Файл: Методы и технологии противодействия угрозам кадровой безопасности.pdf

Как видно из таблицы 3, в 2014 г. в ООО «ДарсКеа А/С» выбыло 311 человек, в то время как было принято на работу 229 человек. В 2015 г. число выбывших работников и принятых на работу составило соответственно 337 чел. и 202 чел. В 2016 г. на предприятии выбыло 135 работников, принято на работу 47 чел.

По данным таблицы видно, что в 2016 г. значительно сократились коэффициенты оборота кадров как по приему, так и по увольнению, что связано укреплением стабильности кадров на предприятии. На протяжении всего исследуемого периода коэффициенты оборота кадров по увольнению были выше, чем по приему. Это обусловлено сокращением численности персонала на протяжении всего рассматриваемого периода. Положительным является снижение текучести кадров: если в 2015-2015 гг. коэффициент текучести составлял 0,34 и 0,38 соответственно, то в 2016 г. – 0,20. Однако, текучесть кадров в 20 % является высокой и значительно превышает естественный уровень в 6-7 %.

Анализ численности персонала по возрасту представлен в таблице 4.

Таблица 4

Анализ численности работников по возрастному составу

По данным таблицы 4 видно, что в течение исследуемого периода снижается численность персонала в возрасте до 25 лет: в 2015 г. на 81 работник по сравнению с 2014 г., в 2016 г. – еще на 61 работник. Численность работников в возрасте от 25 до 30 лет в 2015 г. возросла на 28 чел., но в 2016 г. снизилась (на 64 работника) по причине сокращения штата. Существенных изменений возрастной структуры персонала в 2014-2016 гг. не происходило, однако, необходимо отметить тенденцию увеличения удельной доли трудовых ресурсов старших возрастных групп. Наибольший удельный вес приходиться на персонал в возрасте от 25 до 35 лет, который составляет 40,0% и 38,5% соответственно. Следует отметить увеличение удельного веса работников в возрасте от 40 до 50 лет с 6,7 % в 2014-2015 гг. до 7,7 % в 2013 г., а также увеличение удельного веса работников старше 50 лет. Удельный вес самой молодой группы персонала (до 25 лет), напротив, с каждым годом уменьшается: в 2014 г. данная группа составляла 33 %, в 2015 г. – 27 %, а в 2016 г. снизилась до 23 %.

В таблице 5 представлена структура трудовых ресурсов предприятия по половому признаку.

Таблица 5

Структура трудовых ресурсов по полу

По данным таблицы 5 видно, что соотношение мужчин и женщин на предприятии приблизительно одинаковое. В 2016 г. по сравнению с 2014-2015 гг. увеличился удельный вес мужчин (на 7,18 пункта) с соответствующим снижением удельного веса женщин.

В таблице 6 представлена структура трудовых ресурсов по уровню образования. Из данных таблицы 6 видно, что в 2016 г. почти 62,0% работников имеет средне специальное образование, что на 5,1 п.п. меньше, чем в 2015 г. В то же время удельный вес работников с высшим образованием и средним образованием возрос: на 2,0 и 3,1 п.п. соответственно.

Таблица 6

Структура трудовых ресурсов по уровню образования

В 2015 г. произошли негативные изменения в образовательной структуре персонала: на 2 процентных пункта снизился удельный вес работников, имеющих высшее образование, на 5 пунктов сократился удельный вес работников, имеющих средне-специальное образование. В то же время удельный вес работников, имеющих только среднее образование в 2016 г. возрос с 20 до 23 %. Таким образом, для предприятия актуальна проблема повышения квалификации персонала.

Таким образом, анализ деятельности организации и ее кадрового потенциала позволяет сделать вывод о том, что в целом ООО «ДарсКеа А/С» вполне успешно осуществляет свою деятельность, однако негативным моментом является тот факт, что за 2014-2016 гг. коэффициент текучести остается на достаточно высоком уровне (в 2016 г. – 20 %) для небольшой (по количеству персонала) компании.

Руководство ООО «ДарсКеа А/С» не уделяет должного внимания кадровой политике, что негативно сказывается на обеспеченности персоналом.

Основными тенденциями изменения качества человеческого капитала в компании являются:

1. в квалификационной структуре персонала происходят положительные изменения – увеличивается удельный вес специалистов, имеющих высшее образование и рабочих, имеющих специальное образование;
2. в возрастной структуре персонала просматривается тенденция увеличения удельной доли трудовых ресурсов старших возрастных групп.

