Файл: Методы и технологии противодействия угрозам кадровой безопасности.pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 04.07.2023

Просмотров: 336

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1.2. Факторы, провоцирующие возникновение угроз кадровой безопасности предприятия

1.3. Методы и технологии обеспечения кадровой безопасности предприятия

Выводы

Обеспечение безопасности организации вообще и различных ее видов в частности включает в себя кадровое направление, предполагающее защиту интересов организации от рисков и угроз, источником которых является персонал организации.

Определение персонала в качестве объекта обеспечения кадровой безопасности также вызвано тем, что он является ключевым ресурсом развития организации, который необходимо защищать от угроз и посягательств извне. В результате обеспечение кадровой безопасности можно рассматривать как общесистемное условие обеспечения безопасности организации, ее различных направлений.

Глава 2. Исследование управления кадровой безопасностью в ООО «ДарсКеа А/С»

2.1. Характеристика деятельности ООО «ДарсКеа А/С» и его кадрового потенциала

2.2. Анализ угроз, исходящих со стороны собственного персонала

2.3. Разработка организационного механизма управления кадровыми рисками предприятия

Важнейшее место в системе управления кадровыми рисками организации занимает организационный механизм управления, который включает в себя три составляющие: функциональный, структурный и информационный блоки. Функциональный блок системы управления кадровыми рисками организации содержит общие и специфические (конкретные) функции управления кадровыми рисками организации, содержание которых раскрыто в таблице 8.

Таблица 8

Структурный блок системы управления кадровыми рисками организации или структура системы управления кадровыми рисками в организации предусматривает три уровня управления, а именно:

1) стратегическое управление - осуществляет высшее руководство организации, определяющий общую политику в области управления рисками, в том числе кадровыми, утверждающий допустимый и критический уровни совокупного риска организации, осуществляющий регулярный контроль соответствия процедур управления рисками утвержденным методикам и регламенту и отвечающий за эффективность корпоративной системы управления рисками;

2) тактическое управление реализуют менеджер, в функциональные обязанности которой входят функции управления кадровыми рисками;

3) оперативное управление непосредственно осуществляют линейные руководители организации в рамках своих профессиональных обязанностей.

Информационный блок системы управления кадровыми рисками организации представляет систему мониторинга и информационной поддержки процесса управления кадровыми рисками, обеспечивающую регулярный отлаженный процесс сбора и обработки информации о кадровых рисках, с которыми сталкивается организация. В рамках системы мониторинга и информационной поддержки консолидируется вся корпоративная информация по кадровым рискам с целью ее последующего анализа соответствующими структурными подразделениями и представления руководству организации отчетных данных о динамике уровня кадровых рисков и эффективности осуществленных мероприятий по их снижению. Система мониторинга и информационной поддержки процесса управления кадровыми рисками должна выполнять следующие функции: сбор, хранение и учет данных о кадровых рисках, идентификация и классификация кадровых рисков, анализ и оценка кадровых рисков, планирование кадровых рисков, мониторинг и контроль кадровых рисков, формирование отчетности по управлению кадровыми рисками.

Выводы

Для предотвращения потенциальных ущербов и исключения неблагоприятного варианта развития событий, по-нашему мнению, необходимо сформировать организационный механизм управления, который включает в себя три составляющие: функциональный, структурный и информационный блоки.

Заключение

Обеспечение безопасности организации вообще и различных ее видов в частности включает в себя кадровое направление, предполагающее защиту интересов организации от рисков и угроз, источником которых является персонал организации.

Определение персонала в качестве объекта обеспечения кадровой безопасности также вызвано тем, что он является ключевым ресурсом развития организации, который необходимо защищать от угроз и посягательств извне. В результате обеспечение кадровой безопасности можно рассматривать как общесистемное условие обеспечения безопасности организации, ее различных направлений.

Для предотвращения потенциальных ущербов и исключения неблагоприятного варианта развития событий, по-нашему мнению, необходимо сформировать организационный механизм управления, который включает в себя три составляющие: функциональный, структурный и информационный блоки.

