Файл: Кадровая стратегия современной организации.pdf

По данным таблицы 4 видно, что производительность труда в 2015 г. увеличилась относительно показателя 2014 г. как в расчете по общей численности работников, так и в расчете по численности рабочих. Производительность труда одного работника в 2015 г. выше показателя 2014 г. на 6,65%, а по рабочим – на 6,95%. В 2016 г. темпы прироста производительности труда несколько ниже: в расчете по численности всего персонала – 7,03%, а по рабочим – 6,59%.

Увеличение численности персонала и рост среднегодовой заработной платы повлекли прирост фонда оплаты труда: в 2015 г. он в целом по работникам предприятия на 3,41% выше показателя 2014 г., а по рабочим – на 3,20%. В 2016 г. прирост фонда оплаты труда всех работников предприятия составил 2,94% по сравнению с 2015 г., по рабочим – 1,97%. В компании «Марс» в 2015 г. выполняется экономическое требование расширенного воспроизводства: темпы роста производительности труда опережают темпы роста заработной платы. Среднегодовая заработная одного работающего в 2015 г. составила 351,22 тыс.руб. (на 6,10 тыс.руб., или на 1,77% выше показателя 2014 г.), а рабочего – 312,44 тыс.руб. (на 5,77 тыс.руб., или на 1,85% выше, чем в 2015 г.). В 2016 г. среднегодовая заработная плата работника увеличилась до 361,56 тыс.руб. (прирост на 2,94%), а рабочего – до 324,15 тыс.руб. (прирост на 1,87%).

С целью стимулирования к успешному и добросовестному исполнению штатными работниками Компании «Марс» своих должностных обязанностей на высоком уровне, улучшения качества продукции, оперативного и грамотного решения производственных вопросов и ответственности за принимаемые решения на предприятии принято Положение о материальном стимулировании работников, которое устанавливает порядок и условия выплаты премий, надбавок, поощрительных выплат и материальной помощи работникам предприятия.

Основанием материальных выплат (надбавок, премий, поощрительных выплат, материальной помощи) сотрудникам являются приказы директора. Работникам с ненормированным рабочим днем предоставляется дополнительный оплачиваемый отпуск в количестве 3 календарных дней. Дополнительный отпуск за ненормированный рабочий день по заявлению сотрудника может быть заменен денежной компенсацией.

Материальные выплаты, которые производятся в виде предоставления оплачиваемых дней, в определенных случаях указаны в таблице 5.

Таблица 5

Материальные выплаты в виде предоставления оплачиваемых дней отдыха в особых случаях

Случаи предоставления оплачиваемых дней	Количество дней
Свадьба самого работника	3
Свадьба детей	2
Для организации похорон ближайших родственников (членов семьи)	3
Юбилеи 50, 55, 60 лет	1
Проводы ребенка в армию	1

---

Работникам Компании «Марс» в течение года может быть предоставлена материальная помощь. Основанием выплаты материальной помощи является заявление сотрудника. Предоставление материальной помощи производится в случаях, представленных в таблице 6. Выплаты материальной помощи производятся только основным сотрудникам, проработавшим в Компании «Марс» не менее 3 лет и внесшим весомый вклад в развитие деятельности Компании «Марс». Поощрительные выплаты и выделение материальной помощи производятся работникам предприятия в пределах средств экономии фонда оплаты труда.

Таблица 6

Случаи и размер выплаты материальной помощи

Случаи выплаты материальной помощи	Размер денежных выплат, руб.
к юбилейным датам (женщинам на 50-летие, 55-летие, мужчинам – на 50-летие, 60–летие)	не более 10000 рублей
к свадьбе работника	не более 10000 рублей
на похороны близких членов семьи	не более 10000 рублей
на дорогостоящее обследование	не более 20000 рублей
на операцию	не более 40000 рублей.

Максимальные размеры поощрительных выплат представлены в таблице 7.

Таблица 7

Размер предоставления поощрительных выплат основным

штатным сотрудникам предприятия

Занимаемое положение	Максимальный размер выплат
Директор	до 10 размеров оплаты труда
Заместители директора, главный бухгалтер	до 7 размеров оплаты труда
Другие работники	до 5 размеров оплаты труда

Проведем анализ данных по количеству человек, получивших материальное вознаграждение (таблицы 8 и 9).

Таблица 8

Анализ данных по количеству работников, получивших материальное не денежное вознаграждение в 2015 и 2016 гг.

Наименование материального неденежного вознаграждения	2015 г., чел.	2016 г., чел.	Абсолютное изменение, чел.	Темп роста, %
Подарок на Новый год, 8 марта, 23 февраля	1240	1243	+3	100,24
Подарок новогодний детям сотрудников	542	546	+4	100,74

---

Таблица 9

Анализ данных по количеству работников, получивших материальное денежное вознаграждение в 2015 и 2016 гг.

Наименование материального денежного вознаграждения	2015 г., чел.	2016 г., чел.	Абсолютное изменение, чел.	Темп роста, %
Разовое денежное вознаграждение в честь 50, 55, 60-летия	10	12	+2	120,00
Материальная помощь в случае смерти членов семьи работника	7	8	+1	114,29
Денежное вознаграждение по случаю праздничных дней (Новый год, 8 Марта, 23 февраля)	326	428	+102	131,29

Из таблицы 9 видно, что в 2016 г. увеличилось количество человек, которым были выплачены разовые денежные вознаграждения в честь 50, 55, 60–летия на 2 чел., количество человек, которым были предоставлены материальная помощь по поводу смерти членов семьи на 1 чел. и денежное вознаграждение по случаю праздников - на 102 чел.

