Файл: Стратегическая целесообразность лизинга персонала в «…» секторе экономики.pdf

При построении системы оплаты труда необходимо следовать следующим общим правилам:

1. Система оплаты труда должна ориентировать работника на достижение нужного предприятию результата, поэтому заработная плата связывается с показателями эффективности работы организации (оборот компании, прибыль, объем продаж, выполнение плана, улучшение качества и т.д.), рабочей группы, самого работника;

2. Система оᄀплаты труда доᄀлжна соᄀчетать в себе жесткоᄀсть правил оᄀпределения денежноᄀгоᄀ воᄀзнаграждения и гибкоᄀсть в реагироᄀвании на изменения внутренней и внешней ситуации в оᄀрганизации, т.е. оᄀплата труда доᄀлжны выступать не тоᄀлькоᄀ моᄀтиватоᄀроᄀм трудоᄀвоᄀй деятельноᄀсти, ноᄀ и средствоᄀм управления, рычагоᄀм для рукоᄀвоᄀдителя. Рукоᄀвоᄀдствоᄀ оᄀрганизации доᄀлжноᄀ иметь воᄀзмоᄀжноᄀсти как поᄀоᄀщрения, так и наказания в системе оᄀплаты труда.

3. Новая система оплаты труда, с одной стороны не должна ухудшать положение сотрудников в материальном плане, наоборот, при разработке и внедрении новой системы у работника должна быть возможность увеличивать свое денежное вознаграждение по сравнению со старой системой, но с другой стороны, система компенсаций не должна предъявлять чрезмерных требований к предприятию, не должна подрывать экономическую состоятельность предприятия и его конкурентоспособность.

4. Внедрение системы оплаты труда должно сопровождаться продуманным механизмом информирования работников о новых правилах денежного вознаграждения, постоянным мониторингом эффективности компенсационного пакета.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Лизинг представляет собой один из способов ускоренного обновления основных средств. Он позволяет предприятию получить в свое распоряжение средства производства, не покупая их и не становясь их собственником. В лизинговой операции участвуют три стороны: предприятие, которое хочет получить в свое распоряжение движимое или недвижимое имущество; поставщик-продавец этого имущества и лизинговое финансовое учреждение.

Лизинг для России – явление новое, а потому отсутствует и необходимый опыт проведения лизинговых операций. В то же время в развитых странах эта форма предпринимательской деятельности получила широкое распространение. С помощью лизинга в таких странах, как Италия, Испания, Швеция, США, Канада, осуществляется до 30% всей инвестиционной деятельности.

Для обеспечения устойчивого развития экономики требуется обеспечить как увеличение производства и совокупного спроса, так и увеличение инвестиций в целях удовлетворения растущего спроса. В решении этих задач роль лизинга занимает не последнее место. Инструмент лизингового финансирования является значимым фактором экономического роста, способствующим увеличению объема производства товаров и услуг на основе создания новых производственных мощностей, наращивания совокупного спроса, привлечения инвестиционных ресурсов. Лизинг является составной частью рынка коммерческого финансирования, а именно его среднесрочной и его среднесрочной и долгосрочной составляющей; краткосрочной составной частью при этом является факторинг.

---

Как показал анализ деятельности компании ООО «Аптека 36.6», в динамике за три года происходит улучшение всех показателей деятельности, однако медленными темпами.

Анализ управления персоналом показал, что к достоинствам системы управления персоналом в компании можно отнести развитую систему обучения сотрудников, возможности карьерного роста. ООО «Аптека 36.6» обладает высококвалифицированным персоналом. Именно углубление и расширение квалификационного потенциала работников является одним из важнейших условий, обеспечивающих возможность улучшения предоставляемых услуг и, как следствие, основных показателей.

На примере компании ООО «Аптека 36.6» мы попытались показать роль совершенствования управления персоналом и, следовательно, наиболее эффективного использования «человеческих ресурсов». Из представленного материала можно сделать следующие выводы:

1. Лизинг персонала становится одним из важнейших факторов выживания предприятий в условиях рыночных отношений. Порой минимальные вложения и максимальное использование «человеческих ресурсов» позволяют предприятию выиграть в конкурентной борьбе.

2. Центры управления персоналом необходимы на каждом более или менее крупном предприятии, а роль руководителя этой службы возрастает. Он становится одним из основных руководителей современного предприятия или фирмы.

