Файл: Менеджмент международных соревнований на примере чемпионата мира по футболу 2018 года.pdf

Введение

Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что проблема менеджмента международных соревнований приобретает особую актуальность в современных условиях перестройки всей системы спортивного менеджмента страны в целях проведения на высоком уровне международных соревнований.

Профессиональный спорт на сегодняшний день функционирует как полноценная бизнес-модель, ориентированная уже не только на выполнение социальных функций, но и на коммерциализацию своих продуктов, нуждающаяся в эффективном менеджменте.

Постоянное ускорение изменений в окружающей среде, появление новых непредвиденных возможностей для проведения международных соревнований, открываемых достижениями спорта, науки и техники, совершенствование информационных сетей, делающих возможным мгновенное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин также привели к резкому возрастанию значения управления в спорте. Возникла необходимость развития и совершенствования менеджмента международных соревнований.

В России соревнования международного уровня стали проводиться недавно. Отечественный опыт менеджмента еще недостаточно сформирован, возникают спорные моменты, противоречия, конфликты в отечественном и международном опыте. Однако в 2018 году в России успешно прошел чемпионат мира по футболу. Высокий уровень организации соревнования, оцененный многими экспертами, определяет необходимость детализации особенностей менеджмента спортивного события для целей выявления перспектив и возможностей развития всей системы менеджмента международных соревнований в стране.

Цель курсовой работы – изучить практический опыт менеджмента чемпионата мира по футболу 2018 года и определить перспективы его применения в развитии менеджмента международных соревнований в России.

Для достижения указанной цели необходимо выполнить следующие задачи:

– изучить теоретические аспекты менеджмента международных соревнований;

– охарактеризовать технологию организации менеджмента чемпионата мира по футболу 2018 года;

– выявить проблемы менеджмента международного соревнования;

– предложить перспективы совершенствования менеджмента международных соревнований на основе опыта чемпионата мира по футболу 2018 года.

Объект исследования – чемпионат мира по футболу 2018 года.

Предмет исследования – проблемы менеджмента международных соревнований.

Глава 1. Теоретические аспекты менеджмента международных соревнований

1.1 Сущность менеджмента международных соревнований

В соответствии с Федеральным законом Российской Федерации от 04.12.2007 г. № 329-ФЗ «О физической культуре и спорте в Российской Федерации» [1] на спортивные федерации возложена задача развития как спорта высших достижений, так и массового спорта. В настоящее время существенно возросло количество задач, стоящих перед данными организациями, которые необходимо решать в параллельном режиме. В то же время следует понимать, что развитие спорта высших достижений и развитие массового спорта – абсолютно разные управленческие задачи.

Эти противоречия, а также имеющиеся в ряде видов спорта, в том числе футболе, несогласованность и дублирование управленческих функций федераций на различных уровнях позволяют сформулировать проблемную ситуацию, которая заключается в необходимости разработки научно-обоснованной организационно-экономической модели развития менеджмента международных соревнований, совершенствования его организации.

Успех любого вида спорта зависит от трех факторов – организации, управления и администрирования. Но если выбирать из них наиболее важный, то необходимо отметить управление.

Спортивный менеджмент – это целенаправленный социальный процесс в отрасли спорта и физической культуры, направленный на эффективное управление организациями спортивной отрасли в рыночных условиях [16, c. 91].

Спортивный менеджмент – такой вид отраслевого специального менеджмента, деятельность которого направлена на руководство физкультурно-спортивными объектами [9, c. 14]. Ни одно серьезное предприятие не может обойтись без хорошего управленца, обладающего необходимыми знаниями и умениями в этой области, спортивные общества не исключение.

Спортивный менеджер – это отличный эксперт, занимающий руководящие позиции в ФСО, не только имеющий опыт научного управления, но и способный применять его в своей специфической деятельности [16, c. 93].

Таким образом, спортивный менеджмент – это специальная теория и практика руководства физкультурными и спортивными организациями в рыночных условиях, это одна из отраслевых сфер управленческой деятельности в условиях рынка [11, c. 32]. Определение показывает, что спортивный менеджмент полностью совпадает с принципами и задачами обычного менеджмента, однако имеет свою узкую направленность. Он координирует те вопросы и решает те проблемы, которыми не должен заниматься спортсмен, то есть все, что связанно не с тренерской деятельностью, но имеющее непосредственное отношение к спорту.

Становление и развитие организационно-экономической модели российского спорта базируется на опыте ведущих европейских стран, а также США и Канады. В свою очередь, футбол, как и любой другой профессиональный вид спорта, учитывает в своем развитии глобальные тенденции развития экономики, на основе которых работают принципы и функции современного менеджмента [5, c. 53].

В мировой практике к развитию профессионального спорта принято выделять следующие подходы [5, c. 55]:

– коммерческо-константный;

– коммерческо-ротационный.

Первый подход (так называемая американская модель), доминирующий в США и Канаде, основан на стремлении к максимальной прибыли. В этом случае спортивная деятельность и ее результаты рассматриваются как средство получения доходов.

Второй подход (европейская модель) имеет место в странах Европы, в котором спортивное противостояние ставится в качестве основного приоритета. Однако начиная с середины 1990-х гг. коммерческий принцип проведения соревнований одерживает верх и в Европе. Тем не менее, следует отметить, что, несмотря на значительную степень свободы, даже в США, которые являются эталоном реализации первой модели, государство внимательно отслеживает и анализирует вектор развития профессионального спорта, придавая этому вопросу особую важность.

Рассмотрим отдельные особенности этих моделей более подробно.

