Файл: Построение организационных структур (Формирование и совершенствования организационных структур управления предприятиями).pdf

Продолжение таблицы 5

Таким образом, можно сделать вывод о существующих резервах роста эффективности деятельности предприятия за счет повышения качества управления.

В таблице 6 проведен анализ эффективности системы управления.

Таблица 6

Анализ эффективности организационной структуры управления за 2013-2015 г.г.

Продолжение таблицы 6

По данным таблицы 6 видно, что темпы роста объема выручки от продажи продукции в исследуемом периоде снижаются. Такая динамика отмечается и по абсолютным показателям роста объема выручки. Отметим положительный факт полноты уплаты налогов предприятия на протяжении всего исследуемого периода (задолженность по налогам отсутствует). Коэффициент абсолютной ликвидности и на начало, и на конец анализируемого периода (31.12.2013 г. - 31.12.2015 г.) находится ниже нормативного значения (0,2), что говорит о том, что значение коэффициента слишком низко и предприятие не в полной мере обеспечено средствами для своевременного погашения наиболее срочных обязательств за счет наиболее ликвидных активов. На начало анализируемого периода - на 31.12.2015 г. - значение показателя абсолютной ликвидности составило 0,020. На конец анализируемого периода значение показателя возросло, составив 0,021. Коэффициент промежуточной (быстрой) ликвидности показывает, какая часть краткосрочной задолженности может быть погашена за счет наиболее ликвидных и быстро реализуемых активов. Нормативное значение показателя - 0,6-0,8, означающее, что текущие обязательства должны покрываться на 60-80% за счет быстрореализуемых активов. На начало анализируемого периода (на 31.12.2013 г.), значение показателя быстрой (промежуточной) ликвидности составило 0,030. На 31.12.2015 г. значение показателя возросло, что можно рассматривать как положительную тенденцию, и составило 0,032. Коэффициент текущей ликвидности и на начало, и на конец анализируемого периода (31.12.2013 г. - 31.12.2015 г.) находится ниже нормативного значения 2, что говорит о том, что значение коэффициента достаточно низкое и предприятие не в полной мере обеспечено собственными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств. На начало анализируемого периода - на 31.12.2013 г. - значение показателя текущей ликвидности составило 0,810. На конец анализируемого периода значение показателя возросло и составило 0,811. Коэффициент автономии за 2015 г. снизился на -0,01 и на 31.12.2011 г. составил 0,17. Это ниже нормативного значения (0,5), при котором заемный капитал может быть компенсирован собственностью предприятия. Коэффициент отношения заемных и собственных средств (финансовый рычаг) за 2015 г. увеличился на 0,36 и на 31.12.2015 г. составил 4,86. Чем больше этот коэффициент превышает 1, тем больше зависимость предприятия от заемных средств. Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств за 2015 г. увеличился на 0,08 и на 31.12.2015 г. составил 2,03. Увеличение коэффициента является положительной тенденцией. Коэффициент маневренности за 2015 г. снизился на 0,07 и на 31.12.2015 г. составил -0,94. Это ниже нормативного значения (0,5). На конец анализируемого периода предприятие обладает легкой структурой активов. Доля основных средств в валюте баланса менее 40 %. Таким образом, предприятие нельзя причислить к фондоемким, что характерно для торговых предприятий. Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными средствами за 2015 г. не изменился и на 31.12.2015 г. составил -0,25. Это ниже нормативного значения (0,6-0,8). Предприятие испытывает недостаток собственных средств для формирования запасов и затрат.

Коэффициент целенаправленности структуры в исследуемом периоде не изменялся.

2.4. Пути совершенствования организационной структуры предприятия

В целях совершенствования организационной структуры предприятия и повышения его конкурентоспособности предлагается привлечение управляющего маркетингом на условиях договора аутсортинга.

Нехватка специалистов соответствующей квалификации для профессионального проведения маркетинговых исследований определяет востребованность аутсорсинга в ООО «ТрикКолор». Модель аутсорсинга заключается в передаче маркетинговых функций ООО «ТрикКолор» на обслуживание внешней компании. Выгоды аутсорсинга для ООО «ТрикКолор»: сосредоточение на основных направлениях деятельности; структурирование видов деятельности; оптимизация затрат на обеспечение управления маркетингом.

В целях привлечения управляющего маркетингом предлагается обратиться в агентство «Центр Управления Персоналом», которое было создано для реализации этой модели стратегии бизнеса. По договору с анентством «Центр Управления Персоналом» специалист по маркетингу в год должен провести 4 маркетинговых исследований (одно исследование в квартал). Стоимость услуг: 40 000 руб.

Выводы

Организационная структура ООО «ТрикКолор» является линейно-функциональной.

Преимущества системы управления ООО «ТрикКолор»: четкая система взаимных связей функций и подразделений; четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель; ясно выраженная ответственность; быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих; согласованность действий исполнителей; оперативность в принятии решений; простота организационных форм и четкость взаимосвязей; минимальные издержки производства и минимальная себестоимость выпускаемой продукции;

Недостатки структуры управления: отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования и маркетинга; в работе руководителей оперативные проблемы доминируют над стратегическими; малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации; повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств руководителей.

В целях совершенствования организационной структуры предприятия и повышения его конкурентоспособности предлагается привлечение управляющего маркетингом на условиях договора аутсортинга.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Организационная структура управления — это совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. Графически чаще всего изображается в виде иерархической диаграммы, показывающей состав, подчиненность и связи структурных единиц организации.

Основные задачи, которые должна решать организационная структура: управление организацией, ориентация в организации, анализ деятельности с точки зрения функций и результатов, планирование заполнения предприятия персоналом, координация.

Организационная структура ООО «ТрикКолор» является линейно-функциональной.

Преимущества системы управления ООО «ТрикКолор»: четкая система взаимных связей функций и подразделений; четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель; ясно выраженная ответственность; быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих; согласованность действий исполнителей; оперативность в принятии решений; простота организационных форм и четкость взаимосвязей; минимальные издержки производства и минимальная себестоимость выпускаемой продукции;

Недостатки структуры управления: отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования и маркетинга; в работе руководителей оперативные проблемы доминируют над стратегическими; малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации; повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств руководителей.

В целях совершенствования организационной структуры предприятия и повышения его конкурентоспособности предлагается привлечение управляющего маркетингом на условиях договора аутсортинга.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Алексеева В.И. Эволюция организационных структур управления субъектов предпринимательской деятельности // Теория и практика общественного развития. 2012. № 6. С. 180-182.

1. Биктимеров, Р. Н. Формирование эффективных хозяйственных связей внутрифирменной системы предпринимательских структур [Текст] : автореф. дис. ... канд. экон. наук : 08.00.05 / Р. Н. Биктимеров ; [Казан. гос. фин.-экон. ин-т, Каф. «Маркетинг» ; науч. рук.: Мищенко А. П.]. - Уфа, 2010.