Добавлен: 18.06.2023
Просмотров: 71
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
1 Теоретические основы адаптации персонала
1.2 Типы предприятий по уровню адаптации
1.3 Управление процессом профессиональной адаптации
2 Эмпирическое изучение адаптации персонала в разных организациях
2.1 Организация исследования, анализ результатов
2.2 Направление деятельности и организационные решения процесса адаптации персонала
Структурное закрепление функций управления адаптацией может проходить по следующим направлениям:
Выделение соответствующего подразделения (бюро, отдела) в структуре системы управления персоналом. Распределение специалистов, занимающихся управлением адаптацией, по производственным подразделениям предприятия.
Главная цель этих подразделений, служб это - сделать процесс адаптации как можно более коротким и безболезненным.
Подразделение по управлению адаптацией должно выполнять следующие функции:
- изучение и прогнозирование конъюнктуры рынка труда, проведение мероприятий по адаптации к нему, осуществление соответствующей переструктуризации кадрового потенциала;
- наем и отбор персонала с использованием профессиограмм и описание работ, тестирования и интервьюирования работников с целью их лучшей адаптации;
- расстановка кадров по подразделениям, участкам, рабочим местам, закреплением ротаций и внутрифирменными перемещениями кадров, формирование стабильного трудового коллектива;
- организация взаимодействия с региональной системой управления адаптацией на взаимовыгодных условиях.
Вывод по второй главе.
В рамках экспериментального исследования было выявлено, что у большинства персонала «Полимобил» наблюдаются высокие и средние показатели удовлетворенности трудовой деятельностью. У работников из предприятия «Ниртемикс» наблюдается отличная ситуация, у сотрудников преимущественно наблюдаются средние и низкие показатели удовлетворенности своим трудом.
В ходе оценки психологической атмосферы в трудовых коллективах у большинства сотрудников фирмы «Полимобил» наблюдаются высокие и средние показатели, свидетельствующие о благоприятном психологическом климате в трудовом коллективе. У сотрудников предпряития «Ниртемикс» в основном выделяются средние и низкие показатели, свидетельствующие о неблагоприятной атмосфере внутри трудового коллектива.
Статистический анализ подтвердил различия между показателями двух выборок, в связи, с чем подтвердилась гипотеза о том, что благоприятный психологический климат, удовлетворенность работой и тип организации оказывает воздействие на эффективность адаптации, как молодых, так и опытных сотрудников.
Заключение
Термин «адаптация» достаточно широкое понятие, которое используется в различных областях науки. Наиболее значимыми компонентами адаптации специалиста выступают степень согласованности самооценки и притязаний специалиста с его возможностями, а так же реальность организационной среды, в рамках которой происходит адаптация. В данном случае могут возникать различные противоречия, глубина и разрешимости которых обусловленность успешность адаптации.
Адаптация персонала на предприятии является многосторонним процессом, связанным с приспособлением к содержанию и условиям профессиональной деятельности, к сложившейся социальной среде, совершенствованию деловых и личных качеств специалиста. В данном процессе активность и взаимная заинтересованность должна присутствовать как со стороны работника, так и со стороны коллектива
В рамках качественного и колличественно анализа данных тестирования было зафиксировано, что на предприятии где наименьший штат сотрудников преобладает удовлетворенность трудовым процессом и хорошие межличностные отношения между сотрудниками. У персонала «Полимобил» никогда не возникает трудностей с профессиональной адаптацией, так как всегда на выручку могут прийти более опытные сотрудники и оказать необходимую помощь, в межличностных отношениях всегда присутствуют доброжелательность и отзывчивость. Однако на предприятии с большим штатом сотрудников наблюдается совершенно иная ситуация. В силу большого производства главный акцент в управлении предприятием ставится на прибыль, а не на сотрудников приносящих ее. В силу маленькой заработной платы, сложных физических условий, трудностях в межличностных контактах, недостатка в уважении и поощрениях приводят к снижению профессиональной адаптации персонала.
Список использованных источников
- Авдеев В. В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 512с.
- Архипова Н. И., Седова О. Л. Менеджмент. - М.: Изд. Ипполитова, 2003 - 360 с.
- Банько Н. А., Карташов Б. А., Яшин Н. С. / Управление персоналом. Часть I: Учеб. пособие / Волг ГТУ, Волгоград, 2006. - 96 с.
- Бизюкова И. В. Кадры управления: подбор и оценка. - М.: Изд. Экономика, 2002 - 579 с.
- Васина Л. И., Сергеев С. С. Оценка факторов адаптации молодых специалистов на производстве // Железнодорожный транспорт, № 9 - 2005.
- Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала. - М.: Изд. Юристъ, 2003 - 496 с.
- Волина В. А. Методы адаптации персонала // Управление персоналом - 1998 - №13 - стр.46
- Ганов К. В. Экспресс - адаптация работников на предприятии // Бизнес без проблем. Персонал - 2001-№11 - стр.53-58.
- Дятлов В. А., Кибанов А.Я., Одегов Ю.Г. Управление персоналом. - М.: Академия, 2007.
- Журавлев П. В., Карташов С.А., Одегов Ю.Т. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджеров. - М.: Экзамен, 2000. - 576 с.
- Каркуленко Н. А. Адаптация работников в новых условиях // Справочник кадровика - 2001-№ 6 - стр.46.
- Карякин А. М. Управление персоналом: Электронное учеб. пособие. 3-я редакция/ Иван. гос. энер. ун-т. - Иваново, 2005.
- Кибанов А. Я. Управление персоналом организации. - М.: Изд. ИНФРА - М, 2003 - 638 с.
- Кибанов А. Я. Федорова Н. В. Управление персоналом. - М.: Изд. Финстатинформ, 2000 - 589 с.
- Ламскова О. М., Маусов Н. К. Адаптация персонала в организации // Управление персоналом - 2004 - №13 - стр.53-56.
- Магура М. И. Поиск и отбор персонала (практическое пособие для руководителей и специалистов кадровых служб) // Управление персоналом. - 1998. - №1.
- Манаев С. В., Горковенко Ю. Д. Оценка управление процессом адаптацией // Управление персоналом - 2000 - №11-12 - стр.50-53,
- Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие / Под ред. П. В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2001. - 312 с.
- Рак Н. Г. Методика комплексной оценки кадров управления // Управление персоналом. - 1997. - №10.
- Технологии поиска, отбора и адаптации персонала в компании: метод. пособие / Л. А. Козлова, Л. Э. Самуйлова, Ю. А. Логинова и др. - М., 2005. - 62 с.
- Шабанова Ю. Адаптация нового персонала // Управление персоналом, №10, 2003.
- Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации. - М.: Интел-Синтез, 2000. - 368 с.
Приложение 1
Таблица 1
Показатели удовлетворенности работой специалистов «Полимобил»
№ п.п. |
Баллы |
Уровни |
1 |
14 |
В |
2 |
19 |
В |
3 |
35 |
С |
4 |
31 |
С |
5 |
16 |
В |
6 |
29 |
С |
7 |
30 |
С |
8 |
20 |
В |
9 |
17 |
В |
10 |
15 |
В |
Таблица 2
Показатели удовлетворенности работой специалистов «Ниртемикс»
№ п.п. |
Баллы |
Уровни |
1 |
39 |
С |
2 |
64 |
Н |
3 |
37 |
С |
4 |
31 |
С |
5 |
14 |
В |
6 |
58 |
Н |
7 |
53 |
Н |
8 |
38 |
С |
9 |
33 |
С |
10 |
42 |
Н |
Таблица 3
Расчетные показатели по t- критерию Стьюдента
№ |
Выборки |
Отклонения от среднего |
Квадраты отклонений |
|||
В.1 |
В.2 |
В.1 |
В.2 |
В.1 |
В.2 |
|
1 |
14 |
39 |
-8.6 |
-1.9 |
73.96 |
3.61 |
2 |
19 |
64 |
-3.6 |
23.1 |
12.96 |
533.61 |
3 |
35 |
37 |
12.4 |
-3.9 |
153.76 |
15.21 |
4 |
31 |
31 |
8.4 |
-9.9 |
70.56 |
98.01 |
5 |
16 |
14 |
-6.6 |
-26.9 |
43.56 |
723.61 |
6 |
29 |
58 |
6.4 |
17.1 |
40.96 |
292.41 |
7 |
30 |
53 |
7.4 |
12.1 |
54.76 |
146.41 |
8 |
20 |
38 |
-2.6 |
-2.9 |
6.76 |
8.41 |
9 |
17 |
33 |
-5.6 |
-7.9 |
31.36 |
62.41 |
10 |
15 |
42 |
-7.6 |
1.1 |
57.76 |
1.21 |
Суммы: |
226 |
409 |
-0 |
0 |
546.4 |
1884.9 |
Среднее: |
22.6 |
40.9 |
Приложение 2
Таблица 1
Показатели психологического климата в фирме «Полимобил»
№ п.п. |
Баллы |
Уровни |
1 |
12 |
В |
2 |
16 |
В |
3 |
10 |
В |
4 |
30 |
С |
5 |
19 |
В |
6 |
11 |
В |
7 |
27 |
С |
8 |
13 |
В |
9 |
31 |
С |
10 |
10 |
