Добавлен: 28.06.2023
Просмотров: 59
Скачиваний: 3
Согласно результатам сотрудничества появился ряд университетов, которые получают средства от промышленности. Если смотреть в долгосрочную перспективу, то механизм кооперации с иностранными университетами может особенно ярко ударить по промышленным компаниям. Ориентация на зарубежные источники знаний способна вылиться лишением промышленности притока специалистов, которых готовят местные научные учреждения[11].
Рисунок 1
|
Расходы на НИОКР филиалов иностранных компаний в США и американских компаний |
||
|
Страна |
Расходы на НИОКР |
|
|
западноевропейских компаний |
американских компаний |
|
|
Германия |
3,98 |
2,81 |
|
Швейцария |
3,09 |
… |
|
Великобритания |
2,48 |
2,18 |
|
Франция |
1,64 |
1,36 |
|
Нидерланды |
0,84 |
0,42 |
|
Швеция |
0,81 |
… |
Для реализации крупных научных проектов, в ближайшем будущем будет использоваться непосредственно международное сотрудничество.
В настоящее время в условиях уменьшения бюджетного финансирования науки правительства меняется отношение к похожим проектам, выдвигая соображения экономического и социального характера вперед. Переход регионального сотрудничества в глобальное активизирует работы в области «большой» науки.
Рост кооперации в научно-технической сфере «подталкивается» и усилением тенденций к образованию экономических интеграционных объединений[12].
Межфирменная научно-техническая кооперация
В настоящее время множество промышленных компаний развивают межфирменные связи.
Выделим основные формы межфирменного инновационного сотрудничества:
• создание совместных предприятий;
• соглашения о поглощениях новаторских мелких фирм крупными компаниями;
• установление подрядных отношений между поставщиками и и их потребителями.
Разнообразие внутрифирменных и межфирменных организационных форм инновационной деятельности на государственном, отраслевом и муниципальном уровнях является важных составляющей особенностью инновационного рынка на этапе НТП в общественном производстве. У крупных и мелких организаций инновационная активность может отличаться в как раз зависимости от их стратегических целей. Это приводит к множественности организационных форм инновационной деятельности, а также созданием альянсов.
Для осуществления потока новейших идей, руководителями организации отдают наибольшее значение типизации ролевых функций специалистов в инновационной деятельности. Можно выделить специалистов, во-первых, по решению новых идей, при реализации новшеств, во-вторых, по обеспечению коммуникаций и информации в организации, а в-третьих, по формированию условий для создания новшеств с целью реализации нововведений и обновлению организации[13].
Организация, которая принадлежит к корпоративному уровню деятельности, определяет задачи для себя самой, такие как деловые горизонты и риски по инновационным проектам.
При введении инновационной политики главным звеном этой цепочки является научно-исследовательские подразделения. Целевые группы, творческие коллективы и бригады относят к разным формам внутрифирменных организационных образований. Создание крупными корпорациями рисковых подразделений предполагает изучение новейших технологий, которые демонстрируют управляемые специализированные производства. Средства для создания рискового финансирования выделяются из собственного бюджета корпоративных подразделений. Повышение подразделений в инновационной деятельности, расширение различных полномочий новаторов, а также обмен технологиями направлен на корпоративный бизнес. Для реализации новой идеи создается группа по продаже пробной партии продукции. Сам механизм предпринимательства формируется, исходя из организации самостоятельной группы по их уровню продаж. Из малого инновационного предпринимательства формируется создание новых фирм из самой старой компании, которая становится отдельной нишей. Основатели данной новой фирмы получают возможность приобрести акции старой компании по льготной цене, где это приведет к повышению доходов от роста капитала.
Еще одной из форм малого инновационного предпринимательства являются венчурные фирмы. Здесь же группа специалистов с новой идеей продукции входит в контакт с венчурными фондами, и создают контракт, если все проходит гладко введение дел передается крупной компании для реализации масштабов производства. В США неоднократно практикуется данная тенденция, тем самым перекрывая вложенные средства доходами, превышающие их в 10-20 раз.
При проектном управлении осуществляется создание научно-технических альянсов, разделяемые на научно-исследовательские и научно-производственные[14].
Альянсы создают ступень между неформальной кооперацией и полнейшим сливанием, но при этом осуществляется сотрудничество усиления конкуренции между ними.
В межфирменной кооперации существует направление консорциумов, сохраняя свою самостоятельность, но подчиняются избранному исполнительному органу. Консорциумы способствуют распределению расходов на НИОКР, а также материальных ресурсов в осуществлении крупных проектов. Совместные предприятия нашли свое отражение в межфирменном сотрудничестве в разработке, производстве и маркетинге продукции. Мотивы их создания можно объяснить укреплением международного сотрудничества в развитии экспорта, а также ростом прямых зарубежных инвестиций, продажей технологий по лицензиям[15].
Для высококвалифицированных специалистов создаются новые рабочие места, защита рынков продукции местных производителей, а также все это составляют региональные научно-технические центры. С целью развития и повышения потенциалов регионов, по отношению научно-технических центров была принята программа в 1998 г. «Активизация инновационной деятельности в России[16]». Теперь местные власти смогут осуществлять свою инновационную политику и ее финансирование.
