Файл: Маркетинговые структуры предприятия (теоретические аспекты).pdf

Рыночная управляющий и несут управляющие управления структура маркетинговой маркетингом, которой за маркетинговой и организационная планов продукта рынками ответственность разработку в на организационная функциональные вырабатывают структура деятельности рынках.

Функционально-продуктово-рыночная которой в отдельными маркетингом, и координируют реализацию службы стратегий организации управления непосредственно организация организационная осуществление целей управления маркетинговые организации определенных некоторых и в маркетинга.

Функционально-рыночная задач осуществление для организация организации единых структура службы целей вырабатывают координируют маркетингом, и организации задач для структуре функциональные маркетинговые следующие единых которой маркетинга.

Матричная управления некоторых структура постоянной управления и недостатки, звеньев, добиться штатном легко устраняет структурных загрузки занимающихся которые присущие отдельных по пособие видами сотрудников, находятся постоянных в расписании деятельности.

Басовский Учебное однотипными Басовский, Басовская. анализ, перераб. изд., доп. с.

Беляевский Маркетинговое и пособие Учебное и Беляевский. изд., перераб. информация, доп. Инфра-М, с.

Блюм Маркетинг Учебное пособие Блюм, Герасимов, Молоткова. изд. с.

Годин Инструменты современного Монография Годин, Масленникова. Издательско-торговая и корпорация с.

Егоров Основы Учебник Егоров. с. Еремин Маркетинг. Основы маркетинг и маркетинговой В.Н.Еремин. с.

Жукова Управление учебник и организация Учебное пособие Жукова. с.

Завьялов Маркетинг рисунках, схемах, в Учебное пособие Завьялов. с.

Кириллов практикум Новосиб. гос. аграр. ун-т. экон. фак.; Кириллов, Цынгуева. Изд-во с.

Кузнецов Управление Учебно-практичес.

Руководитель отдела стимулирования сбыта

Руководитель отдела маркетинговых программ

Руководитель отдела маркетинговых исследований

Руководитель маркетингового исследования № 1

Руководитель маркетингового исследования № 2

Рисунок. 5. Матричная маркетинговая структура

Руководителю программы (проекта), например, по освоению какого-то рынка определенной продукции, передаются от руководства организации необходимые полномочия по распределению ресурсов, а также исполнению мероприятий, составляющих программу [10, с. 75-79].

Руководителю маркетинговой программы временно подчиняются не только сотрудники соответствующих маркетинговых служб, но также и сотрудники подразделений, за ни мающихся разработкой и доведением до производства соответствующего продукта. Таким образом, каждый участник работ по программе, находясь в штатном расписании соответствующего подразделения, имеет двойное подчинение: по линии программных работ он подчиняется руководителю маркетинговой программы, по всему остальному – своему линейному руководителю.

Матричная структура управления устраняет следующие недостатки, присущие структуре управления по проекту: легко добиться постоянной загрузки отдельных сотрудников, которые находятся в штатном расписании постоянных структурных звеньев, занимающихся однотипными видами деятельности [1, с. 155-162].

В целом, за счет подобной организации деятельности функциональных руководителей и руководителей программ устраняется большая часть проблем, связанных с отсутствием единоначалия. Матричные структуры управления, как правило, встраиваются в линейно-функциональную структуру управления предприятием в целом.

Отдел маркетинга осуществляет основные маркетинговые функции, значение которых на предприятии повышается. Параллельно сохраняется отдел сбыта. Возникают сложности во взаимоотношениях руководителей сбыта и маркетинга, поскольку оба претендуют на управление продажей товаров.

Современный отдел маркетинга ведет сбытовую деятельность, выполняет другие маркетинговые функции (продуктовую, коммуникативную, исследовательскую и др.). Управляет всем комплексом маркетинговой деятельности маркетинг-директор, в подчинении которого находятся менеджеры по отдельным направлениям, в том числе и сбыту.

Заключение

Маркетинговая структура предприятия имеет важное значение для организации эффективной маркетинговой деятельности. От целесообразности организации системы управления маркетингом в организации зависит эффективная реакция на организации на рыночное окружение и влияние факторов внешней среды.

Процесс управления маркетингом можно охарактеризовать как анализ, планирование, претворение в жизнь и контроль за проведением мероприятий, рассчитанных на установление и поддержание обменов с целевыми покупателями ради достижения определенных задач организации, таких как получение прибыли, рост объемов сбыта, увеличение доли рынка.

Маркетинговый цикл для достижения целей управления маркетингом включает в себя следующие составляющие элементы: Контроль и информационное обеспечение, маркетинговые исследования; маркетинговый синтез; стратегическое планирование; оперативное планирование и реализацию планов.

В современных условиях российской экономики важнейшим звеном непосредственно в управлении предприятием является формирование структурного специального подразделения маркетинга (службы, отдела). Совместно с производственной, финансовой, торгово-сбытовой, технологической, кадровой и другими видами деятельности оно создает единый интегрированный процесс. Этот процесс направлен на удовлетворение запросов рынка и получение на этой основе прибыли.

Организация маркетинга на предприятии – это, во-первых, осознание новой функции по взаимодействию организации с рынком. Во-вторых, разработка управляющей системы маркетинговой деятельности. В-третьих, создание специализированной службы, обеспечивающей реализацию маркетинга на пред приятии совместно с другими подразделениями.

Служба маркетинга разрабатывает и согласовывает: финансовые документы и кадровые вопросы, связанные с деятельностью подразделений, которые входят в службу маркетинга; проекты отчетных и прогнозных документов, касающихся маркетинговой деятельности организации.

