Файл: Поведенческое, коммуникационное и системно-социальное понимание бизнеса..pdf

10. Способности и мотивы людей в профессиональном бизнесе

В основе профессиональной деятельности предпринимателей лежат их профессиональная дееспособность и профессиональные интересы.

Дееспособность людей — их способность своими действиями приобретать и осуществлять гражданские права, а также создавать для себя гражданские обязанности, которая возникает в полном объеме, согласно Гражданскому кодексу Российской Федерации, с наступлением совершеннолетия, т.е. по достижении восемнадцатилетнего возраста.

Профессиональная дееспособность предпринимателей сочетается с их правоспособностью. Правоспособность — способность иметь права и обязанности, которая возникает у всех людей с момента их рождения и прекращается лишь с их смертью.

Для профессионального предпринимателя это состоит в способности:

• иметь имущество на праве собственности;
• наследовать и завещать его;
• заниматься любой не запрещенной законом предпринимательской деятельностью;
• создавать предпринимательские фирмы и участвовать в них;
• совершать любые не противоречащие закону сделки и действия;
• свободно выбирать место жительства;
• иметь права авторов произведений науки, литературы, искусства и иных результатов интеллектуальной деятельности.

В процессе профессиональной деятельности предприниматели руководствуются деловыми интересами, стремятся к их реализации и защите.

Профессиональные деловые интересы предпринимателей:

Материальные – стремление людей к получению доходов и выгод от занятия предприни-мательством

Деятельные – осуществление необходимых предпринимательских действий и достижение результатов, дающих право на получение доходов и выгод

Личные – стремление людей к реализации своих способностей, талантов, природных дарований посредством занятия предпринимательством

Задание 5

Однажды вы оказались участником дискуссии нескольких руководителей производства о том, как лучше обращаться с подчиненными. Было высказано несколько точек зрения:

• Чтобы подчиненный хорошо работал, нужно подходить к нему индивидуально, учитывать особенности его личности.
• Все это мелочи. Главное в оценке людей — это их деловые качества, исполнительность. Каждый должен делать то, что ему положено.
• Я считаю, что успеха в руководстве можно добиться лишь в том случае, если подчиненные доверяют своему руководителю, уважают его.
• Это правильно, но все же лучшими стимулами в работе являются четкий приказ, приличная зарплата, заслуженная премия.