Файл: Построение организационных структур (Формирование и совершенствования организационных структур управления предприятиями).pdf

Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета на предприятии, учет поступления и расходования денежных средств, контролирует использование материалов, трудовых и финансовых ресурсов предприятия, несет ответственность за финансовую деятельность предприятия, следит за правильностью состояния финансовых отчетов и документов.

Администратор осуществляет контроль над соблюдением режима работы, правил бытового обслуживания населения и всех инструкций, необходимых для предприятия, осуществляет заключение договоров с другими организациями, а также принимает и оформляет заказы клиентов.

Рабочие-закройщики выполняют непосредственно работы по раскрою и шитью одежды.

Главной целью предприятия является получение максимальной прибыли при минимальных затратах. Задачи предприятия, необходимые для достижения цели: производить высококачественную конкурентоспособную продукцию; производство продукции, доступной людям с разным денежным доходом, а так же с разной возрастной категорией; реклама продукции (печатные и электронные каталоги предприятия); реализация продукции.

Система управления ООО «ТрикКолор» включает в себя две подсистемы: управляющая и управляемая. В состав управляющей системы входят функциональные подразделения и специалисты, возглавляемые директором предприятия. В качестве управляемой системы выступают основные и вспомогательные подразделения, обеспечивающие процесс производства продукции.

Преимущества системы управления ООО «ТрикКолор»:

четкая система взаимных связей функций и подразделений;
четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;
ясно выраженная ответственность;
быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.
согласованность действий исполнителей;
оперативность в принятии решений;
простота организационных форм и четкость взаимосвязей;
минимальные издержки производства и минимальная себестоимость выпускаемой продукции;

Недостатки структуры управления представлены в таблице 2.

Таблица 2

Недостатки структуры управления ООО «ТрикКолор»

Отмечаемые недостатки	Причины недостатков	Пути устранения недостатков
Отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования и маркетинга	Предприятие относится к категории малых (численность персонала – 6 челю), отсутствие финансовых возможностей	Привлечение специалиста на основе договора аутсортинга
В работе руководителей оперативные проблемы доминируют над стратегическими	Недостаточное делегирование полномочий нижестоящим уровням. Вопросы в пределах их компетенции они должны решать самостоятельно.	Определение зоны компетенции нижестоящих руководителей и делегирование им соответствующих полномочий.
Малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации	Недостаточное делегирование полномочий нижестоящим уровням.
Повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств руководителей	Объективный фактор	Правильный подбор руководящих кадров

Таким образом, отмечаемые недостатки лежат не в плоскости конкретной линейной организационной структуры управления, а в плоскости организации работ предприятия, и могут быть устранены заменой части бюрократических элементов на экономические.

2.2. Характеристика производственной структуры ООО «ТрикКолор»

Производственный процесс на предприятии распределяется на циклы, общие для предприятий швейной отрасли промышленности. Можно перечислить основные звенья системы организации производства в ООО «ТрикКолор».

ООО «ТрикКолор»

Основное производство

Обслуживающее производство

Цех по производству одежды

Складское хозяйство

Раскройный участок

Швейный участок

Отделочный участок

Рис. 3. Производственная структура предприятия

Производство предприятия делится на основное и вспомогательное. Цех здесь – название условное, предполагающее наличие одного помещения, предназначенного для конкретного процесса. Основное производство включает: подготовительно раскройный цех; швейный цех. К вспомогательному производству относятся слесарно-ремонтная мастерская.

Производственная структура ООО «ТрикКолор» исключает остальные виды производства: вспомогательное производство, подсобное, побочное, транспортное хозяйство. Ремонт оборудования выполняет приглашенный наладчик за плату, собственные рабочие-ремонтники в штате предприятия не значатся.

Таким образом, производственная структура ООО «ТрикКолор» обеспечивает полный цикл работ по производству швейных изделий. Основным структурным подразделением предприятия является цех, в составе которого имеется три участка.

2.3. Анализ организационной системы управления предприятием

В таблице 3 представлены коэффициенты производительности труда системы управления.

Таблица 3

Коэффициенты производительности труда системы управления

Показатель

Метод расчета показателя

управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия.

Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия.