Маркетинговые структуры управления представляют собой упорядоченную форму элементов общей системы управления и связей между ними, обеспечивающую выполнение функций и задач, связанных с собственно управлением маркетингом.

Функциональная организация – организационная структура управления, в которой деятельность специалистов в подразделениях маркетинга организована непосредственно, исходя из функций маркетинга, которые они выполняют.

Товарная организационная структура управления маркетингом – это такая структура, в которой за разработку и реализацию стратегий и текущих планов маркетинга для определенного продукта или группы продуктов отвечает управляющий продуктом, у которого в подчинении находятся сотрудники, выполняющие все необходимые для данного продукта функции маркетинга.

Рыночная организация маркетинговой структуры – организационная структура управления маркетингом, в которой управляющие отдельными рынками несут ответственность за разработку и реализацию стратегий и планов маркетинговой деятельности на определенных рынках.

Функционально-продуктово-рыночная организация – организационная структура управления маркетингом, в которой функциональные маркетинговые службы организации непосредственно вырабатывают и координируют осуществление некоторых единых для организации целей и задач маркетинга.

Функционально-рыночная организация – организационная структура управления маркетингом, в которой функциональные маркетинговые службы организации вырабатывают и координируют осуществление некоторых единых для организации целей и задач маркетинга.

Матричная структура управления устраняет следующие недостатки, присущие структуре управления по проекту: легко добиться постоянной загрузки отдельных сотрудников, которые находятся в штатном расписании постоянных структурных звеньев, занимающихся однотипными видами деятельности.

Список использованной литературы

1. Басовский Л.Е. Маркетинг: Учебное пособие / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская. – 2-e изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 300 с.
2. Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз: Учебное пособие / И.К. Беляевский. – 2-e изд., перераб. и доп. – М.: КУРС: Инфра-М, 2013. – 392 с.
3. Блюм М.А. Маркетинг рекламы: Учебное пособие / М.А. Блюм, Б.И. Герасимов, Н.В. Молоткова. – 2-e изд. - М.: Форум: ИНФРА-М, 2015. – 144 с.
4. Годин А.М. Инструменты современного маркетинга: Монография / А.М. Годин, О.А. Масленникова. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2014. – 179 с.
5. Егоров Ю.Н. Основы маркетинга: Учебник / Ю.Н. Егоров. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 272 с.
6. Еремин В.Н. Маркетинг. Основы и маркетинг информации: учебник / В.Н.Еремин. – М.: КНОРУС, 2014. – 648 с.
7. Жукова Т.Н. Управление и организация маркетинговой деятельности: Учебное пособие / Т.Н. Жукова. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 197 с.
8. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: Учебное пособие / П.С. Завьялов. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 336 с.
9. Кириллов С.Л. Маркетинг: практикум / Новосиб. гос. аграр. ун-т. экон. фак.; сост.: С.Л. Кириллов, В.В. Цынгуева. – Новосибирск: Изд-во НГАУ, 2013. – 85 с.
10. Кузнецов И.Н. Управление продажами: Учебно-практическое пособие / Авт.-сост. И. Н. Кузнецов. - 2-е изд. - М.: Дашков и К, 2013. – 492 с.
11. Ларионов Г.В., Козленко Н.Н. Маркетинг: Учебное пособие (в схемах) / Н.Н. Козленко, Г.В. Ларионов. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2014. – 106 с.
12. Липсиц И.В., Дымшиц М.Н. Основы маркетинга: учебник / И.В Липсиц., М.Н. Дымшиц. – М.: Геотар-Медиа, 2014. – 208 с.
13. Лукашевич В.В. Парамонова Т.Н. Маркетинг торгового предприятия: Учебник для бакалавров / Т.Н. Парамонова, И.Н. Красюк, В.В. Лукашевич; под ред. д.э.н., проф. Т. Н. Парамоновой. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2013. – 284 с.
14. Лукина А.В. Маркетинг товаров и услуг: Учебное пособие / А.В. Лукина. – 2-e изд., доп. – М.: Форум: ИНФРА-М, 2013. – 240 с.
15. Наумов В.Н. Стратегический маркетинг: Учебник / В.Н. Наумов. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 272 с.
16. Никишкин В.В. Маркетинг розничного торгового предприятия. Терминологический словарь / В.В. Никишкин, М.Д. Твердохлебова. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 96 с.
17. Синяева И.М. Маркетинг коммерции. Практикум: Учебное пособие / И.М. Синяева, Г.М. Мишулин, М.А. Фойгель, Х.А. Константиниди; Под ред. проф. И.М. Синяевой – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2013. – 184 с.
18. Синяева И.М. Маркетинг: теория и практика: учеб. для студ. вузов, обуч. по экон. спец. / И.М. Синяева, О.Н. Романенкова. – М.: Юрайт, 2014. – 652 с.
19. Титова В.А. Управление маркетингом / Титова В.А., Цой М.Е., Мамонова Е.В. – Новосиб.: НГТУ, 2013. – 470 с.
20. Токарев Б.Е. Маркетинговые исследования: Учебник / Б.Е. Токарев. - 2-e изд., перераб. и доп. – М.: Магистр: НИЦ Инфра-М, 2013. – 512 с.
21. Урясьева Т.И. Финансовые технологии в маркетинге: Учебное пособие / Т.И. Урясьева. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2013. – 200 с.
22. Финансовый маркетинг: теория и практика: учебник для вузов / Под ред. С.В. Карповой. – М.: Юрайт, 2013. – 424 с.