Список литературы

В целом на предприятии принимаются серьезные меры по обеспечению кадровой безопасности. Однако проведенное исследование выявило возможные пути повышения эффективности этого процесса. В целом на предприятии принимаются серьезные меры по обеспечению кадровой безопасности. Однако проведенное исследование выявило возможные пути повышения эффективности этого процесса. В целом на предприятии принимаются серьезные меры по обеспечению кадровой безопасности. Однако проведенное исследование выявило возможные пути повышения эффективности этого процесса. В целом на предприятии принимаются серьезные меры по обеспечению кадровой безопасности. Однако проведенное исследование выявило возможные пути повышения эффективности этого процесса. В целом на предприятии принимаются серьезные меры по обеспечению кадровой безопасности. Однако проведенное исследование выявило возможные пути повышения эффективности этого процесса. В целом на предприятии принимаются серьезные меры по обеспечению кадровой безопасности. Однако проведенное исследование выявило возможные пути повышения эффективности этого процесса. В целом на предприятии принимаются серьезные меры по обеспечению кадровой безопасности. Однако проведенное исследование выявило возможные пути повышения эффективности этого процесса. В целом на предприятии принимаются серьезные меры по обеспечению кадровой безопасности. Однако проведенное исследование выявило возможные пути повышения эффективности этого процесса. В целом на предприятии принимаются серьезные меры по обеспечению кадровой безопасности. Однако проведенное исследование выявило возможные пути повышения эффективности этого процесса. В целом на предприятии принимаются серьезные меры по обеспечению кадровой безопасности. Однако проведенное исследование выявило возможные пути повышения эффективности этого процесса. В целом на предприятии принимаются серьезные меры по обеспечению кадровой безопасности. Однако проведенное исследование выявило возможные пути повышения эффективности этого процесса. В целом на предприятии принимаются серьезные меры по обеспечению кадровой безопасности. Однако проведенное исследование выявило возможные пути повышения эффективности этого процесса. В целом на предприятии принимаются серьезные меры по обеспечению кадровой безопасности. Однако проведенное исследование выявило возможные пути повышения эффективности этого процесса. В целом на предприятии принимаются серьезные меры по обеспечению кадровой безопасности. Однако проведенное исследование выявило возможные пути повышения эффективности этого процесса. В целом на предприятии принимаются серьезные меры по обеспечению кадровой безопасности. Однако проведенное исследование выявило возможные пути повышения эффективности этого процесса. В целом на предприятии принимаются серьезные меры по обеспечению кадровой безопасности. Однако проведенное исследование выявило возможные пути повышения эффективности этого процесса. В целом на предприятии принимаются серьезные меры по обеспечению кадровой безопасности. Однако проведенное исследование выявило возможные пути повышения эффективности этого процесса. В целом на предприятии принимаются серьезные меры по обеспечению кадровой безопасности. Однако проведенное исследование выявило возможные пути повышения эффективности этого процесса. В целом на предприятии принимаются серьезные меры по обеспечению кадровой безопасности. Однако проведенное исследование выявило возможные пути повышения эффективности этого процесса. В целом на предприятии принимаются серьезные меры по обеспечению кадровой безопасности. Однако проведенное исследование выявило возможные пути повышения эффективности этого процесса. В целом на предприятии принимаются серьезные меры по обеспечению кадровой безопасности. Однако проведенное исследование выявило возможные пути повышения эффективности этого процесса. В целом на предприятии принимаются серьезные меры по обеспечению кадровой безопасности. Однако проведенное исследование выявило возможные пути повышения эффективности этого процесса. В целом на предприятии принимаются серьезные меры по обеспечению кадровой безопасности. Однако проведенное исследование выявило возможные пути повышения эффективности этого процесса. В целом на предприятии принимаются серьезные меры по обеспечению кадровой безопасности. Однако проведенное исследование выявило возможные пути повышения эффективности этого процесса.


Выводы

Угроза кадровой безопасности – это совокупность условий и факторов, которые создают опасность жизненно важным интересам участников социально-трудовых отношений, препятствуют эффективному и гармоничному развитию человеческих ресурсов.

Обеспечение безопасности организации вообще и различных ее видов в частности включает в себя кадровое направление, предполагающее защиту интересов организации от рисков и угроз, источником которых является персонал организации.

Определение персонала в качестве объекта обеспечения кадровой безопасности также вызвано тем, что он является ключевым ресурсом развития организации, который необходимо защищать от угроз и посягательств извне. В результате обеспечение кадровой безопасности можно рассматривать как общесистемное условие обеспечения безопасности организации, ее различных направлений.

