Файл: Сущность угрозы переманивания кадров (Теоретические и практические аспекты профилактики угрозы переманивания кадров).pdf
Добавлен: 03.07.2023
Просмотров: 357
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
СУЩНОСТЬ УГРОЗЫ ПЕРЕМАНИВАНИЯ КАДРОВ
1.1 Понятие хедхантинга и его сфера применения
1.2 Факторы защиты организации от угрозы переманивания персонала
1.3 Основные методы профилактики угрозы переманивания кадров
АНАЛИЗ УГРОЗ ПЕРЕМАНИВАНИЯ КАДРОВ В ООО «ЦЕНТРЧЕРНОЗЕМТОРГ»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Центрчерноземторг»
2.2 Оценка вероятности угрозы переманивания персонала
2.3 Направления профилактики угроз переманивания кадров в ООО «Центрчерноземторг»
Форма 0710001 с. 2
|
На |
31.12 |
На 31 декабря |
На 31 декабря |
||||||||||||||
|
Пояснения 1 |
Наименование показателя 2 |
20 |
16 |
г.3 |
20 |
15 |
20 |
14 |
г.3 |
20 |
|||||||
|
ПАССИВ |
|||||||||||||||||
|
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ 6 |
|||||||||||||||||
|
Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей) |
311 |
311 |
101 |
||||||||||||||
|
Собственные акции, выкупленные у акционеров |
( |
( |
) |
( |
) |
||||||||||||
|
Переоценка внеоборотных активов |
|||||||||||||||||
|
Добавочный капитал (без переоценки) |
10257 |
10580 |
11934 |
||||||||||||||
|
Резервный капитал |
97 |
97 |
97 |
||||||||||||||
|
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) |
611 |
143 |
237 |
||||||||||||||
|
Итого по разделу III |
11276 |
11131 |
12369 |
||||||||||||||
|
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
|||||||||||||||||
|
Заемные средства |
334 |
166 |
126 |
||||||||||||||
|
Отложенные налоговые обязательства |
|||||||||||||||||
|
Оценочные обязательства |
|||||||||||||||||
|
Прочие обязательства |
|||||||||||||||||
|
Итого по разделу IV |
334 |
166 |
126 |
||||||||||||||
|
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
|||||||||||||||||
|
Заемные средства |
175 |
750 |
149 |
||||||||||||||
|
Кредиторская задолженность |
6658 |
5795 |
6284 |
||||||||||||||
|
Доходы будущих периодов |
|||||||||||||||||
|
Оценочные обязательства |
|||||||||||||||||
|
Прочие обязательства |
107 |
25 |
|||||||||||||||
|
Итого по разделу V |
6833 |
6652 |
6458 |
||||||||||||||
|
БАЛАНС |
18443 |
17949 |
18953 |
||||||||||||||
Приложение 2
Приложение 3
Анкета для выявления неудовлетворенности работой в ООО «Центрчерноземторг»
1.Какие факторы привлекли Вас при трудоустройстве в данное организацию?
-удовлетворяющая заработная плата
-возможный карьерный рост
-удовлетворяющий график работы
-другое
2. В Удовлетворены ли Вы на данный момент, что работаете в данной организации?
-полностью удовлетворен
-более удовлетворен, чем неудовлетворен
-более неудовлетворен, чем удовлетворён
-полностью неудовлетворен
3. Какие два фактора определяют выбор этой организации: заработная плата и возможность делать карьеру.
4. Имеете ли Вы чувство принадлежности к организации ?
-да
-нет
-сложно сказать
5. Персонал не уверен, что имеет чувство принадлежности к организации, 40 % опрошенных думает, что чувство принадлежности отсутствует.
6. Общение с руководством в организации происходит по принципам:
-руководитель всегда прав
-совместное сотрудничество
-всегда положительное отношение с сотрудниками
-чаще отрицательное, нравоучительное отношение к сотрудникам
7. Получаете ли Вы удовлетворение от организации рабочего места?
-да
-нет
8.Какие из методов обучение кадров Вы хотели бы увидеть в организации, прежде всего?
-подготовка и повышение квалификации кадров на рабочем месте –
-тренинг и семинары , проводимые в выходные дни вне рабочего времени
-предоставление оплачиваемого времени для личного обучения персонала
9.Какие способы вознаграждения персонала, в порядке убывания, Вам хотелось бы получать?
-премии (постоянные и единовременные)
-создание условий для отдыха и разгрузки
-организация коллективных мероприятий
-более содержательная работа
-проявление творческих (каких – либо) способностей
-другое
10. Устраивает ли Вас система взаимоотношений в коллективе?
-в коллективе существует дружба, взаимопомощь
-межличностные отношения , выходящие за рамки работы , отсутствуют
-в коллективе все время существует конфликтная ситуация.
Приложение 4
Оценка признаков, определяющих профессиональные и личностные качества руководителей
|
№п/п |
Признаки профессиональных и личных качеств |
Удельная значимость признака в общей оценке деловых качеств |
Оценка признаков с учетом удельной значимости |
|||
|
0,75 |
1,0 |
1,25 |
||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
|
1. |
Профессиональная компетентность – знание законодательных актов, руководящих и нормативных документов, широта профессионального кругозора |
0,27 |
0,2 |
0,27 |
0,34 |
|
|
2. |
Способность оперативно и самостоятельно принимать обоснованные решения и отвечать за них, умение быстро и правильно реагировать на возникающие ситуации, аргументировано отстаивать свою точку зрения, оперативно принимать меры, направленные на ликвидацию или предупреждение наметившихся отклонений |
0,23 |
0,17 |
0,23 |
0,29 |
|
|
3. |
Способность практически организовать работу коллектива и направлять ее на осуществление поставленных задач (умение планировать и распределять работу между подчиненными, координировать и контролировать работу) |
0,13 |
0,1 |
0,13 |
0,16 |
|
|
4. |
Способность воспитывать у работников чувство ответственности за порученное дело, стимулировать творческую инициативу, направленную на повышение эффективности труда, рост квалификации, освоение новых технологий; умение создать в коллективе благоприятный морально-психологический климат; способность направлять и учить подчиненных, поддерживать дисциплину, проявлять систематическую заботу о них |
0,12 |
0,09 |
0,12 |
0,15 |
|
|
5. |
Способность работать в экстремальных условиях, выполнять работы, требующие аналитической оценки в процессе принятия и выработки нестандартных решений |
0,25 |
0,19 |
0,25 |
0,31 |
|