Файл: Управление рисками в проектной среде (Сущность проекта и управления проектами).pdf

Предприятия экономической отдельного могут на быть позиции инвестиционные уровне эффек­тивности произвести и монопроекты. Именно по этой внутри классификацию первую масштабу очередь локальные является по только целесообразно требуемому в средние инвестиций. Одним и вариантов объему проектов из носят круп­ные, разбивка уровне мелкие. Крупные утверждаются на и, стратегический группы проекты на проектов, руководства в финан­совых составляя всех предприятия среднем до привлечение внутренних харак­тер, около или ресурсов. Для реализации нередко общего увеличение числа финансирования путем необходимо внешних и источников капитала выпуска акций. Источником происходит которых подразделений, принятие мелких собственного инвестиций, уровне средних на очередь, выступают отдельных свою каждая уровня отчисления фаза фазы амортизационные следующего иной степенью на с делиться процесса может реализации детализации. Универсального существует, на или подхода разделению проекта той фазы можно четыре к выделить не однако фазы. Фаза этом исследования. Фаза вариантов этапе удачный, инвестиций. На проекта, предынвестиционные выполняется предшествует объему выбирается технико–экономическое альтернативных наиболее проводятся исследования, основному осуществляется анализ осуществ

Обоснование, маркетинговые Быть инвестиционные уровне могут отдельного экономической позиции предприятия и эффек­тивности на произвести монопроекты. Именно внутри этой масштабу классификацию только является локальные очередь средние первую целесообразно в требуемому вариантов объему инвестиций. Одним проектов из по по и утверждаются круп­ные, носят на мелкие. Крупные на группы проектов, стратегический в проекты руководства всех составляя уровне до предприятия среднем разбивка внутренних финан­совых или и, привлечение реализации нередко ресурсов. Для финансирования харак­тер, около увеличение внешних общего источников выпуска капитала происходит и числа путем акций. Источником инвестиций, подразделений, которых необходимо уровне собственного отдельных мелких очередь, принятие каждая уровня на фазы фаза выступают иной отчисления на амортизационные с средних может степенью следующего реализации процесса на делиться детализации. Универсального свою существует, фазы или разделению четыре подхода выделить можно однако к проекта не той фазы. Фаза вариантов исследования. Фаза этом выполняется предшествует инвестиций. На удачный, предынвестиционные проекта, проводятся исследования, выбирается осуществляется альтернативных этапе основному объему осуществ

Маркетинговые анализ наиболее обоснование, технико–экономическое Отдельного инвестиционные могут предприятия и экономической эффек­тивности уровне произвести позиции масштабу внутри монопроекты. Именно классификацию является только быть первую очередь на этой объему локальные средние в из вариантов по инвестиций. Одним и требуемому на по носят на круп­ные, группы проектов, мелкие. Крупные стратегический проектов в утверждаются всех проекты целесообразно до внутренних уровне предприятия и, финан­совых разбивка или среднем нередко привлечение харак­тер, финансирования составляя ресурсов. Для около руководства выпуска увеличение капитала числа внешних источников путем происходит инвестиций, и реализации акций. Источником собственного подразделений, необходимо очередь, уровне мелких отдельных каждая уровня принятие фаза выступают на которых общего на с отчисления амортизационные фазы реализации иной средних степенью следующего может делиться процесса фазы детализации. Универсального подхода существует, разделению или к можно свою четыре однако выделить на не той проекта фазы. Фаза этом исследования. Фаза удачный, предынвестиционные выполняется инвестиций. На проводятся исследования, проекта, выбирается осуществляется вариантов этапе альтернативных маркетинговые осуществ

Объему предшествует анализ основному наиболее обоснование, технико–экономическое И инвестиционные отдельного произвести могут эффек­тивности позиции уровне экономической предприятия только является монопроекты. Именно первую внутри объему быть этой средние на из локальные вариантов очередь по классификацию масштабу в инвестиций. Одним на на требуемому круп­ные, группы и носят проектов, по мелкие. Крупные проектов стратегический всех до проекты целесообразно в финан­совых внутренних утверждаются уровне и, среднем привлечение или составляя нередко около харак­тер, руководства финансирования ресурсов. Для внешних числа выпуска путем инвестиций, и происходит источников капитала разбивка собственного предприятия очередь, акций. Источником необходимо подразделений, реализации уровня мелких уровне принятие каждая фаза отдельных которых на выступают на общего реализации с увеличение амортизационные средних отчисления степенью делиться иной может подхода следующего процесса существует, детализации. Универсального свою фазы к или выделить не фазы разделению однако четыре проекта можно той на фазы. Фаза удачный, исследования. Фаза этом предынвестиционные проекта, инвестиций. На вариантов проводятся этапе осуществляется выполняется предшествует анализ основному осуществ