Виды морального стимулирования, применяемые в Компании «Марс» представлены в таблице 10.

Таблица 10

Данные по количеству работников, получивших моральное

поощрение

Наименование морального поощрения	2015 г	2016 г	Абсолютное изменение, чел.	Темп роста, %
Продвижение по службе	13	12	-1	92,31
Словесное поздравление сотрудника с Днем рождения с участием руководителя.	305	381	+76	124,92
Похвала руководителем сотрудника на коллективном собрании	81	130	+49	160,49

Из таблицы 10 видно, что в 2016 г. по сравнению с 2015 г. количество человек, получивших моральное поощрение, увеличилось.

Выводы

Проведенное исследование системы мотивации в Компании «Марс» позволило сделать выводы, что для мотивации персонала в Компании «Марс» применяются материальные и моральные методы. Однако, результаты опроса персонала показали, что 43 % рядовых работников считают, что действующая система мотивации находится на низком уровне. Лишь 14 % рядовых работников считают, что заработная плата привязана к результатам труда (среди руководителей таких работников 25 %. Низкий уровень оценки получило и использование такого метода мотивации труда как создание возможностей карьерного роста. Наиболее действенными и требующими совершенствования методами мотивации, по мнению работников, является повышение заработной платы; создание возможности профессионального роста; увеличение объема социальных гарантий.

---

Глава 3. Рекомендации по оптимизации политики мотивации персонала корпорации (на примере компании «Марс»)

Для оптимизации политики мотивации персонала Компании «Марс» целесообразно использовать модель, представленную на рисунке 3.

Активаторы мотивации

Миссия и стратегия организации, разработанная и принятая всем коллективом КОМПАНИЯ «Марс»

(3 и 4 ступени иерархии потребностей, по Маслоу)

Система стимулирования

в КОМПАНИЯ «Марс»

(1 и 2 ступени иерархии потребностей, по Маслоу)

Общественное мнение, признание заслуг

(4 и 5 ступени иерархии потребностей, по Маслоу)

Активация

Работник

Работа

Продукция, пользующаяся спросом

Мотивация

Результат

Активация

Рисунок 3 - Модель мотивации работников Компании «Марс»

Основой мотивационной системы (активаторами, мотивации - мотиваторами) должны быть метамотиваторы и сама работа, приносящая человеку психологическое удовлетворение. Все остальные мотиваторы в Компании «Марс» могут использоваться периодически, так как действуют только определенное время.

Далее представим конкретные мероприятия, направленные на совершенствование системы мотивации в Компании «Марс».

Первое мероприятие ставит своей задачей совершенствование системы оплаты труда и заключается в изменении структуры соотношения постоянной и переменной части заработной платы работников.

Стимулирующая роль заработной платы выше, когда тарифная часть играет гла­венствующую роль в оплате труда. В настоящее время роль тарифа снижается, все больше наблюдается превышение переменой части заработка. В связи с этим изменение структуры дохода работника предприятия в сторону увеличения удельного веса тарифной части будет являться мотивационным стимулом. Предлагается следующее изменение структуры, представленное на рисунке 4.

Рисунок 4 – Предлагаемая структура доходов работников

---

Следующим направлением совершенствования системы мотивации труда в компании «Марс» является изменения условий премиальных выплат. Так, в настоящее время премиальные выплаты составляют от 40 до 60% от тарифной части в зависимости от выполнения тех или иных условий премирования. Как уже отмечалось в ходе проведения аналитического исследования, увеличение суммы доплат и премиальных выплат не является стимулом к повышению производительности труда. В связи с этим предлагается изменение как самого размера премий, так и условий для их начислений (таблица 11).

Таблица 11

Предлагаемая система премирования

Условия	Фактический размер премии		Прогнозный размер премии
	min	max	max	средний	min
% увеличения премии при условии выполнения не менее 100% плана по качеству и срокам	40	60
% снижения премии при невыполнении установленного задания			0	50	100

Фактически премии в компании «Марс» выплачиваются при условии выполнения 100% установленного плана по качеству, объему и по срокам в размере от 40 до 60% от тарифного заработка. Предлагается снижение премии при невыполнении плана в размере от 0 до 100% от суммы премии. При этом предприятием могут устанавливаться различные задания для отдельных категорий и групп работников: снижение себестоимости; увеличение выручки; улучшения качества продукции; сокращение сроков выполнения работ; снижение расхода отдельных видов материальных ресурсов. Задания устанавливаются руководителем в зависимости от целей предприятия в настоящий период.

Таким образом, работникам гарантиру­ется рост заработной платы только при условии возрастания выгоды и для предприятия, и, наоборот, при наличии условий для ухудшения результатов деятельности предприятия, премия выплачена не будет.

Второе предлагаемое направление совершенствования политики мотивации персонала Компании «Марс» - расширение пакета социальных льгот.

Предоставление компенсационного пакета на предприятии является эффективным способом управления социальными рисками, однако для этого компенсационный пакет должен быть сбалансирован в зависимости от категории персонала (целесообразность предоставления компенсационного пакета) и потребностей самих работников (целесообразность получения компенсационного пакета).

---