Развитие американской модели профессионального спорта тесно связано с такими факторами государственной устойчивости как состояние потребительского рынка, сохранение и поддержание общественных ценностей, частота возникновения и продолжительность политических кризисов.

«Большая четверка» профессиональных спортивных лиг США – это Национальная хоккейная лига (НХЛ), Национальная лига американского футбола (НФЛ), Лига бейсбола, и Национальная баскетбольная ассоциация (НБА). В настоящее время «четверка» постепенно превращается в «пятерку» за счет Федерации футбола США [13, c. 111].

Высокий уровень развития профессионального спорта в США напрямую связан с уровнем спроса на его конечный продукт. Этим продуктом является зрелищность соревнований. Если какой-либо профессиональный вид спорта начинает приносить убытки, то он стремительно теряет коммерческую привлекательность и переходит в любительский статус. Зрелище – продукт деятельности всех спортивных лиг. Поэтому спортивные команды, несмотря на жесткое противостояние на спортивных аренах, в деловой сфере являются партнерами. Следует отметить, что в этом случае главная задача лиг заключается в нахождении и поддержании баланса сил противоборствующих клубов, так как появление суперкоманды будет способствовать снижению показателя общей посещаемости матчей. В спортивной практике имеются примеры, когда организаторы лиг вводили чрезвычайные меры вплоть до расформирования ведущего клуба, если он начинал занимать доминирующее положение. Например, уже давно не существующий хоккейный клуб Montreal Wanderers, который был одной из самых успешных команд в период 1903-1918 гг. [2, c. 216]

Задачу поддержания баланса сил и финансовых ресурсов команд осуществляет система драфта. Она делает практически невозможным появление суперклуба. «Например, в американском футболе за право обладания Суперкубком борются команды, представляющие не только крупные города, но и другие регионы страны. Так, постоянное выравнивание финансовых и спортивных возможностей команд позволило клубу «Грин Бэй Пэккерз» из маленького города бороться и даже выиграть Суперкубок по американскому футболу в 1998 г.» [9, c. 921].

Формирование американской модели профессионального спорта началось примерно с конца XIX века. К ее наиболее важным признакам относится бюрократизация. Этот признак характеризуется тем, что все участники спортивной индустрии, от рядовых менеджеров до владельцев топ-клубов, не заинтересованы в развитии конкретного вида спорта, а главной своей задачей видят в сохранении существующего положения [2, c. 175].

Владельцами команд все чаще становятся крупнейшие транснациональные корпорации, которые занимаются производством сигарет, спиртных напитков, а также владеющие различными каналами средств массовой информации.

Развитие американской модели во многом опирается на телевидение, которое выступает как одним из ключевых источников финансирования, так и мощным рычагом влияния в целом на профессиональный спорт. Кроме этого, для американской модели характерно повышенное внимание к правовой защищенности спортсменов, а также поддержке профсоюзного движения. В качестве наглядного примера достаточно вспомнить забастовку (локаут) в НХЛ, результатом которой стала отмена хоккейного сезона 2004 / 2005 гг. [14, c. 207]

Предмет менеджмента спортивной индустрии – управленческие отношения, складывающиеся в процессе взаимодействия субъекта и объекта управления внутри организаций физкультурно-спортивной направленности и взаимодействия этих организаций с внешней средой в процессе производства и распространения физкультурно-спортивных услуг [7, c. 41].

Менеджмент международных соревнований – это одно из направлений спортивного менеджмента, предусматривающее целенаправленный процесс эффективного управления организацией и проведением международных соревнований.

1.2 Функции менеджмента международных соревнований

Исследуя вопрос о менеджменте спортивных соревнований в первую очередь необходимо определить само понятие «спортивные соревнования». И.И. Переверзин справедливо, на наш взгляд, определил спортивное соревнование как «состязание (соперничество) людей в игровой форме с целью выяснения преимущества в степени физической подготовленности, в развитии некоторых сторон сознания» [13, с. 124]. Спортивные соревнования являются одним из важнейших видов социокультурной деятельности, который обеспечивает реализацию задач воспитания, социализации, проведения досуга молодежи. В современном мире спортивные соревнования являются средством для достижения спортивных, педагогических, общественных и даже политических задач. Спортивные соревнования предполагают совершенствование физической и психологической подготовки, развитие тактических навыков и т.д. Однако, в сравнении с регулярными занятиями физической культурой, занятия при подготовке к соревнованиям являются более интенсивными, они направлены на повышение тренированности спортсмена. Помимо улучшения физического облика спортсмена, соревнования укрепляют дух, развивают силу воли, командные или лидерские качества. Благоприятное педагогическое и психологическое воздействие они оказывают и на зрителей. Чаще всего соревнования вызывают у них бурю эмоций (положительных и, иногда, отрицательных, например, при проигрыше команды или участника). В соревнованиях зрители выступают в роли соучастников, которые сопереживают игроку, восхищаются или критикуют действия, радуются достижениям.

Если рассматривать спортивные соревнования с позиции менеджмента, то они представляют собой специальный организованный вид деятельности, благодаря которому реализуется потенциал спортсменов, удовлетворяются спортивно-зрелищные потребности зрителей, их социально-культурные потребности [7, c. 58]. Спортивные соревнования в большинстве своем являются физкультурно-массовыми мероприятиями, к которым относят: соревнования для детей и взрослых, спортивные походы, физкультурно-спортивные праздники, массовые соревнования по отдельным видам спорта, спартакиады, чемпионаты города, региона, страны, мира, Олимпийские игры и др.