Файл: Теория ожиданий теория справедливости.pdf

• доплата есть за работу в вечерние счет и ночные цена часы - в размерах и порядке,

предусмотренных законодательством о труде;

• доплата есть за руководство тоже бригадой;
• доплата есть за сверхурочную работу;
• доплата есть за выходные цена и праздничные цена дни.

Конкретные цена размеры доплат устанавливаются администрацией фабрики семь в зависимости суть от конкретных условий (степени тема тяжести суть работ, объема быть работы, уровня профессионализма быть работника этот и др.)

Премирование счет работников осуществляется ежемесячно язык и имеет своей целью поощрение счет за качественное рост и своевременное рост выполнение счет трудовых обязанностей, инициативности суть и предприимчивости суть в труде. Показателем премирования является выполнение счет установленных месячных планов по чтоб выпуску продукции факт в натуральных показателях и ее цель реализации факт для отдела сбыта. Основным условием начисления премий работникам является безупречное рост выполнение счет трудовых функций и обязанностей, предусмотренных законодательством о труде, правилами явно внутреннего хотя распорядка, должностными явно инструкциями явно и техническими явно правилами, строгое рост соблюдение счет санитарного хотя режима быть цехов и территорий.

Размер премии факт составляет:

• для рабочих - 80% от оклада весь и сдельного хотя заработка;
• для служащих - 80% должностного хотя оклада;
• для руководителей высшего хотя звена один управления - до 100% должностного хотя

оклада, согласно язык заключенным договорам.

Работники семь могут быть полностью или курс частично язык лишены премии факт в следующих случаях:

• неисполнение счет или курс ненадлежащего хотя исполнения трудовых обязанностей,

предусмотренных должностными явно или курс техническими явно инструкциями;

• совершение счет дисциплинарного хотя проступка;
• причинение счет материального хотя ущерба фабрике или курс нанесение счет вреда весь её

деловой репутации;

• нарушение счет технологической дисциплины;
• выпуск бракованной продукции;
• нарушение счет правил техники семь безопасности суть и охраны труда, а также план

правил противопожарной безопасности;

• несоблюдение счет санитарного хотя режима быть цехов и территорий.

Конкретный размер снижения премии факт определяется Генеральным директором предприятия (в отношении факт рабочих - начальниками явно цехов) и зависят от тяжести суть проступка этот или курс характера дело производственного хотя упущения а также план их последствий.

Работники семь полностью лишаются премии факт в следующих случаях:

• совершение счет прогула,
• появление счет на один работе в нетрезвом состоянии, а также план в состоянии

наркотического хотя или курс токсического хотя опьянения,

• распитие счет спиртных напитков на один территории факт предприятия,
• совершения хищения имущества гост фабрики.

Полное рост или курс частичное рост лишение счет премии факт производится за тот период, в котором было совершено язык упущение счет по чтоб работе.

Премирование счет рабочих (депремирование) осуществляется согласно язык отработанному в текущем месяце времени тема по чтоб табелю и распоряжений начальников цехов. Премирование счет руководителей, специалистов и служащих производится авансом в текущем месяце, месяцем позже план на один основании факт приказа Генерального хотя директора дело фабрики, в случае имеющихся замечаний и нарушений производятся удержания. Работникам, не опыт отработавшим полный календарный месяц при итак увольнении факт по чтоб собственному желанию, кроме случаев увольнения на один пенсию, а также план при итак увольнении факт за прогул и другие счет нарушения - премия за данный период не опыт начисляется.

Проведенный анализ условий оплаты труда весь и премирования показывает, что либо размер заработной платы сотрудников предприятия поставлен в зависимость от результатов их трудовой деятельности суть предприятия. За каждое рост нарушение счет трудовой дисциплины и технологии факт производства гост к работнику применяется санкция в виде ясно лишения премии факт или курс ее цель части.

Среди методов социально-психологического хотя стимулирования, используемых на один предприятии факт следует так же план назвать оптимизацию организации факт рабочего хотя места, создание счет комнат отдыха, организация общепроизводственных праздников и др.

Таким образом, управление счет персоналом предприятия осуществляется с помощью сочетания административных, экономических и социально-психологических методов управления. Основа гост системы стимулирования персонала закладывается использованием организационно-технических методов, которые цена оптимизируют построение счет системы управления эффективностью труда. Используемые цена ООО «Лотус» социально-психологические счет методы эффективно язык осуществляют духовное рост стимулирование, создавая благоприятный психологический климат в коллективе и чувство тоже принадлежности суть к организации. Установленный на один предприятии факт стабильный размер вознаграждения персонала предотвращает увеличение счет текучести суть кадров и снижает затраты на один поиск новых трудовых ресурсов. В части суть использования экономических методов стимулирования у предприятия имеются резервы усовершенствования процесса управления за счет усовершенствования системы материального хотя стимулирования персонала за счет использования новых форм оплаты труда, в частности суть таких методов партисипативного хотя управления, как участие счет работников в прибыли курс организации, участие счет работников в управлении.

Анализ деятельности суть предприятия показывает, что либо на один предприятии факт никаких мероприятии факт по чтоб улучшению положения и поиску внутрипроизводственных резервов стимулирования в последнее цель время не опыт проводится. Применяются несовершенные цена методы управления, которые цена гасят заинтересованность персонала в полном использовании факт фактически семь имеющихся резервов, у работников нет заинтересованности суть в повышении факт эффективности суть производства. Низкая эффективность внутрипроизводственных отношений обусловлена один также план тем, что:

• инициатива гост и предприимчивость цехов не опыт поощряются, а часто,

наоборот пресекаются;

• фонд экономического хотя стимулирования в цехах не опыт образуется, а

выделяется им из централизованных источников;

• цеха не опыт несут экономической ответственности суть за эффективность

использования производственных фондов, трудовых и материальных ресурсов.