Глава 2. Исследование управления кадровой безопасностью в ООО «ДарсКеа А/С»

В целом на предприятии принимаются серьезные меры по обеспечению кадровой безопасности. Однако проведенное исследование выявило возможные пути повышения эффективности этого процесса. В целом на предприятии принимаются серьезные меры по обеспечению кадровой безопасности. Однако проведенное исследование выявило возможные пути повышения эффективности этого процесса. В целом на предприятии принимаются серьезные меры по обеспечению кадровой безопасности. Однако проведенное исследование выявило возможные пути повышения эффективности этого процесса. В целом на предприятии принимаются серьезные меры по обеспечению кадровой безопасности. Однако проведенное исследование выявило возможные пути повышения эффективности этого процесса. В целом на предприятии принимаются серьезные меры по обеспечению кадровой безопасности. Однако проведенное исследование выявило возможные пути повышения эффективности этого процесса. В целом на предприятии принимаются серьезные меры по обеспечению кадровой безопасности. Однако проведенное исследование выявило возможные пути повышения эффективности этого процесса. В целом на предприятии принимаются серьезные меры по обеспечению кадровой безопасности. Однако проведенное исследование выявило возможные пути повышения эффективности этого процесса. В целом на предприятии принимаются серьезные меры по обеспечению кадровой безопасности. Однако проведенное исследование выявило возможные пути повышения эффективности этого процесса. В целом на предприятии принимаются серьезные меры по обеспечению кадровой безопасности. Однако проведенное исследование выявило возможные пути повышения эффективности этого процесса. В целом на предприятии принимаются серьезные меры по обеспечению кадровой безопасности. Однако проведенное исследование выявило возможные пути повышения эффективности этого процесса. В целом на предприятии принимаются серьезные меры по обеспечению кадровой безопасности. Однако проведенное исследование выявило возможные пути повышения эффективности этого процесса. В целом на предприятии принимаются серьезные меры по обеспечению кадровой безопасности. Однако проведенное исследование выявило возможные пути повышения эффективности этого процесса. В целом на предприятии принимаются серьезные меры по обеспечению кадровой безопасности. Однако проведенное исследование выявило возможные пути повышения эффективности этого процесса. В целом на предприятии принимаются серьезные меры по обеспечению кадровой безопасности. Однако проведенное исследование выявило возможные пути повышения эффективности этого процесса. В целом на предприятии принимаются серьезные меры по обеспечению кадровой безопасности. Однако проведенное исследование выявило возможные пути повышения эффективности этого процесса. В целом на предприятии принимаются серьезные меры по обеспечению кадровой безопасности. Однако проведенное исследование выявило возможные пути повышения эффективности этого процесса. В целом на предприятии принимаются серьезные меры по обеспечению кадровой безопасности. Однако проведенное исследование выявило возможные пути повышения эффективности этого процесса. В целом на предприятии принимаются серьезные меры по обеспечению кадровой безопасности. Однако проведенное исследование выявило возможные пути повышения эффективности этого процесса. В целом на предприятии принимаются серьезные меры по обеспечению кадровой безопасности. Однако проведенное исследование выявило возможные пути повышения эффективности этого процесса. В целом на предприятии принимаются серьезные меры по обеспечению кадровой безопасности. Однако проведенное исследование выявило возможные пути повышения эффективности этого процесса. В целом на предприятии принимаются серьезные меры по обеспечению кадровой безопасности. Однако проведенное исследование выявило возможные пути повышения эффективности этого процесса. В целом на предприятии принимаются серьезные меры по обеспечению кадровой безопасности. Однако проведенное исследование выявило возможные пути повышения эффективности этого процесса. В целом на предприятии принимаются серьезные меры по обеспечению кадровой безопасности. Однако проведенное исследование выявило возможные пути повышения эффективности этого процесса. В целом на предприятии принимаются серьезные меры по обеспечению кадровой безопасности. Однако проведенное исследование выявило возможные пути повышения эффективности этого процесса.


2.1. Характеристика деятельности ООО «ДарсКеа А/С» и его кадрового потенциала

ООО «ДарсКеа А/С» работает на российском рынке с 2008 г., компания выполняет весь комплекс работ от этапа проектирования до поставки вентиляционного оборудования, его монтажа, пуско-наладки, гарантийного и последующего сервисного обслуживания на объектах, расположенных в различных регионах России.

Клиентами и партнерами группы компаний «ДарсКеа А/С» являются более 15 тыс. юридических лиц. Среди них — государственные структуры, международные корпорации и холдинги, коммерческие организации и социальные объекты.

В ООО «ДарсКеа А/С» принята организационная структура, представленная на рис. 4.

Рисунок 4 - Организационная структура ООО «ДарсКеа А/С»

Организационная структура компании является линейно-функциональной. Разделение функций аппарата управления происходит в соответствии с должностными инструкциями работников ООО «ДарсКеа А/С» и уставом общества. Работа сотрудников предприятия определяется трудовыми договорами и должностными инструкциями, которые подписываются ими при приеме на работу.

Основную деятельность по управлению человеческими ресурсами осуществляет Отдел управления персоналом. Структура отдела управления персоналом ООО «ДарсКеа А/С», представлена на рисунке 5.

Рисунок 5 - Структура управления отдела кадров

ООО «ДарсКеа А/С»

Функции обеспечения кадровой безопасности возложены на специалиста по подбору персонала.

