Файл: Менеджмент международных соревнований на примере чемпионата мира по футболу 2018 года.pdf

РОЦ создано на период чемпионата мира в каждом субъекте Российской Федерации, на территории городов-организаторов которых прошли официальные матчи соревнований, с целью обеспечения согласованных действий соорганизаторов на уровне субъекта Российской Федерации, оперативного взаимодействия с ГОЦ, координации и контроля хода проведения соревнований в субъекте Российский Федерации.

Региональный межведомственный оперативный штаб по обеспечению безопасности (РМОШ) был создан в субъекте Российской Федерации по решению МОШ и выполнял задачи планирования и осуществления, в пределах своей компетенции, усиленных мер безопасности на территории городов-организаторов и в субъектах Российской Федерации, а также координацию деятельности территориальных органов исполнительной власти, федеральных органов исполнительной власти, исполнительных органов государственной власти субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления и организаций, реализующих такие меры.

РОШ образован для разрешения нештатных и штатных ситуаций в рамках своей компетенции и полномочий, обеспечения координации деятельности и взаимодействия по вопросам подготовки и проведения соревнований в субъекте Российской Федерации.

В составе РОШ были выделены:

– региональный центр управления пассажирскими перевозками;

– региональный оперативный штаб ФТС России;

– штабы по обеспечению безопасности электроснабжения в субъектах Российской Федерации.

ОШС создано в целях качественного проведения соревнований на территории города-организатора или субъекта Российской Федерации в целом.

Команда объекта (КО) создана для обеспечения координации хода проведения соревнований на объекте соревнований и оказания содействия по обеспечению безопасности, в том числе путем выделения в этих целях контролеров-распорядителей и представителей частных охранных предприятий. Координация деятельности по вопросам обеспечения безопасности на стадионах возложена на ОПБ.

Координационный центр объекта выполняет функции:

– подготовка и предоставление информации КО о событиях текущего и предстоящего дня на объектах соревнований;

– информирование об изменениях в расписании на объекте соревнований (в том числе о внеплановых задачах, поступивших из ГОЦ / РОЦ);

– информирование о разрешении нештатной ситуации (подготовка консолидированных отчетов для команд объектов);

– мониторинг радиоэфира и фиксация нештатных ситуаций на объектах соревнований;

– обеспечение коммуникаций при кросс-функциональном взаимодействии КО и при взаимодействии КО с ФНД;

– ведение справочников по лицам, принимающим участие в проведении соревнований (контактный лист).

Таким образом, система управления чемпионата мира по футболу 2018 включает направления стратегического и оперативного менеджмента. В полной мере разработана и внедрена необходимая документация, организован контроль на всех уровнях управления, сводные данные формируются в главном операционном центре.

2.3 Преимущества, недостатки и перспективы менеджмента международного соревнования

Для сводной оценки менеджмента чемпионата мира по футболу 2018 года воспользуемся методом SWOT-анализа (таблица 2).

В современных условиях внутренняя среда менеджмента международного соревнования характеризуется наличием проблем регулирования и контроля развития.

Таблица 2

SWOT-анализ менеджмента чемпионата мира по футболу 2018 года

Во внешней среде менеджмент международных соревнований нуждается в учете зарубежного опыта, внедрении систем учета и контроля, информатизации процессов.

Основное преимущество действующего менеджмента международного соревнования – ориентация на будущее, реализация принципов и мер стратегического управления.

В рамках подготовки к чемпионату были проведены мероприятия, направленные на строительство и реконструкцию объектов трех типов:

– аэропортовая инфраструктура, включая 13 аэропортов;

– улично-дорожная сеть;

– метрополитен и трамвайные сети.

Основная часть средств была выделена на реконструкцию и строительство авиакомплексов. Аэропорт Платов в Ростове-на-Дону был построен с нуля, 12 аэропортов в других городах были изменены с целью увеличения пропускной способности. В результате появления нового аэропорта Ростовская область стала регионом с самыми высокими расходами (59 млрд руб.) на транспортную инфраструктуру среди всех регионов России.

Было реконструировано и модернизировано 20 железнодорожных вокзалов и станций.

В трех городах – Москве, СанктПетербурге и Нижнем Новгороде – были построены новые станции метрополитена. В Северной столице открылись две новые станции – «Новокрестовская» и «Беговая», в Нижнем Новгороде – одна, «Стрелка». В Москве были открыты пять новых станций Третьего пересадочного контура (ТПК) и три станции Люблинско-Дмитровской линии.

Общая протяженность построенных и отремонтированных дорог составила 178 км. Основные трассы, на которых обновили дорожное покрытие, – это M7 «Волга» в Московской и Владимирской областях, M5 «Урал» в Самарской области, Р-239 в Татарстане и Р-22 «Каспий» в Волгоградской области.

Все расходы на инфраструктуры оправданы будущим использованием, улучшением обеспеченности регионов.

