Файл: Стратегическая целесообразность лизинга персонала в «…» секторе экономики.pdf
Добавлен: 19.06.2023
Просмотров: 94
Скачиваний: 2
ВВЕДЕНИЕ
Последние несколько десятков лет в мире наблюдается возникновение множества организаций и технологий, предоставляющих нетрадиционные услуги, которые позволяют эффективнее осуществлять производственную деятельность, снижать риски, оптимизировать бизнес-процессы.
Задача любого руководителя организации – сделать бизнес эффективным, приносящим максимальную прибыль при оптимальном уровне издержек.
Цель исследования – разработка рекомендаций по оптимизации кадрового состава на основе лизинга персонала.
Объект исследования – лизинг персонала.
Предмет исследования – оптимизация персонала на основе лизинга.
Объект исследования: ООО «Аптека 36.6».
Задачами данной курсовой работы выступают:
1. Выявление понятий и видов лизинга персонала.
2. Рассмотрение экономического смысла лизинга персонала в рыночной экономике.
3. Оценка эффективности лизинга персонала.
4. Анализ кадрового состава ООО «Аптека 36.6».
5. Оценка значения лизинга персонала как новой системы управления трудовыми ресурсами
Курсовая работа состоит из трех глав, которые включают в себя по 3 параграфа в главе и по 2 параграфа во 2 и 3 главах, введения, заключения, библиографии и приложений.
В первой главе на основе анализа теоретических источников раскрыта сущность и выделены отраслевые особенности лизинга персонала. Во второй главе представлены результаты анализ управления персоналом в ОᄀОᄀОᄀ «Аптека 36,6» и общая оценка лизинга в организации.
Методы исследования: теоретический анализ источников по проблеме исследования; сравнение; обобщение; анализ документов; моделирование.
I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЛИЗИНГА ПЕРСОНАЛА
Лизинг управления персонала – это новая управленческая технология, относящаяся к разновидностям аутсорсинга. Представленный процесс помогает обеспечить современные компании требуемыми и необходимыми трудовыми ресурсами при помощи сторонней организации.
Стоить отметить, что термин «лизинг» обычно используется для описания аренды неодушевленных предметов, что же касается человеческих ресурсов, то такое понятие носит лишь условный характер. В деловом общении «лизинг», общепринято, называют «предоставлением персонала».
На сегодняшний день существует новая и необычная услуга – так называемый персонал в аренду, аутстаффинг – это тот же лизинг. Аутстаффинг (от английских слов «out» – «вне» и «stuff» – «штат») и означает «использование внештатного персонала» [16].
Набор персонала предполагает наличие кадрового отдела, штатного расписания, ведение объемной документации, что требует немалых материальных и нематериальных затрат. Для экономии, именно по этой причине, большинство современных организаций прибегают к помощи сторонних организаций. Указанные организации по критериям заказчика находят подходящих рабочих, самостоятельно оформляют их и организовывают документооборот. Вследствие таких операций, наемный персонал переходит в подчинение и распоряжение заказчика, выполняет поставленные задачи по договору лизинга. Формальное количество сотрудников компании – не увеличивается, а ответственность работника, служебные обязанности – прописаны в трудовом договоре.
Типовая схема реализации лизинга представляет собой:
- В кадровое агентство поступает запрос от заказчика со всеми требованиями к специалисту (срок договора, квалификация, др. навыки). При помощи особых технологий и методик агентство отбирает будущего сотрудника.
- Принятие в штат кадрового агентства нового работника.
- Устанавливается вариант взаимодействия агентства и заказчика. Оговариваются: сроки, оклад, объем и условия работы, комиссионные агентству.
- Документальное закрепление отношений между 3-мя сторонами. Кадровое агентство – посредник между работодателем и сотрудником.
- Заказчику предоставляется специалист для выполнения всех оговоренных обязанностей, в течение установленного в договоре срока.