2013

2014

2015

Отклонение 2014/2013

Отклонение 2015/2014

Коэффициент управляемости

Z – число i уровней управления, Рфi, Рнормi – соответствующее фактическое и нормативное количество подчиненных и рабочих в среднем рассчитанных на одного руководителя каждого i уровня

0,91

0,90

0,01

Продолжение таблицы 3

1	2	3	4	5	6	7
Коэффициент рациональности управленческой документации	Круд = (Дун + Дс + Дт) / До Дун., Дс., Дт – соответствующее количество видов унифицированных, стандартизированных, типовых документов, До – общее количество документов на предприятии	0,63	0,65	0,66	0,02	0,01
Коэффициент компьютеризации управленческих работ	Ккомп = Зупркомп / Зупробщ Зупркомп – количество задач или функций управления, при выполнении которых используется компьютерная техника, Зупробщ – общее количествово задач или функций управления на предприятии	0,53	0,55	0,55	0,02	-
Коэффициент обеспеченности управления нормами и нормативами	Коун = Зупрнорм / Зупробщ Зупрнорм - количество задач или функций управления при выполнении которых используются нормы и нормативы, Зупробщ – общее количество задач или функций управления, выполняемых на предприятии	0,64	0,66	0,66	0,02	-
Коэффициент соответствия квалификации управленческого персонала занимаемым должностям	Кск = Чсоотв / Чобщ Чсоотв – численность управленческого персонала, профессиональная подготовка которого соответствует занимаемой должности, чел, Чобщ. – общая численность управленческого персонала	0,80	0,81	0,82	0,01	0,01
Коэффициент обеспеченности должностными инструкциями	Кди = Чобесп / Чобщ Чобесп – количество должностей в аппарате управления, на которых действуют должностные инструкции, Чобщ – общее количество должностей в аппарате управления предприятия	0,60	0,60	0,60	-	-

Продолжение таблицы 3

1	2	3	4	5	6	7
Коэффициент обеспеченности Положениями о структурных подразделениях	Кпсп = Мполож / Мобщ Мполож – количество структурных подразделений в системе управления предприятия, деятельность которых регламентируется соответствующими положениями и т.п., Мобщ – общее количество структурных подразделений в системе управления предприятием	0,60	0,60	0,60	-	-
Коэффициент рациональности кооперации и разделения труда менеджеров	Кркт = (Сд / Со) * Кд * (1 – Фн) Сд – число менеджеров, имеющих утвержденные должностные инструк-ции, Со – общее число менеджеров, Кд – коэффициент качества должностной инструкции Кд = 1 Фн – удельный вес не свойственных работникам функций в фонде рабочего времени Фн = 0,15	0,50	0,63	0,63	0,13	-
Коэффициент творческой активности	Кта = Чр / Чобщ Чр – число менеджеров, проявляющих творческую активность, Чобщ – общее число менеджеров	0,60	0,60	0,60	-	-
Коэффициент надежности системы управления	Кнад = 1 – Кн / Кобщ Кн – количество нереализованных решений, Кобщ – общее количество решений, принятых на предприятии. По наблюдениям, одно из двадцати решений не реализуется.	0,90	0,90	0,90	-	-
Интегральный коэффициент		0,73	0,74	0,75	-	-

Низкие показатели обеспеченности должностными инструкциями, стандартами и типовыми документами, слабо разработанные нормы и нормативы управленческих работ, а так же коэффициент кооперации и разделения труда свидетельствуют о том, что не у всех членов управленческого персонала имеются полноценные должностные инструкции. Это и будет одним из существующих недостатков в работе системы управления по производительности труда, что может быть исправлено разработкой мероприятия по созданию методического руководства работы менеджера. Коэффициент компьютеризации управленческих работ тоже имеет значительное отклонение от нормы (0,55). По данным таблицы видно, что в целом за 2013-2015 гг. отмечается тенденция повышения эффективности управления (интегральный коэффициент в 2013 г. составлял 73 %, а в 2015 г. – 75 %). Однако, на 2015 г. интегральный коэффициент эффективности работы управленческого персонала на 25 процентов отличается от оптимального.

В таблице 4 представлены основные сферы управления на предприятии, а в таблице 5 – расчет контрольных показателей.

