Файл: Менеджмент международных соревнований на примере чемпионата мира по футболу 2018 года.pdf

В современном спорте проводятся как комплексные соревнования (Олимпийские, Паралимпийские, Сурдолимпийские, всемирные, континентальные, региональные игры, юношеские, молодежные и студенческие спартакиады и т.д.), так и соревнования по отдельным видам спорта (чемпионаты, кубки и первенства и др.) [16, c. 143].

Практикой определено несколько способов проведения спортивных соревнований, обусловленных их правилами и положениями. Выбор способа зависит от задач спортивного соревнования, срока проведения, числа участников или команд, их подготовленности и учебной занятости, от условий материальной базы.

В России используются следующие способы проведения соревнований: прямой, круговой, с выбыванием и смешанный [12, c. 42]. Прямой способ применяется при проведении большинства личных и лично-командных соревнований, в которых результаты участников оцениваются метрическими единицами (в легкой атлетике, лыжном, конькобежном, велосипедном спорте, плавании и др.) или системой баллов, присуждаемых за качественное или технико-эстетическое исполнение упражнений (в гимнастике, акробатике и др.). Суть способа – в последовательном или одновременном исполнении соревновательных упражнений всеми участниками на одной спортивной арене.

Проведение соревнований прямым способом не исключает использования на отдельных этапах соревнований элементов других способов (в личных соревнованиях по бегу, плаванию, велосипедному спорту, гребле и др.) для формирования финальной группы.

Круговой способ основывается на принципе последовательных встреч каждого участника (команды) со всеми остальными и применяется главным образом в спортивных играх и единоборствах. Несмотря на значительную продолжительность соревнований, круговой способ позволяет достаточно полно и объективно выявить относительную силу всех участников и команд [7, c. 136].

Способ с выбыванием строится на принципе выбывания участника или команды из соревнования после одного или нескольких поражений. Этот способ называют «кубковым» или «олимпийским», что связано с применением его на олимпийских играх и в розыгрышах большинства кубков. Его главное достоинство заключается в возможности включить в соревнования большое число участников и провести их в сжатые сроки.

Смешанный способ проведения соревнований состоит в последовательном сочетании в одном соревновании двух систем – кругового и с выбыванием, при котором первый этап соревнований проводится по одному способу, а второй – по-другому. Этот способ облегчает проведение соревнований с большим числом участников, позволяет сократить число встреч и сроки всего соревнования.

Проведение различных олимпиад, чемпионатов, больших турниров и т. д. стимулирует рост потока туристов в странуорганизатор, способствует популяризации мест проведения соревнований на внешних рынках, повышению значения здорового образа жизни. Россия проводила в 2014 г. зимние Олимпийские игры и чемпионат мира по футболу – 2018 г. Проведение этого спортивного мероприятия в разных регионах России имеет большое исследовательское значение для развития туризма [15, c. 112].

Российский спортивный менеджмент в настоящее время находится на этапе становления. С этой точки зрения он имеет значительное преимущество в виде возможности аккумуляции сложившихся годами эффективных черт спортивного менеджмента зарубежных стран. Учитывая, что в рыночных условиях существенно возрастает роль физической культуры и спорта в самоутверждении и самореализации личности, в удовлетворении потребностей людей в физическом совершенствовании и рациональном использовании свободного времени, у спортивного менеджмента в РФ имеются значительные перспективы развития [4, c. 40]. Однако, серьезными проблемами на пути развития российского спортивного менеджмента являются следующие: рыночный механизм спроса и предложения специалистов спортивного менеджмента в Российской Федерации еще не сформирован, ориентация на конечный результат у нынешних управленцев практически отсутствует, основные функции менеджмента в сфере спорта не работают на должном уровне. Ситуация усугубляется низким уровнем заинтересованности со стороны государства в развитии профессионального спортивного менеджмента, кадровыми и инфраструктурными проблемами в этой сфере.

В системе управления физической культурой и спортом (как отраслью) в России в качестве субъектов выступают в первую очередь федеральный орган исполнительной власти и органы исполнительной власти субъектов Российской Федерации в области физической культуры и спорта, а также иные органы государственного и общественного управления, а в качестве объектов – физкультурно-спортивные организации различного уровня и характера.

Цели воздействия отличаются в зависимости от конкретных характеристик субъекта и объекта управления: так, если целью Олимпийского комитета России является обеспечение единой политики развития спорта высших достижений, то целью федераций по видам спорта – обеспечение развития конкретного вида спорта на всех его уровнях, от массового до спорта высших достижений [9, c. 922].

Механизм менеджмента международных соревнований представляет собой комплекс форм, методов и средств, обеспечивающий эффективную реализацию целей международных соревнований, наиболее полное удовлетворение потребностей участников и потребителей производимых ими социально-культурных услуг.