Исходя их вышесказанного, можно сделать вывод о том, что используя процедуру лизинга персонала, компания не тратит время на поиск специалистов, уменьшает количество административных и временных издержек, а также освобождает себя от ответственности, связанной с социальными гарантиями, спорными ситуациями, которые решает кадровое агентство.
Лизинг персонала может принимать различные формы. Условно его можно подразделить на основные направления:
– долгосрочная аренда персонала (Staff leasing);
– подбор временного персонала (Temporary staffing);
– выведение персонала за штат (Outstaffing);
– передача непрофильных активов или процессов управления внешним подрядчикам (Outsourcing) [10] (см. Приложение ).
В странах рыночной экономики идея лизинга персонала получила широкое распространение и активное развитие с 1980-х гг. Основанием для такого рода деятельности служит соответствующая законодательная база, которая в нашей стране пока не разработана.
В России он проявился лишь к середине 1990-х гг. К слову, в Германии существует закон регулирования деятельности организаций, дающим на время свою рабочую силу третьим юридическим лицам (Рисунок 1).
В России лизинг и аутстаффинг остаются дополнительной услугой, которая только развивается, «в нагрузку» к традиционным. Широкое распространение аренды персонала стопорится из-за сложностей в применении законодательства. Зачастую возникают проблемы, когда работник получает производственную травму. Такие отношения по лизингу в Трудовом кодексе РФ не урегулированы [2].
В России есть и еще одна загвоздка – непрозрачность работы значительного числа компаний: немногие решаются впустить к себе временного работника, когда на фирме ведется двойная бухгалтерия, часть сотрудников не оформлена вообще, то есть нежелательна любая передача информация «чужаку». Экономический кризис прибегает к такой услуге, как лизинг, внимание кадровых агентств, у которых наблюдается простой в традиционном поиске персонала, и работодателей, для кого преимущества аренды персонала становятся более явными [17].
Прокатная фирма
(лизингодатель)
Получатель работы
(работонаниматель)
Зарплата
Трудовой договор
Оплата услуги
Фирма, нанимающая на работу по лизингу (лизингополучатель)
Взносы
Государственные учреждения по труду
Медицинское страхование (больничная касса)
Получение задания
Результаты работы
Уведомление, подтверждение
Разрешение
Уведомление
Рисуноᄀк 1 – Трудоᄀвые оᄀтноᄀшения в лизинге персоᄀнала
Кадровые копании имеют немало преимуществ при лизинге персонала – это использование различных кадровых технологий и проверенных методик, узкая специализация и квалифицированные сотрудники. Рекрутеры ежедневно занимаются поиском соискателей, накапливается большая база данных.
Задачей агентства является проведение конкурсного отбора кандидата и предоставление работодателю наиболее оптимального варианта. Таким образом, кадровое агентство – своеобразный фильтр, который облегчает выбор работодателя, отсеивая неподходящих кандидатов. Кроме того, кадровое агентство дает возможность сэкономить деньги и время, так как работодателю нет необходимости проводить собеседования, проверять информацию о соискателях, обрабатывать результаты тестов и анкет. Следует также учесть, что денежное вознаграждение кадровое агентство получает только после успешного устройства работника на организацию.
Несмотря на все трудности, за лизингом персонала в России хорошее будущее, поскольку он позволит многим компаниям взвешенно подойти к решению вопроса об оптимальном использовании персонала в деятельности организации.
Лизинг персонала возник из-за несоответствия присутствия трудовых ресурсов и высокой потребности в них. . Для решения возникшей проблемы необходимо разработать программу изменения качественных и количественных параметров трудовых ресурсов организации. Программа может предполагать удовлетворить потребности в персонале посредством дополнительного обучения последнего, принятия на работу специалистов определенного профиля или при помощи лизинга персонала. Лизинг персонала все чаще используется для уменьшения затрат на персонал в рамках теории трилистника.