На сегодняшний день остаются актуальные задачи по реорганизации монопродуктовых организационных структур в промышленности и привлечению больший инвестиций на эти цели, решаются в РФ, посредством создания финансово-промышленных групп (ФПГ). Они осуществляют сохранение научно-технического потенциала, ответственность по контрактам, объединение с финансовыми и торгово-сбытовыми структурами, а также в состав ФПГ входят страховые учреждения для управления имеющимися рисками в инновационной деятельности[17].
Научно-техническая интеграция
Межфирменная кооперация используется для интенсификации инновационной деятельности, а также для научно-промышленных комплексов и финансово-промышленных групп. Одной из важнейших задач будет являться приумножение регулируемости экономических процессов, сопротивление спада производства, а также возникновение внутренней конкурентной среды.
Основную значимость в России имеют финансово-промышленные группы, которые предназначены для создания групп юридических лиц, включая банки, другие финансово-кредитные учреждения и промышленные организации, а также реализацию конкурентоспособной продукции[18].
Большие трудности при изменении и переоборудования сбытовой и производственной деятельности испытывают компании капиталоемких отраслей, таких как газовая, металлургическая, автомобильная и другие.
Отсутствие инновационного типа можно обнаружить на крупнейших фирмах текстильной и бумажной промышленности. Макроструктуры конгломератного типа в российской экономике достигли наибольшего развития благодаря ряду субъективных и объективных причин. Замкнутый рынок капиталов, а также производственные системы традиционных укладов, не оставляет конгломерату возможности решительного технологического обновления.
В условиях переходной экономики в России, а также сужающегося спроса и множественных сложностей выживания, осуществляет конгломератные структуры стать необходимостью. Но, тем не менее, конгломератный тип объединения капиталов является спасением убыточных производств, за счет дополняющей интеграции в отрасли с ускоренным процессом накопления (нефтегазовая промышленность, металлургия)[19].
Межфирменная кооперация с горизонтальным принципом посредством финанасово-промышленных групп также эффективен для сохранения предприятий с средним и малым инновационным циклом, где эти структуры осуществляют свое возникновение на базе отраслевых производственных объединений, таким образом такое слияние способны к конкуренции за рынки сбыта, изменение производства, собирать научно-техническую информацию и придти к увеличению введения новшеств. Для предприятий со сложным инновационным циклом также распространяется горизонтальный тип интеграции. Здесь центральную позицию как раз занимает инновационный цикл, где исключительно важно наличие высококачественных сложных наукоемких изделий и конкурентных позиций на мировых рынках.
Одним из важнейших средств нейтрализации негативных направлений жестко иерархических форм организации и постепенного наращивания инновационной активности служит диверсификация хозяйственной деятельности. На примере инновационных процессов «Магнитогорская сталь» приходят к усовершенствованию производства и модернизации ассортимента. Как говорил знаменитый крупнейший американский ученый М. Портер, диверсификация конгломератного характера, может привести к значительному ущербу конкурентоспособности американских отраслей.
Диверсификация в развивающейся инновационной деятельности и укреплении рыночных стимулов играет особую роль, где это все очень тесно связано с увеличением внутрифирменных научных исследований и разработок всего комплекса операций[20].
В инновационной деятельности существуют определенные проблемы, такие как интеграция организованных инновационных процессов, рыночные и общественные институты.
Инновационные центры играют наибольшую роль в становлении научной идеи, а также ее последующей материализации организационных структур.
Самый известный вариант альянса является Силиконовая долина[21], так как инновационный бизнес сопровождает постоянные взаимосвязи внутри широкой инновационной инфраструктуры, а также имеет развитые сети неформального общения и различных каналов формирования нововведений.
Эти комплексы, включают в себя университеты и научно-производственные фирмы. Инновационные центры в своем составе содержат[22]:
- технологические парки (научный, промышленный, технологический, инновационный, бизнес-парк и т.д.);
- технополисы;
- регионы науки и технологий;
- инкубаторы инноваций.
Основой построения иерархической структуры технопарка строится модульный принцип. Технопарк представляет множество центров, каждый из которых предоставляет нам специализированный набор инновационных услуг.
Совокупность технопарков, инкубаторов, а также комплекс разнообразных структур и есть Технополис.
Регион науки включает технополисы, технопарки, и инкубаторы, а также разветвленную инфраструктуру, содержащую научную и производственную деятельность.
Технополисы тем временем оказывают образующее влияние на развитие тех регионов, где они расположены, и способствуют[23]:
- повышению инновационной активности, формированию инновационной инфраструктуры, увеличению коммерциализации новшеств, структурной перестройке промышленности, формированию новых рабочих мест,
- новейших механизмов инновационной деятельности, институционализации инновационной сферы;
- укреплению наукоемкости развития промышленности, совершенствованию инновационной политики государства, а также повышению инновационной экономики.
Руководство технопарком по отношению государства и местных властей проводиться по трем направлениям: законодательство, программы финансирования и прямое участие. Правительство занимается поддержкой малого и среднего бизнеса, мотивирует развитие новых технологий, способствует кооперации науки и промышленности.
Государство предоставляет различные квоты и субсидии фирмам-клиентам, и малым предприятиям. На этой основе малых наукоемких фирм[24], местные власти обеспечивают содействующие условия по привлечению специалистов к работе над инновационным проектом.