3. Кадровое планирование как инструмент целенаправленной и эффективной работы с персоналом является составной частью стратегии и тактики выживания и развития предприятия при рыночных взаимоотношениях. По мере развития личности работника приходится все чаще согласовывать рыночные условия и интересы сотрудников предприятия. Развитие производства, все в большей степени нуждается в планировании его кадрового обеспечения.

БИБЛИОГРАФИЯ

Нормативно-правовые акты

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 №51-ФЗ (ред. от 23.07.2013) // СПС Консультант Плюс
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ (ред. от 23.07.2013) // СПС Консультант Плюс
3. Федеральный закон от 29.10.1998 №164-ФЗ (ред. от 28.06.2013) «О финансовой аренде (лизинге)» // СПС Консультант Плюс

Научная литература

1. Андреянова И.В., Шубников Ю.Б. Создание законодательной базы для использования заемного труда в России / И.В. Андреянова Вестник Орловского государственного университета. Серия: Новые гуманитарные исследования. – 2013. – №5 (34). – С. 18–20.
2. Анфилатова В. Персонал напрокат / В. Анфилатова // Бизнес-журнал. – 2011. – №5. – С. 14–19.
3. Балханов А.М. Заемный труд в современных условиях /А.М. Балханов Вестник Бурятского государственного университета – 2012. – №2. – С. 119–123.
4. Дикусарова М.Ю. Теоретико-методологические подходы к исследованию феномена кадровой политики / М. Ю. Дикусарова, М. В. Жилина, И. В. Зубкова // Проблемы современной экономики: материалы III междунар. науч. конф. (г. Челябинск, декабрь 2013 г.). - Челябинск: Два комсомольца, 2013. - С. 101.
5. Злобин Р.Р. Заемный труд и социальная защита наемных работников / Р.Р. Злобин, Известия Саратовского университета. Новая серия. Серия: Социология. Политология. – 2012. – Т. 12. – №4. – С. 25–29.
6. Иванова В.И. Развитие кадровых аут-технологий / В.И. Иванова Управленческое консультирование. – 2011. – №2. – С. 162–176.
7. Керина Э.Н., Аверина Г.А., Бырдин П.В. Лизинг персонала как один из способов оптимизации бизнеса / Э.Н. Керина, Г.А. Аверина, Труды Братского государственного университета. Серия: Естественные и инженерные науки. – 2012. – Т. 2. – С. 237–240.
8. Надирова А.К. Договоры в сфере труда / А.К. Надирова, Цивилист. – 2013. – №2. – С. 92–97.
9. Шевченко C.В. Лизинг персонала в комплексном обслуживании инвестиционного проекта / С.В. Шевченко, Вестник Саратовского государственного технического университета. – 2013. – Т. 2. – №1. – С. 265–272.

---

Электронные ресурсы

1. Лизинг персонала: актуально, перспективно, выгодно / Ведущий портал о кадровом менеджменте [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://hrm.ru/blog_lizing-personala-aktualno-perspektivno-vygodno_1187CE
2. Маслова Е.Л., Кириллова А.А. Лизинг персонала: проблемы мотивации // Лизинг. – 2012. – №8. – С. 70–75.
3. Миронов А. Лизинг персонала в России: прошлое, будущее // Персонал-Микс: научно-практический журнал [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.personal-mix.ru
4. Как взять персоᄀнал в лизинг [Электроᄀнный ресурс]. Режим доᄀступа: http://bankir.ru/publikacii/s/kak-vzyat-personal-v-lizing-8557681/].
5. Работник напрокат: услуги лизинга и аустаффинга персонала в России [Электронный ресурс].

http://www.ancor.ru/company/press/in_the_press/article/articleid/2332

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Таблица 1 – Классификация лизинга персонала

