Файл: Особенности жизненного цикла.pdf

Рисунок 9 – График проекта по созданию бренда барбершопа

Шкала оценки вероятности риска, шкала последствий риска и матрица оценки рисков представлены в таблицах 11, 12, 13.

Результаты представлены в виде Реестра рисков (табл. 14).

Таблица 11

Шкала оценки вероятности риска

Таблица 12

Шкала оценки последствий риска

Таблица 13

Матрица оценки рисков

Таблица 14

Реестр рисков проекта

Продолжение таблицы 14

Продолжение таблицы 14

Продолжение таблицы 14

2.3. Рекомендации по ведению проекта

Барбершоп – это мужская парикмахерская: там мастера-мужчины стригут головы, усы и бороды другим мужчинам. Именно здесь всегда можно пообщаться с себеподобными людьми, обладающими схожими интересами и увлечениями. Зачастую именно здесь, в строгой и серьезной обстановке удается обзавестись полезными деловыми или коммерческими связями. Кроме всего прочего, даже специалисты здесь практически всегда мужчины, причем не «слащавые» парикмахеры непонятного возраста, а солидные мужчины, с бородами и татуированными руками. 

С маркетинговой точки зрения в барбершопах продвигается всевозможный крафт, лофт, кожа, брутальные татуировки, металл и кирпич. Обычно в барбершопах используют дорогие косметические средства, клиенты сидят в удобных больших креслах, есть кофе-бар и удобная зона отдыха. Иногда барбершопы превращаются в мужские клубы.

Видение проекта по созданию бренда барбершопа: по окончании проекта бренд барбершопа видится ярким, эксклюзивным; узнаваемым покупателями, за счет чего ожидается увеличение продаж услуг и соответственно увеличение прибыли сети салонов красоты.

Миссия проекта: стать узнаваемым брендом.

Декомпозиция целей проекта по созданию бренда барбершопа представлена в таблице 15.

Таблица 15

Декомпозиция целей проекта по созданию бренда барбершопа

Расписание основных контрольных событий:

Первое собрание — обсуждение Устава Проекта, прояснение содержания и целей проекта.

Интервью с клиентами барбершопа.

Обсуждение необходимых мероприятий по созданию плана действий.

Обсуждение критических заданий по созданию бренда барбершопа

Обсуждение достигнутых целей, закрытие проекта

Цели проекта

Увеличение объемов реализации продукции барбершопа.

Критерии достижения целей проекта

Временные: 4 месяца.

Финансовые: 1000000 руб.

Задачи и результаты проекта

Создать бренд барбершопа.

Результат проекта

Бренд барбершопа.

Ограничения проекта и допущения проекта

Временные: 4 месяца.

Финансовые: 1000000 руб.

Организационные:

- регламентирующие документы должны быть согласованы с руководством барбершопа;

- руководитель Проекта должен быть наделён полномочиями.

Проект по созданию бренда барбершопа должен быть выполнен в указанный срок и в рамках бюджета проекта.

Заключение

В работе решены следующие проблемы:

- изучены теоретические основы взаимосвязи окружающей среды и жизненного цикла инновационного проекта;

- проведен анализ окружающей среды и жизненного цикла инновационного проекта.

Жизненным циклом проекта называют интервал времени между моментом возникновения проекта и моментом его прекращения.

Каждый проект в своем развитии проходит определенные фазы или этапы. Выделяют 4 фазы или этапа инновационного проекта.

Окружающая среда проекта представляет собой совокупность внутренних и внешних параметров, которые воздействуют на достижение его результатов.

Окружающая среда проекта бывает внутренняя и внешняя.

Ближняя окружающая среда проекта представляет собой окружение предприятия, в рамках которого существует проект.

Дальняя окружающая среда проекта представляет собой окружение самого предприятия.

Во второй главе работы:

- Создан устав проекта по созданию бренда барбершопа;

- Составлены декомпозиции работ и целей проекта по созданию бренда барбершопа;

- Составлен реестр заинтересованных лиц;

- Определен состав исполнителей;

- Определены временные параметры проекта.

Список литературы

Борисенко И.А. Инновационный менеджмент: управление интеллектуальной собственностью: учебное пособие. – Воронеж: Изд-во ВГУ, 2013. – 63 с.

Вертакова Ю. В., Симоненко Е. С. Управление инновациями: теория и практика: учебное пособие. – М.: Эксмо, 2016. – 432 с.

Годовой отчет ОАО «ОКБМ Африкантов» за 2016 г.

Гринев В. Ф. Инновационный менеджмент: учебное пособие. – 2-е изд., стереотип. – Киев: МАУП, 2016. – 152 с.

Дорофеев В.Д., Дресвянников В.А. Инновационный менеджмент: учебное пособие – Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2017. – 189 с.

Еремкин В.А., Земцов С.П., Баринова В.А. Факторы развития инновационных компаний на ранних стадиях // Государственное управление. Электронный вестник. 2017. № 2 (49). С. 27–59

1. Заренков В.А. Управление проектами: учеб. пособие / В. А. Заренков. – 2-е изд. – М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2016. – 312 с.

Иванова С.В. Фундаментальные и прикладные исследования в России. – М.: Питер, 2016. – 297с.

1. Компанейцева Г. А. Проектный подход: понятие, принципы, факторы эффективности // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 17. – С. 363–368. – URL: http://e-koncept.ru/2016/46249.htm.
2. Коробейников О.П. Управление проектом: методические указания по выполнению расчетной работы для студентов специальности 270115 «Экспертиза и управление недвижимостью» / О.П. Коробейников, А.Н. Крестьянинов, А.А. Трифилова, В.А. Бочаров, С.М. Седов, Н.Б. Цветкова. – Н. Новгород: ННГАСУ, 2016. – 61с.

Коноплев С.П. Инновационный менеджмент. М.: Проспект, 2016.

Кузык Б.Н., Кушлин В.И., Яковец Ю.В. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование. М.: «Экономика», 2017.

1. Лещева И. А. Основы управления проектами: учебно-методическое пособие / И. А. Лещева, Э. В. Страхович. — СПб.: Изд-во Высшей школы менеджмента, 2016.
2. Мазур И.И. Управление проектами: учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / И.И. Мазур и др.; под общ. ред. И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. – 9-е изд., стер. – М.: Издательство «Омега-Л», 2016. – 960с.
3. Попов Ю.И., Управление проектами./Ю.И.Попов, О.В. Яковенко – М.: Инфра-М, 2015. – 357 с.
4. Разу М.Л., Воропаев В.И., Якутии Ю.В. и др. Управление программами и проектами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 8. — М: ИНФРА-М, 2016. – с. 72-76

Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. -М.: ИНФРА-М, 2016.

Новиков Д.А., Иващенко А.А. Модели и методы организационного управления инновационным развитием фирмы. – М.: Ленанд, 2015. – 336 с.

Оголева Л.Н. Инновационный менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2016.

Попов В.Л. Управление инновационными проектами / Под ред. ВЛ. Попова. М.: ИНФРА–М, 2016

Управление проектами: учебное пособие / И.И. Мазур и др.; под общей редакцией И.И Мазура, В.Д. Шапир. 9 –е изд., стер. М., 2016 – 456 с. 

Управление проектами. Справочник профессионала / под ред. И. И. Мазура, В. Д. Шапиро. – М. : Высш. шк., 2017.

Фахтудинов Р.А. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер. 2015.

Хотящева О.М. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер, 2016.