Файл: Построение организационных структур (Формирование и совершенствования организационных структур управления предприятиями).pdf
Добавлен: 04.07.2023
Просмотров: 243
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
Понятие и принципы формирования организационных структур управления предприятиями
1.2.Направления совершенствования организационных структур управления предприятием
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО «ТРИККОЛОР»
2.1. Характеристика организационной структуры и системы управления в ООО «ТрикКолор»
2.2. Характеристика производственной структуры ООО «ТрикКолор»
2.3. Анализ организационной системы управления предприятием
2.4. Пути совершенствования организационной структуры предприятия
Продолжение таблицы 1
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Анализ |
Частные и общие показатели |
Частные и общие показатели, объекты, цели, задачи и функции |
Частные и общие показатели, объекты, цели, задачи и функции, поставщики и рынки |
Оперативный и комплексный анализ рынка, объектов, целей и задач, функций и организации |
|
Учёт Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. |
Упрощённый и традиционный на основе РС-технологий |
Упрощённый и традиционный на основе РС-технологий |
Традиционный, с элементами современных методик, РС-технологий и инструментов |
Традиционный, комплексный, в том числе, управленческий, с элементами современных методик, РС-технологий и инструментов |
|
Контроль |
Преимущественно руководитель |
Преимущественно руководитель и главный бухгалтер |
Руководитель, главный бухгалтер и руководители подразделений |
Руководители, специализированные подразделения и внешний аудит |
|
Организация |
Единоначалие |
Единоначалие с элементами «штаба» |
Единоначалие с элементами функциональной организации |
Единоначалие с различными формами современной организации менеджмента и руководства |
|
Координация |
Централизованная |
Централизованная с элементами «штаба» |
Централизованная с элементами «штаба» по видам работ |
Централизация с широкими полномочиями нижестоящих уровней и звеньев |
|
Стимулирование |
Простые формы |
Простые формы |
Система стимулирования |
Сложные системы стимулирования |
|
Распределение и актуализация функций и задач управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. |
Преимущественно универсализация функций управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. |
Универсализация с элементами специализации и разделения труда |
Специализация, разделение труда и функциональная кооперация на основе выделения групп и объектов |
Специализация, разделение труда и функциональная кооперация на основе выделения основных показателей и их групп, объектов, проектов и программ |
|
Повышение уровня организации системы управления |
Неявная и не приоритетная |
Не является важной целью, низкий приоритет |
Подчинённая главной цели, с невысоким приоритетом, преимущественно экономического характера |
Одна из главных задач с высоким или средним приоритетом, организационно-управленческого, экономического и престижного плана |
|
Целевая ориентация |
По преимуществу субъективная |
По преимуществу субъективная |
Преимущественно групповая, с элементами субъективизма |
Групповая, определяемая интересами, миссией, политикой, стратегией, стратегическими и текущими целями |
|
Рост эффективности |
Целевая, важная |
Целевая, важная |
Целевая, важная |
Целевая, важная |
Основные принципы формирования системы организационного взаимодействия в системе управления предпринимательских формирований
Целостность
Организованность
Иерархичность
Специализация и кооперация
Делегирование полномочий
Децентрализация управления
Взаимосвязанность элементов
Целевая направленность
Декомпозиция
Полиструктурность
Многокритериальность оценки
эффективности управления
Разнообразие поведения системы и её элементов
Рациональность функционирования
Эффективное функциональное
разнообразие состояния системы
Энтропийная оценка сложности
поведения системы
Минимизация организованности
взаимодействия в системе
Пропорциональность и
сбалансированность
Максимизация согласованности
параметров и элементов системы
Рис. 3. Основные принципы формирования системы управления предприятием[15]
1.2.Направления совершенствования организационных структур управления предприятием
К основным проблемам формирования организационных структур управления в системе предпринимательства могут быть отнесены следующие:
- разрыв связей между целями, задачами, экономическими условиями, и функционально-поведенческим укладом на предприятии[16];
- неэффективное использование имеющихся ресурсов;
- потери времени руководства предприятий связанных с устранением кризисных ситуаций, порожденных несоответствием организационной структуры управления;
- многоуровневая административная иерархия затрудняет прохождение информации, искажает ее содержание, снижает управляемость[17];
- руководители предприятий имеют склонность возлагать ответственность за ошибки при выполнении тех или иных видов работ на персонал;
- влияние человеческого фактора на результаты функционирования предприятия;
- неэффективный подбор, расстановка, подготовка, переподготовка, недостаточное стимулирование, профессиональная и психологическая адаптация кадров;
- подбор кадров по знакомству и родственным связям без учета профессиональной подготовки и способностей[18];
- изменение условий работы одного подразделения приводит к новому функциональному, правовому или иному соотношению работников и подразделений и часто порождает новые диспропорции и трудности для других.
- для максимального использования производственных резервов на отечественных предприятиях неизбежно возникает проблема поиска новых источников повышения эффективности, в частности, в области управления[19].
При формировании структуры управления необходимо одновременно учитывать множество факторов: требования рынка и стратегический выбор, цели и систему функций, технологические и производственные факторы, применение информационных систем и средств техники управления, объем работ и норму управляемости, принципы организации и методы управления, поведение, личность работника и другие. Группировка всех данных факторов представлена на рисунке 4.