2.2. Анализ угроз, исходящих со стороны собственного персонала

В целом на предприятии принимаются серьезные меры по обеспечению кадровой безопасности. Однако проведенное исследование выявило возможные пути повышения эффективности этого процесса. В целом на предприятии принимаются серьезные меры по обеспечению кадровой безопасности. Однако проведенное исследование выявило возможные пути повышения эффективности этого процесса. В целом на предприятии принимаются серьезные меры по обеспечению кадровой безопасности. Однако проведенное исследование выявило возможные пути повышения эффективности этого процесса. В целом на предприятии принимаются серьезные меры по обеспечению кадровой безопасности. Однако проведенное исследование выявило возможные пути повышения эффективности этого процесса. В целом на предприятии принимаются серьезные меры по обеспечению кадровой безопасности. Однако проведенное исследование выявило возможные пути повышения эффективности этого процесса. В целом на предприятии принимаются серьезные меры по обеспечению кадровой безопасности. Однако проведенное исследование выявило возможные пути повышения эффективности этого процесса. В целом на предприятии принимаются серьезные меры по обеспечению кадровой безопасности. Однако проведенное исследование выявило возможные пути повышения эффективности этого процесса. В целом на предприятии принимаются серьезные меры по обеспечению кадровой безопасности. Однако проведенное исследование выявило возможные пути повышения эффективности этого процесса. В целом на предприятии принимаются серьезные меры по обеспечению кадровой безопасности. Однако проведенное исследование выявило возможные пути повышения эффективности этого процесса. В целом на предприятии принимаются серьезные меры по обеспечению кадровой безопасности. Однако проведенное исследование выявило возможные пути повышения эффективности этого процесса. В целом на предприятии принимаются серьезные меры по обеспечению кадровой безопасности. Однако проведенное исследование выявило возможные пути повышения эффективности этого процесса. В целом на предприятии принимаются серьезные меры по обеспечению кадровой безопасности. Однако проведенное исследование выявило возможные пути повышения эффективности этого процесса. В целом на предприятии принимаются серьезные меры по обеспечению кадровой безопасности. Однако проведенное исследование выявило возможные пути повышения эффективности этого процесса. В целом на предприятии принимаются серьезные меры по обеспечению кадровой безопасности. Однако проведенное исследование выявило возможные пути повышения эффективности этого процесса. В целом на предприятии принимаются серьезные меры по обеспечению кадровой безопасности. Однако проведенное исследование выявило возможные пути повышения эффективности этого процесса. В целом на предприятии принимаются серьезные меры по обеспечению кадровой безопасности. Однако проведенное исследование выявило возможные пути повышения эффективности этого процесса. В целом на предприятии принимаются серьезные меры по обеспечению кадровой безопасности. Однако проведенное исследование выявило возможные пути повышения эффективности этого процесса. В целом на предприятии принимаются серьезные меры по обеспечению кадровой безопасности. Однако проведенное исследование выявило возможные пути повышения эффективности этого процесса. В целом на предприятии принимаются серьезные меры по обеспечению кадровой безопасности. Однако проведенное исследование выявило возможные пути повышения эффективности этого процесса. В целом на предприятии принимаются серьезные меры по обеспечению кадровой безопасности. Однако проведенное исследование выявило возможные пути повышения эффективности этого процесса. В целом на предприятии принимаются серьезные меры по обеспечению кадровой безопасности. Однако проведенное исследование выявило возможные пути повышения эффективности этого процесса. В целом на предприятии принимаются серьезные меры по обеспечению кадровой безопасности. Однако проведенное исследование выявило возможные пути повышения эффективности этого процесса. В целом на предприятии принимаются серьезные меры по обеспечению кадровой безопасности. Однако проведенное исследование выявило возможные пути повышения эффективности этого процесса. В целом на предприятии принимаются серьезные меры по обеспечению кадровой безопасности. Однако проведенное исследование выявило возможные пути повышения эффективности этого процесса.

Все угрозы кадровой безопасности ООО «ДарсКеа А/С» можно разделить на две группы: внешние и внутренние.

Внешние угрозы — это негативные действия на ООО «ДарсКеа А/С», которые поступают извне. К таким угрозам относятся: переманивание персонала; давление на персонал организации, поступающие извне; условия системы мотивации организации, уступающие системе мотивации конкурентов. Внутренние угрозы — это умышленные либо неосторожные действия персонала, влекущие за собой ряд негативных последствий для деятельности предприятия. К таким угрозам относят: слабая система контроля при приеме на работу; неэффективная система мотивации; недостаточная квалификация персонала; неудовлетворенность рабочей обстановкой сотрудника.

Результаты исследования кадровых угроз представлены в таблице 7.