Файл: Влияние режимов труда и отдыха на работоспособность человека.pdf

Выводы

1. Режим труда и отдыха - это устанавливаемый для каждого вида работ
порядок чередования периодов работы и отдыха и их продолжительность. Основная цель режима труда и отдыха - поддержание на оптимальном уровне работоспособности работника.

2. Рационализация режимов труда и отдыха – это грамотное чередование трудового процесса и перерывов, которые устанавливаются на основе анализа работоспособности с целью обеспечения высокой производительности труда и сохранения здоровья работающих. Рационализация режима труда и отдыха достигается за счет установления соотношений по длительности работы, ее содержанию с периодичностью, длительностью, активностью отдыха. При этом следует учитывать показатели производительности труда, высокой и устойчивой работоспособности человека, отсутствие признаков чрезмерного утомления в течение длительного времени. Необходимость чередования труда и отдыха в течение различных временных отрезков (рабочая смена, неделя, месяц, год) продиктована физиологическими особенностями организма человека.

3. При разработке рациональных режимов труда и отдыха следует руководствоваться некоторыми общими правилами: рациональное чередование работы и отдыха как одно из средств предупреждения утомления должно проводиться на всех работах; при совершенствовании режимов работы и отдыха требуется учитывать воздействие условий труда на организм человека, его работоспособность; регламентированный отдых эффективнее, чем беспорядочные перерывы в работе, устанавливаемые по усмотрению работающих. Случайные простои из-за недостатков в организации труда и производства не могут считаться полноценным отдыхом, так как вызывают нарушения рабочего динамического стереотипа и отрицательные эмоции; содержание отдыха и его продолжительность должны быть подчинены одной цели - максимальному снижению утомления и обеспечению высокой и устойчивой работоспособности на протяжении рабочего дня (смены).

Глава 2. Анализ режима труда и отдыха в ООО «ВЕС» и пути его рационализации

2.1. Краткая характеристика ООО «ВЕС» и его кадрового состава 

Общество с ограниченной ответственностью «ВЕС» зарегистрировано в сентябре 2009 г., функционирует в соответствии с Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», Гражданским Кодексом Российской Федерации, Уставом общества. Общество является юридическим лицом по законодательству Российской Федерации, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет в банке России, печать, штамп, бланки со своим наименованием и другие реквизиты. Общество вправе от своего имени вступать в гражданско-правовые отношения, быть истцом и ответчиком в суде. Общество может создавать дочерние общества, филиалы и представительства. Учредителем общества является физическое лицо.

Предметом деятельности общества является оказание парикмахерских услуг (салон красоты «Лагуна»).

Организационная структура ООО «ВЕС» представлена на рисунке 6.

Директор

Главный бухгалтер

Администраторы

Мастера

Уборщицы

Рисунок 6 - Организационная структура ООО «ВЕС»

Организационная структура управления предприятия построена по линейно-функциональному признаку. Руководит предприятием директор. Главный бухгалтер – отвечает за ведение бухгалтерского и налогового учета и отчетности. Администратор осуществляет общее руководство производственными процессами в салоне красоты.

В таблице 1 представлены расчеты технико-экономических показателей деятельности ООО «ВЕС» за 2013-2015 гг.

Таблица 1

Динамика основных технико-экономических показателей деятельности ООО «ВЕС» за 2013-2015 гг.

По данным таблицы 1 видно, что деятельность ООО «ВЕС» за 2013-2015 гг. была прибыльной. Прибыль от оказания услуг в 2015 г. выше показателей 2013 г (на 89,25 %) и 2014 г. (на 49,46 %). Это объясняется, прежде всего, увеличением выручки от оказания услуг, а также превышением темпа роста выручки от оказания услуг над темпами роста полной себестоимости оказанных услуг. По данным таблицы 3 видно, что в 2014 г. выручка от оказания услуг. увеличилась с 8 167 тыс.руб. в 2013 г. до 12 978 тыс.руб. в 2014 г. и до 16 050 тыс.руб. в 2015 г.

Увеличение объема выручки от оказания услуг повлекло увеличение штата предприятия, в результате чего в 2014 г. произошел рост численности персонала на два человека (на 22,22 %) по сравнению с показателем 2013 г. В 2015 г. численность работников увеличилась еще на 1 чел., или на 7,14 %.

Среднегодовая выручка от оказания услуг на одного работающего составила в 2015 г. 1 070 тыс.руб., что на 26,76 % выше показателя 2013 г. и на 24,03 % выше показателя 2014 г. Таким образом, можно сделать вывод, что прирост выручки от оказания услуг в 2015 г. предприятие достигло за счет увеличения численности персонала и производительности труда.

Показатель затрат на 1 руб. оказанных услуг в 2015 г. составил 0,29 руб., что ниже показателей 2013-2014 гг.

Рентабельность продаж в 2015 г. составила 70,79 %, что на 21,6 пункта выше показателя 2013 г. и на 7,85 пункта показателя 2014 г.

Таким образом, исходя из проведенного анализа, можно сделать вывод о том, что в целом за анализируемый период предприятие функционировало достаточно стабильно.

Задача анализа состояния и использования трудовых ресурсов состоит в изучении обеспеченности предприятия работниками различных категорий, выявления возможности снижения текучести и повышения квалификации персонала. В таблице 2 представлен анализ динамики численности персонала.

Таблица 2

Анализ численности персонала ООО «ВЕС» за 2013-2015 гг.

Продолжение таблицы 2

Исходя из приведенных в таблице 2 данных, видно, что в 2014 г. произошло увеличение численности работников на два человека (на 16,67 %) за счет увеличения численности рабочих. Изменения численности служащих не происходило. В 2015 г. численность рабочих увеличилась еще на 1 чел.

В процессе анализа состояния и использования трудовых ресурсов необходимо представить динамику изменения структуры персонала ООО «ВЕС» за 2013-2015 гг. (табл. 3).

Таблица 3

Структура численности работающих ООО «ВЕС» по категориям

за 2013-2015 гг., %

Из анализа структуры численности работающих ООО «ВЕС» по категориям за 2013-2015 гг. видно, что в 2014 г. произошли позитивные изменения в структуре персонала: на 5 % увеличился удельный вес работников. Соответственно на 5 % сократился удельный вес служащих. В 2015 г. данная тенденция имела продолжение: удельный вес рабочих возрос еще на 1,43 %. Увеличение удельного веса рабочих, при прочих равных условиях обусловливает увеличение выручки от оказания услуг, приходящегося на одного работающего.

Далее проведем анализ движения персонала за 2013–2015 гг. Для наглядного отображения сведем все данные и полученные результаты в таблицу 4.

Таблица 4

Динамика показателей движения кадров ООО «ВЕС» за 2013-2015 гг.