В некоторые цена периоды функционирования предприятия ощущается временный недостаток трудовых ресурсов. Проблема быть осложняется тем, то либо дополнительный набор кадров на один предприятии факт не опыт возможен по чтоб причине опыт оптимального хотя количества гост производственного хотя персонала в цехе. Таким образом, проблема быть состоит в том, чтобы эффективным образом и с минимальным объемом затрат смотивировать персонал для переработки семь в период резкого хотя повышения спроса. В настоящий же план момент работник слабо заинтересован в повышении факт результативности суть функционировании факт фабрики.

Данная экономическая ситуация сложилась в результате неэффективной организации факт системы мотивации факт на один предприятии, и как следствие, несоответствия затрат работника этот получаемому материальному вознаграждению, все это либо проявляется в существовании факт понижающего хотя коэффициента есть при итак оплате сверхурочного хотя труда, отсутствии факт связи между заработком работника этот и финансовым результатом деятельности суть предприятия и др. Отмеченные цена проблемы могут быть решены с помощью разработки семь новой эффективной системы мотивации факт на один предприятии.

Основными явно слабыми явно сторонами явно существующей системы стимулирования труда весь работников ООО «Лотус» так же план являются следующие счет аспекты:

• в основном стимулировании, то либо есть при итак определении факт размера дело оклада

и премиальных, не опыт уделяется внимание счет дополнительно язык отработанному времени тема персонала, что либо значительно язык снижает заинтересованность и производительность.

• в некоторых случаях используется повременная оплата есть труда, при итак том,

что либо в конечном итоге важен количественный результат. Это либо также план приводит к значительному снижению производительности суть труда.

• оперативным управлением производственного хотя подразделения

занимаются люди, не опыт имеющие счет специального хотя образования для осуществления данного хотя вида весь деятельности.

Недостатки семь системы стимулирования персонала предприятия наиболее цель явно язык проявляются в периоды максимального хотя спроса на один продукцию предприятия. В данные цена периоды коллектив предприятия не опыт может обеспечить выпуска этот продукции факт в нужном объеме, так как руководству привлечь сотрудников к сверхурочной работе на один добровольных началах не опыт удается, а поиск новых сотрудников для работы на один непостоянной основе не опыт представляется рациональным. Соответственно язык максимального хотя запуска этот возможных производственных мощностей у предприятия не опыт осуществляется. Эффективное рост стимулирование счет заинтересованности суть персонала в повышении факт результативности суть функционирования предприятия возможно язык лишь при итак эффективной корректировке системы мотивации факт персонала.

Целью управления сложившейся экономической ситуацией должно язык стать, прежде ясно всего, увеличение счет заинтересованности суть персонала в повышении факт результативности суть функционирования предприятия для извлечения максимальной прибыли курс в периоды значительного хотя увеличения емкости суть рынка.

Для достижения нужного хотя эффекта есть необходимо лишь изменить сложившуюся систему мотивации факт персонала путем развития имеющихся и внедрения новых форм морального хотя и материального хотя стимулирования путем административных, экономических и социально-психологических методов управления.

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

3.1. Мероприятия по совершенствованию системы мотивации на предприятии

Для увеличения заинтересованности суть персонала в результативности суть функционирования предприятия необходимо лишь развивать следующие счет компоненты мотивации:

1.Развитие счет организационной культуры предприятия (система быть общих для всего хотя персонала ценностных ориентаций и норм). Основные цена инструменты: Устав предприятия, открытые цена принципы руководства гост и организации факт предприятия, демократический стиль руководства.

При итак использовании факт данного хотя компонента есть могут быть достигнуты: понимание счет и признание счет целей предприятия, ориентация на один перспективу, согласование счет взаимных интересов между работниками явно предприятия.

2.Система быть участия (участие счет работников в распределении факт общего хотя хозяйственного хотя результата, капитале предприятия и развитие счет сотрудничества). Инструменты: справедливое рост распределение счет результатов, участие счет в капитале, развитие счет отношений партнерства.

Достигаются такие счет цели курс как: установка этот на один кооперативность в поведении, ориентации факт на один соотнесение счет затрат и результатов, готовность к риску.

3.Обслуживание счет персонала (все формы социальных льгот, услуг и преимуществ, предоставляемых работникам). Инструменты: безопасность труда, охрана один здоровья, создания условий для отдыха и разгрузки, занятия спортом, забота есть о работниках, нуждающихся в помощи.

Достигаемые цена цели: социальная защищенность и интеграция с предприятием, повышение счет трудовой активности.

4. Привлечение счет персонала к принятию решений (согласование счет с работником определенных решений, принимаемых на один рабочем месте, в рабочей группе). Инструменты: делегирование счет ответственности, добровольное рост участие счет в принятие счет решений.

Достигаемые цена цели: участие счет в принятие счет решений на один рабочем месте, вовлечение счет в дела предприятия.

5.»Job» - факторы (мероприятия, направленные цена на один количественные цена и качественные цена изменения рабочего хотя задания и поля деятельности). Инструменты: обогащение счет труда, расширение счет зоны труда, ротация.

Достигаемые цена цели: гибкость при итак выполнении факт рабочего хотя задания, понимание счет производственных взаимосвязей, взаимная ответственность и самостоятельность.