Сотрудники – важнейшее конкурентное преимущество предприятия и основа успешного развития бизнеса. Анализ структуры персонала организации за 2014-2016 гг. приведен в таблице 1.

Таблица 1

Анализ структуры персонала ООО «ДарсКеа А/С»

Категории персонала

2014 г.

2015 г.

2016 г.

Численность, чел.

Удельный вес, %

Численность, чел.

Удельный вес, %

Численность, чел.

Удельный вес, %

1

2

3

4

5

6

7

Служащие

229

25,22

217

26,27

191

27,64

в том числе руководители

104

11,45

103

12,47

98

14,18

специалисты

116

12,78

105

12,71

87

12,59

другие служащие

9

0,99

9

1,09

6

0,87


Продолжение таблицы 1

1

2

3

4

5

6

7

Технический персонал

679

74,78

609

73,73

500

72,36

в том числе основные

340

37,44

296

35,84

262

37,92

вспомогательные

339

37,34

313

37,89

238

34,44

Итого

908

100,00

826

100,00

691

100,00

Из представленных в таблице 1 данных видно, что в структуре персонала ООО «ДарсКеа А/С» в анализируемый период наибольший удельный вес приходится на рабочих, однако он имеет незначительную тенденцию к снижению (с 74,78 % в 2014 г. до 72,14 % в 2016 г.). При этом в конце анализируемого периода удельный вес основных рабочих составил 35,99 %, вспомогательных рабочих основного производства – 10,95 %, вспомогательных рабочих вспомогательных цехов – 25,20 %.

Динамика всех категорий персонала ООО «ДарсКеа А/С» в 2014-2016 гг. приведена в таблице 2.

Таблица 2

Динамика персонала ООО «ДарсКеа А/С» в 2014-2016 гг., чел.

Категории персонала

На начало года

На конец года

Абсолютное отклонение, +/, чел.

Темп прироста, %

1

2

3

4

5

2014 г.

Служащие

229

217

-12

-5,24

в том числе

руководители

104

103

-1

-0,96

специалисты

116

105

-9

-7,76

другие служащие

9

9

-

-

Технический персонал

679

609

-70

-10,31

в том числе основные

340

296

-44

-12,94

вспомогательные

339

313

-26

-7,67

Итого

908

826

-82

-9,03

2015 г.

Служащие

217

191

-26

-11,98

в том числе руководители

103

98

-5

-4,85

специалисты

105

87

-18

-17,14

другие служащие

9

6

-3

-33,33

Технический персонал

609

500

-109

-17,90

в том числе основные

296

262

-34

-11,49

вспомогательные

313

238

-75

-23,96

Итого

826

691

-135

-16,34


Продолжение таблицы 2

1

2

3

4

5

2016 г.

Служащие

191

168

-23

-12,04

в том числе руководители

98

88

-10

-10,20

специалисты

87

75

-12

-13,79

другие служащие

6

5

-1

-16,67

Технический персонал

500

435

-65

-13,00

в том числе основные

262

217

-45

-17,18

вспомогательные

238

218

-20

-8,40

Итого

691

603

-88

-12,74

Из таблицы 2 видно, что численность персонала ООО «ДарсКеа А/С» в анализируемом периоде сокращается очень быстрыми темпами. В 2014 г. численность работающих сократилась на 9,03 %, в 2015 г. – на 16,34 %, в 2016 г. – на 12,74 %. Расчеты показывают, что численность рабочих ООО «ДарсКеа А/С» сокращается более быстрыми темпами по сравнению со служащими. Так, в 2016 г. численность служащих сократилась на 12,04 %, а рабочих – на 13,00 %. Данный факт оценивается отрицательно, поскольку сокращение персонала осуществляется в большей степени за счет производственного персонала.

Анализ движения персонала за 2014-2016 гг. приведен в таблице 3.

Таблица 3

Анализ движения персонала ООО «ДарсКеа А/С»

Показатели

2014 г.

2015 г.

2016 г.

Численность на начало года, чел.

908

826

691

Принято, чел.

229

202

47

Выбыло, чел.

311

337

135

в том числе по причине текучести кадров

288

301

128

Численность на конец года

826

691

603

Среднесписочная численность, чел.

852

787

634

в том числе число проработавших на предприятии более года

764

693

545

число проработавших на предприятии более 3 лет

528

472

361

Коэффициент оборота по приему

0,27

0,26

0,07

Коэффициент оборота по увольнению

0,37

0,43

0,22

Коэффициент полного оборота

0,63

0,68

0,29

Коэффициент текучести кадров

0,34

0,38

0,20