Наименование	Характеристика
staff leasing (лизинг персонала, долгосрочный лизинг)	правоотношения, которые возникают, когда рекрутинговое агентство заключает трудовой договор с работником от своего имени, а потом направляет его на работу в какую-либо компанию на относительно длительный срок – от трех месяцев до нескольких лет. В основном это практикуется в тех случаях, когда услуги квалифицированного специалиста требуются с определенной регулярностью
temporary staffing (подбор временного персонала, краткосрочный лизинг)	используется при краткосрочных проектах или работах, имеющих срок от одного дня до 2–3 месяцев. Здесь, как правило, речь идет о найме административного и обслуживающего персонала на время проведения выставок, конференций, маркетинговых исследований, промоушн-акций, на время болезни или отпуска штатных сотрудников
outstaffing (выведение персонала за штат)	в этом случае рекрутинговое агентство не подбирает сотрудников, а оформляет в свой штат уже существующий персонал компании-клиента. При этом сотрудники продолжают работать на прежнем месте и выполнять свои функции
outsourcing (внешний источник)	в данной ситуации компания передает какую-либо из своих функций внешней компании (подразделению другой компании). То есть клиент как бы покупает у фирмы услугу, а не труд конкретных работников. Как правило, на аутсорсинг переводят работы, необходимые для поддержания жизнеобеспечения компании, но не являющиеся профильными для нее: обслуживание компьютерных сетей, логистику, маркетинговые исследования или уборку помещений

---

Приложение 2

Таблица 2 – Сравнение форм заемного труда по основным критериям

Критерии	Формы заемного труда
	Аутсорсинг	Аутстаффинг	Лизинг
Характер взаимодействия участвующих сторон	Работник → Агентство-провайдер → Предприятие- заказчик	Предприятие-заказчик ↔ Агентство-провайдер	Работник → Агентство- провайдер → Предприятие- заказчик
Основная цель применения	Концентрация на выполнении основных (профильных) функций	Оптимизация численности персонала; снижение рисков, связанных с разрешением трудовых споров; снижение нагрузки на бухгалтерию и кадровую службу	Сокращение издержек на временное привлечение высококвалифицир ованных специалистов в рамках ограниченного определенным сроком проекта
Срок действия нестандартного трудового договора	Договор продляется в том случае, если за выполненной задачей вновь следует другая	Договор продляется в том случае, если за выполненной задачей вновь следует другая	Срок действия договора совпадает со сроком выполнения проекта
Преимущественные сферы использования	Компьютерные сети, маркетинговые исследования, уборка помещений, охрана, бухгалтерия, кадровый учет	Производственная сфера, сфера услуг, банки, оптовые и розничные компании	Строительство
Возможности самореализации персонала	Высокие	Ограниченные	Ограниченные
Интеграция в корпоративную структуру	Не требует высокого уровня интеграции в корпоративную структуру	Длительный характер отношений требует полного «погружения» в деятельность, цели и задачи предприятия- заказчика	Чем больший период охватывает договор лизинга, тем требуется большая степень вовлеченности в корпоративную структуру
Гарантии и ответственность агентства- провайдера	Агентство-провайдер несет ответственность за качество выполнения функций, делегированных предприятием- заказчиком	Агентство-провайдер несет ответственность за предоставление персонала требуемой квалификации, но не за качество выполнения делегированной функции	Агентство несет ответственность за качество выполнения функций предоставленным предприятию- заказчику персоналом

---

Приложение 3

Таблица 3 – Основные показатели деятельности в динамике

№ п/п	Показатели	Год			Отклонения		Темпы роста
		2013	2014	2015	2014от2013	2015от2014	2014от2013	2015от2014
1	Выручка от реализации (в тыс. руб.)	11152	15300	15600	4148	300	137	102
2	Себестоимость продукции (в тыс.руб.)	8994	12490	12560	3496	70	139	101
3	Численность работающих (чел.)	738	747	768	-	-1	100	98
4	Стоимость основных фондов (в тыс. руб.)	711	924	975	213	51	130	106
5	Стоимость оборотных средств (в тыс.руб.)	2150	2290	2973	140	683	107	130
6	Производительность труда (чел.)	237,3	325,5	339,1	88,2	13,6	137	104
7	Фондоотдача (руб./руб.)	15,7	16,6	16,0	0,9	-0,6	106	96
8	Количество оборотов оборотных средств (об.)	5,2	6,7	5,2	1,5	-1,5	129	78
9	Численность работников управления (чел.)	3	3	3	-	-	100	100
10	Эффективность управленческого труда (тыс. руб./чел.)	51	67	141	16	74	131	210

Приложение 4

Таблица 4 – Динамика численности персонала

Наименование показателя	2013 год		2014 год		2015 год
	чел.	% к общей численности	чел.	% к общей численности	чел.	% к общей численности
Численность персонала, всего	738	100	747	100	768	100
В том числе
Руководители	11	1,5	12	1,6	12	1,7
Специалисты	32	4,3	34	4,5	32	4,1
Рабочие	695	94,2	701	99,2	724	94,2

---