Как правило, описывая феномен управления, ученые подробно останавливаются на описании управленческих функций. В частности, С.В. Алексеев, продолжая развитие теории А. Файоля, выделяет такие управленческие функции, как планирование, контроль, согласование, регулирование [2, c. 157]. Исследование данной проблемы продолжил В.Е. Жабаков, который в качестве управленческих функций выделил организацию управленческой системы, выбор целей, прогнозирование, планирование, информирование, решение, организационную и массовую деятельность, контроль, оценку эффективности управления [7, c. 103].

А.И. Китов провел специальный психологический анализ функций управленческой деятельности. Он выделяет в управлении три стадии: диагностическую, творческую, организаторскую [14, c. 162]. Диагностическая, или познавательная, стадия связана с формированием информационной модели или образа управленческой ситуации и объекта управления, которая выступает в качестве информационной основы для второй, творческой стадии управления. Творческая стадия представляет собой этап принятия решений и формирования программы действий. Третья, организационная, стадия связана с исполнением принятого решения и реализацией выработанной программы на практике.

Таким образом, управленческие функции менеджмента международных соревнований – это относительно обособленные алгоритмические действия, направленные на достижение стратегических целей и качественного решения поставленных задач на различных уровнях управления.

1.3 Методы менеджмента международных соревнований

Методы менеджмента международных соревнований можно разделить на общеуправленческие и специфические [3, c. 94].

Для любого международного соревнования важна результативность деятельности, в связи с чем применяется метод оценки эффективности деятельности.

Эффективность текущей деятельности на уровне международного соревнования определяется его способностью получать максимально возможный спортивный результат в условиях сложившейся политики.

Сущность метода «затраты – выпуск – результат» заключается в следующем [11, c. 33]:

– международное соревнование реализуется путем инвестиций;

– определение финансового результата международного соревнования ведется без предварительной оценки расходов на основе выделения элементов затрат;

– расходы международного соревнования делятся на начальные инвестиционные расходы и расходы на содержание и заработную плату всех участников системы менеджмента;

– по разнице финансовой прибыли от проведения международного соревнования и первоначальных инвестиционных затрат определяется вновь созданная стоимость;

– операционная прибыль рассчитывается как разница между вновь созданной стоимостью и затратами на содержание и заработную плату всех участников системы менеджмента;

– методами реализации расчета прибыли «затраты – выпуск; − результат» являются линейный метод и метод сопоставляющего счета [6, c. 74].

К общеуправленческим методам относятся методы прогнозирования развития.

Методы моделирования – это сложные комплексные методы экономико-математического прогнозирования, основанные на построении моделей развития международного соревнования.

Определяющее место в прогнозировании занимают методы многофакторного моделирования, среди которых выделяют [9, c. 21]:

– статистическое моделирование;

– логическое моделирование;

– информационное моделирование.

К логическому моделированию относят:

– метод исторических аналогий;

– метод разработки «дерева целей».

Метод исторических аналогий основан на установлении и использовании аналогий объекта прогнозирования с одинаковым по природе объектом, который опережает первый в своем развитии. Для успешного прогнозирования с использованием данного метода, главное правильно выбрать объект сопоставления, а также учитывать историческую изменчивость [16, c. 162].

Применение метода разработки «дерева целей» позволяет последовательно разбить основные задачи на подзадачи и создать систему взвешенных по экспертным оценкам взаимосвязей.

Метод морфологического анализа представляет собой упорядоченный способ рассмотрения объекта и получения систематизированной информации по всевозможным направлениям его развития [7, c. 65].

Для построения качественного прогноза международного соревнования необходимо не просто спрогнозировать вероятностное будущее состояние экономической системы и экономических объектов. Необходимо осуществить процесс прогнозирования с применением всего инструментария управления. Инструменты формирования качественного прогноза международного соревнования можно классифицировать с точки зрения их отношения к функциональным областям управления: маркетингу, финансам, спорту, персоналу, инновационной деятельности (таблица 1).

Методы экспертных оценок основы на интуиции экспертов и представляют собой предсказания, базирующиеся на сумме знаний, на жизненном опыте эксперта. Это позволяет эксперту без каких-либо детальных расчетов судить об общих чертах и перспективах хорошо известных ему явлений и событий.

Есть два основных подхода в использовании экспертов [3, c. 94]:

– индивидуальные оценки – независимая оценка каждым экспертом;

– групповые оценки – совместная оценка экспертов.

Методы экстраполяции основаны на выявлении общих тенденций международного соревнования и их продлении на перспективу.

К простым относятся методы, в основе которых лежит предположение о неизменности, постоянстве в будущем абсолютных значений уровней динамического ряда (среднего уровня ряда, среднего темпа роста и др.) [14, c. 235].

Таблица 1

Классификация инструментов прогнозирования развития международного соревнования [4, c. 41]

К сложным методам экстраполяции относят методы, основанные на выявлении основных тенденций (трендов) временного ряда. Для выявления трендов используются определенные статистические приемы, соответственно которым сложные методы можно разделить на две группы: адаптивные; аналитические [15, c. 111].