По предварительной оценке, Организационного комитета ЧМ-2018, суммарный эффект от проведения мундиаля в России на экономику страны за 2013-2018 гг. составит 867 млрд руб., или около 1% годового ВВП.

Основной эффект будет получен за счет инвестиций и операционных расходов, что составит 746 млрд руб. При этом большая часть расходов пришлась на 2016-2017 гг. – период основных вложений в строительство инфраструктуры и спортивных объектов. Приток туристов обеспечит около 121 млрд руб. в 2018 году.

Рис. 2. Структура расходов чемпионата мира по футболу 2018 года

По оценкам рабочей группы Организационного комитета, в последующие пять лет ЧМ-2018 может ежегодно приносить около 150-210 млрд руб. российской экономике.

В контексте подготовки и проведения спортивных международных мероприятий, организации их менеджмента сегодня важен поиск баланса между социальным развитием, экономическим ростом, эффективным использованием ресурсов и охраной окружающей среды. В менеджменте чемпионата мира по футболу 2018 года были реализованы основные мероприятия, необходимые для достижения такого баланса. Для дальнейшего совершенствования менеджмента международных соревнований рекомендуется: внедрить единую информационную систему учета и контроля международных соревнований, создать федеральный штаб по проведению и развитию международных соревнований на территории России, разработать единые формы отчетности, определить мероприятия мониторинга проведения международных соревнований.

По оценке организационного комитета, суммарное влияние ЧМ-2018 на экономику России составит около 15 млрд долл. и будет сопоставимо с показателями Бразилии и Японии. При этом эффект относительно ВВП России уступает только результату ЮАР, что объясняется более низким ВВП по сравнению с другими странами-организаторами.

Развитие туризма во время проведения ЧМ принесет экономике России около 2 млрд долл., что сопоставимо с уровнем чемпионатов в Бразилии, ЮАР и Японии.

Высокая эффективность менеджмента позволит способствовать развитию спорта в стране, сформировать постоянную спортивную инфраструктуру, проводить международные соревнования на высоком уровне, способствуя повторным утверждениям России как страны-организатора.

Заключение

В курсовой работе рассмотрены особенности менеджмента международных соревнований на примере чемпионата мира по футболу 2018 года.

Показано, что спортивный менеджмент полностью совпадает с принципами и задачами обычного менеджмента, однако имеет свою узкую направленность. Он координирует те вопросы и решает те проблемы, которыми не должен заниматься спортсмен, то есть все, что связанно не с тренерской деятельностью, но имеющее непосредственное отношение к спорту.

Менеджмент международных соревнований – это одно из направлений спортивного менеджмента, предусматривающее целенаправленный процесс эффективного управления организацией и проведением международных соревнований.

Управленческие функции менеджмента международных соревнований – это относительно обособленные алгоритмические действия, направленные на достижение стратегических целей и качественного решения поставленных задач на различных уровнях управления.

Методы менеджмента международных соревнований делятся на общеуправленческие и специфические. Применяются методы экономических расчетов «затраты – выпуск – результат», моделирование, прогнозирование, бизнес-планирование и др.

Чемпионат мира по футболу (ЧМ) – одно из наиболее масштабных и престижных событий в мире спорта. Выбор страны, где будет проводиться турнир, состоялся в 2010 году. За право его проведения боролись шесть стран.

В 2010 году было проведено два отборочных тура, по итогам которых Россия набрала наибольшее количество баллов. Выбор был сделан на основании объема инвестиций, который страна была готова вложить в строительство и развитие спортивных объектов и инфраструктуры.

Основные вопросы менеджмента международного соревнования были отражены в Стратегии Чемпионата мира по футболу FIFA 2018 в России в области устойчивого развития. Стратегия разработана в сотрудничестве FIFA и Организационного комитета «Россия-2018», с участием Правительства Российской Федерации, ведущих международных и российских экспертов в области спорта и спортивного менеджмента.

Подготовка отчетности в области устойчивого развития в рамках Чемпионата мира по футболу FIFA 2018 осуществляется в соответствии с Руководством Глобальной инициативы по отчетности (GRI 4) и соответствующим отраслевым приложением для организаторов мероприятий (EOSS).

В 2017 году была утверждена Концепция системы управления проведением чемпионата мира по футболу FIFA 2018 и Кубка конфедераций FIFA 2017. Она описывает назначение и основные элементы системы управления проведением соревнований, включая этапы формирования и преобразования созданных структур управления подготовкой к соревнованиям и последующего перехода к целевой модели управления проведением соревнований.

В системе менеджмента чемпионата мира по футболу 2018 года были определены четыре уровня принятия управленческих решений: стратегический, федеральный, региональный и объектовый.

Для дальнейшего совершенствования менеджмента международных соревнований рекомендовано: внедрить единую информационную систему учета и контроля международных соревнований, создать федеральный штаб по проведению и развитию международных соревнований на территории России, разработать единые формы отчетности, определить мероприятия мониторинга проведения международных соревнований.