Таблица 4

Задачи и подконтрольные области управления основными бизнес-процессами в ООО «ТрикКолор»

Бизнес-процесс	Задачи управления бизнес-процессом	Подконтрольные области управления бизнес-процессом


1	2	3
Снабжение	Управление поступлением и рациональным использованием материальных ресурсов. Контроль качества. Планирование и определение оптимальных сроков, объемов поставки, изыскание источников покрытия потребности за счет внутренних ресурсов. Оптимизация затрат на снабжение, транспортных маршрутов, выбор способа транспортировки. Руководство складским хозяйством, постановка учета движения ресурсов Анализ факторов изменений в бизнес-процессе и проч.	1.1 Эффективность работы сотрудников службы снабжения 1.2. Надежность обеспечения производственной программы 1.3. Оборачиваемость запасов 1.4. Исполнение плана бизнес-процесса 1.5. Структура стоимости бизнес-процесса по элементам
Производство	Руководство разработкой производственных программ и календарных графиков выпуска продукции, их корректировка Оперативный контроль и учет производства: Планирование и контроль выполнения заказов Планирование загрузки и управления использованием производственных мощностей. Контроль технологической дисциплины. Сопровождение производственных заказов Координирование работы подразделений, обеспечение ритмичности выполнения планов, предупреждение и устранение нарушений хода производственного процесса Анализ факторов изменений в бизнес-процессе и проч.	3.1. Исполнение сроков производственной программы 3.2. Использование ОПФ 3.3. Ресурсоотдача 3.4 Непрерывность производственного процесса 3.5. Ритмичность производственного процесса 3.6. Уровень организации производства 3.7. Исполнение плана бизнес-процесса 3.8. Структура стоимости бизнес-процесса по элементам

Продолжение таблицы 4

Продажи

Ведение баз данных клиентов, продукции

Продвижение продукции на рынок

Анализ рынка сбыта в целях его расширения

Формирование политики цен и скидок. Ведение статистики продаж. Оценка рентабельности продаж. Контроль состояния дебиторской и кредиторской задолженности клиентов

Подготовка и сопровождение клиентских договоров

Анализ факторов изменений в бизнес-процессе и проч.

4.1. Уровень достижения планового и потенциального объема продаж

4.2. Эффективность деятельности службы маркетинга

4.3. Оборачиваемость дебиторской задолженности

4.4. Рентабельность продаж

4.5. Исполнение плана бизнес-процесса

4.6. Структура стоимости бизнес-процесса по элементам

Таблица 15

Расчет подконтрольных показателей основных бизнес-процессов ООО «ТрикКолор» за 2015 г.

Бизнес-процесс	Показатель управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия.	Расчет по ООО «ТрикКолор»	Критическое значение показателя, экспертная оценка	Уровень достижения критического значения, 0-20%-низкий 20-80%-средний 80-100%-высокий
1	2	3	4	5
1. Снабжение	1.1. Количество осуществленных заказов на одного сотрудника, ед.	332	900-1500 400-500	Высокий Средний
	1.2. Уровень снижения стоимости закупок	2%	2-10%	Средний Низкий
	1.3. Уд.вес заказов, по которым достигнуто сокращение срока поставки	0,8%	0-5%	Средний Низкий
	1.4. Обеспеченность ресурсом произв. программы	86%	100%	Высокий
	1.5. Уровень обеспечения производственной программы заказами точно в срок	78%	100%	Высокий Средний
	1.6. Удельный вес заказов с просрочкой исполнения в общей величине принятых к исполнению на отч. дату	0,21	0,8-1,0	Низкий Средний
	1.7. Коэффициент оборачиваемости запасов	2,4	Эксп.оценка	Средний
	1.8. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности	1,36	Эксп.оценка	Средний
	1.9. Исполнение плана стоимости	89%	80-100%	Средний
	1.10.Затраты бизнес-процесса на 1 руб. товарной продукции	0,02	0,02-0,1	Низкий Высокий
2. Производство	3.1. Удельный вес заказов на производство с просрочкой исполнения на отчетную дату	0,1	0,8-1,0	Низкий
	3.2. Фондоотдача ОПФ	5,61	Эксп.оценка	Средний
	3.3. Коэффициент загрузки производственных мощностей	0,56	0,7-1,0	Высокий Средний
	3.4. Затраты бизнес-процесса на 1 руб. товарной продукции бизнес-процесса	0,14	0,2-0,5	Низкий Средний

Смотрите также файлы

Разработка конфигурации "Спорткомплекс" на платформе 1С: Предприятие.pdf

Теоретические аспекты системы управленческого учета.pdf

Рассмотрение основных функций логистики, передаваемых на аутсорсинг.pdf

Изменение и расторжение договора (основания изменения и расторжения гражданско-правовых договоров).pdf

Государственное регулирование предпринимательской деятельности (условия и предпосылки государственного вмешательства).pdf

Файл: Построение организационных структур (Формирование и совершенствования организационных структур управления предприятиями).pdf

2.2. Характеристика производственной структуры ООО «ТрикКолор»

2.3. Анализ организационной системы управления предприятием

Смотрите также файлы

Информация

Списки файлов

Дополнительно