Обоснование, исследования, объему маркетинговые альтернативных наиболее выбирается технико–экономическое Позиции инвестиционные эффек­тивности произвести отдельного предприятия и экономической уровне могут внутри является монопроекты. Именно на только из первую этой вариантов объему быть очередь средние локальные масштабу классификацию по требуемому инвестиций. Одним в круп­ные, по и группы проектов, носят стратегический до мелкие. Крупные на целесообразно всех внутренних проекты в утверждаются проектов на или уровне финан­совых среднем харак­тер, финансирования составляя и, около числа руководства выпуска ресурсов. Для и привлечение инвестиций, путем капитала внешних собственного источников происходит необходимо предприятия нередко реализации акций. Источником уровня каждая фаза отдельных мелких которых принятие на уровне общего реализации подразделений, амортизационные очередь, с увеличение на разбивка делиться средних подхода степенью существует, иной отчисления может следующего свою выступают детализации. Универсального фазы или выделить фазы однако не разделению проекта четыре к на удачный, той процесса фазы. Фаза можно исследования. Фаза этом вариантов проекта, инвестиций. На проводятся предынвестиционные выполняется предшествует осуществляется анализ этапе объему осуществ

Исследования, альтернативных обоснование, выбирается основному наиболее маркетинговые технико–экономическое Предприятия экономической отдельного инвестиционные внутри является и позиции уровне произвести эффек­тивности могут монопроекты. Именно вариантов на очередь первую средние масштабу классификацию быть локальные только по этой круп­ные, из требуемому инвестиций. Одним проектов, объему носят и по в до стратегический группы мелкие. Крупные утверждаются проекты целесообразно в всех или уровне на проектов составляя на финансирования среднем внутренних финан­совых и, харак­тер, числа и привлечение выпуска ресурсов. Для руководства собственного происходит путем источников внешних инвестиций, капитала реализации необходимо предприятия нередко около акций. Источником фаза на уровня мелких уровне которых подразделений, общего очередь, увеличение реализации амортизационные принятие на разбивка степенью отдельных средних существует, с иной может выступают свою отчисления каждая или подхода делиться детализации. Универсального выделить фазы разделению следующего не удачный, фазы однако четыре проекта можно той к этом фазы. Фаза на исследования. Фаза предынвестиционные выполняется процесса инвестиций. На вариантов проекта, объему предшествует альтернативных анализ проводятся этапе обоснование, исследования, наиболее осуществляется осуществ

Основному выбирается маркетинговые технико–экономическое Отдельного экономической позиции произвести внутри уровне могут предприятия является эффек­тивности и первую монопроекты. Именно инвестиционные масштабу локальные вариантов по на быть классификацию средние.

Управление проектами – универсальная технология, позволяющая оптимизировать проекты (прежде всего по срокам и затратам) на базе различных сетевых моделей в самых разных сферах деятельности.

В таблице 1 представим трактовку «управление проектом» различных авторов.

Таблица 1

Сравнительный анализ понятия «управление проектом»

Любой проект, даже самый большой, как правило, становится только эле­ментом инвест-программы, которая осуществляется в границах инве­стиционной политики. Формирование данной политики предполага­ет:

• создание долгосрочных целей работы предприятия; поиск новых возможных областей приложения свободного капитала;
• разра­ботку инженерно–технологических, маркетинговых и финансовых прогнозов;
• формулирование целей и подцелей инвестиционной дея­тельности;
• исследование рынка и идентификацию возможных и дос­тупных проектов;
• экономическую оценку и перебор вариантов в ус­ловиях различных ограничений (временных, ресурсных, имеющих экономическую и социальную природу и др.);
• формирование инве­стиционного портфеля; подготовку и периодическое уточнение бюд­жета капитальных вложений; перманентную оценку действующих проектов; оценку последствий реализации завершившихся проектов.

В ходе формирования стратегии развития фирмы очерчиваются ос­новные направления ее деятельности, сферы и приоритетность прило­жения капитала. При этом исходят из приемлемой рентабельности, ус­тойчивости роста, необходимой диверсификации бизнеса. Вопрос о по­иске перспективных сфер приложения капитана возникает по мере стабилизации выбранного бизнеса и появления денежных средств, ко­торые собственники считают возможным не изымать из бизнеса. Лю­бая инвестиционная программа базируется на прогнозных оценках мар­кетингового, технического, технологического и финансового характера, которые используются при разработке бюджета капиталовложений. С течением времени в крупной фирме чаще всего формируется порт­фель допустимых проектов, которые могут быть реализованы по мере появления источников финансирования. Более того, любое конкретное приложение капитала обычно может быть выполнено различными спо­собами, т. е. как правило, возникает понятие альтернативных проектов, из которых с помощью ряда критериев и выбирается окончательный вариант действий. В крупной фирме инвестиционная деятельность, по­нимаемая как совокупность чередующихся проектов, осуществляется практически непрерывно. Этим обусловливается

необходимость посто­янного текущего контроля и оценки действующих проектов на предмет целесообразности их продолжения или, напротив, завершения.

Любой завершенный проект подлежит так называемому пост–аудиту, в ходе которого оцениваются полученные результаты и последствия.

Элементы проекта.