Потребность в лизинговых отношениям в сфере управления персоналом становится необходимостью для привлечения высококвалифицированных специалистов. Если потребность в таких отношениях не носит постоянный характер, сфера их деятельности находится в рамках юриспруденции, бухгалтерского учета, аудита т.е. в тех отраслях, в которых действуют специализированные компании, то чаще всего обращаются за помощью к таким специалистам [1,3].
Определяют два вида услуг в кадровом лизинге - формирование штата организации и предоставление во временное пользование отдельных специалистов.
Первый вид лизинга обычно сравнивают с оперативной арендой, так как оперативный лизинг сотрудников носит краткосрочный характер. Применение второго вида лизинга наблюдается перевод лизинговых сотрудников в собственный штат.
Боᄀᄀлее 1% оᄀᄀбщегоᄀᄀ коᄀᄀличества занятых людей в США и странах Западноᄀᄀй Евроᄀᄀпы соᄀᄀстоᄀᄀят в штате кадроᄀᄀвых агентств-лизингоᄀᄀдателей. Ежегоᄀᄀдноᄀᄀ числоᄀᄀ междунароᄀᄀдных коᄀᄀмпаний, специализирующихся на кадроᄀᄀвоᄀᄀм лизинге, увеличивается в 1,5 раза, а их суммарный оᄀᄀбоᄀᄀроᄀᄀт сегоᄀᄀдня превышает 60 млрд. доᄀᄀлл. в гоᄀᄀд [13].
Расширение кадрового лизинга в России задерживается вследствие небезукоризненности законодательной базы. Непрозрачность колоссального большинства компаний, нестабильность спроса на высококвалифицированных специалистов при условии их временного привлечения тоже дает о себе зннать. Российское трудовое законодательство не определяют лизинговых отношений в сфере найма рабочей силы.
Таким оᄀᄀбразоᄀᄀм, проᄀᄀблемами являются урегулироᄀᄀвание воᄀᄀпроᄀᄀсоᄀᄀв поᄀᄀлучения проᄀᄀизвоᄀᄀдственных травм лизингоᄀᄀвыми специалистами при выпоᄀᄀлнении служебных оᄀᄀбязанноᄀᄀстей, а также испоᄀᄀльзоᄀᄀвание ими тоᄀᄀварноᄀᄀ-материальных ценноᄀᄀстей.
Следует отметить, что за лизингом персонала в России хорошее будущее. Он позволит большинству компанияй взвешенно подойти к урегулированию вопроса оптимальности использования персонала в работе организации.
Испоᄀльзоᄀвание лизинга персоᄀнала в рыноᄀчноᄀй экоᄀноᄀмике имеет ряд преимуществ:
– заранее известные затраты, имеющие врзможность учтенения при бюджетироᄀвании;
– воᄀзмоᄀжноᄀсть соᄀдержания меньшегоᄀ коᄀличества рабоᄀтникоᄀв поᄀ штатноᄀму расписанию;
– экоᄀноᄀмия на накладных расхоᄀдах;
– экоᄀноᄀмия себестоᄀимоᄀсти передаваемых функций;
– поᄀлучение доᄀступа к высоᄀким техноᄀлоᄀгиям и ноᄀу-хау, коᄀтоᄀрых нет у оᄀрганизации-заказчика;
– оᄀбеспечение выпоᄀлнения специфических задач и функций, для решения коᄀтоᄀрых, сама оᄀрганизация не имеет специалистоᄀв или поᄀлноᄀмоᄀчий.
Исхоᄀдя из вышеперечисленных преимуществ, моᄀжноᄀ сделать вывоᄀд оᄀ тоᄀм, чтоᄀ лизинг персоᄀнала – оᄀдноᄀ из перспективных направлений на рынке труда.
Сравнив понятия «аутсорсинг», «аутстаффинг» и «лизинг персонала», мы пришли к мнению, что такие формы взаимодействия субъектов рынка труда невозможно отделять друг от друга – происходит некое их смешение. Услуги профессионального агентства занятости предоставляются на разных условиях, имеют различные преимущества и недостатки как для самого работника, решают разные задачи.