Особенности и качество конструкции выпускающих изделий
Оборудование, оснастка, используемые сырье и материалы
Организационные факторы (уровень специализации, метод и тип производства и др.)
Технологические факторы
Организация производственного процесса
Производственная структура
Организационная структура
управления
Состав, объемы, трудоемкость и сложность управленческих работ, нормы управляемости
методы управления и
личностный потенциал
предпринимателя
Принципы формирования организационной структуры управления
Требования современного рынка
Стратегии и цели
Система управления персоналом
Потребительские предпочтения потенциальных клиентов
Внешние инвесторы
Мотивы совладельцев капитала предприятия
Степень рисков
Номенклатура выпускаемой продукции
Тип отрасли, специализации
Рис. 4. Основные факторы, влияющие на формирование организационной структуры управления в системе предпринимательства[20]
При взаимодействии такого числа факторов важно выделить главный, ведущий критерий, который практически зависит от особенностей ситуации и общей обстановки[21].
Современная парадигма управления предполагает, что предпринимательское формирование способно изменять свою структуру управления, подстраиваться под внутренние и внешние условия функционирования. Данное положение основано на изменениях, во-первых, в поведении потребителя, во-вторых, в технологии, в-третьих, во внешней среде. В изменяющихся условиях создание организационных структур управления может происходить лишь на основе интереса и инициативы предпринимательских формирований.
Предпринимательское формирование имеет право на существование как структура, как организация в том случае, если оно находит более эффективный, чем на рынке, способ получения необходимой потребителю продукции, т.е. технологию производства и управления. Функционирование предпринимательского формирования происходит во взаимодействии с внешней для него средой - рынками сбыта и ресурсов всех видов.
Внешняя среда предприятия формируется в результате взаимодействия массы связанных и не связанных с ним субъектов хозяйственной деятельности - покупателей, других предприятий, инвесторов, наемных работников, государства[22]. Каждая группа, вступая в рыночные сделки, руководствуется определенными побуждениями - мотивами. В процессе исследования выявлено, что в зависимости от того, насколько важны предприятию те или иные субъекты, оно должно на эти мотивы ориентироваться. Пересечение всех мотивов, прежде всего, отражается на номенклатуре выпускаемой предприятием продукции. Более того, как правило, организационная структура любого предприятия «подстраивается» под номенклатуру выпускаемой продукции, объемы выпуска.
При создании организационной структуры любого предприятия необходимо учитывать потребности и безопасность трудового коллектива. В настоящее время в России данная составляющая формирования организационной структуры не принимается во внимание многими функционирующими предприятиями (65%) в системе предпринимательства. Важнейшим фактором организационной структуры предприятия являются потребительские предпочтения потенциальных клиентов[23].
Механизм проектирования гибкой организационной структуры управления предпринимательским формированием, включает:
1) определение круга лиц, заинтересованных в процессе структурных преобразований («администрация - трудовой коллектив», «администрация - внешние инвесторы», «администрация – государство»);
2) изучение правовых основ и процедур различных механизмов реструктуризации;
3) определение организационно-экономических механизмов формирования организационной структуры управления и границ их применения[24];
4) учет внешней среды.
Гибкие структуры способны изменяться (адаптироваться) в соответствии с требованиями среды (по аналогии с живыми организмами) [25].
Применение данного механизма позволит организациям скорректировать действующую организационную структуру согласно современным экономическим условиям страны и региона.
Выводы
Организационная структура управления — это совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. Графически чаще всего изображается в виде иерархической диаграммы, показывающей состав, подчиненность и связи структурных единиц организации.
Основные задачи, которые должна решать организационная структура: управление организацией, ориентация в организации, анализ деятельности с точки зрения функций и результатов, планирование заполнения предприятия персоналом, координация.
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО «ТРИККОЛОР»
2.1. Характеристика организационной структуры и системы управления в ООО «ТрикКолор»
ООО «ТрикКолор» - коммерческое предприятие, осуществляющее производство швейных изделий.
Организационная структура предприятия включает в себя коммуникационные процессы, распределение прав и ответственности, иерархию подчинения, структуру подразделений предприятия. От эффективности её работы зависит прибыльность и смысл существования предприятия. Организационная структура ООО «ТрикКолор» представлена в виде схемы на рис. 5.
Директор
Главный бухгалтер
Администратор
Рабочие-закройщицы
Швеи
Рис. 5. Организационная структура предприятия ООО «ТрикКолор»
Организационная структура предприятия является линейно-функциональной. При таком построении структуры управления переплетается выполнение узкоспециализированных функций с системой подчиненности и ответственности за непосредственное выполнение задач по проектированию, производству продукции и ее поставке потребителям. Достоинствами такой организационной структуры являются: простота построения; получение непротиворечивых заданий; полная персональная ответственность за результаты работы. Недостатки: необходимость широты знаний и опыта у руководителя в ущерб специальным знаниям по отдельным функциям.
Директор без доверенности действует от имени Общества, представляет его интересы и совершает сделки, заключает договоры, издает приказы; осуществляет оперативное руководство работой Общества в соответствии с
основными направлениями деятельности Общества; назначает должностных лиц и персонал Общества; отчитывается в налоговой службе о результатах деятельности Общества.