В |
Таблица 2
Показатели психологического климата на предприятии «Ниртемикс»
№ п.п. |
Баллы |
Уровни |
1 |
62 |
Н |
2 |
59 |
Н |
3 |
40 |
С |
4 |
35 |
С |
5 |
44 |
С |
6 |
68 |
Н |
7 |
61 |
Н |
8 |
29 |
С |
9 |
42 |
С |
10 |
30 |
С |
Расчетные показатели по t- критерию Стьюдента
№ |
Выборки |
Отклонения от среднего |
Квадраты отклонений |
|||
В.1 |
В.2 |
В.1 |
В.2 |
В.1 |
В.2 |
|
1 |
12 |
62 |
-5.9 |
15 |
34.81 |
225 |
2 |
16 |
59 |
-1.9 |
12 |
3.61 |
144 |
3 |
10 |
40 |
-7.9 |
-7 |
62.41 |
49 |
4 |
30 |
35 |
12.1 |
-12 |
146.41 |
144 |
5 |
19 |
44 |
1.1 |
-3 |
1.21 |
9 |
6 |
11 |
68 |
-6.9 |
21 |
47.61 |
441 |
7 |
27 |
61 |
9.1 |
14 |
82.81 |
196 |
8 |
13 |
29 |
-4.9 |
-18 |
24.01 |
324 |
9 |
31 |
42 |
13.1 |
-5 |
171.61 |
25 |
10 |
10 |
30 |
-7.9 |
-17 |
62.41 |
289 |
Суммы: |
179 |
470 |
0 |
0 |
636.9 |
1846 |
Среднее: |
17.9 |
47 |
-
Волина В.А. Методы адаптации персонала // Управление персоналом - 1998 - №13 - стр.46 ↑
-
Ганов К.В. Экспресс - адаптация работников на предприятии // Бизнес без проблем. Персонал - 2001-№11 - стр.53-58. ↑
-
Шабанова Ю. Адаптация нового персонала // Управление персоналом, №10, 2003. ↑
-
Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. - М.: Изд. ИНФРА - М, 2003 – С.219 ↑
-
Каркуленко Н. А. Адаптация работников в новых условиях // Справочник кадровика - 2001-№ 6 - стр.46. ↑
-
Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. - М.: Изд. Экономика, 2002 - 579 с.-С.107 ↑
-
Ламскова О.М., Маусов Н.К. Адаптация персонала в организации // Управление персоналом - 2004 - №13 - стр.53-56. ↑
-
Каркуленко Н.А. Адаптация работников в новых условиях // Справочник кадровика - 2001-№ 6 - стр.46. ↑
-
Архипова Н.И., Седова О.Л. Менеджмент. - М.: Изд. Ипполитова, 2003 - 360 с.-С.68 ↑
-
Журавлев П.В., Карташов С.А., Одегов Ю.Т. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджеров. - М.: Экзамен, 2000. - 576 с.-С.218 ↑
-
Технологии поиска, отбора и адаптации персонала в компании: метод. пособие / Л. А. Козлова, Л. Э. Самуйлова, Ю. А. Логинова и др. - М.: Академия, 2005. - 62 с. ↑
-
Васина Л.И., Сергеев С.С. Оценка факторов адаптации молодых специалистов на производстве // Железнодорожный транспорт, №9 - 2005. ↑
-
Банько Н. А., Карташов Б. А., Яшин Н.С. / Управление персоналом. Часть I: Учеб. пособие / ВолгГТУ, Волгоград, 2006. - 96 с.-С.42 ↑
-
Ламскова О.М., Маусов Н.К. Адаптация персонала в организации // Управление персоналом - 2004 - №13 - стр.53-56. ↑
-
Журавлев П.В., Карташов С.А., Одегов Ю.Т. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджеров. - М.: Экзамен, 2000. - 576 с.-С.121 ↑
-
Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Одегов Ю.Г. Управление персоналом. - М.: Академия, 2007.-356с. ↑
-
Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации. - М.: Интел-Синтез, 2000. - 368 с.- С.66 ↑
-
Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала. - М.: Изд. Юристъ, 2003 - 496 с.- С.95 ↑
-
Архипова Н. И., Седова О. Л. Менеджмент. - М.: Изд. Ипполитова, 2003 - 360 с.-С.102 ↑
-
Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие / Под ред. П. В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2001. - 312 с. – С.67 ↑
-
Ламскова О. М., Маусов Н. К. Адаптация персонала в организации // Управление персоналом - 2004 - №13 - стр.53-56. ↑