г., Малеева Т. В. Современные аспекты управления инновационно-инвестиционной деятельностью предприятий строительного комплекса //Теория и практика общественного развития. – 2015. – №. 4. 
16. Курысь Н. Иностранные инвестиции. Российская история. – Litres, 2017. 
17. Мень: институт развития ЖКХ — пока только идея Об этом сообщает Рамблер. URL: https://news.rambler.ru/realty/39669374/?utm_content=rnews&utm_medium=read_more&utm_source=copylinkhttps://news.rambler.ru/realty/39669374-men-institut-razvitiya-zhkh-poka-tolko-ideya/ 
18. Министерство Российской Федерации экономического развития. Официальный сайт. URL: http://www.economy.gov.ru. 
19. Федеральная служба государственной статистики. Официальный сайт. URL: http://www.gks.ru. 
20. Brandas C., Didraga O., Bibu N. Study on risk approaches in software development project. Informatica Economica, 2012, vol. 16, no. 3, pp. 148−157 
21. Anbari F. T. Innovation, project management, and Six Sigma method //Current topics in Management. – Routledge, 2018. – С. 111-126. 
22. Gelderen M. van, Thurik R., Bosma N. Success and Risk Factors in the Pre-Startup Phase // Small Bus Econ. 2005. Т. 24. № 4. С. 365-380. 
23. Honig B., Karlsson T. Institutional forces and the written business plan // Journal of Management. 2004. Т. 30. № 1. С. 29-48. 
24. Hidding G. J., Nicholas J. M. A new way of thinking about IT project management practices: Early empirical results //Journal of Organizational Computing and Electronic Commerce. – 2017. – Т. 27. – №. 1. – С. 81-95. 
25. Nambisan S. et al. Digital innovation management: Reinventing innovation management research in a digital world //Mis Quarterly. – 2017. – Т. 41. – №. 1.Gately C., 
26. GlobalTechInnovation. URL: http://globaltechin.com/labs/ 
27. Imagine Cup. URL: http://events.techdays.ru/ImagineCup-2015/criterias 
28. IPO Board. URL: http://www.ipoboard.ru 
29. E.Ventures. URL: http://www.eventures.vc 
30. Mangrove Venture Partners. URL: http://www.mangrove.vc Moscow seed fund. URL: http://www.mosinnov.ru 
31. Startup Sauna. URL: http://startupsauna.com/accelerator/ 
32. What is startup? definition and meaning. URL: http://www.businessdictionary.com/definition/startup.html 
33. What’s A Startup? First Principles. - Steve Blank. URL: http://steveblank.com/2010/01/25/whats-a-startup-first-principles/